北京st印刷包装有限公司的成本管理(附件)
摘 要从古至今，印刷作为人类知识和信息最重要的传播方式之一，对人类社会的经济和文化发展起了巨大的促进作用。伴随着市场经济的发展、消费者需求观念的改变以及行业竞争加剧，印刷业逐步进入微利时代甚至是无利时代，因此，如何有效地控制成本俨然已成为印刷企业的重中之重。本文以北京ST印刷包装企业为研究对象，从企业成本管理的现状出发，应用企业成本管理的相关理论，综合运用观察法、文献资料法以及比较分析法，对北京ST印刷包装公司的发展情况进行了调研剖析，得到该公司在人力资源成本、生产成本以及物流成本三方面出现的问题，根据ST公司的实际发展现状提出未来印刷企业成本管理的具体对策和优化建议，以期为更多的印刷企业提供理论借鉴与实际参考建议。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3研究意义 1
1.4国内外成本管理的研究现状 2
1.4.1 国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 2
2 成本管理的概述 4
2.1成本管理的基本理论 4
2.1.1成本管理的概念 4
2.1.2成本管理的作用 4
2.1.3成本管理的环节 4
2.1.4成本管理的过程 4
2.2成本管理的基本内容 5
2.2.1人力资源成本 5
2.2.2生产成本 6
2.2.3物流成本 6
3 北京ST印刷包装公司成本管理的现状 7
3.1北京ST印刷包装公司概况 7
3.2 ST公司人力资源成本管理的现状 7
3.3 ST公司生产成本管理现状 9
3.4 ST公司物流成本管理现状 10
4 北京ST印刷包装公司成本管理存在的疏漏与分析 13
4.1 ST公司人力资源成本管理存在的疏漏与分析 13
4.2 ST公司生产成本管理的存在的疏漏与分析 15
4.3 ST公司物流成本管理的存在的疏漏与分析 16
5 完善北京ST印刷包装公司成本管理的建议 18
5.1优化人力资源成本 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1.1合理选择招聘方式 18
5.1.2差别化进行工资核算 18
5.1.3稳定人才战略 20
5.2科学管控生产成本 20
5.2.1严格把控营业员报价是生产成本管理的核心 20
5.2.2后向拓展经营规模，来降低原材料成本 21
5.2.3降低CTP版废版率是减少耗费的重要途径 22
5.3精确管控物流成本 23
5.3.1沟通是物流管理的桥梁，时间管理是物流管理的重心 23
5.3.2分析供货能力，选择合适的供货模式 24
5.3.3建立现代企业物流组织结构 26
6 结论 27
参考文献 28
致谢 29
1绪论
1.1研究背景
印刷包装业在互联网、电子媒体、移动媒体等新兴产业的影响下，印刷品市场一再被挤压，书报刊市场逐年萎缩；虽然包装印刷市场不断扩张，但高档印刷品、保健食品、奢侈品、烟酒等相关产品包装数量大幅下降；作为上游供给侧，印刷包装设备制造业受到连带影响不言而喻，但自身也存在供给产品技术不高、与国外产品存在较大差距的问题，影响了行业的发展；数字印刷设备起步晚，造成产品不能自给，又分割了传统印刷设备的固有市场，其下行压力有过之而无不及[1]。
1.2研究目的
在市场环境中，总体来说，企业的产品销售价格保持不变，而印刷企业的人工工资、纸张和油墨的消耗、物流车辆的检修等经营成本都存在着不同程度的增加，企业盈利的空间被压缩的越来越少。随着社会的发展，企业之间的竞争逐渐增强，部分企业即采取一些不恰当的方法，以期在短时间内提高企业的利润，但这一行却对企业的长期发展带来了更大的危机[5]。企业要想长期稳定自己在市场中的地位，就必须与时俱进，开拓创新，学习成本管理并将其恰当地运用到企业的发展中去。换句话说，企业成本管理程度直接影响了企业短期和长期的利润情况，决定了企业能否在市场竞争激烈的条件下长期稳固立足。因此，在经济全球化的今天，各大企业应该充分利用这样的机会，在保证企业销售额最大化的条件下，见贤思齐，吸收有利于的本企业发展的成本管理方法来降低成本。或许，今天的企业就是，得最低成本者得天下。本文通过研究和分析力求达到：一是对北京ST印刷包装企业的成本管理情况要有基本了解；二是为北京ST印刷包装企业成本管理提供理论依据；三是为北京ST印刷包装企业提出合理化建议。
