上公司星期六鞋业公司存货管控问题与对策分析(附件)
摘 要由于新竞争者不断涌入，劳动力成本不断上升、外部出口乏力等因素的影响，我国鞋业制造业面临极其复杂和艰难的生存和竞争环境。鞋业企业要在不断创新产品的同时，想方设法管理控制好自身成本结构。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重较大的一部分。本文以星期六鞋业股份有限公司的存货管理为例，了解存货管理的定义及意义，通过调查分析，发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。然后对星期六鞋业股份有限公司存货管理中存在的现有问题以及原因进行分析，通过对存货管理问题及原因的分析，提出加强企业存货管理的对策，希望能对星期六鞋业股份有限公司（以下简称星期六鞋业公司）的存货管理有所改善。
目录
1绪论
1.1 研究背景 1
1.1.1现实背景 1
1.1.2公司背景 1
1.2 研究目的和意义 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.2.3 研究的问题 3
2 星期六鞋业公司存货管控的现状及存在的问题
2.1 企业存货管控的现状 4
2.1.1 企业存货现状 4
2.1.2 企业存货分类现状 4
2.1.3 星期六鞋业目前企业销售状况 5
2.2企业存货管理方面存在的问题 5
2.2.1 企业存货在管理、计量、交接方式上存在制度上的漏洞 5
2.2.2 企业在材料采购和存货分类中存在的问题 5
2.2.3 鞋业类行业存在的问题 6
3 星期六鞋业公司存货管控存在问题的分析
3.1导致存货管理低效的原因 7
3.2导致存货分类低效的原因 7
3.3鞋业类行业问题的分析 7
4 加强星期六鞋业公司存货管控的对策
4.1 严格执行财务制度规定，使账、物、证相符 9
4.2 建立科学高效的存货管控制度，完善内部控制 9
4.3 加强存货采购治理，合理运作采购资金，控制采购成本 9
4.4 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 10
结论 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1现实背景
存货在一个公司的资产中通常被认为是影响生产效率、成本结构的一个重要资产，在企业的流动资产占较大份额。存货是连接企业采购、生产、销售的重要流动性资产和桥梁。为了满足企业正常的生产需求，企业必须制定合理的采购计划，正确的调用、消耗和出售存货。只要有存货，流动资金占用就是不可避免的，其管控和使用的水平，直接关系着企业的资金占用率和资产运作效果。所以如果企业想提高盈利能力，存货管理就必须极为重视，务必做到存货使用效率大于存货资金使用成本，实现二者最佳的平衡结合[1]。
在存货管理上，管理控制模式的创建、风险防范系统的健康运行，有助于提升企业加强管理，堵塞漏洞。在资金上，提示企业确保存货安全，降低使用成本，保证资金的持续性流转，并实现良性循环；在管理上，降低库存物资的跌价损失风险，使企业的存货周转次数得到提高，资金的利用率得到提升，促使资金在存货阶段价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中争得效率优势，谋求进一步的发展。
1.1.2公司背景
表1.1显示：2014年星期六鞋业公司全年实现营业收入175815.05万元，比上年下降 4.46%；实现主营业务收入 175,387.11 万元，比上年下降 4.90%；实现营业利润4803.46万元，比上年同期下降0.39%；实现利润总额5330.93万元，比上年同期上升7.68%。
表1.1 报告期内公司总体经营状况（单位：万元）
2014年
2013年
本年比上年增减（%）
2012年
营业收入
主营业务收入
营业利润
利润总额
175815.05
175387.11
4803.46
5330.93
184438.61
184418.98
4822.44
4950.89
4.46%
4.90%
0.39%
7.68%
156932.54
156906.16
7817.17
7883.29
2015年公司主营业务收入状况未能得到改善，销售进一步下降，出现这种状况的主要原因是行业整体增速放缓，消费者信心疲弱，公司主动调整店铺结构， 自主营业店数量同比减少等。另外受宏观经济影响，零售行业增速持续放缓，作为公司产品主要渠道的百货商场面临转型和新的挑战[2]。
表1.2星期六鞋业季报财务数据（单位：万元）
时间
20160331
20160101
20151231
20151001
20150931
20150701
营业收入
营业成本
存货（净额）
流动资产
流动负债
36798
17015
149949
260823
118439
42911
14589
147514
257471
116402
36846
18343
138035
255165
113089
表1.2中2015年下半年到2016年3月份星期六鞋业存货的运营情况，2015年下半季度存货有所减少，随之营业成本减低营业收入上升。2016年第一季度存货相比于2015年下半年有所上升，成本增加收入减少，说明2016年存货还维持在一个增加的状态，这就是星期六鞋业公司目前的经营状况。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
随着经济的发展鞋类行业的竞争越来越激烈，存货作为一个影响生产效率及成本结构的重要资产，如何管理好存货就变得尤为重要[3]。而当前该公司存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，使公司资金短缺问题更为重要。在这样一个趋势下本文关注星期六鞋业公司存货的实物控制、存货周转、仓储管理以及现金流转等一系列供应链管理流程和整个需求的问题展开分析。做一套符合本公司发展的商业模式，增强行业竞争力有着重大影响。而研究这一行业存货管控的目的，就是寻求降低库存量和增强企业竞争优势的有效途径。
1.2.2 研究意义
