大都建设工程有限公司固定资产管理探析
摘 要由于固定资产在企业资产总额中正常都占有很大的比例，所以确保企业固定资产的完整性、安全性和经济性意义重大，企业固定资产余额的折旧状况真实与否，对企业的财务状况影响也很大，并且其产生的相关费用也是影响净利润的重要因素。传统意义上的固定资产管理模式无论从效率上还是质量上，都难以适应当下企业经营管理新形势的需要，所以固定资产的管理对于一个企业的发展来说显得尤为重要。因此，优化企业固定资产管理手段成为必然。本文首先阐述了固定资产管理的重要性和特点，并从购置验收、盘点、核算、折旧等方面进行理论阐述，其次具体分析了江苏大都建设工程有限公司固定资产管理的现状并发现其存在的问题，提出一些相关的建议措施，以期能进一步加强对固定资产的管理，使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。目 录
第一章 引言 1
第二章 企业固定资产管理研究的概述 2
2.1固定资产管理的重要性 2
2.2固定资产管理的特点 2
2.2.1技术性强 2
2.2.2内容复杂 2
2.2.3管理集中 3
2.2.4实物管理与资金管理相结合 3
2.3固定资产管理的内容 3
2.3.1固定资产的购置、验收管理 3
2.3.2固定资产的盘点管理 3
2.3.3固定资产的核算管理 4
2.3.4固定资产的折旧管理 4
第三章 江苏大都建设工程有限公司固定资产管理的现状分析 5
3.1江苏大都的企业概况 5
3.2江苏大都固定资产管理的基本做法 6
3.2.1合理估值，分类统计 6
3.2.2明确使用寿命，分类计提折旧 7
3.3江苏大都固定资产管理中存在的问题 8
3.3.1对固定资产管理工作不够重视 8
3.3.3人员素质不高，管理手段落后 8
3.3.4职能部门之间工作不衔接 9
3.3.5对固定资产的内部审计认识不足 9
第四章 加强固定资产管理的措施 10
4.1提高公司对固定资产管理的意识 10
4.1.1定期组织固定资产管理人员进行技术
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的问题 8
3.3.1对固定资产管理工作不够重视 8
3.3.3人员素质不高，管理手段落后 8
3.3.4职能部门之间工作不衔接 9
3.3.5对固定资产的内部审计认识不足 9
第四章 加强固定资产管理的措施 10
4.1提高公司对固定资产管理的意识 10
4.1.1定期组织固定资产管理人员进行技术培训和学习相关知识 10
4.1.2建立固定资产管理责任制 10
4.1.3落实固定资产审批手续 10
4.2落实固定资产盘点制度 10
4.3加强内控管理，建立内部审计制度 10
4.4实现固定资产管理工作的电算化 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 引言
中小企业长期以来一直在我国的市场经济中扮演着重要的角色，对于社会经济的发展具有积极的影响。特别是随着房地产市场的迅速壮大，建筑施工企业也得到了巨大的发展。江苏大都建设工程有限公司作为一家中小民营企业更是要开始完善自身，努力从一众企业中脱颖而出。固定资产是企业再生产和持续运营的物质基础，随着经济的发展，固定资产份额在我国企业总资产中的比例逐年上升，在这样的情况下，如何使用好、管理好固定资产，怎样充分发挥出它们的经济效益成为企业一个急需解决的问题。
江苏大都建设工程有限公司的发展面临的问题既有宏观政策、社会方面的原因，也有微观管理方面的原因。保证固定资产安全完整，改善固定资产利用状况，挖掘固定资产潜力，提高固定资产使用的经济效益，不但有利于降低工程成本、提高工程质量，而且有利于节约公司的基础建设资金，在资金有限的情况下扩大公司的固定资产规模。中小企业的生产经营规模不大，抗风险的能力也相对较弱，若固定资产管理不善将直接导致企业陷入困境，在这样的环境下就要求江苏大都公司的管理者更要注重固定资产管理的重要性，及时分析公司在固定资产管理方面的不足，及时解决，才能使公司有更好更快的发展。
第二章 企业固定资产管理研究的概述
2.1固定资产管理的重要性
固定资产是指企业为提供劳务、生产产品、出租或者经营管理所持有的，使用时间超过一个会计年度的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括企业自用的、出售的和经营性出租的房屋、建筑物、设备、运输工具等。从综合分类来看，可将其分为分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地、租出固定资产、融资租入固定资产。
