中小型纺织企业成本控制的策略分析以南通平纺有限公司为例
近几年，国内纺织行业经济普遍不景气，使得各企业之间的竞争压力越来越大，公司要想在激烈的市场竞争中立足，必须不断提升企业的竞争能力。企业日常生产活动通常围绕生产成本进行，成本水平的高低直接影响产品盈利及企业利益，因此公司往往通过降低产品生产成本来实现自身成本的控制。企业成本主要产生于采购、生产、管理三环节。采购成本水平的过高，生产环节材料的浪费，成本标准的不一致都会对成本水平造成影响。因此通过对材料采购预算，生产成本环节以及企业标准制度的管理实现成本的控制。本文从成本控制的角度出发，着重分析了南通平鹏纺织品有限公司在成本管理中所存在的问题，提出中小型企业成本控制的应对策略。
目录
引言 5
一、成本管控的意义 5
二、企业介绍及经营现状 5
三、平纺企业的成本影响因素 6
（一）外部成本影响因素 6
（二）内部成本影响因素 6
（1）材料采购环节的采购成本与储存成本 6
（2）车间生产环节的制造费用 6
（3）管理费用的支出 7
四、具体成本控制的途径与策略 7
（一）合理制定成本管理目标 7
（二）加强成本管理与控制工作 8
（三）建立完善的成本控制制度 8
五、结论 8
参考文献 9
引言
随着国内经济发展及产业结构的不断调整，企业需不断自身改善以适应市场需求。成本控制管理日益成为企业取得经济效益，提升竞争力的关键点。中小型企业作为我国最大的企业群体，虽各方面都远远不及大企业，但中小企业依据其规模小、企业结构简单、能对市场变化及时做出灵活反应等特点，保证了它们在当前市场竞争大背景下顽强的生命力特征。
现阶段我国中小型企业在制度上大多沿用着传统的制度模式，而中小企业日益壮大的发展离不开科学有效的现代管理手段。对一些中小型企业而言，竞争力主要来源于成本、费用方面。企业若想要走上持续发展的道路，必须严格控制成本费用。目前，成本管理工作长期以来没有完善的社会监督体系，加之企业内部有缺乏相应的约束机制，因成本管理不善而导致倒闭的企业数不胜数。因而加强企业成本管理工作，不单单体现在减少投入，提升利益上而应该 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
从各项成本支出出发，执行严格的成本控制管理。
一、成本管控的意义
成本是确定商品价格的重要依据，理论上成本管理是指企业在产品能够满足客户要求的情况下，对成本进行降低与控制的管理行为。在我国绝大多数的中小企业成本管理仍处于较低水平，不少企业依旧沿用着传统管理模式，传统成本管理法所采用的成本信息不完整，仅考虑了对生产环节成本的控制，遗漏了对管理费用，人力资源等成本的研究控制，并且仅仅是采用‘成本最少化，利益最大化’的方法，但企业的生产率并不代表企业的效益，伴随市场环境变化，现阶段传统的成本管理模式已无法支撑中小企业在市场竞争中稳步立足，应该从根本上改善企业经营策略，从而提升企业在市场上的综合实力。加强内部控制来达到成本费用节约的管理方法是企业实现长久利益的必然选择、企业若要想在产品方面获得盈利优势，必须严格控制实际成本，使之控制在预期范围之内。企业成本水平的高低直接影响产品盈利及企业利益，而科学完善的成本管理体系，能够使企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。
二、企业介绍及经营现状
平纺始建于2008年，地方中小型民营纺织企业，位于南通市，这里坐落着中国最大的家纺城。平纺以经营布料加工及成品出口业务为主。产品分为欧式套件、被子系列、窗帘系列、家居用品系列四大系列共50多个品种，主要销往南非地区，消费以黑人群体为主。
表1：平纺2014年2017年收支盈利情况统计表
2014年
2015年
2016年
2017年
营业收入
639.2万
648.6万
682.4万
701.5万
成本支出
398.9万
426.1万
497.7万
519.6万
同期增长
6.38%
16.8%
4.53%
盈利总额
240.5万
222.5万
192.2万
181.9万
当前平纺尚未投入自动生产线，产品从裁剪、加工、包装过程多靠人工完成。近四年来，平纺的营业收入、成本支出及盈利额情况如表1所示。平纺受自身局限性影响，使得综合成本管理制度没有得到完善。虽然目前有些企业已启用管理软件，但由于成本核算的复杂与特殊性，目前仍需人工输入和汇总，这一过程中难免出现错误和纰漏。
三、平纺企业的成本影响因素
在动荡的市场环境下，企业与企业间的竞争愈演愈烈。中小型企业设备不及大规模公司，总体员工职业素养相对偏低，再加上公司成本控制思想淡薄，内部也没有完善的管理控制制度，这些都会导致中小企业的竞争力降低，减少了企业的发展空间，影响企业的长远发展。