如何在供应链中控制并降低库存量提高周转速度，获得更多利润，已经成为各企业的首要任务[4]。提高企业存货管控水平，有利于对整个库存流程工作进行有效的管理，既能保障经济活动的顺利开展又能充分发挥存货的功能性。不仅能够对存货活动实行分类管理，还能对其进行定量管理。企业采购成本控制是存货管理过程中的重要部分，做好采购工作有利于优化存货工作流程，以保障企业的经 济效益。通过对现阶段星期六鞋业公司存货管控中存在的问题进行分析，来探讨在鞋业企业中存货管控的重要性，以充分发挥采购成本在鞋类行业中的功能和作用，有利于提高企业存货管控水平，减少企业存货成本，以提高企业的综合实力有着重大意义。
目录
1绪论
1.1 研究背景 1
1.1.1现实背景 1
1.1.2公司背景 1
1.2 研究目的和意义 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.2.3 研究的问题 3
2 星期六鞋业公司存货管控的现状及存在的问题
2.1 企业存货管控的现状 4
2.1.1 企业存货现状 4
2.1.2 企业存货分类现状 4
2.1.3 星期六鞋业目前企业销售状况 5
2.2企业存货管理方面存在的问题 5
2.2.1 企业存货在管理、计量、交接方式上存在制度上的漏洞 5
2.2.2 企业在材料采购和存货分类中存在的问题 5
2.2.3 鞋业类行业存在的问题 6
3 星期六鞋业公司存货管控存在问题的分析
3.1导致存货管理低效的原因 7
3.2导致存货分类低效的原因 7
3.3鞋业类行业问题的分析 7
4 加强星期六鞋业公司存货管控的对策
4.1 严格执行财务制度规定，使账、物、证相符 9
4.2 建立科学高效的存货管控制度，完善内部控制 9
4.3 加强存货采购治理，合理运作采购资金，控制采购成本 9
4.4 合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 10
结论 11 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1现实背景
存货在一个公司的资产中通常被认为是影响生产效率、成本结构的一个重要资产，在企业的流动资产占较大份额。存货是连接企业采购、生产、销售的重要流动性资产和桥梁。为了满足企业正常的生产需求，企业必须制定合理的采购计划，正确的调用、消耗和出售存货。只要有存货，流动资金占用就是不可避免的，其管控和使用的水平，直接关系着企业的资金占用率和资产运作效果。所以如果企业想提高盈利能力，存货管理就必须极为重视，务必做到存货使用效率大于存货资金使用成本，实现二者最佳的平衡结合[1]。
在存货管理上，管理控制模式的创建、风险防范系统的健康运行，有助于提升企业加强管理，堵塞漏洞。在资金上，提示企业确保存货安全，降低使用成本，保证资金的持续性流转，并实现良性循环；在管理上，降低库存物资的跌价损失风险，使企业的存货周转次数得到提高，资金的利用率得到提升，促使资金在存货阶段价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中争得效率优势，谋求进一步的发展。
1.1.2公司背景
表1.1显示：2014年星期六鞋业公司全年实现营业收入175815.05万元，比上年下降 4.46%；实现主营业务收入 175,387.11 万元，比上年下降 4.90%；实现营业利润4803.46万元，比上年同期下降0.39%；实现利润总额5330.93万元，比上年同期上升7.68%。
表1.1 报告期内公司总体经营状况（单位：万元）
2014年
2013年
本年比上年增减（%）
2012年
营业收入
主营业务收入
营业利润
利润总额
175815.05
175387.11
4803.46
5330.93
184438.61
184418.98
4822.44
4950.89
4.46%
4.90%
0.39%
7.68%
156932.54
156906.16
7817.17
7883.29
2015年公司主营业务收入状况未能得到改善，销售进一步下降，出现这种状况的主要原因是行业整体增速放缓，消费者信心疲弱，公司主动调整店铺结构， 自主营业店数量同比减少等。另外受宏观经济影响，零售行业增速持续放缓，作为公司产品主要渠道的百货商场面临转型和新的挑战[2]。
表1.2星期六鞋业季报财务数据（单位：万元）
时间
20160331
20160101
20151231
20151001
20150931
20150701
营业收入
营业成本
存货（净额）
流动资产
流动负债
36798
17015
149949
260823
118439
42911
14589
147514
257471
116402
36846
18343
138035
255165
113089
表1.2中2015年下半年到2016年3月份星期六鞋业存货的运营情况，2015年下半季度存货有所减少，随之营业成本减低营业收入上升。2016年第一季度存货相比于2015年下半年有所上升，成本增加收入减少，说明2016年存货还维持在一个增加的状态，这就是星期六鞋业公司目前的经营状况。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
随着经济的发展鞋类行业的竞争越来越激烈，存货作为一个影响生产效率及成本结构的重要资产，如何管理好存货就变得尤为重要[3]。而当前该公司存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，使公司资金短缺问题更为重要。在这样一个趋势下本文关注星期六鞋业公司存货的实物控制、存货周转、仓储管理以及现金流转等一系列供应链管理流程和整个需求的问题展开分析。做一套符合本公司发展的商业模式，增强行业竞争力有着重大影响。而研究这一行业存货管控的目的，就是寻求降低库存量和增强企业竞争优势的有效途径。
1.2.2 研究意义
如何在供应链中控制并降低库存量提高周转速度，获得更多利润，已经成为各企业的首要任务[4]。提高企业存货管控水平，有利于对整个库存流程工作进行有效的管理，既能保障经济活动的顺利开展又能充分发挥存货的功能性。不仅能够对存货活动实行分类管理，还能对其进行定量管理。企业采购成本控制是存货管理过程中的重要部分，做好采购工作有利于优化存货工作流程，以保障企业的经 济效益。通过对现阶段星期六鞋业公司存货管控中存在的问题进行分析，来探讨在鞋业企业中存货管控的重要性，以充分发挥采购成本在鞋类行业中的功能和作用，有利于提高企业存货管控水平，减少企业存货成本，以提高企业的综合实力有着重大意义。
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