南通金江砂公司成本管理研究【字数：12727】
摘 要成本管理是我国中小企业经营管理中的一个重要的组成部分，直接关系到企业的经济效益甚至是企业未来的存亡。在我国的经济发展中，中小企业是不可忽视的。其中一部分的中小企业的成本管理工作需要加强。为了企业能在日后越发激烈的市场竞争中获得一些优势，增加自身的竞争能力。中小企业应该要不断的加强成本管理，在保证产品质量的前提条件下，采取各种降低成本的措施，达到利益最大化。本文以南通金江砂公司为例，首先分析成本管理的意义以及中小企业成本管理的现状，然后根据企业近几年的财务报表，分析企业的原材料成本、人工成本、制造费用、采购成本以及三项期间费用，最后根据分析结果对企业提出一些合理的改进建议，并且希望可以给其他中小企业的成本管理提供一定的帮助或借鉴。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
引 言1
第一章 中小企业成本管理概述2
1.1成本管理的概念2
1.2中小企业成本管理的重要性2
1.3中小企业成本管理普遍存在的问题3
第二章 南通金江砂公司成本分析5
2.1南通金江砂公司简介5
2.2南通金江砂公司的成本分析5
2.3南通金江砂公司成本的综合分析8
第三章 南通金江砂公司成本管理中的问题与对策9
3.1南通金江砂公司成本管理中存在的问题9
3.2加强南通金江砂公司成本管理的对策10
结束语13
致谢14
参考文献15 引言
研究背景
自改革开放以来，我国现在已经成为了世界上第二大的经济体，但是我国中小企业目前所处的经济社会环境也越来越复杂、多样，社会环境的发展对经济增长的速度和企业高效的发展，要求也越来越高。我国很多中小企业以为，成本管理的作用就只是降低成本,他们只重视产品的生产成本,却忽略了对成本进行全方位的管理,对市场竞争的意识不够,仍然还是根据成本的习性划分成本结构以及核算产品的成本,通过大幅度的提高产品的产量来降低每一个产品分担的固定成本。这种错误的信息导致公司对生产成本出现了误区,认为好像产品产量越大,成本就越低,利润就越高,却没有从成本与效益的对比中追求成本最小化。
研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
改革开放40年以来，根据经济趋势，人们意识到，不只有企业和客户之间的关系影响企业的生存发展，还有企业的竞争力取决于企业成本管理的作用，而不仅仅取决于企业本身的优势。通过人类的发展来看，经济社会都是在资源匮乏的情况下不断发展的。如何合理的掌握资源成本，实施成本管理已经成为当今中小企业为了可持续发展所要考虑的问题了。在企业发展的现阶段，成本管理的地位就显得非常重要，它对企业的生存、发展有着较大意义。所以，怎样选取适合的成本管理模式，是目前中小企业尤其是成长型的中小企业需要解决的重要问题。
研究思路
研究思路：本文根据理论与案例分析相互结合的原则，分析该公司乃至中小企业在成本管理过程中存在的问题，并提出改进的建议以及对策。通过在学校图书馆查阅书籍等资料后，初步对成本管理的理论基础有了一些简单的了解。又通过知网、万方、维普等著名文献网站查询相关的期刊后，对当前的中小企业成本管理的研究进展有了了解。以南通金江砂公司为例，通过文献研究的方法、再结合报表中的数据进行简单计算，对公司的生产成本以及三项期间费用进行分析, 联系公司的经营状况分析出它在管理过程中的一些优点和缺陷,最后对金江砂公司乃至所有中小企业提出一些我对成本管理的个人建议。
研究结构：
第一部分为中小企业成本管理概述，中小企业成本管理的重要性、中小企业成本管理普遍存在的问题。
第二部分为南通金江砂公司的成本分析，首先介绍一下公司的概况、然后根据公司的报表数据进行成本分析以及综合分析。
第三部分为分析南通金江砂公司在成本管理中存在的一些问题，根据问题，提出如何进一步加强企业成本管理的对策。
第一章 中小企业成本管理概述
1.1成本管理的概念
