民营企业集团财务战略管理研究(附件)
摘 要摘 要民营企业对我国经济腾飞和社会安定起着宝贵的作用。可是，民营企业财务战略模式的滞后也逐渐成为制约民营企业经济突飞猛进的桎梏。民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加。对民营企业的财务战略管理模式进行研究，能促进民营企业集团财务管理的良好发展，从而提升它的有效竞争力和促进其长远发展。本文基于战略管理理论，阐述了财务战略管理的概念、特征、类型及发展与应用，详细分析了民营企业JY集团在不同发展阶段的财务战略并分析了JY集团财务战略管理存在的问题，并提出促进JY集团财务战略管理的对策和建议。关键词民营企业；财务战略；战略管理
目 录
0引言 1
1研究综述 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.3国内外研究现状 2
2财务战略管理理论概述 3
2.1财务战略管理概念 3
2.2财务战略管理的特征 4
2.3财务战略管理的类型 5
2.4财务战略管理发展和应用 5
3民营企业JY集团的财务战略管理分析 6
3.1JY集团公司简介 6
3.2JY集团不同生命周期财务战略分析 7
4JY集团财务战略管理存在的问题 11
4.1缺乏有效的财务战略管理思维 11
4.2JY集团财务战略管理执行力不强 12
4.3JY集团财务战略与其他职能战略配合度差 12
4.4JY集团财务管理职能不符合战略管理要求 12
5强化JY集团财务战略管理的措施 12
5.1重视JY集团全面预算管理 12
5.2转变财务管理职能，统一战略规划 13
5.3加强沟通，各职能部门在战略实施上达成共识 13
5.4重视财务管理信息化，充分利用IT工具 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
民营企业集团财务战略管理研究
0引言
财务战略管理指企业以服从和服务企业的总体战 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
目 录
0引言 1
1研究综述 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.3国内外研究现状 2
2财务战略管理理论概述 3
2.1财务战略管理概念 3
2.2财务战略管理的特征 4
2.3财务战略管理的类型 5
2.4财务战略管理发展和应用 5
3民营企业JY集团的财务战略管理分析 6
3.1JY集团公司简介 6
3.2JY集团不同生命周期财务战略分析 7
4JY集团财务战略管理存在的问题 11
4.1缺乏有效的财务战略管理思维 11
4.2JY集团财务战略管理执行力不强 12
4.3JY集团财务战略与其他职能战略配合度差 12
4.4JY集团财务管理职能不符合战略管理要求 12
5强化JY集团财务战略管理的措施 12
5.1重视JY集团全面预算管理 12
5.2转变财务管理职能，统一战略规划 13
5.3加强沟通，各职能部门在战略实施上达成共识 13
5.4重视财务管理信息化，充分利用IT工具 13
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
民营企业集团财务战略管理研究
0引言
财务战略管理指企业以服从和服务企业的总体战 style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });
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略为前提，在筹集企业资源和配置活动时全局性和长远性的谋划，它是战略理论在企业财务管理方面上的运用和拓展。近几年来，我国经济取得了飞速的发展，在市场经济这个大背景下，民营企业无时无刻不面临着复杂多变的经营环境，而民营企业存在管理模式的复杂、股份所属权混乱；民营企业整体的管理水平较低；企业管理人员自身素质不高；不顾市场规律盲目扩大企业规模等诸多问题，阻碍了民营企业财务管理水平的提高和市场的竞争力。因此，对于民营企业集团财务战略管理的研究就愈发重要。
1研究综述
1.1研究背景
我国民营经济在改革开放之后，经历了从萌芽到不断在市场经济大浪潮中发展中壮大，国民经济中它所占的比例越来越高，在我国国民经济中的地位也越来越重要。我国经济的腾飞，民营企业功不可没，它的发展大大使我国的财政收入增长；另外，民营企业的发展和壮大也在很大程度上为人们的就业提供了巨大的帮助。
然而，我们应该清醒的看到，还有很多问题存在于民营企业快速壮大的背后，比如说现在许多民营企业都是家族企业，存在管理模式的复杂、股份所属权混乱；民营企业整体的管理水平较低；企业管理人员自身素质不高；不顾市场规律盲目扩大企业规模等，都影响着民营企业自身的健康，民营企业的继续发展和壮大也越来越困难。
民营企业在其企业运行和管理的每个阶段，它们的最后一环都要落到企业的财务上来，因此，企业集团的财务管理是企业经营和管理中的重中之重。民营企业的财务在体现企业运营过程中从采购原材料、生产和加工到产成品的销售。然而，这些过程中存在着许许多多的不合理的地方，比如我国许多民营企业的财务管理制度不健全、许多财务信息不公开、不透明、部分民营企业人员队伍素质不高等等，严重制约着我国民营企业的健康快速的发展。众所周知，企业财务战略的发展是企业发展的总纲。所以，对于一个民营企业来说，战略财务管理对于它的发展便尤为重要，它是企业综合运营能力的体现，对企业战略的具体实施和资源的整合、配置的优化都有非常大的促进作用。
1.2研究目的与意义
随着经济全球化和市场一体化程度越来越高，改革开放进入攻坚阶段，伴随着人口红利的消失、2016年中国加入SDR，民营企业集团已经成为现代企业制度下最具有跨时代特征的一种组织形式。民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使其面临的风险也大大增加。其中一个关键的因素是企业集团财务战略管理模式的滞后，导致其跟不上市场经济发展的脚步。
所以，财务战略管理模式在民营企业中的研究具有非常大的意义：一方面，民营企业集团的财务战略是民营企业集团在财务运作上的具体化，要想为民营企业集团提高经济效益和创造良好的生存环境，就要重视民营企业集团的财务战略的重要性。另一方面，民营企业作为一个国家经济兴衰的主要标志，其成长与发展已经越来越受到重视，无论是发达国家、新兴工业化国家,发展中国家，都将振兴经济的任务在很大程度上交给了我国的民营企业，对于其发展非常的支持。
1.3国内外研究现状
（1）国外研究现状
“企业集团战略管理”定义的是美国的教授Ansoff在1976年提出来的，随后在1990年，又由Tom Copeland等学者提出。随着20多年来世界经济的发展和政治格局的变化，企业的财务战略也不断变化，已经渐渐将这两种观点不断结合到一起，很大的影响了公司的发展和管理运营。虽然有很多学者站在不同的角度定义了战略管理的内涵，有很大的差异性，但是他们对企业财务管理的过程有着一个共同的观点，就是公司战略、经营战略与职能战略3个层次是企业财务管理的必要过程[1]。
1985年Fred.R.David教授提出了这个观点:筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值这4个方面是民营企业集团战略实施过程中的必要过程。
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