关于企业并购风险问题的探讨以嘉士伯收购重庆啤酒为例
关于企业并购风险问题的探讨以嘉士伯收购重庆啤酒为例[20191229204441]
摘 要
近几十年企业并购成为了一种流行趋势，有许多的企业出于各种各样的目的去选择并购其他企业。在此过程中，并购能够给予企业一定程度的机遇，扩大企业的规模，占据市场中更大的份额，借此去取得更加大的经济上的收益，获取巨大的利润。但是，不可否认的是，凡事都有好坏两面，并购是有风险的，随着并购过程的深入，风险也随之产生。本文根据企业在并购过程所产生的风险进行分析，提出一系列的措施去规避并购中会产生的风险，从而减小并购的风险率。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:字企业并购并购风险防范对策
目录
0.概述 7
1.企业中存在的风险有哪些种类 7
1.1财务风险 7
1.2社会风险 8
1.3 信息风险 8
1.4法律风险 8
1.5整合风险 8
1.6经营风险 8
2.企业并购风险的成因 9
2.1企业并购的实力决定企业对资金的需求量。 9
2.2 企业并购的外部环境对并购的不确定因素有着重大影响。 9
2.3 信息方面的不确切和不对称会影响企业对并购的判断。 10
2.4企业在并购之后的整合所做的准备的充足与否很关键。 10
3.企业并购风险的现状 11
3.1在资金的给付的途径上略为单薄 11
3.2.融资渠道过于狭窄 11
3.3.国际融资诈骗越来越多 11
3.4.政府盲目的行政干预 11
3.5.法治上面不是很完善 12
4.案例分析 嘉士伯并购重庆啤酒 13
4.1公司背景 13
4.1.1.并购前嘉士伯的情况 13
4.1.2.并购前重庆啤酒的情况。 14
4.2并购战略的逐步实施（嘉士伯与重庆啤酒的股权变更） 14
4.3．并购的动因 15
4.4并购的结果 15
4.5．案例的分析和启示 16
4.5.1.通过并购去占领一个地区的市场。 16
4.5.2.并购为了企业战略大局考虑 16
4.5.3.并购后的整合任务任重道远 16
5．如何去防范并购过程中的风险 18
5.1作为政府该做的事 18
5.2作为企业该做的事 18
5.2.1并购前 19
5.2.2并购中 19
5.2.3并购后的整合 20
0.概述
企业并购是指企业的兼并和收购的合在一起的称呼。由于两者的意义较为相近，所以频繁的合在一起进行使用。收购是指企业通过利用货币资金或者是建筑物等资产购买其他企业的某一项资产来取得目标企业的控制权。兼并是通过资产去购买其他企业的产权，而与此同时其他的企业已经丧失法人资格，兼并还分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，在上述这两个下面还分为吸收合并，控股合并等。
1.企业中存在的风险有哪些种类
1.1财务风险
企业要进行一次并购，就要耗费大量的资金，如果耗费的资金量超过企业能承受的范围，那么就不免要与具有贷款资质的金融机构进行贷款，同时会造成企业的资产的结构发生一系列的变化。其中包括像融资的风险，现金的流动性的风险。
1.2社会风险
在进行并购的过程当中，宗教伦理道德等也起着一定的作用。如果企业去进行一项跨国并购的话，很有可能对当地的文化传统不够的熟悉，导致并购出现一系列的问题。还有就是被并购企业所在国的国内的环境也是一个影响的因素。像该国经济政策及政权的更迭等，这些都是社会因素。
1.3 信息风险