就目前而言，对于固定资产管理学术界有多种定义。我认为固定资产管理就是以固定资产为对象，在企业的生产经营活动中，加强对固定资产的把关、调控，以保证固定资产的安全、完整。固定资产管理是一个过程，管理的结果要使其发挥最大效益，为公司决策层做出正确的决策提供有力的依据。固定资产管理是企业从事生产经营的重要保证，同时也是企业确保固定资产安全和经济有效使用的重要手段。
现如今，随着经济的快速发展，人民生活水平的迅速提高，大家对于生活设施、公共设施的要求也越来越高。大量的地铁建设、道路升级、棚户改造、房地产开发为建设施工企业带来机遇的同时，也为它们带来了严峻的挑战。大规模的建设施工中，企业固定资产的巨大投入是毋庸置疑的，如何管理好固定资产至关重要。通过增强对固定资产的管理，公司可以快速的了解到当前固定资产的购置状况、分配状况，避免重复购置和浪费，并且可以对闲置和使用率较低的进行处置，提高资金使用效率。以此为公司的资产评估和决策提供更为有力的依据，避免在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
2.2固定资产管理的特点
2.2.1技术性强
企业固定资产管理在企业内部属于一项技术要求较高的工作，必须由一批懂业务、负责任、精通会计电算化的专职人员共同完成。以学习先进的管理思想为前提，结合各种现代信息技术进行运用，通过固定资产管理系统对物质属性不同的固定资产进行多样化管理，包括固定资产的验收、处置、增加、分布、调剂、清查、统计、分析、帐表等等。
2.2.2内容复杂
就固定资产本身而言，它品种繁多，规格不一，使用寿命也不尽相同。特别是建筑施工企业，小到办公设备，大到工地上的大型机械设备，都要求管理人员要分门别类的管理，工作复杂繁重。而且固定资产的管理需要企业的财务部门、基建部门、后勤部门等共同参与协调。
2.2.3管理集中
企业应遵循“集中管理”的原则对固定资产进行管理。在固定资产管理的流程中，固定资产的资金管理集中于财务部门，其主要负责建立并健全固定资产管理制度，进行及时有效的核算监督。基建部门、后勤部门负责维护固定资产，完善固定资产的领用及登记备案制度，确保固定资产的完整安全。
2.2.4实物管理与资金管理相结合
固定资产，顾名思义它是一种以实物形态存在的资产，实物是资金的载体，资金是实物的货币表现，二者是对立统一的，所以它的管理自然要从实物管理与资金管理两方面出发，以追求固定资产的使用效率和最经济的寿命周期费用为目标。
2.3固定资产管理的内容
2.3.1固定资产的购置、验收管理
固定资产的购置费用是企业的一项巨大开支，特别是对于建筑施工企业而言，大型设备的购置费用更是庞大。首先，我们要根据企业需求和资金状况确定是否需要购置。其次，应当进行多方询价和市场调查，根据厂商的报价、货物品质、付款条件、交货期、厂商信誉等确定供货商。在确保固定资产购置过程、费用合理的同时，对新购入资产的验
第一章 引言 1
第二章 企业固定资产管理研究的概述 2
2.1固定资产管理的重要性 2
2.2固定资产管理的特点 2
2.2.1技术性强 2
2.2.2内容复杂 2
2.2.3管理集中 3
2.2.4实物管理与资金管理相结合 3
2.3固定资产管理的内容 3
2.3.1固定资产的购置、验收管理 3
2.3.2固定资产的盘点管理 3
2.3.3固定资产的核算管理 4
2.3.4固定资产的折旧管理 4
第三章 江苏大都建设工程有限公司固定资产管理的现状分析 5
3.1江苏大都的企业概况 5
3.2江苏大都固定资产管理的基本做法 6
3.2.1合理估值，分类统计 6
3.2.2明确使用寿命，分类计提折旧 7
3.3江苏大都固定资产管理中存在的问题 8
3.3.1对固定资产管理工作不够重视 8
3.3.3人员素质不高，管理手段落后 8
3.3.4职能部门之间工作不衔接 9
3.3.5对固定资产的内部审计认识不足 9
第四章 加强固定资产管理的措施 10
4.1提高公司对固定资产管理的意识 10
4.1.1定期组织固定资产管理人员进行技术
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
的问题 8
3.3.1对固定资产管理工作不够重视 8
3.3.3人员素质不高，管理手段落后 8
3.3.4职能部门之间工作不衔接 9
3.3.5对固定资产的内部审计认识不足 9
第四章 加强固定资产管理的措施 10
4.1提高公司对固定资产管理的意识 10
4.1.1定期组织固定资产管理人员进行技术培训和学习相关知识 10
4.1.2建立固定资产管理责任制 10
4.1.3落实固定资产审批手续 10
4.2落实固定资产盘点制度 10
4.3加强内控管理，建立内部审计制度 10
4.4实现固定资产管理工作的电算化 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 引言
