论价值链管理对中小企业财务管理(附件)
毕业论文中文
近年来，我国中小企业发展迅速，数量也一直在迅速扩张和膨胀，逐渐成为我国企业中数量最庞大最具活力的企业群体。但在发展过程中这些中小企业也存在着诸多问题，其中影响最直接的就是财务管理这一方面。而对财务管理的影响最突出也最值得关注的微观因素即为企业的价值链管理。找出企业在价值链管理中存在的问题并加以修整完善就可以给企业的价值创造提供更大的空间。
本文通过我国中小企业的现状进行调查，并以A公司为例对其价值链管理和财务管理进行分析，找出其中所存在的问题，以此探究原因给出改进方案。通过对企业价值链活动的思考以及价值链管理对其财务管理的影响进行分析，找出企业财务管理中存在的问题，从价值链管理的角度出发有针对性地提出改进对策，帮助中小企业提高价值创造。
关键词 价值链，中小企业，财务管理，价值链管理
目录
1 引言1
2 我国中小企业财务管理相关理论分析1
2.1 我国中小财务管理概述1
2.2 价值链管理概述3
2.3 价值链理论下财务管理的注意点5
2.4 价值链管理与财务管理的联系9
3 基于A公司价值链管理的调研10
3.1 调研样本介绍10
3.2 调研方法与调研过程12
3.3 对于A公司基本情况的调研数据分析12
4 调研后A公司价值链管理中存在的问题19
4.1 关于A公司外部价值链管理的问题分析19
4.2 关于A公司内部价值链管理的问题分析23
5 我国中小企业价值链管理改进措施28
5.1 对于企业外部价值链中的管理对策29
5.2 对于企业内部价值链中的管理对策29
结论3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
2
致谢33
参考文献34
附录36
1 引言
在这个经济发展迅速时代，各企业都不可避免会受到经济形势变化所带来的冲击，尤其是实力相对较弱的中小企业受到的影响就更大，想要在这竞争激烈的市场中很好的存活并发展下去，企业就必须采取相应措施来适应市场。在当前，企业界普遍流行的经营理念的重点已由产品为导向转变为以顾客价值为导向，财务管理目标的定位也逐渐从利润最大化发展成为企业价值最大化。因此，企业价值管理就成为企业管理的核心理念，价值链管理也会受到越来越多的重视。本文以A企业为例，对其价值链中内外部状况进行了问卷调查，并对调查结果进行了分析，最后分别对价值链各要素给出了改进对策，希望能对A公司的财务管理有一定的帮助。
2 我国中小企业财务管理相关理论分析
2.1 我国中小企业财务管理概述
2.1.1 财务管理概念
凡是谈到企业的管理时，大多数人都会先想到财务管理。它是企业管理的一个重要组成部分，是依照财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业都是以盈利为目的而存在的主体，所以财务管理的好坏对一个企业来说至关重要[1]。多年来有许多专家学着对财务管理这个概念都有着自己的阐释，其中最基本的是：财务管理是公司内部管理的分支，将企业的资金灵活运用于投资、融资、营运中的一种管理活动。
2.1.2 企业财务管理的现状概述
中小企业是一个相对的概念，是相对于同本行业的大企业来说，生产规模较小的企业。在不同的时期，也可能会有不同的界定。中小企业是我国经济发展中一支极为重要的力量，其发展状况关系到中国整个经济大局。随着中国改革的开放，中小企业得到了飞快的发展，但是在发展的同时也出现了一些问题，如中小企业财务管理意识淡薄，技术相对落后，人员素质有待提高等导致企业孵化期长、企业生命周期短。
在市场经济迅速发展的今天，财务管理在现代企业的生存和发展中具有举足轻重的地位。首先，资金是一个企业的鲜血，而财务管理直接控制着血液的流动，如同一个人的心脏，所以可以说财务管理是企业管理的中心。在企业的采购、生产、销售各个环节无一不与财务挂钩。企业财务管理的好坏将直接导致企业的资金的优劣，直接影响企业的资金周转，而这也是企业能否生存和发展的关键。
2.1.3 我国中小企业在财务管理上存在的问题
从我国中小企业目前的财务管理看来，一方面，中小企业依然采取的是传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，因此没有充分发挥企业财务管理的作用的发挥；另一方面，由于宏观经济体制以及市场环境变化上的影响，中小企业在无形中就受到了影响。如，因国家出台的新政策导致中小企业与大型企业在竞争力上的所存在的不平等；在发展过程中，中小企业受到地方政府有关管理部门的干预，以及企业领导对单位内财务管理本身所做出的限制等等，具体如下：