成本管理是现代经济下企业生产经营中的一个重要环节，它是指企业生产经营中的各项成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等行为的总称。过去的成本管理是根据企业是否可以节约成本费用来衡量的，只是一味地降低成本或者避免发生一些费用。强调节约与节省。过去成本管理的目的可以简单地总结为降低成本、减少支出。在过去的市场经济下，产品采用的是统购统销，产品的产出就直接等于收入。所以，降低产品的成本就相当于增加企业的收益，企业一定会把成本管理的重点放在降低产品成本上，从而陷入单纯的为了管理成本而只降低成本的落后状态，不能给决策者带来科学正确的信息。
市场经济在不断的发展，企业不再将成本管理简单地理解为降低成本。因为，企业现在不但要注重产品的生产成本，更要注重在市场上该产品能够实现的利益。在如今的市场经济环境下，能够适应瞬息万变的经济环境，取得经济效益获得长远发展的竞争优势，始终是当代企业管理者们第一个考虑的重要问题。在企业实际的成本管理中，我们应该建立新的成本效益理念，完成由过去的“节省、节约”理念向当代经济效益理念的转变。
1.2中小企业成本管理的重要性
改革开放以来，我国的社会经济得到了飞速的发展，各种各样的中小企业仿佛如同雨后春笋般的涌现出来，在我国市场经济的发展中占据着举足轻重的位置。但是随着企业数量的不断增加，我国中小企业的发展在当前的市场竞争中也越发激烈。在这种局势下，我国的中小企业要想实现长远的发展，首先就是要做好成本管理的工作。中小企业的成本管理是企业的生存之本，是影响企业稳定发展的一个重要因素之一。因为中小企业的规模较小，资源有限，所以中小企业想要获得长远的发展，关键是降低成本费用。
（1）实现企业利润的最大化。实现企业利润最大化有利于中小企业成本管理的创新，它可以进一步的减少企业产品成本。企业利润最大化一直是所有企业不断追求的。许多中小企业只注重生产过程中的成本管理，通过产品产量的提高来减少成本，然而存货却产生了积压，使得从产品生产过程中节约的成本转到了存货成本中。这样做虽然提高了企业的短期利润，但是对企业实现长期利润目标不利。只有通过从企业生产经营活动的事前、事中和事后进行全面分析，综合研究降低成本费用的方法，才能实现真正的企业利润最大化。
（2）提高企业经营管理的水平。提高以及改善企业经营管理的水平有利于中小企业成本管理的创新。成本管理是企业管理活动中一个重要的组成部分，成本管理水平的高低会直接影响企业的管理水平。所以，只有不断学习先进的成本管理方法和理念才能有效的提升企业管理者管理公司的水平。
目 录
ABSTRACTⅡ
引 言1
第一章 中小企业成本管理概述2
1.1成本管理的概念2
1.2中小企业成本管理的重要性2
1.3中小企业成本管理普遍存在的问题3
第二章 南通金江砂公司成本分析5
2.1南通金江砂公司简介5
2.2南通金江砂公司的成本分析5
2.3南通金江砂公司成本的综合分析8
第三章 南通金江砂公司成本管理中的问题与对策9
3.1南通金江砂公司成本管理中存在的问题9
3.2加强南通金江砂公司成本管理的对策10
结束语13
致谢14
参考文献15 引言
研究背景
自改革开放以来，我国现在已经成为了世界上第二大的经济体，但是我国中小企业目前所处的经济社会环境也越来越复杂、多样，社会环境的发展对经济增长的速度和企业高效的发展，要求也越来越高。我国很多中小企业以为，成本管理的作用就只是降低成本,他们只重视产品的生产成本,却忽略了对成本进行全方位的管理,对市场竞争的意识不够,仍然还是根据成本的习性划分成本结构以及核算产品的成本,通过大幅度的提高产品的产量来降低每一个产品分担的固定成本。这种错误的信息导致公司对生产成本出现了误区,认为好像产品产量越大,成本就越低,利润就越高,却没有从成本与效益的对比中追求成本最小化。
研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
改革开放40年以来，根据经济趋势，人们意识到，不只有企业和客户之间的关系影响企业的生存发展，还有企业的竞争力取决于企业成本管理的作用，而不仅仅取决于企业本身的优势。通过人类的发展来看，经济社会都是在资源匮乏的情况下不断发展的。如何合理的掌握资源成本，实施成本管理已经成为当今中小企业为了可持续发展所要考虑的问题了。在企业发展的现阶段，成本管理的地位就显得非常重要，它对企业的生存、发展有着较大意义。所以，怎样选取适合的成本管理模式，是目前中小企业尤其是成长型的中小企业需要解决的重要问题。