在并购的计划开始实施之前，要先做好规划，对目标企业的基本情况了如指掌，也就是要收集目标企业的足够多的有效的信息，并且对企业未来的经营状况进行评估，但是两家企业往往信息无法同步。再者，由于信息无法确定导致防御措施无法玩呗，来不及作出充分反应。信息的不确定，会将要进行并购的企业导向一个错误的方向，评估结果出现偏差。稍有不慎，就会让整个并购计划出现问题，很有可能使并购失败，蒙受巨大损失。
1.4法律风险
如果一个国家不对并购活动进行有效的监管，那么该国的市场将会混乱，出现各种垄断企业，所以各国都采取符合本国国情的措施来对市场当中的并购活动进行监管。比如说英国的收购和兼并的守则。
1.5整合风险
在并购完成之后，就要进行资源的整合，这一步也是相当关键，如果在整合的阶段处理的有偏差，那么并购将会前功尽弃，遭受失败。
1.6经营风险
在并购成功之后，并购的那一方对目标公司的经营的手段，不能去有足够了解的接管这家企业。不过，如果有一批强有力的高管人员去接手的话，可以把风险降得越低越好。
2.企业并购风险的成因
2.1企业并购的实力决定企业对资金的需求量。
企业在并购前后都寻求足量的资金去保证计划的实施，但是现今情况下我国的资本市场机制还是有很大的缺陷的，银行等贷款中介机构能否发挥它的作用还是个未知数。就算成功进行了并购，完成了整合，为了支持被并购企业的发展，还是要投入巨大，涉及人力资源 经济资源等方方面面。如果企业没有那么雄厚的财力，那么去并购无异于自毁。
2.2 企业并购的外部环境对并购的不确定因素有着重大影响。
企业的外部环境包括了环境上的，法律上的，和市场上的环境，这些天天都在变，极度不稳定，对企业来说就是一个火药桶，不知道哪一天就会爆炸。既然是这样，那么稳定的外部环境就是对企业并购很好的助力，这样的话，不确定的因素就会减少，减小了并购的风险概率，能够使并购很有秩序，大大增加并购的成功可能性。在外部环境不稳定的情况下，企业在并购过程中就会危机四伏，并购的风险概率就会大大增加。
2.3 信息方面的不确切和不对称会干扰企业对并购做出正确的决断。
信息的不对称是指并购方的高管对目标方的信息与目标方的高管所存在的信息有着不同步的现象。在并购当中，能否能在第一时间获得实时的目标企业的信息尤为重要，甚至可以说是关键所在，如果在并购的时时刻刻能把握到目标企业的信息，能够在双方谈判的过程之中占据主导，有效提高并购的成功率。
2.4并购后企业整合所做的准备的是不是充足非常关键。
我们可以知道，企业并购结束后，要去整合资源，但是两家企业原先是都有着各自的企业文化，当两家企业整合时，不同的企业文化会相互发生激烈的碰撞，不相容的点就会非常突出，矛盾也会不断显露出来，冲突会越来越严重，有可能人力资源，物力资源，企业文化背景等都会产生很大的问题，这也会产生巨大的风险。一家企业没有充分的整合的实力，小则会被目标公司连累，并购失败。大则被目标公司拖入困境，甚至一蹶不振，自毁前途。而在现今这样的并购大潮中，不少企业盲目跟风，在不具备并购的条件的情况，打肿脸充胖子，去进行那种危险的并购。
最大的挑战莫过于跨国并购，不仅是企业文化，就连国家文化也差了很多，员工的行为准则和价值观差异很大，有着很大的分歧。如何去处理解决这个问题，去弥合双方的分歧，能够使得并购能够安全进行，是一个重要的课题。
3.企业并购风险的现状
3.1在资金的给付的途径上略为单薄
资金给付途径是很重要的，选择的方式好可以减小成本，毕竟许多银行等都会选择收取手续费等，目前企业的给付途径主要以现金支付为主的，对于并购的那一方来说无疑上大大增加了融资的难度，对于需要向银行借款的企业来说，情况就更加糟糕了，往往一次要借大笔钱，企业并未做好事前的规划，缺少合理的安排，导致估计出现偏差的问题。
要在规定的时间去付这么一大笔现金会导致企业交易规模受到一定的影响。同时会导致企业经营的秩序产生混乱。