1.3研究意义
在我国经济快速成长的背景之下，印刷行业要想在猛烈的竞争傍边钻营自身的发展，得到一席之地，那么注重自身竞争实力的提升以及企业内部财务管理和成本控制质量的把控，就显得尤为必要[2]。相比国外来说，一方面，中国的印刷企业发展时间不长，没有完全彻底地市场化；另一方面，长期受计划经济观念的影响，中国印刷企业的成本管理意识没有得到足够的重视，成本管理依然停留在不成熟阶段。印刷企业作为我国的传统企业，其在现代文字电子化发展的背景之下，确实受到了一定的冲击和影响，因此成本管理在印刷企业发展过程中的重要性更是不言而喻。
1.4国内外成本管理的研究现状
1.4.1 国外研究现状
在海外企业成本管理的研究中主要会集提高成本信息管理、有效操纵计算机技术来拓宽成本管理的领域、提高成本管理效率等方面[4]，尤其是作业成本和企业资源规划（Enterprise Resources Planning,ERP）的结合创新[3]。
中国人民大学出版社2011年出版的威查尔斯?T?亨格瑞等所著的会计学教材《Cost accounting:a managerial emphasis》涵盖了成本管理会计的主要内容。其中美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是经理人员为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为[4]。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔斯腾詹则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息”[4] 。
Liu L在2014年《Noreference image quality assessment based on spatial and spectral entropies》中写到，美国会计学家 J?A?Higgins 提出责任会计的理念。责任成本的思想，就是把产品的标准成本按照一定的方法进一步分配到为各责任中心，对各责任中心发生的成本分别核算，然后再对各责任中心进行成本的考核，从而使得企业成本管理更加有效，将企业的责任成本与各责任中心的发生的成本紧密结合起来[5]。
1.4.2国内研究现状
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的 1
1.3研究意义 1
1.4国内外成本管理的研究现状 2
1.4.1 国外研究现状 2
1.4.2国内研究现状 2
2 成本管理的概述 4
2.1成本管理的基本理论 4
2.1.1成本管理的概念 4
2.1.2成本管理的作用 4
2.1.3成本管理的环节 4
2.1.4成本管理的过程 4
2.2成本管理的基本内容 5
2.2.1人力资源成本 5
2.2.2生产成本 6
2.2.3物流成本 6
3 北京ST印刷包装公司成本管理的现状 7
3.1北京ST印刷包装公司概况 7
3.2 ST公司人力资源成本管理的现状 7
3.3 ST公司生产成本管理现状 9
3.4 ST公司物流成本管理现状 10
4 北京ST印刷包装公司成本管理存在的疏漏与分析 13
4.1 ST公司人力资源成本管理存在的疏漏与分析 13
4.2 ST公司生产成本管理的存在的疏漏与分析 15
4.3 ST公司物流成本管理的存在的疏漏与分析 16
5 完善北京ST印刷包装公司成本管理的建议 18
5.1优化人力资源成本 18 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1.1合理选择招聘方式 18
5.1.2差别化进行工资核算 18
5.1.3稳定人才战略 20
5.2科学管控生产成本 20
5.2.1严格把控营业员报价是生产成本管理的核心 20
5.2.2后向拓展经营规模，来降低原材料成本 21
5.2.3降低CTP版废版率是减少耗费的重要途径 22
5.3精确管控物流成本 23
5.3.1沟通是物流管理的桥梁，时间管理是物流管理的重心 23
