中小企业债务融资的风险及其防范
中小企业债务融资的风险及其防范[20200105123429]
中小企业是我国国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着很大的促进作用, 然而受产出规模小，资本和技术构成较低以及外部宏观经济影响大等问题的制约，中小企业生产经营存在较大的财务风险等问题，企业的财务管理融入到了企业的各个环节和各个领域，是中小企业管理的核心内容。因此，找出目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，分析问题的根源，提出有效的对策，从而来降低企业的财务风险，提升财务管理水平，改善我国中小企业财务管理现状，对中小企业健康、可持续的发展具有关键的推动作用。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,存在的问题,对策分析
目 录
1 引言 1
2 中小企业财务管理的内容及特点 2
2．1 中小企业财务管理的内容 2
2．2 中小企业财务管理的特点 2
3 中小企业财务管理上存在的主要问题 4
3．1 集权式财务管理且随意性大 4
3．2 财务人员专业水平达不到要求 4
3．3 缺乏内部控制机制 5
3．4 融资能力不足 5
3．5 投资盲目 6
4 改进中小企业财务管理的对策 6
4．1 提高管理人员财务管理的意识 6
4．2 建立良好的财务人员管理机制 7
4．3 建立财务风险控制机制 8
4．4 改进中小企业融资方式 8
4．5 加强投资管理 9
结 论 11
致 谢 12
参考文献...............................................................................................................................13
1 引言
中小企业作为中国国民经济的重要组成部分，随着社会主义市场经济近些年来的快速发展巨大地推动了经济快速发展和社会飞速进步 ，在中国社会经济发展中有着举足轻重的作用。中国中小企业数量已经超过企业总数的80％，是中国国民经济的重要部分，对中国经济的快速增长和缓解就业问题等方面都起到了至关重要的作用。有数据表明，中国 97%的中小企业，创造了中国近 55%的经济总量，近50%的财税收入，提供了近 75%的就业岗位，吸纳了有45%以上的国有企业下岗人员，60%以上新增就业人员和8%以上农村转移的劳动力 。但是，中小民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有几年，而其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素，中央宏观经济政策调整及应对金融危机计划的实施后,中小企业生产经营出现了回升的趋势状态。对于金融危机,国家针对性地做出了很多应对措施，例如，出台了很多的投资计划来刺激经济、加大了科技的投入、注重于改善民生等多项措施,对在经济飞速下滑上发挥出了非常明显的效果,然而,在当前的严峻形势下，我国中小企业的发展依然让我们很担忧,政府帮助扶持力度不够、企业获取资金难度大、对市场的需求小、随着通货膨胀加剧成本也不断增加、亏损程度越来越大等问题仍然困扰着我国中小企业。我国中小企业能够健康稳定的发展,成为当前保证我国经济稳定增长、改善民生、促进社会和谐的首要任务。
对国民经济来说，中小企业的贡献不可小觑，对社会主义市场经济的发展和中国社会的稳定起着非常重要的作用。但是，由于中小企业大多数资产、产出规模小，资本和技术力量薄弱，,应对市场风险的能力不够,同时自身财务基础薄弱、财务管理水平落后等,加上受传统体制和外部宏观政策的影响，使得中小企业在财务管理方面存在着和自身发展和市场经济均不适应的情况，导致在激烈的市场竞争中面临着很大的困难，生存期限普遍的较短。其中,对中小企业生存期限影响较大的问题是财务管理问题,它制约着甚至决定着中小企业的发展。因此，我们需要研究相关的对策，以此来引起各方面的关注，促进我国中小企业更好的发展，本文就中小企业财务管理存在的问题及对策提出一些简略的看法及对策。