（一）外部成本影响因素
近两年，应环境保护的要求，印染企业大范围闭厂。这促使市面流通的染布供不应求，导致染布价格大幅度飙升，家纺行业经济萧条。受金融危机的影响以外销为主的平纺.部分系列转为内销。加上与实力雄厚的大型企业相比，平纺规模小，资源少，随着市场环境不断激化，公司产品成本居高不下，再加上资金流问题，这些都无形中减低了平纺的市场竞争力，使得平纺的盈利能力远不及大企业。
（二）内部成本影响因素
（1）材料采购环节的采购成本与储存成本
在平纺内部并没有明确规范的采购策略，没能做到全方面的物料信息采集。采购人员不熟悉材料组成价格，无法准确核定价格的情况下盲目行事，没有做到货比多家，择优选择，并且任意采购材料，使得成本实际支出严重超出预算，造成资金的严重浪费。另外，由于采购部人力资源有限，采购部一次性的大量采购，使得仓库物资积压，这无形中增加了企业资金运转及材料剩余的风险。过多的存货占用了公司大部分资金，不仅造成公司储存费、维护费等各种费用增加，且使得产品成本大幅上升，企业的利润急剧下降。没能重视企业采购方面的管理，认为采购仅是一场简单的交易，落后的采购模式，一再使得成本支出居高不下，企业利益少之又少。
（2）车间生产环节的制造费用
在产品生产过程中，周期相对较长，工序繁琐而且大多靠人工完成，加工制造环节出现一些质量缺陷问题和产品不良记录，基本都是人为错误或由管理不善而造成的。例如，员工在领用布料时，不能做好登记工作，造成之后成本核算数据的缺失；车间物资发放管理方面，员工肆意领用材料，造成物的浪费；在车间生产过程中，对材料使用率低，造成材料的损耗；物品随意摆放，不按规定放置在制定位置，员工工作散漫，不依照工作计划实行，使得应被完成的工作不能按时完成，这便减慢了工作进度，令工期延后，产量减少。这些都大大增加了企业的制造成本。部分员工对成本管理不重视，缺少应有的责任意识，不能主动参加到管理中来。
（3）管理费用的支出
随着平纺规模的逐渐扩大，业务范围愈加广泛。但由于公司营销渠道过少，差旅费用、应酬费、业务招待费等随之增加，企业在开展正常业务中，难免产生应酬费用，在日常生产活动中，会发生多项不可避免的费用，一系列频繁的市场营销活动致使得销售费用增加，产品利润减少甚至蒙受亏损，这又势必增加了产品成本费。另外由于内部过细的分工，需要高度的协调管理，因而造成人力资源的浪费，使得企业管理费用的增加。又因公司内部缺乏现代科学的管理技术，而传统的成本核算过程又过于复杂，必须投入大量人力和时间。另外这种人工核算的方法，极易受不当的核算方法对信息真实性产生影响，容易导致管理决策失误，进而给企业造成损失。
目录
引言 5
一、成本管控的意义 5
二、企业介绍及经营现状 5
三、平纺企业的成本影响因素 6
（一）外部成本影响因素 6
（二）内部成本影响因素 6
（1）材料采购环节的采购成本与储存成本 6
（2）车间生产环节的制造费用 6
（3）管理费用的支出 7
四、具体成本控制的途径与策略 7
（一）合理制定成本管理目标 7
（二）加强成本管理与控制工作 8
（三）建立完善的成本控制制度 8
五、结论 8
参考文献 9
引言
随着国内经济发展及产业结构的不断调整，企业需不断自身改善以适应市场需求。成本控制管理日益成为企业取得经济效益，提升竞争力的关键点。中小型企业作为我国最大的企业群体，虽各方面都远远不及大企业，但中小企业依据其规模小、企业结构简单、能对市场变化及时做出灵活反应等特点，保证了它们在当前市场竞争大背景下顽强的生命力特征。
现阶段我国中小型企业在制度上大多沿用着传统的制度模式，而中小企业日益壮大的发展离不开科学有效的现代管理手段。对一些中小型企业而言，竞争力主要来源于成本、费用方面。企业若想要走上持续发展的道路，必须严格控制成本费用。目前，成本管理工作长期以来没有完善的社会监督体系，加之企业内部有缺乏相应的约束机制，因成本管理不善而导致倒闭的企业数不胜数。因而加强企业成本管理工作，不单单体现在减少投入，提升利益上而应该 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
从各项成本支出出发，执行严格的成本控制管理。
一、成本管控的意义
