民生集团公司发展能力探析

摘 要本文以2013年-2017年西安民生集团发展能力作为研究内容,在对企业发展能力理论研究的基础上,结合自身所学指出西安民生集团股份有限公司发展能力存在的诸如内部管理体制不完善、资本运作不够流畅、现代化财务管理能力不足的问题,进而提出提升西安民生集团股份有限公司发展能力的建议和措施,如加强和完善西安民生集团股份有限公司的内部管理机制、优化西安民生集团的资金链结构以及提升财务工作人员的财务分析和财务管理能力等,希望能为同行业企业的发展提供借鉴和参考。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景及目的 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究方法及思路 2
2西安民生集团股份有限公司发展能力现状 4
2.1西安民生集团股份有限公司概况 4
2.2西安民生集团股份有限公司发展能力分析 4
3西安民生集团股份有限公司发展能力存在的问题 7
3.1内部管理体制不完善 7
3.2资本运作能力稍显不足 7
3.3成本控制能力略有欠缺 7
3.4现代化财务管理能力不足 7
4提升西安民生集团股份有限公司发展能力的改进建议 9
4.1完善公司的内部制度建设 9
4.2优化企业资本运作 9
4.3成立专业的成本控制团队 9
4.4提升现代化财务管理能力 10
结论 11
参考文献 12
致谢 14
1绪论
1.1研究背景及目的
1.1.1研究背景
对于企业而言,财务会计与管理是企业生存和发展的关键,而企业的发展能力高低跟其各项财务指标也具有不可分割的联系。纵观我国目前的企业现状,虽然从企业年报上现实的数据显示,营业额较高,但实际上其相应的负债也比较高,两者相抵之下利润空间受到压缩,企业的发展能力和发展速度都受到限制。因此加强企业发展能力的相关研究,有助于改善我国目前企业发展过程中的困境,帮助改善和解决发展过程中的困难,为我国的经济繁荣发展作贡献。
1.1.2研究目的
根据查阅相关资料以及实地走访西安民生集团有限公司, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@ 
发现西安民生集团股份有限公司发展能力存在不足,并没有很好的利用自身资源实现发展。其问题主要表现在三个方面:一是内部管理体制不完善,运转效率无法适应时代发展;二是资本运作不够流畅,成本控制能力较低;三是财务工作管理人员平均年龄较大,现代化财务管理能力不足。本文则对此进行分析并指出西安民生集团股份有限公司发展能力存在不足的原因,继而有针对性地对西安民生集团股份有限公司的发展提出个人的浅显建议和对策,希望能起到助力其稳定、快速发展的作用。同时也希望能以本文的研究检验本人在校期间的学习成果,为将来步入社会更好地运用会计理论和技能实现自身价值。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
凯文理查德森(Scott Richardson)(2006)选取了1988 年到2002年之间的将近六万家公司作为研究对象,通过理论研究和数据分析认为:公司的自由现金流量是一个重要的财务指标,对于该指标大于零的公司,过度投资与该指标呈正相关关系。该结论的得出有助于探讨自由现金流量的增减变动情况或者分配处置方案对投资者投资决策的影响力。
帕罗佛门罗(Matteo paro Buddha luo)(2010)提出,现金流量是对公司生产经营活动结果的实际描述,净收益只是对事后数据的整理分析得出的观点。他认为公司更应该用现金流量来分析和评价财务状况和经营绩效,如果换做净收益则评价结果并不客观。
施科特?查理森 (2011)提出,现金流量对投资决策有着决定性的作用,两者呈正相关关系。由于公司所处的环境并不是一个完整的市场体系,这就导致了公司会因为各种不和谐因素拒绝了外部资金的流入。
1.2.2国内研究现状
李明毅、惠晓峰(2007)对证券市场中的私人信息对企业资本的关系进行了研究,结果发现,私人信息具有降低资产成本的作用,为企业的投资决策提供了一种思路指导和方法指引。
鞠颂(2009)认为上市公司的盈利能力、偿债能力、发展能力和资本运营能力是反映上市公司当前安全、获利情况、可持续的发展能力和成长能力的重要指标,并选取了45家房地产板块的公司作为研究样板,为企业投资决策提供了方法指引。
陈伟(2013)选取了19家钢铁类上市公司作为分析对象,运用因子分析方法从经营效率、偿债能力、盈利能力、发展能力四个方面对企业的财务概况进行研究,使投资者对企业的财务有了更加准确的认识,从而做出更加科学的投资决策。
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
本文的研究方法如下:
第一,文献调查法。通过查阅研究西安民生集团股份有限公司的相关资料,包括书籍、文献、报告、报纸等,完成课题的前期准备工作,未解决课题研究的难点提供理论保障。
第二,访问调查法。通过访问西安民生集团股份有限公司的相关人员了解西安民生集团股份有限公司的发展现状,继而总结其中存在的问题和原因分析。
第三,案例分析法。以西安民生集团股份有限公司为例展开研究分析,对西安民生集团股份有限公司的发展情况进行全方位的了解和分析,以此确保本课题研究的目的得以实现。
第四,归纳总结法。将论文课题前期准备所得到的数据和案例归纳到一起进行分析总结,提炼出要点,进而得出属于自己的观点,实现本课题的研究目的。
1.3.2研究思路
本文主要以西安民生集团为例进行发展能力的研究,在对企业发展能力理论研究的基础上,结合自身所学指出西安民生集团股份有限公司发展能力存在的诸如内部管理体制不完善、资本运作不够流畅、现代化财务管理能力不足的问题,进而提出提升西安民生集团股份有限公司发展能力的建议和措施,如加强和完善西安民生集团股份有限公司的内部管理机制、优化西安民生集团的资金链结构以及提升财务工作人员的财务分析和财务管理能力等,希望能为同行业企业的发展提供借鉴和参考。
2西安民生集团股份有限公司发展能力现状
2.1西安民生集团股份有限公司概况
西安民生于2017年2月23日更名为“供销大集集团股份有限公司”,起因是其以重大资产重组方式收购大集控股100%股权,向大集控股全体股东发行的52.55亿股股份于2016年9月27日上市,标志着本次重大资产重组工作全部完成。通过本次重组,公司资产规模大幅提高,经营模式从区域传统零售企业转型为大型全国性商品流通服务企业。根据重组后的战略定位,公司,中文简称、股票简称变更为“供销大集”,公司股票代码保持不变。供销大集由中华全国供销合作总社与海航集团合作成立,以“网络、会员、服务”为发展核心,致力成为中国城乡商品流通综合服务运营商。供销大集将在全国8大区域33个省市完成“十家集、千家贸、十万家铺”的业务布局,涵盖O2O、金融、物流、食品四大产业,可提供上百亿元规模金融服务,打造中国城乡电商、实体及物流配送3张网,将丰富的生活用品、农资产品带到农村,将农产品销往全国市场,促进中国城乡商品流通。

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