2 中小企业财务管理的内容及特点
2．1 中小企业财务管理的内容
社会飞速发展，经济全球化,在愈演愈烈的竞争,对于中小民营企业家们来说，我国中小企业确立以财务管理为企业管理核心的思想在企业管理中起着举足轻重的作用，不容忽视。由于自身条件的限制,中小企业财务管理的主要内容集中于:投资、融资和利润分配等方面。
中小企业投资的目的多数是为了在未来获得收益,获取资金增值，扩大企业现有规模。所以,对于一个企业来说投资决策就显得特别重要,而财务管理的目的就是为企业把握好投资决策，为企业获取更多利润。我们从财务管理的视角来看,中小民营企业的管理者要想获得利润，就必须得了解投资是一项经济行为,它需要我们从客观事实和经济规律出发,依靠依据做出正确的结论。企业管理者正确的投资决策可以有效的避免“理想化”、“头脑发热”的行为。因而，要让中小民营企业的管理者明白，在投资前深入的调查和做好可行性分析使非常必要的,对投资成本和投资收益，我们必须客观的衡量和对比,避免企业投资风险。
由于受到规模小，资金少等自身固有条件的限制,中小企业的发展很受阻碍,中小企业财务管理要解决的一个重要问题就是企业如何通过融资获取资金，维持企业资本持续稳步运营。我国中小企业融资渠道狭窄、融资费用太高，融资方式缺乏创新等都是企业管理者再融资过程中需要面对的难题。
从企业利润分配方面,怎样更加合理地进行企业利润分配,怎样充分地利用经济杠杆的作用，在利润分配中的发挥巨大优势,怎样兼顾所有人的切身利益，调动出企业各层人员的积极性,为实现企业的共同目标而努力是财务管理的主要内容。
2．2 中小企业财务管理的特点
当下，中小企业多数是民营企业，企业的投资多数以短期投资为主且主要是对内投资，这是因为企业在长期投资的过程中不确定的因素更多,由于时间太长无法预估会发生的突发情况，相对面临的投资风险也更大,而且一旦遭遇投资风险,中小民营企业很难有足够的资金来帮助自己度过难关,而且中小民营企业受自身规模和自有资金的限制,又受到融资困难的影响，中小民营企业一般都通过长期投资来规避风险。
当前我国中小民营企业的投资基本上是投资于企业内部,中小企业的竞争非常激烈，大部分的中小企业主要是为了提升企业自身的竞争能力而投资，管理者们无暇顾忌通过多元化的投资经营来规避风险获取收益,这方面不利于企业的长远健康发展。
由于自身不利条件的制约,中小民营企业一般缺乏诚信,获得利润较难，难以获得金融机构的信任贷款条件，基本上不符合银行贷款要求，获得贷款很难,投资者的投入资本是中小民营企业资金的主要来源，中小企业资金积累相对集中。
企业管理者一般取得一点胜利后就会兴奋，就会被胜利冲昏头脑，急于扩张，不再像创业开始时那么的谨慎，盲目去追求多元化经营，为了分散风险投资过多的项目，这些企业管理者们只是过多的看到了多元化经营带来的风险分散作用，被企业蒙蔽了双眼，一心只想着把企业规模做大，而忽略了企业的客观情况，没有考虑到资金、市场、技术和管理方面存在的问题。一味的追求多元化，盲目的扩张，使企业现有的资源无法满足资本扩张的需要。如果企业缺少资金和有管理经验的人才，就不能在新的领域有很好的发挥,新开发新项目就没有规模优势,原先存在的竞争优势也会消失。
在企业经营管理上，企业家们总是根据自己以往积累的经验做出自己认为正确的投资决定,基本上不会去做市场调研和数据分析,更加没有运用科学的方法进行可行性分析,即使有的中小企业管理者会做可行性分析,但是可行性分析的准确性和可靠性还受到公司财务人员管理水平的影响,在这种情况下，企业管理者虽然有很富足的实地操作经验,但是他们对公司财务状况却不是很了解，缺乏财务知识,总是依据自己的直觉进行经济决策时不明智的，盲目的投入大量的资金，却没有评估企业的自身能力会给企业带来致命的危机，从小方面来说会引发债务危机，大方面来说会导致企业破产。企业的投资决策与企业财务部门有很大的关系，中小企业的财务部门人员应该利用其专长为企业出谋划策，在投资前认真分析，谨慎的投资。