互联网环境的格力电器财务管理模式构建
随着互联网技术的发展，企业必须建立适应互联网思维的财务管理模式，方能实现对资金流、信息流和物流的共享与集成，促进企业的经济效益。本文选取珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”）为研究对象，以互联网为背景，厘清电子商务的概念、指出传统财务管理模式的缺陷、对电子商务对财务管理的影响进行了分析，通过对现有财务管理模式的研究以及对格力电器财务管理现状的分析，本文认为格力电器必须通过建立财务共享模式来顺应互联网时代的发展，并对该模式提出了一定的构建思路与框架。关键词 互联网，财务管理模式，格力电器
目 录
1 绪论 I
2 电子商务环境下企业财务管理的特点 1
2．1 电子商务概念与模式 2
2．2 传统财务管理模式的弊端 3
2．3 电子商务环境对财务管理模式的影响 4
3 格力电器财务管理现状和分析 6
3．1 格力电器简介 7
3．2 格力电器财务管理现状 7
3．3 财务管理存在的问题及分析 10
4 格力电器财务管理模式的改进之路 12
4．1 格力电器构建财务共享管理模式的可行性分析 12
4．2 建设财务共享中心的条件 13
4．3 格力电器财务共享中心的构建思路与框架 13
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
图1 传统企业财务管理流程 4
图2 共享组织架构图 14
图3 格力电器财务共享管理的范围 16
图4 财务共享中心关键绩效指标体系模式 16
表1 格力电器偿债能力分析表 7
表2 2017年同行业偿债能力分析 7
表3 格力电器营运能力分析分析表 8
表4 2017年同行业营运能力分析表 8
表5 格力电器盈利能力分析表 9
表6 2017年同行业盈利能力分析表 9
表7 20132017年投资规模 9
表8 20132017年筹资规模 10
表9 20132017年股 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
利分配情况 10
1 绪论
20世纪80年代改革开放以来，我国家电行业向着世界发展水平持续努力，经历了从无到有，再到掌握行业尖端技术的历程，获得了十分可观的成就。期间，互联网在我国的发展速度十分迅猛，使我们的生活以及思维模式等都产生了巨大变化，给企业管理也带来了诸多挑战。企业接触互联网，并不是单纯地将自身的概况通过互联网呈献给社会公众，而是借机使自身得到一种蜕变和创新。这就要求企业利用互联网技术促进商务的数字化发展，展示自身的优势，并基于自身的管理实现信息共享，提高经营管理的效率。
上个世纪 90 年代之后，以互联网为代表的信息技术浪潮进一步发展，这也为企业集团化模式的发展提供了有效指导。一方面，为企业集团化模式的发展提供了全新机遇，使企业集团逐步呈现出资产规模大、管理领域广以及地域分布广泛等特征；另一方面，这也为集团财务管理工作的发展提供了有效指引，财务监控力度也持续弱化。结合这一状况来看，跨国企业集团都先后开展了信息技术革命，使得企业的管理模式有了突破性变革，尤其是财务管理方面，全新的财务管理模式不断涌现出来[1]。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”），是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。它旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。身为家电行业的领头羊，格力电器同样需要面临激烈的市场竞争，面临国内外经济转型期、加上消费疲软的大环境，在中国家电产品更新换代急速加剧的新时期，稍加不慎，仍然会有自市场的舞台萎缩甚至谢幕的风险。
本文主要以格力电器为例，基于其现状，结合企业内外部的其他信息，分析格力电器在行业内的处境，考虑其在财务管理模式上可以做的选择与改变。研究与格力电器发展相适应的变革内容，帮助格力电器维持和巩固财务管理目标，对于行业内其他企业的发展也有一定的借鉴作用。
2 电子商务环境下企业财务管理的特点