初始投资有限，融资困难，资金严重缺乏。
在我国，本身融资方式有限，加上中小企业的规模一般都较小，经营活动有限，且透明度较低，财务性息非公开，投资的来源单一，投资主体能力有限，可以用于抵押的资产不足，所以在银行贷款较难，外部的资金来源缺乏。政府对中小企业的扶持力度不够，导致其融资渠道少，资金链不畅，后续资金不足，成为我国中小企业发展的重要阻碍。在银行的贷款利率上，政府对国有企业的优惠更多，而对私有企业则没有，这样一来更增加了中小企业的筹资成本，让这些企业在市场竞争中处于不利位置。
财务管理模式观念陈旧。
在我国，多数的中小企业在财务管理的过程中采用的还是所有权和经营权相统一的管理模式，企业的拥有者和控制人为同一人，权力过大，导致缺乏约束机制，这样就会导致内部管理的混乱。在这样的管理模式下，许多企业财务部门的管理者多为企业所有者的亲戚朋友，而其对财务管理的相关理论和实践的了解都比较缺乏，理论的缺失就造成观念上的错误，可能导致越权或者管理制度不能正常实施、过于松散的财务管理混乱。
财务制度不完善。
目前我国很多中小企业在财务管理上采用的是简单粗放型的管理制度，而这样的管理制度导致的是企业内部缺乏规律和约束，在具体的财务管理活动中显示出比较强的随意性，通常这些企业都是依靠企业实际的发展情况进行随机应变式的管理。这种管理制度的约束少，看似操作简单，实则容易产生管理上的漏洞，不利于企业提高其财务管理水平，也会阻碍企业整体的发展。并且，有不少中小企业没有符合财务管理模式的企业内部控制制度，对企业的经济管理制度看得太轻。其中更有甚者，根本没有制定管理制度。再者，有些中小企业的内部牵制制度也不完善，没有根据企业自身的状况，制定合适的考察制度与企业的财务管理制度相适应，所以普通员工没有办法自由得向上级领导反映企业存在的管理问题，这样一来员工与领导之前缺乏沟通导致公司人员的矛盾冲突，会使员工的积极性大大降低。
四、企业财务组织构成不合理以及缺乏管理型人才。
在我国，多数小型企业不会单独设立财务管理机构，而只成立一个为企业记账的会计机构，并且在这些人员当中大多数人可能并没有具备牢固的专业知识。尤其是在企业的管理层中缺乏具有的专业素质的财务管理人员，而企业的主管或会计人员则充当了企业的财务管理人员，这使得企业在管理上的分工不明所以责任也就不明确至使企业内部的管理紊乱。
最主要的原因还是由于管理型人才的不足，许多企业缺乏管理人才。所以许多中小企业选择将企业的财务管理活动交给外面的会计师事务所承办，还有的直接让自己的亲属或好友来担任企业的财务管理重任，这样使得会计工作在财务管理中的作用没有得到发挥。
一、A公司的基本情况。主要通过如下数据显示：
表3-1 企业所处行业位置
总承包类
1 引言1
2 我国中小企业财务管理相关理论分析1
2.1 我国中小财务管理概述1
2.2 价值链管理概述3
2.3 价值链理论下财务管理的注意点5
2.4 价值链管理与财务管理的联系9
3 基于A公司价值链管理的调研10
3.1 调研样本介绍10
3.2 调研方法与调研过程12
3.3 对于A公司基本情况的调研数据分析12
4 调研后A公司价值链管理中存在的问题19
4.1 关于A公司外部价值链管理的问题分析19
4.2 关于A公司内部价值链管理的问题分析23
5 我国中小企业价值链管理改进措施28
5.1 对于企业外部价值链中的管理对策29
5.2 对于企业内部价值链中的管理对策29
结论3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
2
致谢33
参考文献34
附录36
1 引言
在这个经济发展迅速时代，各企业都不可避免会受到经济形势变化所带来的冲击，尤其是实力相对较弱的中小企业受到的影响就更大，想要在这竞争激烈的市场中很好的存活并发展下去，企业就必须采取相应措施来适应市场。在当前，企业界普遍流行的经营理念的重点已由产品为导向转变为以顾客价值为导向，财务管理目标的定位也逐渐从利润最大化发展成为企业价值最大化。因此，企业价值管理就成为企业管理的核心理念，价值链管理也会受到越来越多的重视。本文以A企业为例，对其价值链中内外部状况进行了问卷调查，并对调查结果进行了分析，最后分别对价值链各要素给出了改进对策，希望能对A公司的财务管理有一定的帮助。
2 我国中小企业财务管理相关理论分析
2.1 我国中小企业财务管理概述
2.1.1 财务管理概念