5.3.2分析供货能力，选择合适的供货模式 24
5.3.3建立现代企业物流组织结构 26
6 结论 27
参考文献 28
致谢 29
1绪论
1.1研究背景
印刷包装业在互联网、电子媒体、移动媒体等新兴产业的影响下，印刷品市场一再被挤压，书报刊市场逐年萎缩；虽然包装印刷市场不断扩张，但高档印刷品、保健食品、奢侈品、烟酒等相关产品包装数量大幅下降；作为上游供给侧，印刷包装设备制造业受到连带影响不言而喻，但自身也存在供给产品技术不高、与国外产品存在较大差距的问题，影响了行业的发展；数字印刷设备起步晚，造成产品不能自给，又分割了传统印刷设备的固有市场，其下行压力有过之而无不及[1]。
1.2研究目的
在市场环境中，总体来说，企业的产品销售价格保持不变，而印刷企业的人工工资、纸张和油墨的消耗、物流车辆的检修等经营成本都存在着不同程度的增加，企业盈利的空间被压缩的越来越少。随着社会的发展，企业之间的竞争逐渐增强，部分企业即采取一些不恰当的方法，以期在短时间内提高企业的利润，但这一行却对企业的长期发展带来了更大的危机[5]。企业要想长期稳定自己在市场中的地位，就必须与时俱进，开拓创新，学习成本管理并将其恰当地运用到企业的发展中去。换句话说，企业成本管理程度直接影响了企业短期和长期的利润情况，决定了企业能否在市场竞争激烈的条件下长期稳固立足。因此，在经济全球化的今天，各大企业应该充分利用这样的机会，在保证企业销售额最大化的条件下，见贤思齐，吸收有利于的本企业发展的成本管理方法来降低成本。或许，今天的企业就是，得最低成本者得天下。本文通过研究和分析力求达到：一是对北京ST印刷包装企业的成本管理情况要有基本了解；二是为北京ST印刷包装企业成本管理提供理论依据；三是为北京ST印刷包装企业提出合理化建议。
1.3研究意义
在我国经济快速成长的背景之下，印刷行业要想在猛烈的竞争傍边钻营自身的发展，得到一席之地，那么注重自身竞争实力的提升以及企业内部财务管理和成本控制质量的把控，就显得尤为必要[2]。相比国外来说，一方面，中国的印刷企业发展时间不长，没有完全彻底地市场化；另一方面，长期受计划经济观念的影响，中国印刷企业的成本管理意识没有得到足够的重视，成本管理依然停留在不成熟阶段。印刷企业作为我国的传统企业，其在现代文字电子化发展的背景之下，确实受到了一定的冲击和影响，因此成本管理在印刷企业发展过程中的重要性更是不言而喻。
1.4国内外成本管理的研究现状
1.4.1 国外研究现状
在海外企业成本管理的研究中主要会集提高成本信息管理、有效操纵计算机技术来拓宽成本管理的领域、提高成本管理效率等方面[4]，尤其是作业成本和企业资源规划（Enterprise Resources Planning,ERP）的结合创新[3]。
中国人民大学出版社2011年出版的威查尔斯?T?亨格瑞等所著的会计学教材《Cost accounting:a managerial emphasis》涵盖了成本管理会计的主要内容。其中美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是经理人员为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为[4]。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔斯腾詹则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息”[4] 。
Liu L在2014年《Noreference image quality assessment based on spatial and spectral entropies》中写到，美国会计学家 J?A?Higgins 提出责任会计的理念。责任成本的思想，就是把产品的标准成本按照一定的方法进一步分配到为各责任中心，对各责任中心发生的成本分别核算，然后再对各责任中心进行成本的考核，从而使得企业成本管理更加有效，将企业的责任成本与各责任中心的发生的成本紧密结合起来[5]。
1.4.2国内研究现状
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