张家港市沙钢集团成本管理分析
摘 要近两年来随着钢铁行业形势急转直下，不少钢铁企业陷入全面亏损的局面。2015年，“全球第一钢铁大国”中国的钢铁年产量实现34年来首次下降，个别企业为了维持生产争夺订单，相互压价、恶性竞争，造成目前钢铁行业普遍亏损，甚至不少钢铁企业面临减产、停产，甚至破产的危机。以上海宝钢、江苏沙钢，攀钢为首的大型钢铁企业发展不容乐观。企业对成本的控制显得尤为重要。成本控制涉及到钢铁生产的各个环节，且起着至关重要的作用。企业如果想要保持较高的盈利能力，必须保持成本与收益平衡。然而，目前钢铁企业存在诸多弊端。在成本管理理念上既照搬国外的管理理念，而受国内传统理念的制约，大部分企业没有完善的成本管理模式。本文对成本管理含义进行阐述，并以沙钢为例，讨论沙钢生存现状，介绍钢铁成本管理方法以及存在的一些问题，提出一些建设性方案。 目 录
第一章 企业成本管理概述 1
1.1 成本管理概述 1
1.2 成本管理的模式 1
1.3 成本管理与成本控制的区别 2
1.4 我国钢铁企业成本管理现状分析 2
第二章 沙钢集团成本管理意义 4
2.1 有利于公司良好运营，合理分配资金 4
2.2 有利于地域性发展，促进中小企业成长 4
第三章 张家港市沙钢集团成本管理分析 5
3.1 张家港市沙钢集团概述 5
3.2 沙钢集团发展历程 5
3.3 沙钢集团成本管理现状 6
第四章 影响沙钢集团成本管理因素 12
4.1 成本管理能力的影响 12
4.2 风险控制管理能力的影响 12
4.3 行业政策影响 13
第五章 提高沙钢集团成本管理的对策分析 13
5.1 健全适合企业的成本管理体系 13
5.2 提高风险控制管理能力 13
5.3推进结构化物流管理项目 14
参考文献 15
企业成本管理概述
1.1 成本管理概述
成本管理以成本信息为基础，遵循成本最优化原则，有组织地对企业进行决策、管理、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
传统的成本管
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1 健全适合企业的成本管理体系 13
5.2 提高风险控制管理能力 13
5.3推进结构化物流管理项目 14
参考文献 15
企业成本管理概述
1.1 成本管理概述
成本管理以成本信息为基础，遵循成本最优化原则，有组织地对企业进行决策、管理、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
传统的成本管理是一种消极的成本管理方法，主要通过采用各种方法来降低企业费用，企业往往对成本的管理集中于生产成本，从而忽视了其他活动对相对成本地位的影响，如市场营销、服务和基础设施等。现代成本管理是一种积极的成本管理方法，它是在满足企业总体经营目标的前提下降低成本或提高成本效益。现代成本管理包括成本策划、成本控制、成本核算和业绩评价四个重要环节，涉及到企业战略、战术和信息管理等各个方面。成本管理不仅是战术性的，而且是战略性的，它贯穿于事前、事中和事后，成本管理的对象是广泛的，包括企业与成本有关的一切管理活动。
1.2 成本管理的模式
当前世界最具有代表性的是作业成本管理、成本企画和战略成本管理。
作业成本管理是指企业将各具特色的生产活动看做是一种作业，将各成本按各自标准分配到不同的成本对象从而准确计算各对象成本。通过这种模式，企业将成本核算与成本控制结合起来，提高作业效率，降低成本。其实施步骤为：一分析作业从而发现改善机会；二分析成本动因，将作业分为增值和不增值，减少不增值作业；三建立业绩计量体系，分析评价业绩。
成本企画指将成本控制的立足点转移到产品设计阶段。通过这种管理，可以从一开始就进行透彻分析，避免后续大量的无用工，这样可以大幅度的降低成本。很多日企都采用这种管理方法，如松下电器、卡西欧、丰田汽车等。传统的成本管理着眼于事中和事后控制，只对产品生产与销售环节可能会产生是成本进行分析，而缺少了对产品业务、功能、属性的成本控制。通过这种管理模式，我们可以在产品设计阶段，以市场需求为导向，对产品进行定位，测量其所需成本并将成本做到最低。