凡是谈到企业的管理时，大多数人都会先想到财务管理。它是企业管理的一个重要组成部分，是依照财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业都是以盈利为目的而存在的主体，所以财务管理的好坏对一个企业来说至关重要[1]。多年来有许多专家学着对财务管理这个概念都有着自己的阐释，其中最基本的是：财务管理是公司内部管理的分支，将企业的资金灵活运用于投资、融资、营运中的一种管理活动。
2.1.2 企业财务管理的现状概述
中小企业是一个相对的概念，是相对于同本行业的大企业来说，生产规模较小的企业。在不同的时期，也可能会有不同的界定。中小企业是我国经济发展中一支极为重要的力量，其发展状况关系到中国整个经济大局。随着中国改革的开放，中小企业得到了飞快的发展，但是在发展的同时也出现了一些问题，如中小企业财务管理意识淡薄，技术相对落后，人员素质有待提高等导致企业孵化期长、企业生命周期短。
在市场经济迅速发展的今天，财务管理在现代企业的生存和发展中具有举足轻重的地位。首先，资金是一个企业的鲜血，而财务管理直接控制着血液的流动，如同一个人的心脏，所以可以说财务管理是企业管理的中心。在企业的采购、生产、销售各个环节无一不与财务挂钩。企业财务管理的好坏将直接导致企业的资金的优劣，直接影响企业的资金周转，而这也是企业能否生存和发展的关键。
2.1.3 我国中小企业在财务管理上存在的问题
从我国中小企业目前的财务管理看来，一方面，中小企业依然采取的是传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，因此没有充分发挥企业财务管理的作用的发挥；另一方面，由于宏观经济体制以及市场环境变化上的影响，中小企业在无形中就受到了影响。如，因国家出台的新政策导致中小企业与大型企业在竞争力上的所存在的不平等；在发展过程中，中小企业受到地方政府有关管理部门的干预，以及企业领导对单位内财务管理本身所做出的限制等等，具体如下：
初始投资有限，融资困难，资金严重缺乏。
在我国，本身融资方式有限，加上中小企业的规模一般都较小，经营活动有限，且透明度较低，财务性息非公开，投资的来源单一，投资主体能力有限，可以用于抵押的资产不足，所以在银行贷款较难，外部的资金来源缺乏。政府对中小企业的扶持力度不够，导致其融资渠道少，资金链不畅，后续资金不足，成为我国中小企业发展的重要阻碍。在银行的贷款利率上，政府对国有企业的优惠更多，而对私有企业则没有，这样一来更增加了中小企业的筹资成本，让这些企业在市场竞争中处于不利位置。
财务管理模式观念陈旧。
在我国，多数的中小企业在财务管理的过程中采用的还是所有权和经营权相统一的管理模式，企业的拥有者和控制人为同一人，权力过大，导致缺乏约束机制，这样就会导致内部管理的混乱。在这样的管理模式下，许多企业财务部门的管理者多为企业所有者的亲戚朋友，而其对财务管理的相关理论和实践的了解都比较缺乏，理论的缺失就造成观念上的错误，可能导致越权或者管理制度不能正常实施、过于松散的财务管理混乱。
财务制度不完善。
目前我国很多中小企业在财务管理上采用的是简单粗放型的管理制度，而这样的管理制度导致的是企业内部缺乏规律和约束，在具体的财务管理活动中显示出比较强的随意性，通常这些企业都是依靠企业实际的发展情况进行随机应变式的管理。这种管理制度的约束少，看似操作简单，实则容易产生管理上的漏洞，不利于企业提高其财务管理水平，也会阻碍企业整体的发展。并且，有不少中小企业没有符合财务管理模式的企业内部控制制度，对企业的经济管理制度看得太轻。其中更有甚者，根本没有制定管理制度。再者，有些中小企业的内部牵制制度也不完善，没有根据企业自身的状况，制定合适的考察制度与企业的财务管理制度相适应，所以普通员工没有办法自由得向上级领导反映企业存在的管理问题，这样一来员工与领导之前缺乏沟通导致公司人员的矛盾冲突，会使员工的积极性大大降低。
四、企业财务组织构成不合理以及缺乏管理型人才。
在我国，多数小型企业不会单独设立财务管理机构，而只成立一个为企业记账的会计机构，并且在这些人员当中大多数人可能并没有具备牢固的专业知识。尤其是在企业的管理层中缺乏具有的专业素质的财务管理人员，而企业的主管或会计人员则充当了企业的财务管理人员，这使得企业在管理上的分工不明所以责任也就不明确至使企业内部的管理紊乱。
最主要的原因还是由于管理型人才的不足，许多企业缺乏管理人才。所以许多中小企业选择将企业的财务管理活动交给外面的会计师事务所承办，还有的直接让自己的亲属或好友来担任企业的财务管理重任，这样使得会计工作在财务管理中的作用没有得到发挥。
一、A公司的基本情况。主要通过如下数据显示：
表3-1 企业所处行业位置
总承包类
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