新和成公司应收账款管理分析(附件)【字数：10275】
摘 要如今的社会经济发展的越来越快，这使得企业之间的竞争也越发的激烈，企业之间为了抢占市场、扩大销售等，往往采用赊销的方式来提高企业竞争力，从而产生了应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款管理的质量直接影响着企业资金的周转，进而影响着企业的发展。目前，在应收账款的管理上，我国很多企业仍然存在着诸多问题，因此，研究应收账款的管理具有十分重要的意义。本文结合众多学者关于应收账款的研究，分析了新和成股份有限公司应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的对策。最后对企业应收账款的管理进行了总结。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
第二章 应收账款及其管理理论 2
2.1 应收账款的概念 2
2.2应收账款形成的原因 2
2.3应收账款管理 2
2.4应收账款管理的流程 2
第三章 新和成股份有限公司应收账款管理现状分析 4
3.1公司简介 4
3.2 新和成应收账款管理分析 4
第四章 新和成应收账款管理缺陷分析 7
4.1外部因素 7
4.2内部的控制制度不合理 7
4.3 新和成客户的选择不合理 8
4.4 公司对国外市场依赖较大 9
4.5计提坏账准备的计提方案存在缺陷 9
4.6 缺少法律维权意识 10
第五章 关于新和成应收账款管理的建议 11
5.1 建立健全有效的内控机制 11
5.2 降低由外币汇率变动产生的影响 12
5.3完善坏账准备的计提方法 12
5.4 通过法律途径收回应收账款 12
第六章 结论 13
致 谢 14
参考文献： 15
第一章 绪论
1.1研究背景
随着社会经济的高速增长，企业之间的竞争也愈加的激烈，在这种情况下产生了一种与以往截然不同的销售方式，即赊销。这是一种信用销售的方式，通过这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
种销售方式，企业能够快速的抢占市场，扩大销售额，同时这种销售方式也能够快速的消耗库存，降低库存管理成本。因此赊销的方式越来越多的得到现代企业的青睐，然而赊销带来的应收账款却是企业必须要重视的。目前，赊销行为在我国的企业中越来越常见，因赊销行为而产生的应收账款在企业流动资产中的比例也越来越高。但是，应收账款的回收却存在诸多的问题，这些问题致使企业无法在需要的时候将应收账款利用起来。但是，应收账款的征收存在诸多问题。 相比之下，西方国家的的赊销比例更加的庞大，然而西方企业应收账款的回收难度却小了很多，坏账比例大约在0.25%0.6%，中国的却有5%10%。我国与西方国家为什么会存在这么大的差距呢？究其原因，西方国家已经对应收账款管理进行了一百多年的研究，形成了比较成熟的理论体系，建立了完善的管理体系。但是，我国对应收账款管理的研究才刚刚起步，管理理念不成熟，管理体制存在缺陷，信用体系薄弱，我国企业往往缺乏对应收账款管理的可靠依据。因此，研究应收账款的管理对我国企业有着重要的意义。
1.2研究目的与意义
本文以新和成股份有限公司为例，通过分析其应收账款管理的现状来找出新和成股份有限公司应收账款管理中存在的问题，然后依据相关的理论研究找出相关的应对措施来解决存在于新和成股份有限公司应收账款管理中的问题，并希望通过本文的研究，能够针对我国企业应收账款管理中存在的各种问题，找到一套适合我国企业的有效措施。
第二章 应收账款及其管理理论
2.1 应收账款的概念
应收账款是指企业在生产经营过程中销售产品、货物和提供劳务等，并通过赊销进行销售，在赊销过程中产生的应该向客户收取的各种款项。这是一种通过商业信用进行商业合作方式。一般情况下，应收账款是一种短期债券，应当在一年内收回。企业一般会与客户企业签订合同与还款协议，约定应收账款的还款期限等。
2.2应收账款形成的原因
随着经济的发展，经济全球化的愈发深入，市场的竞争也愈发的激烈。激烈的竞争使得企业不得不谋求除了产品质量、价格、服务等之外的手段来扩大销售，抢占市场。而赊销就是一个非常好的选择，客户面对相同的产品质量、价格、服务的时候，往往会选择能够赊销的企业，因为能够从中获得一定的利益。因此，许多企业面对竞争压力不得不选择采取赊销的方式吸引顾客。相对的，赊销也能够为企业减轻存货的压力，减少库存管理的支出。一些企业也愿意采用赊销的方式进行销售，以此来快速的减少库存压力。因此产生了大量的应收账款。
2.3应收账款管理
应收账款管理是指在赊销业务中，销售企业从向顾客提供货物或服务开始建立债权到实际收回账款等方面采取系统的方法和科学的手段，建立一套有效的管理方案与体制，从而对应收账款的所有环节进行管理。通过对应收账款有效的管理来保证及时的收回应收账款，减少应收账款可能存在的风险，降低企业的财务风险。
一般来说可以将应收账款的管理划分成两个阶段：第一阶段是从债权成立到应收账款到期日的管理，即到期日前应收账款的管理；第二阶段的管理是指到期后应收账款的管理。也就是说，产生应收账款拖欠后的账款管理。为了区分这两个阶段的管理，信用管理机构经常将应收账款到期日前的管理称呼为应收账款的管理（即狭义的应收账款管理），到期日后，产生拖欠的应收账款管理则被称为商账追收。
2.4应收账款管理的流程