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着很大的促进作用, 然而受产出规模小，资本和技术构成较低以及外部宏观经济影响大等问题的制约，中小企业生产经营存在较大的财务风险等问题，企业的财务管理融入到了企业的各个环节和各个领域，是中小企业管理的核心内容。因此，找出目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，分析问题的根源，提出有效的对策，从而来降低企业的财务风险，提升财务管理水平，改善我国中小企业财务管理现状，对中小企业健康、可持续的发展具有关键的推动作用。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,存在的问题,对策分析
目 录
1 引言 1
2 中小企业财务管理的内容及特点 2
2．1 中小企业财务管理的内容 2
2．2 中小企业财务管理的特点 2
3 中小企业财务管理上存在的主要问题 4
3．1 集权式财务管理且随意性大 4
3．2 财务人员专业水平达不到要求 4
3．3 缺乏内部控制机制 5
3．4 融资能力不足 5
3．5 投资盲目 6
4 改进中小企业财务管理的对策 6
4．1 提高管理人员财务管理的意识 6
4．2 建立良好的财务人员管理机制 7
4．3 建立财务风险控制机制 8
4．4 改进中小企业融资方式 8
4．5 加强投资管理 9
结 论 11
致 谢 12
参考文献...............................................................................................................................13
1 引言
中小企业作为中国国民经济的重要组成部分，随着社会主义市场经济近些年来的快速发展巨大地推动了经济快速发展和社会飞速进步 ，在中国社会经济发展中有着举足轻重的作用。中国中小企业数量已经超过企业总数的80％，是中国国民经济的重要部分，对中国经济的快速增长和缓解就业问题等方面都起到了至关重要的作用。有数据表明，中国 97%的中小企业，创造了中国近 55%的经济总量，近50%的财税收入，提供了近 75%的就业岗位，吸纳了有45%以上的国有企业下岗人员，60%以上新增就业人员和8%以上农村转移的劳动力 。但是，中小民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有几年，而其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素，中央宏观经济政策调整及应对金融危机计划的实施后,中小企业生产经营出现了回升的趋势状态。对于金融危机,国家针对性地做出了很多应对措施，例如，出台了很多的投资计划来刺激经济、加大了科技的投入、注重于改善民生等多项措施,对在经济飞速下滑上发挥出了非常明显的效果,然而,在当前的严峻形势下，我国中小企业的发展依然让我们很担忧,政府帮助扶持力度不够、企业获取资金难度大、对市场的需求小、随着通货膨胀加剧成本也不断增加、亏损程度越来越大等问题仍然困扰着我国中小企业。我国中小企业能够健康稳定的发展,成为当前保证我国经济稳定增长、改善民生、促进社会和谐的首要任务。
对国民经济来说，中小企业的贡献不可小觑，对社会主义市场经济的发展和中国社会的稳定起着非常重要的作用。但是，由于中小企业大多数资产、产出规模小，资本和技术力量薄弱，,应对市场风险的能力不够,同时自身财务基础薄弱、财务管理水平落后等,加上受传统体制和外部宏观政策的影响，使得中小企业在财务管理方面存在着和自身发展和市场经济均不适应的情况，导致在激烈的市场竞争中面临着很大的困难，生存期限普遍的较短。其中,对中小企业生存期限影响较大的问题是财务管理问题,它制约着甚至决定着中小企业的发展。因此，我们需要研究相关的对策，以此来引起各方面的关注，促进我国中小企业更好的发展，本文就中小企业财务管理存在的问题及对策提出一些简略的看法及对策。