摘 要
近几十年企业并购成为了一种流行趋势，有许多的企业出于各种各样的目的去选择并购其他企业。在此过程中，并购能够给予企业一定程度的机遇，扩大企业的规模，占据市场中更大的份额，借此去取得更加大的经济上的收益，获取巨大的利润。但是，不可否认的是，凡事都有好坏两面，并购是有风险的，随着并购过程的深入，风险也随之产生。本文根据企业在并购过程所产生的风险进行分析，提出一系列的措施去规避并购中会产生的风险，从而减小并购的风险率。
*查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:字企业并购并购风险防范对策
目录
0.概述 7
1.企业中存在的风险有哪些种类 7
1.1财务风险 7
1.2社会风险 8
1.3 信息风险 8
1.4法律风险 8
1.5整合风险 8
1.6经营风险 8
2.企业并购风险的成因 9
2.1企业并购的实力决定企业对资金的需求量。 9
2.2 企业并购的外部环境对并购的不确定因素有着重大影响。 9
2.3 信息方面的不确切和不对称会影响企业对并购的判断。 10
2.4企业在并购之后的整合所做的准备的充足与否很关键。 10
3.企业并购风险的现状 11
3.1在资金的给付的途径上略为单薄 11
3.2.融资渠道过于狭窄 11
3.3.国际融资诈骗越来越多 11
3.4.政府盲目的行政干预 11
3.5.法治上面不是很完善 12
4.案例分析 嘉士伯并购重庆啤酒 13
4.1公司背景 13
4.1.1.并购前嘉士伯的情况 13
4.1.2.并购前重庆啤酒的情况。 14
4.2并购战略的逐步实施（嘉士伯与重庆啤酒的股权变更） 14
4.3．并购的动因 15
4.4并购的结果 15
4.5．案例的分析和启示 16
4.5.1.通过并购去占领一个地区的市场。 16
4.5.2.并购为了企业战略大局考虑 16
4.5.3.并购后的整合任务任重道远 16
5．如何去防范并购过程中的风险 18
5.1作为政府该做的事 18
5.2作为企业该做的事 18
5.2.1并购前 19
5.2.2并购中 19
5.2.3并购后的整合 20
0.概述
企业并购是指企业的兼并和收购的合在一起的称呼。由于两者的意义较为相近，所以频繁的合在一起进行使用。收购是指企业通过利用货币资金或者是建筑物等资产购买其他企业的某一项资产来取得目标企业的控制权。兼并是通过资产去购买其他企业的产权，而与此同时其他的企业已经丧失法人资格，兼并还分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并，在上述这两个下面还分为吸收合并，控股合并等。
1.企业中存在的风险有哪些种类
1.1财务风险
企业要进行一次并购，就要耗费大量的资金，如果耗费的资金量超过企业能承受的范围，那么就不免要与具有贷款资质的金融机构进行贷款，同时会造成企业的资产的结构发生一系列的变化。其中包括像融资的风险，现金的流动性的风险。
1.2社会风险
在进行并购的过程当中，宗教伦理道德等也起着一定的作用。如果企业去进行一项跨国并购的话，很有可能对当地的文化传统不够的熟悉，导致并购出现一系列的问题。还有就是被并购企业所在国的国内的环境也是一个影响的因素。像该国经济政策及政权的更迭等，这些都是社会因素。
1.3 信息风险
在并购的计划开始实施之前，要先做好规划，对目标企业的基本情况了如指掌，也就是要收集目标企业的足够多的有效的信息，并且对企业未来的经营状况进行评估，但是两家企业往往信息无法同步。再者，由于信息无法确定导致防御措施无法玩呗，来不及作出充分反应。信息的不确定，会将要进行并购的企业导向一个错误的方向，评估结果出现偏差。稍有不慎，就会让整个并购计划出现问题，很有可能使并购失败，蒙受巨大损失。
