格力地产的成本控制分析
本人签名 日期摘 要房地产企业的成本控制和管理水平，关系到房地产企业将来的发展前景，所以怎样运用科学的方法和手段才能有效的控制项目的开发成本，使有限的资金得到最大的使用效率对企业是非常重要的。高水平的成本控制不仅有利于房地产企业的长远发展，同时也保护好群众的根本利益和房地产商的积极性，为提高人民生活水平，促进社会经济健康增长增添新动力。本文主要通过对房地产成本的构成进行研究，并从格力房地产的开发建设成本和经营成本等相关数据进行分析，得出格力房地产在成本控制方面存在的问题，从而结合相关文献提出合理建议。
目 录
1 绪论 6
1.1 论文选题目的及意义 6
1.1.1 论文选题目的 6
1.1.2 论文选题意义 6
1.2 论文研究方法 6
2 理论综述 8
2．1 国内外研究现状 8
2.1.1 国外研究现状 8
2.1.2 国内研究现状 8
2.2 成本控制的目的及原则 9
2.2.1 成本控制的目的 9
2.2.2 成本控制的原则 9
2.3 房地产开发项目成本的构成 10
2.3.1 土地成本 10
2.3.2 前期成本 10
2.3.3 建安工程成本 11
2.3.4 公共基础配套设施成本 11
2.3.5 施工单位管理成本 11
2.3.6 则务成本 11
2.3.7 营销成本 11
3格力地产开发项目成本控制现状与存在问题 12
3.1格力地产成本控制现状 12
3.2格力地产开发项目成本控制存在问题 13
3.2.1成本控制方法缺乏科学性 13
3.2.2各阶段成本控制不统一 13
3.2.3各部门缺乏必要的沟通，各自为政。 13
4格力房地产成本控制的改进措施 15
4.1项目决策阶段的成本控制 15
4.2项目设计阶段的成本控制 15
4.3项目招投标阶段的成本控制 16
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.4项目施工阶段的成本控制 16
4.5项目竣工结算阶段的成本控制 17
4.6项目营销阶段的成本控制 17
4.6.1产品定价策略 17
4.6.2营销渠道和促销策略 18
五总结 19
致谢 22
1 绪论
近年来国家对房地产市场的规范和竞争的不断加剧，再加上2014年以来银行房贷的收紧使这紧张的形式变的更加严峻起来，房价上涨幅度逐月回落，给房地产商带来了不小打击。为使企业在这紧迫的环境中生存下去，房地产开发商不得不重新考虑成本控制和管理的问题，变被动为主动，以此减缓房地产市场势头下滑，收窄房价跌幅，使房屋成交量有所回升来保证企业利润。
1.1 论文选题目的及意义
1.1.1 论文选题目的
近年来随着房地产市场的不断发展，虽然其消费热度不及以前，但它任然是消费和投资的热点。在如今因为政府对房地产市场的不断规范，有效土地资源的减少，各种价格不断上涨，和相关政策的限制的原因，造成项目开发成本的不断上升,不仅导致企业利润空间不断变小，而且企业经营风险也随之加大.所以房地产企业需要对影响成本的因素加以重视，以使企业风险得到有效预防。
1.1.2 论文选题意义
随着房地产行业的不断发展,房地产企业也不断增多,企业的的开发模式变得成熟化.但由于国家相关政策的限制,竞争对手逐渐增多,这给房地产企业带来了不少威胁,不得不转变态度维持企业发展,所以企业不能只一味的提高销售收入,而应该注重考虑在保证销售价格不变的情况下降低成本,从而获得超额利润,这样才能实现企业长远发展,促进国家经济稳健发展
1.2 论文研究方法
（1）文献研究法
通过调查房地产成本控制相关的文献，从中对文献进行分析和整理以全面地、正确地了解掌握所要研究问题的历史与现状。并通过参照学者的研究思路及办法对自己后续的分析做引导
（2）理论与案例分析相结合的方法
在本文的写作过程中，结合理论知识对格力房地产开发项目成本控制进行分析，根据格力房地产成本控制现实情况提出相应问题及研究对策，为论文撰写取得好的的论据，并使理论研究更加科学化和成熟化。
2 理论综述
2．1 国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
国外参考文献对房地产开发企业项目成本的研究较少，其原因主要是房地产开发项目价格起伏波动较大的现象不是普遍存在的，是在我国特定的经济环境和特定人群的需求下形成的。所以国外的研究只适于我们做相应参考。
Hani(2014)等人更具项目成本管理控制的原则，针对项目超出预算范围和项目出现不合格等问题进行研究分析，从而得出房地产成本优化的具体办法。
Seppo，Harri（2014）提出房地产开发成本管理要以经济效益为基础，通过该原则制定目标成本，对出现的标准以外的数值及时控制并进行相对调整。
2.1.2 国内研究现状
刘晓芳，黄伟（2012）认为随着国家对房地产不断实施宏观调控，房地产的开发商应该考虑在总成本不变或降低的情况下，合理分配各单项工程的成本，从而提高业主的满意度，增加购房信心和期望值。因此企业应该高标准规划和设计合理的户型，提高住宅的性价比，准确结合市场要素，满足客户需求的同时也能达到利润最大化的目的。
