加速企业资金周转的途径与措施
目 录
1 引言 1
2 加速资金周转的重要性1
2.1资金周转的概念 1
2.2 加速资金周转可提高资金周转率 1
2.3加速资金周转可减少资金占有量 2
2.4 加速资金周转能够减小生产价格基数2
2.5加速资金周转可以提高竞争力 2
3 影响资金周转的因素3
3.1库存管理 3
3.2供求关系3
3.3管理模式 3
4企业资金管理的现状 4
4.1不健全的库存管理体制 4
4.2不完善的内部管理造成资金管理的松驰 4
4.3货币资金的制度化管理 4
4.4滞后的财务监控以及乏力的管理手段 5
4.5完全忽略预算制度以及杂乱无章的资金管理 5
4.6企业之间相互拖欠现象严重 6
5加速企业资金周转的途径和措施 6
5.1强化库存管理并减少资金占用 6
5.1.1库存管理的合理化 6
5.1.2组织管理科学化 6
5.2加强内部管理提高资金周转速度重要内容 7
5.2.1强调企业质量信用观念 7
5.2.2建立严密的财务监督控制制度 7
5.2.3提高会计人员素质并坚实财务资金管理的做法 8
5.3货币资金的制度化管理 8
5.3.1树立管理使用货币资金观念 8
5.3.2 重视预测制度并强化预算管理 9
5.3.3注重资金分析并选择投资渠道和筹资方式的最优组合 9
5.3.4盘活资金存量并提高资金使用效率 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
5.4 建立严密的计算机控制制度 10
5.5加强应收账款管理提高周转速度 10
5.6建立良好的银企关系并促进资金回笼 11
6结论 11
致谢 13
参考文献 14
1 引言
伴随着社会的飞速发展，那么企业在自己管理上也提高了自身水平，资金管理上的方式方法变得越来越切合企业发展需要。但大多数的企业都拥有着不可避免且伴随终身的问题便是企业的资金短缺，这一问题严重制约了企业的发展并且对企业良好的生存带来了威胁。尽管企业的外部筹集资金是解决企业资金短缺的一种重要方法，可是想要从根本上解决资金短缺问题，那么一定要从企业内部进行深入管理。牢牢掌握资金的流向，强化管理资金的回收，从企业内部深刻寻找加快资金周转因素的途径。资本假如中断了这种循环往复的周转，它便不可能为资本周转带来其所有的剩余价值，由此资本的生命跟活动都停止了运动。由此可见，企业资金周转情况与企业的生存发展有着密不可分的关系。然而，资金管理的范畴很广，本论文仅就如何从企业内部和外部管理入手，在资金的运用和周转上下功夫，提高资金在生产经营过程中的使用效率，保证生产经营活动中的畅通无阻方面进行探讨。
2 加速资金周转的重要性
2.1资金周转的概念
所谓的资金周转是指企业的营运的内部资金，在购进商品时由货币形态转化为商品形态；随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态；企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。资金周转在此囊括了固定资金和流动资金所有的企业资金不间断地在生产周期内循环，通过此循环企业能够取得生产周期所带来的收入。资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。
2.2 加速资金周转可提高资金利润率
企业经营的目的便是盈利和资金的运动，资金周转速度的快慢程度，企业的财政状况的好与坏由此来决定。随着现代工业商业全球化的蓬勃发展，产品的生产周期的长短，产品的资金运转速度的快慢和产品在市场上流通速度的快慢，这对企业的盈利起着至关重要的作用。企业想要利润最大化的必要途径便是企业加快资金周转速度。想要提高企业的资金利润率必须要企业不断的提高资金周转的速度。相应的，多快的资金周转速度则需要企业投入多少资金。资金周转两次的利润率倍数是资金周转一次的利润率整整两倍。同样获益的便是用同等量的周转资金能够吸引大量的人口就业，为更多的人口提供就业机会。
2.3 加速资金周转可减少资金占有量
由于保证与企业相对应的生产产品的规模，企业不得不投入大量的周转资金，前提是不改变生产规模的条件下，周转速度愈快的流动资金，投入的周转资金数额也会愈小，相反的，周转速度愈慢的流动资金，那么投入的周转资金数额愈大。显而易见，假设流动资金周转的速度变慢，想要确保企业生产的产品规模，即不得不再次投入资金，倘若不再投入资金就一定要减小生产规模性。在保证企业生产规模的前提下，企业不得不投入大量的周转资金。因此，在企业生产规模这一不变的条件之下，资金周转速度越快，则企业所需要投入的资金需要量便会越小。反之，则需要投入的资金需要量便越大。由此可以得出，假如企业的资金周转速度减慢，为了保证企业的生产规模能够持续发展，那么企业必须追加周转资金。若企业不能够追加资金那么就不得不缩小企业生产规模。