2 中小企业财务管理的内容及特点
2．1 中小企业财务管理的内容
社会飞速发展，经济全球化,在愈演愈烈的竞争,对于中小民营企业家们来说，我国中小企业确立以财务管理为企业管理核心的思想在企业管理中起着举足轻重的作用，不容忽视。由于自身条件的限制,中小企业财务管理的主要内容集中于:投资、融资和利润分配等方面。
中小企业投资的目的多数是为了在未来获得收益,获取资金增值，扩大企业现有规模。所以,对于一个企业来说投资决策就显得特别重要,而财务管理的目的就是为企业把握好投资决策，为企业获取更多利润。我们从财务管理的视角来看,中小民营企业的管理者要想获得利润，就必须得了解投资是一项经济行为,它需要我们从客观事实和经济规律出发,依靠依据做出正确的结论。企业管理者正确的投资决策可以有效的避免“理想化”、“头脑发热”的行为。因而，要让中小民营企业的管理者明白，在投资前深入的调查和做好可行性分析使非常必要的,对投资成本和投资收益，我们必须客观的衡量和对比,避免企业投资风险。
由于受到规模小，资金少等自身固有条件的限制,中小企业的发展很受阻碍,中小企业财务管理要解决的一个重要问题就是企业如何通过融资获取资金，维持企业资本持续稳步运营。我国中小企业融资渠道狭窄、融资费用太高，融资方式缺乏创新等都是企业管理者再融资过程中需要面对的难题。
从企业利润分配方面,怎样更加合理地进行企业利润分配,怎样充分地利用经济杠杆的作用，在利润分配中的发挥巨大优势,怎样兼顾所有人的切身利益，调动出企业各层人员的积极性,为实现企业的共同目标而努力是财务管理的主要内容。
2．2 中小企业财务管理的特点
当下，中小企业多数是民营企业，企业的投资多数以短期投资为主且主要是对内投资，这是因为企业在长期投资的过程中不确定的因素更多,由于时间太长无法预估会发生的突发情况，相对面临的投资风险也更大,而且一旦遭遇投资风险,中小民营企业很难有足够的资金来帮助自己度过难关,而且中小民营企业受自身规模和自有资金的限制,又受到融资困难的影响，中小民营企业一般都通过长期投资来规避风险。
当前我国中小民营企业的投资基本上是投资于企业内部,中小企业的竞争非常激烈，大部分的中小企业主要是为了提升企业自身的竞争能力而投资，管理者们无暇顾忌通过多元化的投资经营来规避风险获取收益,这方面不利于企业的长远健康发展。
由于自身不利条件的制约,中小民营企业一般缺乏诚信,获得利润较难，难以获得金融机构的信任贷款条件，基本上不符合银行贷款要求，获得贷款很难,投资者的投入资本是中小民营企业资金的主要来源，中小企业资金积累相对集中。
企业管理者一般取得一点胜利后就会兴奋，就会被胜利冲昏头脑，急于扩张，不再像创业开始时那么的谨慎，盲目去追求多元化经营，为了分散风险投资过多的项目，这些企业管理者们只是过多的看到了多元化经营带来的风险分散作用，被企业蒙蔽了双眼，一心只想着把企业规模做大，而忽略了企业的客观情况，没有考虑到资金、市场、技术和管理方面存在的问题。一味的追求多元化，盲目的扩张，使企业现有的资源无法满足资本扩张的需要。如果企业缺少资金和有管理经验的人才，就不能在新的领域有很好的发挥,新开发新项目就没有规模优势,原先存在的竞争优势也会消失。
在企业经营管理上，企业家们总是根据自己以往积累的经验做出自己认为正确的投资决定,基本上不会去做市场调研和数据分析,更加没有运用科学的方法进行可行性分析,即使有的中小企业管理者会做可行性分析,但是可行性分析的准确性和可靠性还受到公司财务人员管理水平的影响,在这种情况下，企业管理者虽然有很富足的实地操作经验,但是他们对公司财务状况却不是很了解，缺乏财务知识,总是依据自己的直觉进行经济决策时不明智的，盲目的投入大量的资金，却没有评估企业的自身能力会给企业带来致命的危机，从小方面来说会引发债务危机，大方面来说会导致企业破产。企业的投资决策与企业财务部门有很大的关系，中小企业的财务部门人员应该利用其专长为企业出谋划策，在投资前认真分析，谨慎的投资。
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