战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物。战略成本不是以追求成本最低为目的，也不是仅强调降低成本，追求利润最大化，而是从企业所处竞争环境出发，通过制定战略为企业取得全面、持久的成本优势。按照波特理论，成本竞争优势战略可分为三种：低成本领先战略、标新立异战略和集聚战略。
1.3 成本管理与成本控制的区别
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标，可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动过程，以保证成本管理目标实现的管理行为。
传统的成本管理是狭隘的成本观念，以成本控制为依据，强调的是节约和节省。传统计划经济体制下，企业产出等于企业收入，产品的买卖实行统购统销制度。企业为了增加收益，将成本管理的重心放在产品成本上面。而现代成本管理以获得经济效益、取得竞争优势为主要目的。企业的一切成本管理活动都是为了追求更多的经济效益。企业并不是一味的降低产品成本，而是以追求效益为目的。如果通过市场调研发现当某种产品在原先基础上新增一个新功能可以提高市场占有率时，那么所需耗费的成本则视为必须支出，这种成本就符合了成本效益观念。
1.4 我国钢铁企业成本管理现状分析
我国钢铁企业存在大量问题。首先，企业成本管理理念落后。在成本管理方面，我国企业一方面照搬国外成本管理理念，没有与中国实际情况相结合，另一方面受传统成本管理制约。传统成本管理以节约为目的，强调节约能源，降低成本。往往有些时候一味地追求节约，导致企业产品质量下降，经济效益减少。现代企业应注重资源配置，包括产品生产成本和经济效益。其次，企业在成本数据统计上存在不足。钢铁企业生产过程复杂，生产流程长，各工序时间短，所以会产生很多副产品。我国大多数企业采用分步法核算产品成本。往往企业在生产过程中缺乏对各环节实际成本的重视，在实际成本与标准成本之间差异产生的原因没有进行合理分析，对各环节工序缺少记录，这种不精准的成本核算方法，增加了产品成本。最后，企业成本核算方法陈旧。钢铁企业在成本管理中只注重对产品生产成本的管理，没有从战略角度分析供应商、本企业、购买商和消费者之间战略合作关系。同时，我国大多数企业成本管理意识淡薄，成本管理手段落后，往往只注重财务成本核算而忽视了供应成本核算等。
第二章 沙钢集团成本管理意义
2.1 有利于公司良好运营，合理分配资金
第一章 企业成本管理概述 1
1.1 成本管理概述 1
1.2 成本管理的模式 1
1.3 成本管理与成本控制的区别 2
1.4 我国钢铁企业成本管理现状分析 2
第二章 沙钢集团成本管理意义 4
2.1 有利于公司良好运营，合理分配资金 4
2.2 有利于地域性发展，促进中小企业成长 4
第三章 张家港市沙钢集团成本管理分析 5
3.1 张家港市沙钢集团概述 5
3.2 沙钢集团发展历程 5
3.3 沙钢集团成本管理现状 6
第四章 影响沙钢集团成本管理因素 12
4.1 成本管理能力的影响 12
4.2 风险控制管理能力的影响 12
4.3 行业政策影响 13
第五章 提高沙钢集团成本管理的对策分析 13
5.1 健全适合企业的成本管理体系 13
5.2 提高风险控制管理能力 13
5.3推进结构化物流管理项目 14
参考文献 15
企业成本管理概述
1.1 成本管理概述
成本管理以成本信息为基础，遵循成本最优化原则，有组织地对企业进行决策、管理、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
传统的成本管
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
5.1 健全适合企业的成本管理体系 13
5.2 提高风险控制管理能力 13
5.3推进结构化物流管理项目 14
参考文献 15
企业成本管理概述
1.1 成本管理概述
成本管理以成本信息为基础，遵循成本最优化原则，有组织地对企业进行决策、管理、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