电子商务是一种集全球化、流动性、交易虚拟化、隐蔽性、无纸化、交易成本低、交易效率高、交易风险高等特点在内的，利用互联网提供的信息在网上进行的商务活动[2]。电子商务的实现，需要以下不可或缺的三个组成部分：平台交易中心、平台经营者、平台内经营者[3]。宽泛的讲，但凡属于上述三个组成部分的企业主体，均可被视为电子商务企业。格力电器拥有自己的官方电子商城，同时注重厂商合作，利用商家的销售网络，实行中国特色的年终返利销售模式，无疑已包含于电子商务企业的概念之中。
但利用互联网只是现象，是“表”，而非本质，不是“里”。一个企业真正能被称作电子商务企业，其核心特征应是该企业有没有完成业务流程信息化再造，尤其是财务管理流程的信息化再造，即企业内部业务流程必须建立在一个基于完善的管理思想和信息化特质的企业资源计划系统之上[4]。而这也正是本文所要研究的内容。
2．1 电子商务概念与模式
早在二十世纪五、六十年代，随着 Internet 的快速发展，出现了一些成功的电子商务案例，于是电子商务很快吸引了媒体和 IT 界的目光，一些 IT 厂商借此机会，创造了类似电子管理、电子世界、电子服务等衍生的词汇，用新的概念推销他们的产品或服务[5]。关于电子商务的定义，不同政府、组织、学术团体、公司等都有各自的理解，例如：
联合国经济合作与发展组织将电子商务定义为：电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间（B2B）、企业和消费者之间（B2C）的商业交易。
HP 公司认为：电子商务简单地说，是指从售前服务到售后支持的各个环节实现电子化、自动化，它能够使我们以电子交易手段完成物品和服务等价值交换。
美国学者安德鲁.B.惠斯顿与瑞维.卡拉科塔在专著《电子商务前沿》中表示：广义地讲，电子商务是一种现代商业方法，这种方法通过改进产品和服务质量、提高服务传递速度，满足政府组织、厂商和消费者的降低成本的需要[6]。
中国的王可研究员从过程角度定义电子商务为：在计算机与通讯网络基础上，利用电子工具实现商业交换和行政作业的全过程[7]。
纵观上述定义，可以看出，政府和学者是站在一个更高的层次上理解电子商务的，因此他们给出的定义也较为抽象。IT 公司是站在技术层面理解电子商务的，他们给出的定义与其产品或解决方案是一致的，因此他们的概念相对比较具体清晰。
目 录
1 绪论 I
2 电子商务环境下企业财务管理的特点 1
2．1 电子商务概念与模式 2
2．2 传统财务管理模式的弊端 3
2．3 电子商务环境对财务管理模式的影响 4
3 格力电器财务管理现状和分析 6
3．1 格力电器简介 7
3．2 格力电器财务管理现状 7
3．3 财务管理存在的问题及分析 10
4 格力电器财务管理模式的改进之路 12
4．1 格力电器构建财务共享管理模式的可行性分析 12
4．2 建设财务共享中心的条件 13
4．3 格力电器财务共享中心的构建思路与框架 13
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
图1 传统企业财务管理流程 4
图2 共享组织架构图 14
图3 格力电器财务共享管理的范围 16
图4 财务共享中心关键绩效指标体系模式 16
表1 格力电器偿债能力分析表 7
表2 2017年同行业偿债能力分析 7
表3 格力电器营运能力分析分析表 8
表4 2017年同行业营运能力分析表 8
表5 格力电器盈利能力分析表 9
表6 2017年同行业盈利能力分析表 9
表7 20132017年投资规模 9
表8 20132017年筹资规模 10
表9 20132017年股 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
利分配情况 10
1 绪论
20世纪80年代改革开放以来，我国家电行业向着世界发展水平持续努力，经历了从无到有，再到掌握行业尖端技术的历程，获得了十分可观的成就。期间，互联网在我国的发展速度十分迅猛，使我们的生活以及思维模式等都产生了巨大变化，给企业管理也带来了诸多挑战。企业接触互联网，并不是单纯地将自身的概况通过互联网呈献给社会公众，而是借机使自身得到一种蜕变和创新。这就要求企业利用互联网技术促进商务的数字化发展，展示自身的优势，并基于自身的管理实现信息共享，提高经营管理的效率。