1.4法律风险
如果一个国家不对并购活动进行有效的监管，那么该国的市场将会混乱，出现各种垄断企业，所以各国都采取符合本国国情的措施来对市场当中的并购活动进行监管。比如说英国的收购和兼并的守则。
1.5整合风险
在并购完成之后，就要进行资源的整合，这一步也是相当关键，如果在整合的阶段处理的有偏差，那么并购将会前功尽弃，遭受失败。
1.6经营风险
在并购成功之后，并购的那一方对目标公司的经营的手段，不能去有足够了解的接管这家企业。不过，如果有一批强有力的高管人员去接手的话，可以把风险降得越低越好。
2.企业并购风险的成因
2.1企业并购的实力决定企业对资金的需求量。
企业在并购前后都寻求足量的资金去保证计划的实施，但是现今情况下我国的资本市场机制还是有很大的缺陷的，银行等贷款中介机构能否发挥它的作用还是个未知数。就算成功进行了并购，完成了整合，为了支持被并购企业的发展，还是要投入巨大，涉及人力资源 经济资源等方方面面。如果企业没有那么雄厚的财力，那么去并购无异于自毁。
2.2 企业并购的外部环境对并购的不确定因素有着重大影响。
企业的外部环境包括了环境上的，法律上的，和市场上的环境，这些天天都在变，极度不稳定，对企业来说就是一个火药桶，不知道哪一天就会爆炸。既然是这样，那么稳定的外部环境就是对企业并购很好的助力，这样的话，不确定的因素就会减少，减小了并购的风险概率，能够使并购很有秩序，大大增加并购的成功可能性。在外部环境不稳定的情况下，企业在并购过程中就会危机四伏，并购的风险概率就会大大增加。
2.3 信息方面的不确切和不对称会干扰企业对并购做出正确的决断。
信息的不对称是指并购方的高管对目标方的信息与目标方的高管所存在的信息有着不同步的现象。在并购当中，能否能在第一时间获得实时的目标企业的信息尤为重要，甚至可以说是关键所在，如果在并购的时时刻刻能把握到目标企业的信息，能够在双方谈判的过程之中占据主导，有效提高并购的成功率。
2.4并购后企业整合所做的准备的是不是充足非常关键。
我们可以知道，企业并购结束后，要去整合资源，但是两家企业原先是都有着各自的企业文化，当两家企业整合时，不同的企业文化会相互发生激烈的碰撞，不相容的点就会非常突出，矛盾也会不断显露出来，冲突会越来越严重，有可能人力资源，物力资源，企业文化背景等都会产生很大的问题，这也会产生巨大的风险。一家企业没有充分的整合的实力，小则会被目标公司连累，并购失败。大则被目标公司拖入困境，甚至一蹶不振，自毁前途。而在现今这样的并购大潮中，不少企业盲目跟风，在不具备并购的条件的情况，打肿脸充胖子，去进行那种危险的并购。
最大的挑战莫过于跨国并购，不仅是企业文化，就连国家文化也差了很多，员工的行为准则和价值观差异很大，有着很大的分歧。如何去处理解决这个问题，去弥合双方的分歧，能够使得并购能够安全进行，是一个重要的课题。
3.企业并购风险的现状
3.1在资金的给付的途径上略为单薄
资金给付途径是很重要的，选择的方式好可以减小成本，毕竟许多银行等都会选择收取手续费等，目前企业的给付途径主要以现金支付为主的，对于并购的那一方来说无疑上大大增加了融资的难度，对于需要向银行借款的企业来说，情况就更加糟糕了，往往一次要借大笔钱，企业并未做好事前的规划，缺少合理的安排，导致估计出现偏差的问题。
要在规定的时间去付这么一大笔现金会导致企业交易规模受到一定的影响。同时会导致企业经营的秩序产生混乱。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/7116.html