2.4 加速资金周转能够减小产品的生产价格基数
平均利润率在与之相同条件下的成本价格一样，企业快速的资金周转，便会提高单位产品资金占用量，因此也会升高产品的个别生产价格。要想减小产品的个别生产价格，减小生产消耗发生，扩大劳动生产率，就一定要提高资金周转的速度，使单位产品资金占用量得到减小。因此，对于企业来说加快资金周转的速度是加强企业竞争力，缩小产品的成本费用的一个有力的条件。一个企业的命脉便是资金的流动和运动并且资金是企业命脉的核心。资金的运动能够在企业的各个生产经营环节中被充分体现出来。管理好企业的资金是企业不得不依赖的生存发展需要，由此企业能够进行有效的管理与被管理。
2.5 加速资金周转可以提高企业竞争力
现下很多企业都存在着资金周转速度太慢而导致的经济效益变得太差。这种严峻的现实问题是大多数企业不可避免的。由企业资金问题所带来的问题，企业必须要加强周转资金同时减少支出利息，并且资金使用需要节约，减少费用，加强管理。只有通过此途径才能不断地为企业带来更多的收益。所以我们必须要运用现代化的工具去创造一个机会和条件。能够在企业激烈竞争中存活下来的最关键的因素是企业强有力的竞争。企业想要在市场上占有一席之地，那么他的资金周转速度的快慢和时间长短是整个资金周转过程的核心所在。企业的管理部门和企业的单位职能部门之间必须要做到周转时间长度和周转速度的协调一致。否则企业无法正常的运转。一样的规律，企业资金周转的速度与周转的时间成反比趋势，那么企业所获得的经济效益则与资金周转速度有关。为了企业资金周转有个完好的循环周期，那么企业必须提高资金周转的速度。只有这样企业才能提高经济效益，才能对企业的经济建设起到非常重要的作用。
3 影响资金周转的因素
3.1库存管理
库存意思是企业为了未来某种目的而暂时性搁置的产品。通常，企业建立库存的原因是避免供不应求的局面，此外，库存还兼具维持产品生产过程的不间断性、订货费用的摊销、满足客户能够快速订货需要的原因。企业在生产过程中，虽然库存是出于变化多端的经济需求下产生的，但库存却也是不可避免的一种结果。过多的库存使企业资金浪费，过少的库存也不能令客户满意。所以，管理库存的意义在于，保证物畅其流、使管理生产能够有序进行，资金周转速度加快，同时让企业降低一些损失，获取更高的利润。
1 引言 1
2 加速资金周转的重要性1
2.1资金周转的概念 1
2.2 加速资金周转可提高资金周转率 1
2.3加速资金周转可减少资金占有量 2
2.4 加速资金周转能够减小生产价格基数2
2.5加速资金周转可以提高竞争力 2
3 影响资金周转的因素3
3.1库存管理 3
3.2供求关系3
3.3管理模式 3
4企业资金管理的现状 4
4.1不健全的库存管理体制 4
4.2不完善的内部管理造成资金管理的松驰 4
4.3货币资金的制度化管理 4
4.4滞后的财务监控以及乏力的管理手段 5
4.5完全忽略预算制度以及杂乱无章的资金管理 5
4.6企业之间相互拖欠现象严重 6
5加速企业资金周转的途径和措施 6
5.1强化库存管理并减少资金占用 6
5.1.1库存管理的合理化 6
5.1.2组织管理科学化 6
5.2加强内部管理提高资金周转速度重要内容 7
5.2.1强调企业质量信用观念 7
5.2.2建立严密的财务监督控制制度 7
5.2.3提高会计人员素质并坚实财务资金管理的做法 8
5.3货币资金的制度化管理 8
5.3.1树立管理使用货币资金观念 8
5.3.2 重视预测制度并强化预算管理 9
5.3.3注重资金分析并选择投资渠道和筹资方式的最优组合 9
5.3.4盘活资金存量并提高资金使用效率 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
5.4 建立严密的计算机控制制度 10
5.5加强应收账款管理提高周转速度 10
5.6建立良好的银企关系并促进资金回笼 11
6结论 11
致谢 13
参考文献 14
1 引言
伴随着社会的飞速发展，那么企业在自己管理上也提高了自身水平，资金管理上的方式方法变得越来越切合企业发展需要。但大多数的企业都拥有着不可避免且伴随终身的问题便是企业的资金短缺，这一问题严重制约了企业的发展并且对企业良好的生存带来了威胁。尽管企业的外部筹集资金是解决企业资金短缺的一种重要方法，可是想要从根本上解决资金短缺问题，那么一定要从企业内部进行深入管理。牢牢掌握资金的流向，强化管理资金的回收，从企业内部深刻寻找加快资金周转因素的途径。资本假如中断了这种循环往复的周转，它便不可能为资本周转带来其所有的剩余价值，由此资本的生命跟活动都停止了运动。由此可见，企业资金周转情况与企业的生存发展有着密不可分的关系。然而，资金管理的范畴很广，本论文仅就如何从企业内部和外部管理入手，在资金的运用和周转上下功夫，提高资金在生产经营过程中的使用效率，保证生产经营活动中的畅通无阻方面进行探讨。