传统的成本管理是一种消极的成本管理方法，主要通过采用各种方法来降低企业费用，企业往往对成本的管理集中于生产成本，从而忽视了其他活动对相对成本地位的影响，如市场营销、服务和基础设施等。现代成本管理是一种积极的成本管理方法，它是在满足企业总体经营目标的前提下降低成本或提高成本效益。现代成本管理包括成本策划、成本控制、成本核算和业绩评价四个重要环节，涉及到企业战略、战术和信息管理等各个方面。成本管理不仅是战术性的，而且是战略性的，它贯穿于事前、事中和事后，成本管理的对象是广泛的，包括企业与成本有关的一切管理活动。
1.2 成本管理的模式
当前世界最具有代表性的是作业成本管理、成本企画和战略成本管理。
作业成本管理是指企业将各具特色的生产活动看做是一种作业，将各成本按各自标准分配到不同的成本对象从而准确计算各对象成本。通过这种模式，企业将成本核算与成本控制结合起来，提高作业效率，降低成本。其实施步骤为：一分析作业从而发现改善机会；二分析成本动因，将作业分为增值和不增值，减少不增值作业；三建立业绩计量体系，分析评价业绩。
成本企画指将成本控制的立足点转移到产品设计阶段。通过这种管理，可以从一开始就进行透彻分析，避免后续大量的无用工，这样可以大幅度的降低成本。很多日企都采用这种管理方法，如松下电器、卡西欧、丰田汽车等。传统的成本管理着眼于事中和事后控制，只对产品生产与销售环节可能会产生是成本进行分析，而缺少了对产品业务、功能、属性的成本控制。通过这种管理模式，我们可以在产品设计阶段，以市场需求为导向，对产品进行定位，测量其所需成本并将成本做到最低。
战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物。战略成本不是以追求成本最低为目的，也不是仅强调降低成本，追求利润最大化，而是从企业所处竞争环境出发，通过制定战略为企业取得全面、持久的成本优势。按照波特理论，成本竞争优势战略可分为三种：低成本领先战略、标新立异战略和集聚战略。
1.3 成本管理与成本控制的区别
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本控制是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标，可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动过程，以保证成本管理目标实现的管理行为。
传统的成本管理是狭隘的成本观念，以成本控制为依据，强调的是节约和节省。传统计划经济体制下，企业产出等于企业收入，产品的买卖实行统购统销制度。企业为了增加收益，将成本管理的重心放在产品成本上面。而现代成本管理以获得经济效益、取得竞争优势为主要目的。企业的一切成本管理活动都是为了追求更多的经济效益。企业并不是一味的降低产品成本，而是以追求效益为目的。如果通过市场调研发现当某种产品在原先基础上新增一个新功能可以提高市场占有率时，那么所需耗费的成本则视为必须支出，这种成本就符合了成本效益观念。
1.4 我国钢铁企业成本管理现状分析
我国钢铁企业存在大量问题。首先，企业成本管理理念落后。在成本管理方面，我国企业一方面照搬国外成本管理理念，没有与中国实际情况相结合，另一方面受传统成本管理制约。传统成本管理以节约为目的，强调节约能源，降低成本。往往有些时候一味地追求节约，导致企业产品质量下降，经济效益减少。现代企业应注重资源配置，包括产品生产成本和经济效益。其次，企业在成本数据统计上存在不足。钢铁企业生产过程复杂，生产流程长，各工序时间短，所以会产生很多副产品。我国大多数企业采用分步法核算产品成本。往往企业在生产过程中缺乏对各环节实际成本的重视，在实际成本与标准成本之间差异产生的原因没有进行合理分析，对各环节工序缺少记录，这种不精准的成本核算方法，增加了产品成本。最后，企业成本核算方法陈旧。钢铁企业在成本管理中只注重对产品生产成本的管理，没有从战略角度分析供应商、本企业、购买商和消费者之间战略合作关系。同时，我国大多数企业成本管理意识淡薄，成本管理手段落后，往往只注重财务成本核算而忽视了供应成本核算等。
第二章 沙钢集团成本管理意义
2.1 有利于公司良好运营，合理分配资金
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