研究思路
研究思路：本文根据理论与案例分析相互结合的原则，分析该公司乃至中小企业在成本管理过程中存在的问题，并提出改进的建议以及对策。通过在学校图书馆查阅书籍等资料后，初步对成本管理的理论基础有了一些简单的了解。又通过知网、万方、维普等著名文献网站查询相关的期刊后，对当前的中小企业成本管理的研究进展有了了解。以南通金江砂公司为例，通过文献研究的方法、再结合报表中的数据进行简单计算，对公司的生产成本以及三项期间费用进行分析, 联系公司的经营状况分析出它在管理过程中的一些优点和缺陷,最后对金江砂公司乃至所有中小企业提出一些我对成本管理的个人建议。
研究结构：
第一部分为中小企业成本管理概述，中小企业成本管理的重要性、中小企业成本管理普遍存在的问题。
第二部分为南通金江砂公司的成本分析，首先介绍一下公司的概况、然后根据公司的报表数据进行成本分析以及综合分析。
第三部分为分析南通金江砂公司在成本管理中存在的一些问题，根据问题，提出如何进一步加强企业成本管理的对策。
第一章 中小企业成本管理概述
1.1成本管理的概念
成本管理是现代经济下企业生产经营中的一个重要环节，它是指企业生产经营中的各项成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等行为的总称。过去的成本管理是根据企业是否可以节约成本费用来衡量的，只是一味地降低成本或者避免发生一些费用。强调节约与节省。过去成本管理的目的可以简单地总结为降低成本、减少支出。在过去的市场经济下，产品采用的是统购统销，产品的产出就直接等于收入。所以，降低产品的成本就相当于增加企业的收益，企业一定会把成本管理的重点放在降低产品成本上，从而陷入单纯的为了管理成本而只降低成本的落后状态，不能给决策者带来科学正确的信息。
市场经济在不断的发展，企业不再将成本管理简单地理解为降低成本。因为，企业现在不但要注重产品的生产成本，更要注重在市场上该产品能够实现的利益。在如今的市场经济环境下，能够适应瞬息万变的经济环境，取得经济效益获得长远发展的竞争优势，始终是当代企业管理者们第一个考虑的重要问题。在企业实际的成本管理中，我们应该建立新的成本效益理念，完成由过去的“节省、节约”理念向当代经济效益理念的转变。
1.2中小企业成本管理的重要性
改革开放以来，我国的社会经济得到了飞速的发展，各种各样的中小企业仿佛如同雨后春笋般的涌现出来，在我国市场经济的发展中占据着举足轻重的位置。但是随着企业数量的不断增加，我国中小企业的发展在当前的市场竞争中也越发激烈。在这种局势下，我国的中小企业要想实现长远的发展，首先就是要做好成本管理的工作。中小企业的成本管理是企业的生存之本，是影响企业稳定发展的一个重要因素之一。因为中小企业的规模较小，资源有限，所以中小企业想要获得长远的发展，关键是降低成本费用。
（1）实现企业利润的最大化。实现企业利润最大化有利于中小企业成本管理的创新，它可以进一步的减少企业产品成本。企业利润最大化一直是所有企业不断追求的。许多中小企业只注重生产过程中的成本管理，通过产品产量的提高来减少成本，然而存货却产生了积压，使得从产品生产过程中节约的成本转到了存货成本中。这样做虽然提高了企业的短期利润，但是对企业实现长期利润目标不利。只有通过从企业生产经营活动的事前、事中和事后进行全面分析，综合研究降低成本费用的方法，才能实现真正的企业利润最大化。
（2）提高企业经营管理的水平。提高以及改善企业经营管理的水平有利于中小企业成本管理的创新。成本管理是企业管理活动中一个重要的组成部分，成本管理水平的高低会直接影响企业的管理水平。所以，只有不断学习先进的成本管理方法和理念才能有效的提升企业管理者管理公司的水平。
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