上个世纪 90 年代之后，以互联网为代表的信息技术浪潮进一步发展，这也为企业集团化模式的发展提供了有效指导。一方面，为企业集团化模式的发展提供了全新机遇，使企业集团逐步呈现出资产规模大、管理领域广以及地域分布广泛等特征；另一方面，这也为集团财务管理工作的发展提供了有效指引，财务监控力度也持续弱化。结合这一状况来看，跨国企业集团都先后开展了信息技术革命，使得企业的管理模式有了突破性变革，尤其是财务管理方面，全新的财务管理模式不断涌现出来[1]。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司（下称“格力电器”），是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。它旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。身为家电行业的领头羊，格力电器同样需要面临激烈的市场竞争，面临国内外经济转型期、加上消费疲软的大环境，在中国家电产品更新换代急速加剧的新时期，稍加不慎，仍然会有自市场的舞台萎缩甚至谢幕的风险。
本文主要以格力电器为例，基于其现状，结合企业内外部的其他信息，分析格力电器在行业内的处境，考虑其在财务管理模式上可以做的选择与改变。研究与格力电器发展相适应的变革内容，帮助格力电器维持和巩固财务管理目标，对于行业内其他企业的发展也有一定的借鉴作用。
2 电子商务环境下企业财务管理的特点
电子商务是一种集全球化、流动性、交易虚拟化、隐蔽性、无纸化、交易成本低、交易效率高、交易风险高等特点在内的，利用互联网提供的信息在网上进行的商务活动[2]。电子商务的实现，需要以下不可或缺的三个组成部分：平台交易中心、平台经营者、平台内经营者[3]。宽泛的讲，但凡属于上述三个组成部分的企业主体，均可被视为电子商务企业。格力电器拥有自己的官方电子商城，同时注重厂商合作，利用商家的销售网络，实行中国特色的年终返利销售模式，无疑已包含于电子商务企业的概念之中。
但利用互联网只是现象，是“表”，而非本质，不是“里”。一个企业真正能被称作电子商务企业，其核心特征应是该企业有没有完成业务流程信息化再造，尤其是财务管理流程的信息化再造，即企业内部业务流程必须建立在一个基于完善的管理思想和信息化特质的企业资源计划系统之上[4]。而这也正是本文所要研究的内容。
2．1 电子商务概念与模式
早在二十世纪五、六十年代，随着 Internet 的快速发展，出现了一些成功的电子商务案例，于是电子商务很快吸引了媒体和 IT 界的目光，一些 IT 厂商借此机会，创造了类似电子管理、电子世界、电子服务等衍生的词汇，用新的概念推销他们的产品或服务[5]。关于电子商务的定义，不同政府、组织、学术团体、公司等都有各自的理解，例如：
联合国经济合作与发展组织将电子商务定义为：电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间（B2B）、企业和消费者之间（B2C）的商业交易。
HP 公司认为：电子商务简单地说，是指从售前服务到售后支持的各个环节实现电子化、自动化，它能够使我们以电子交易手段完成物品和服务等价值交换。
美国学者安德鲁.B.惠斯顿与瑞维.卡拉科塔在专著《电子商务前沿》中表示：广义地讲，电子商务是一种现代商业方法，这种方法通过改进产品和服务质量、提高服务传递速度，满足政府组织、厂商和消费者的降低成本的需要[6]。
中国的王可研究员从过程角度定义电子商务为：在计算机与通讯网络基础上，利用电子工具实现商业交换和行政作业的全过程[7]。
纵观上述定义，可以看出，政府和学者是站在一个更高的层次上理解电子商务的，因此他们给出的定义也较为抽象。IT 公司是站在技术层面理解电子商务的，他们给出的定义与其产品或解决方案是一致的，因此他们的概念相对比较具体清晰。
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