2 加速资金周转的重要性
2.1资金周转的概念
所谓的资金周转是指企业的营运的内部资金，在购进商品时由货币形态转化为商品形态；随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态；企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。资金周转在此囊括了固定资金和流动资金所有的企业资金不间断地在生产周期内循环，通过此循环企业能够取得生产周期所带来的收入。资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。
2.2 加速资金周转可提高资金利润率
企业经营的目的便是盈利和资金的运动，资金周转速度的快慢程度，企业的财政状况的好与坏由此来决定。随着现代工业商业全球化的蓬勃发展，产品的生产周期的长短，产品的资金运转速度的快慢和产品在市场上流通速度的快慢，这对企业的盈利起着至关重要的作用。企业想要利润最大化的必要途径便是企业加快资金周转速度。想要提高企业的资金利润率必须要企业不断的提高资金周转的速度。相应的，多快的资金周转速度则需要企业投入多少资金。资金周转两次的利润率倍数是资金周转一次的利润率整整两倍。同样获益的便是用同等量的周转资金能够吸引大量的人口就业，为更多的人口提供就业机会。
2.3 加速资金周转可减少资金占有量
由于保证与企业相对应的生产产品的规模，企业不得不投入大量的周转资金，前提是不改变生产规模的条件下，周转速度愈快的流动资金，投入的周转资金数额也会愈小，相反的，周转速度愈慢的流动资金，那么投入的周转资金数额愈大。显而易见，假设流动资金周转的速度变慢，想要确保企业生产的产品规模，即不得不再次投入资金，倘若不再投入资金就一定要减小生产规模性。在保证企业生产规模的前提下，企业不得不投入大量的周转资金。因此，在企业生产规模这一不变的条件之下，资金周转速度越快，则企业所需要投入的资金需要量便会越小。反之，则需要投入的资金需要量便越大。由此可以得出，假如企业的资金周转速度减慢，为了保证企业的生产规模能够持续发展，那么企业必须追加周转资金。若企业不能够追加资金那么就不得不缩小企业生产规模。
2.4 加速资金周转能够减小产品的生产价格基数
平均利润率在与之相同条件下的成本价格一样，企业快速的资金周转，便会提高单位产品资金占用量，因此也会升高产品的个别生产价格。要想减小产品的个别生产价格，减小生产消耗发生，扩大劳动生产率，就一定要提高资金周转的速度，使单位产品资金占用量得到减小。因此，对于企业来说加快资金周转的速度是加强企业竞争力，缩小产品的成本费用的一个有力的条件。一个企业的命脉便是资金的流动和运动并且资金是企业命脉的核心。资金的运动能够在企业的各个生产经营环节中被充分体现出来。管理好企业的资金是企业不得不依赖的生存发展需要，由此企业能够进行有效的管理与被管理。
2.5 加速资金周转可以提高企业竞争力
现下很多企业都存在着资金周转速度太慢而导致的经济效益变得太差。这种严峻的现实问题是大多数企业不可避免的。由企业资金问题所带来的问题，企业必须要加强周转资金同时减少支出利息，并且资金使用需要节约，减少费用，加强管理。只有通过此途径才能不断地为企业带来更多的收益。所以我们必须要运用现代化的工具去创造一个机会和条件。能够在企业激烈竞争中存活下来的最关键的因素是企业强有力的竞争。企业想要在市场上占有一席之地，那么他的资金周转速度的快慢和时间长短是整个资金周转过程的核心所在。企业的管理部门和企业的单位职能部门之间必须要做到周转时间长度和周转速度的协调一致。否则企业无法正常的运转。一样的规律，企业资金周转的速度与周转的时间成反比趋势，那么企业所获得的经济效益则与资金周转速度有关。为了企业资金周转有个完好的循环周期，那么企业必须提高资金周转的速度。只有这样企业才能提高经济效益，才能对企业的经济建设起到非常重要的作用。
3 影响资金周转的因素
3.1库存管理
库存意思是企业为了未来某种目的而暂时性搁置的产品。通常，企业建立库存的原因是避免供不应求的局面，此外，库存还兼具维持产品生产过程的不间断性、订货费用的摊销、满足客户能够快速订货需要的原因。企业在生产过程中，虽然库存是出于变化多端的经济需求下产生的，但库存却也是不可避免的一种结果。过多的库存使企业资金浪费，过少的库存也不能令客户满意。所以，管理库存的意义在于，保证物畅其流、使管理生产能够有序进行，资金周转速度加快，同时让企业降低一些损失，获取更高的利润。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6343.html