成本是确定商品价格的重要依据，理论上成本管理是指企业在产品能够满足客户要求的情况下，对成本进行降低与控制的管理行为。在我国绝大多数的中小企业成本管理仍处于较低水平，不少企业依旧沿用着传统管理模式，传统成本管理法所采用的成本信息不完整，仅考虑了对生产环节成本的控制，遗漏了对管理费用，人力资源等成本的研究控制，并且仅仅是采用‘成本最少化，利益最大化’的方法，但企业的生产率并不代表企业的效益，伴随市场环境变化，现阶段传统的成本管理模式已无法支撑中小企业在市场竞争中稳步立足，应该从根本上改善企业经营策略，从而提升企业在市场上的综合实力。加强内部控制来达到成本费用节约的管理方法是企业实现长久利益的必然选择、企业若要想在产品方面获得盈利优势，必须严格控制实际成本，使之控制在预期范围之内。企业成本水平的高低直接影响产品盈利及企业利益，而科学完善的成本管理体系，能够使企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。
二、企业介绍及经营现状
平纺始建于2008年，地方中小型民营纺织企业，位于南通市，这里坐落着中国最大的家纺城。平纺以经营布料加工及成品出口业务为主。产品分为欧式套件、被子系列、窗帘系列、家居用品系列四大系列共50多个品种，主要销往南非地区，消费以黑人群体为主。
表1：平纺2014年2017年收支盈利情况统计表
2014年
2015年
2016年
2017年
营业收入
639.2万
648.6万
682.4万
701.5万
成本支出
398.9万
426.1万
497.7万
519.6万
同期增长
6.38%
16.8%
4.53%
盈利总额
240.5万
222.5万
192.2万
181.9万
当前平纺尚未投入自动生产线，产品从裁剪、加工、包装过程多靠人工完成。近四年来，平纺的营业收入、成本支出及盈利额情况如表1所示。平纺受自身局限性影响，使得综合成本管理制度没有得到完善。虽然目前有些企业已启用管理软件，但由于成本核算的复杂与特殊性，目前仍需人工输入和汇总，这一过程中难免出现错误和纰漏。
三、平纺企业的成本影响因素
在动荡的市场环境下，企业与企业间的竞争愈演愈烈。中小型企业设备不及大规模公司，总体员工职业素养相对偏低，再加上公司成本控制思想淡薄，内部也没有完善的管理控制制度，这些都会导致中小企业的竞争力降低，减少了企业的发展空间，影响企业的长远发展。
（一）外部成本影响因素
近两年，应环境保护的要求，印染企业大范围闭厂。这促使市面流通的染布供不应求，导致染布价格大幅度飙升，家纺行业经济萧条。受金融危机的影响以外销为主的平纺.部分系列转为内销。加上与实力雄厚的大型企业相比，平纺规模小，资源少，随着市场环境不断激化，公司产品成本居高不下，再加上资金流问题，这些都无形中减低了平纺的市场竞争力，使得平纺的盈利能力远不及大企业。
（二）内部成本影响因素
（1）材料采购环节的采购成本与储存成本
在平纺内部并没有明确规范的采购策略，没能做到全方面的物料信息采集。采购人员不熟悉材料组成价格，无法准确核定价格的情况下盲目行事，没有做到货比多家，择优选择，并且任意采购材料，使得成本实际支出严重超出预算，造成资金的严重浪费。另外，由于采购部人力资源有限，采购部一次性的大量采购，使得仓库物资积压，这无形中增加了企业资金运转及材料剩余的风险。过多的存货占用了公司大部分资金，不仅造成公司储存费、维护费等各种费用增加，且使得产品成本大幅上升，企业的利润急剧下降。没能重视企业采购方面的管理，认为采购仅是一场简单的交易，落后的采购模式，一再使得成本支出居高不下，企业利益少之又少。
（2）车间生产环节的制造费用
在产品生产过程中，周期相对较长，工序繁琐而且大多靠人工完成，加工制造环节出现一些质量缺陷问题和产品不良记录，基本都是人为错误或由管理不善而造成的。例如，员工在领用布料时，不能做好登记工作，造成之后成本核算数据的缺失；车间物资发放管理方面，员工肆意领用材料，造成物的浪费；在车间生产过程中，对材料使用率低，造成材料的损耗；物品随意摆放，不按规定放置在制定位置，员工工作散漫，不依照工作计划实行，使得应被完成的工作不能按时完成，这便减慢了工作进度，令工期延后，产量减少。这些都大大增加了企业的制造成本。部分员工对成本管理不重视，缺少应有的责任意识，不能主动参加到管理中来。
（3）管理费用的支出
随着平纺规模的逐渐扩大，业务范围愈加广泛。但由于公司营销渠道过少，差旅费用、应酬费、业务招待费等随之增加，企业在开展正常业务中，难免产生应酬费用，在日常生产活动中，会发生多项不可避免的费用，一系列频繁的市场营销活动致使得销售费用增加，产品利润减少甚至蒙受亏损，这又势必增加了产品成本费。另外由于内部过细的分工，需要高度的协调管理，因而造成人力资源的浪费，使得企业管理费用的增加。又因公司内部缺乏现代科学的管理技术，而传统的成本核算过程又过于复杂，必须投入大量人力和时间。另外这种人工核算的方法，极易受不当的核算方法对信息真实性产生影响，容易导致管理决策失误，进而给企业造成损失。
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