应收账款作为企业的一项重要资产。在对其进行管理和控制的过程中，企业应以信用风险为导向，建立起应收账款的管理控制流程，包括三个控制阶段：事前、事中、事后。
事前控制。确定所有与应收账款有关的部门的职责，调查客户信用状况，评估客户信用等级，并建立客户信用档案。根据客户的信用状况确定信用期限和信用额度。设置应收账款担保，在客户违约的情况下，有效保护企业的利益。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
第二章 应收账款及其管理理论 2
2.1 应收账款的概念 2
2.2应收账款形成的原因 2
2.3应收账款管理 2
2.4应收账款管理的流程 2
第三章 新和成股份有限公司应收账款管理现状分析 4
3.1公司简介 4
3.2 新和成应收账款管理分析 4
第四章 新和成应收账款管理缺陷分析 7
4.1外部因素 7
4.2内部的控制制度不合理 7
4.3 新和成客户的选择不合理 8
4.4 公司对国外市场依赖较大 9
4.5计提坏账准备的计提方案存在缺陷 9
4.6 缺少法律维权意识 10
第五章 关于新和成应收账款管理的建议 11
5.1 建立健全有效的内控机制 11
5.2 降低由外币汇率变动产生的影响 12
5.3完善坏账准备的计提方法 12
5.4 通过法律途径收回应收账款 12
第六章 结论 13
致 谢 14
参考文献： 15
第一章 绪论
1.1研究背景
随着社会经济的高速增长，企业之间的竞争也愈加的激烈，在这种情况下产生了一种与以往截然不同的销售方式，即赊销。这是一种信用销售的方式，通过这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
种销售方式，企业能够快速的抢占市场，扩大销售额，同时这种销售方式也能够快速的消耗库存，降低库存管理成本。因此赊销的方式越来越多的得到现代企业的青睐，然而赊销带来的应收账款却是企业必须要重视的。目前，赊销行为在我国的企业中越来越常见，因赊销行为而产生的应收账款在企业流动资产中的比例也越来越高。但是，应收账款的回收却存在诸多的问题，这些问题致使企业无法在需要的时候将应收账款利用起来。但是，应收账款的征收存在诸多问题。 相比之下，西方国家的的赊销比例更加的庞大，然而西方企业应收账款的回收难度却小了很多，坏账比例大约在0.25%0.6%，中国的却有5%10%。我国与西方国家为什么会存在这么大的差距呢？究其原因，西方国家已经对应收账款管理进行了一百多年的研究，形成了比较成熟的理论体系，建立了完善的管理体系。但是，我国对应收账款管理的研究才刚刚起步，管理理念不成熟，管理体制存在缺陷，信用体系薄弱，我国企业往往缺乏对应收账款管理的可靠依据。因此，研究应收账款的管理对我国企业有着重要的意义。
1.2研究目的与意义
本文以新和成股份有限公司为例，通过分析其应收账款管理的现状来找出新和成股份有限公司应收账款管理中存在的问题，然后依据相关的理论研究找出相关的应对措施来解决存在于新和成股份有限公司应收账款管理中的问题，并希望通过本文的研究，能够针对我国企业应收账款管理中存在的各种问题，找到一套适合我国企业的有效措施。
第二章 应收账款及其管理理论
2.1 应收账款的概念
应收账款是指企业在生产经营过程中销售产品、货物和提供劳务等，并通过赊销进行销售，在赊销过程中产生的应该向客户收取的各种款项。这是一种通过商业信用进行商业合作方式。一般情况下，应收账款是一种短期债券，应当在一年内收回。企业一般会与客户企业签订合同与还款协议，约定应收账款的还款期限等。
2.2应收账款形成的原因
随着经济的发展，经济全球化的愈发深入，市场的竞争也愈发的激烈。激烈的竞争使得企业不得不谋求除了产品质量、价格、服务等之外的手段来扩大销售，抢占市场。而赊销就是一个非常好的选择，客户面对相同的产品质量、价格、服务的时候，往往会选择能够赊销的企业，因为能够从中获得一定的利益。因此，许多企业面对竞争压力不得不选择采取赊销的方式吸引顾客。相对的，赊销也能够为企业减轻存货的压力，减少库存管理的支出。一些企业也愿意采用赊销的方式进行销售，以此来快速的减少库存压力。因此产生了大量的应收账款。
2.3应收账款管理
应收账款管理是指在赊销业务中，销售企业从向顾客提供货物或服务开始建立债权到实际收回账款等方面采取系统的方法和科学的手段，建立一套有效的管理方案与体制，从而对应收账款的所有环节进行管理。通过对应收账款有效的管理来保证及时的收回应收账款，减少应收账款可能存在的风险，降低企业的财务风险。
一般来说可以将应收账款的管理划分成两个阶段：第一阶段是从债权成立到应收账款到期日的管理，即到期日前应收账款的管理；第二阶段的管理是指到期后应收账款的管理。也就是说，产生应收账款拖欠后的账款管理。为了区分这两个阶段的管理，信用管理机构经常将应收账款到期日前的管理称呼为应收账款的管理（即狭义的应收账款管理），到期日后，产生拖欠的应收账款管理则被称为商账追收。
2.4应收账款管理的流程
应收账款作为企业的一项重要资产。在对其进行管理和控制的过程中，企业应以信用风险为导向，建立起应收账款的管理控制流程，包括三个控制阶段：事前、事中、事后。
事前控制。确定所有与应收账款有关的部门的职责，调查客户信用状况，评估客户信用等级，并建立客户信用档案。根据客户的信用状况确定信用期限和信用额度。设置应收账款担保，在客户违约的情况下，有效保护企业的利益。
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