中小企业长期以来一直在我国的市场经济中扮演着重要的角色，对于社会经济的发展具有积极的影响。特别是随着房地产市场的迅速壮大，建筑施工企业也得到了巨大的发展。江苏大都建设工程有限公司作为一家中小民营企业更是要开始完善自身，努力从一众企业中脱颖而出。固定资产是企业再生产和持续运营的物质基础，随着经济的发展，固定资产份额在我国企业总资产中的比例逐年上升，在这样的情况下，如何使用好、管理好固定资产，怎样充分发挥出它们的经济效益成为企业一个急需解决的问题。
江苏大都建设工程有限公司的发展面临的问题既有宏观政策、社会方面的原因，也有微观管理方面的原因。保证固定资产安全完整，改善固定资产利用状况，挖掘固定资产潜力，提高固定资产使用的经济效益，不但有利于降低工程成本、提高工程质量，而且有利于节约公司的基础建设资金，在资金有限的情况下扩大公司的固定资产规模。中小企业的生产经营规模不大，抗风险的能力也相对较弱，若固定资产管理不善将直接导致企业陷入困境，在这样的环境下就要求江苏大都公司的管理者更要注重固定资产管理的重要性，及时分析公司在固定资产管理方面的不足，及时解决，才能使公司有更好更快的发展。
第二章 企业固定资产管理研究的概述
2.1固定资产管理的重要性
固定资产是指企业为提供劳务、生产产品、出租或者经营管理所持有的，使用时间超过一个会计年度的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括企业自用的、出售的和经营性出租的房屋、建筑物、设备、运输工具等。从综合分类来看，可将其分为分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地、租出固定资产、融资租入固定资产。
就目前而言，对于固定资产管理学术界有多种定义。我认为固定资产管理就是以固定资产为对象，在企业的生产经营活动中，加强对固定资产的把关、调控，以保证固定资产的安全、完整。固定资产管理是一个过程，管理的结果要使其发挥最大效益，为公司决策层做出正确的决策提供有力的依据。固定资产管理是企业从事生产经营的重要保证，同时也是企业确保固定资产安全和经济有效使用的重要手段。
现如今，随着经济的快速发展，人民生活水平的迅速提高，大家对于生活设施、公共设施的要求也越来越高。大量的地铁建设、道路升级、棚户改造、房地产开发为建设施工企业带来机遇的同时，也为它们带来了严峻的挑战。大规模的建设施工中，企业固定资产的巨大投入是毋庸置疑的，如何管理好固定资产至关重要。通过增强对固定资产的管理，公司可以快速的了解到当前固定资产的购置状况、分配状况，避免重复购置和浪费，并且可以对闲置和使用率较低的进行处置，提高资金使用效率。以此为公司的资产评估和决策提供更为有力的依据，避免在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
2.2固定资产管理的特点
2.2.1技术性强
企业固定资产管理在企业内部属于一项技术要求较高的工作，必须由一批懂业务、负责任、精通会计电算化的专职人员共同完成。以学习先进的管理思想为前提，结合各种现代信息技术进行运用，通过固定资产管理系统对物质属性不同的固定资产进行多样化管理，包括固定资产的验收、处置、增加、分布、调剂、清查、统计、分析、帐表等等。
2.2.2内容复杂
就固定资产本身而言，它品种繁多，规格不一，使用寿命也不尽相同。特别是建筑施工企业，小到办公设备，大到工地上的大型机械设备，都要求管理人员要分门别类的管理，工作复杂繁重。而且固定资产的管理需要企业的财务部门、基建部门、后勤部门等共同参与协调。
2.2.3管理集中
企业应遵循“集中管理”的原则对固定资产进行管理。在固定资产管理的流程中，固定资产的资金管理集中于财务部门，其主要负责建立并健全固定资产管理制度，进行及时有效的核算监督。基建部门、后勤部门负责维护固定资产，完善固定资产的领用及登记备案制度，确保固定资产的完整安全。
2.2.4实物管理与资金管理相结合
固定资产，顾名思义它是一种以实物形态存在的资产，实物是资金的载体，资金是实物的货币表现，二者是对立统一的，所以它的管理自然要从实物管理与资金管理两方面出发，以追求固定资产的使用效率和最经济的寿命周期费用为目标。
2.3固定资产管理的内容
2.3.1固定资产的购置、验收管理
固定资产的购置费用是企业的一项巨大开支，特别是对于建筑施工企业而言，大型设备的购置费用更是庞大。首先，我们要根据企业需求和资金状况确定是否需要购置。其次，应当进行多方询价和市场调查，根据厂商的报价、货物品质、付款条件、交货期、厂商信誉等确定供货商。在确保固定资产购置过程、费用合理的同时，对新购入资产的验
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