曹红艳（2013）通过对房地产开发项目的成本构成、工作阶段进行分析，找出本文所提供的实例——宏桂﹒城市广场各阶段中存在的问题，采取各个击破的办法对各阶段提出相应的对策，从而为后期的房地产开发项目成本控制提供参考办法。
胡雅静（2014）指出工程项目中的材料费用一般占工程总成本的60%～70%，所以房地产企业要做好材料使用的成本控制，才能降低整个工程的实施成本，为房地产企业日后在市场竞争中提供充足条件，也是一种企业获利的途径。
王洪涛(2015)认为我国房地产开发企业成本核算等工作不到位,只是把降低房价作为成本控制的手段。这种方法只能起到缓解作用，治标不治本，所以企业 在控制过程中要全方位控制，不能顾头不顾尾，或者抱有侥幸心理只解决表面问题，而没有解决实质问题，要知道只有打好基础，楼层才能建的又高又稳。
2.2 成本控制的目的及原则
2.2.1 成本控制的目的
由于房地产行业规模不断扩大，政府相关政策的限制，再加上消费者转念的转变，房地产企业已没有前几年的景观，所以企业需要付诸行动使有限资金实现更大价值。然而，要实现这一目标，房地产企业必须对原有的成本治理模式尽行优化和改良，对房地产工程前的各环节做好科学全面的系统分析，才能使房地产成本设定在可控范围内，为企业盈利作充分准备。
2.2.2 成本控制的原则
（一）成本最小化原则
目 录
1 绪论 6
1.1 论文选题目的及意义 6
1.1.1 论文选题目的 6
1.1.2 论文选题意义 6
1.2 论文研究方法 6
2 理论综述 8
2．1 国内外研究现状 8
2.1.1 国外研究现状 8
2.1.2 国内研究现状 8
2.2 成本控制的目的及原则 9
2.2.1 成本控制的目的 9
2.2.2 成本控制的原则 9
2.3 房地产开发项目成本的构成 10
2.3.1 土地成本 10
2.3.2 前期成本 10
2.3.3 建安工程成本 11
2.3.4 公共基础配套设施成本 11
2.3.5 施工单位管理成本 11
2.3.6 则务成本 11
2.3.7 营销成本 11
3格力地产开发项目成本控制现状与存在问题 12
3.1格力地产成本控制现状 12
3.2格力地产开发项目成本控制存在问题 13
3.2.1成本控制方法缺乏科学性 13
3.2.2各阶段成本控制不统一 13
3.2.3各部门缺乏必要的沟通，各自为政。 13
4格力房地产成本控制的改进措施 15
4.1项目决策阶段的成本控制 15
4.2项目设计阶段的成本控制 15
4.3项目招投标阶段的成本控制 16
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.4项目施工阶段的成本控制 16
4.5项目竣工结算阶段的成本控制 17
4.6项目营销阶段的成本控制 17
4.6.1产品定价策略 17
4.6.2营销渠道和促销策略 18
五总结 19
致谢 22
1 绪论
近年来国家对房地产市场的规范和竞争的不断加剧，再加上2014年以来银行房贷的收紧使这紧张的形式变的更加严峻起来，房价上涨幅度逐月回落，给房地产商带来了不小打击。为使企业在这紧迫的环境中生存下去，房地产开发商不得不重新考虑成本控制和管理的问题，变被动为主动，以此减缓房地产市场势头下滑，收窄房价跌幅，使房屋成交量有所回升来保证企业利润。
1.1 论文选题目的及意义
1.1.1 论文选题目的
近年来随着房地产市场的不断发展，虽然其消费热度不及以前，但它任然是消费和投资的热点。在如今因为政府对房地产市场的不断规范，有效土地资源的减少，各种价格不断上涨，和相关政策的限制的原因，造成项目开发成本的不断上升,不仅导致企业利润空间不断变小，而且企业经营风险也随之加大.所以房地产企业需要对影响成本的因素加以重视，以使企业风险得到有效预防。
1.1.2 论文选题意义
随着房地产行业的不断发展,房地产企业也不断增多,企业的的开发模式变得成熟化.但由于国家相关政策的限制,竞争对手逐渐增多,这给房地产企业带来了不少威胁,不得不转变态度维持企业发展,所以企业不能只一味的提高销售收入,而应该注重考虑在保证销售价格不变的情况下降低成本,从而获得超额利润,这样才能实现企业长远发展,促进国家经济稳健发展
1.2 论文研究方法
（1）文献研究法
通过调查房地产成本控制相关的文献，从中对文献进行分析和整理以全面地、正确地了解掌握所要研究问题的历史与现状。并通过参照学者的研究思路及办法对自己后续的分析做引导
（2）理论与案例分析相结合的方法
在本文的写作过程中，结合理论知识对格力房地产开发项目成本控制进行分析，根据格力房地产成本控制现实情况提出相应问题及研究对策，为论文撰写取得好的的论据，并使理论研究更加科学化和成熟化。
2 理论综述
2．1 国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
国外参考文献对房地产开发企业项目成本的研究较少，其原因主要是房地产开发项目价格起伏波动较大的现象不是普遍存在的，是在我国特定的经济环境和特定人群的需求下形成的。所以国外的研究只适于我们做相应参考。
Hani(2014)等人更具项目成本管理控制的原则，针对项目超出预算范围和项目出现不合格等问题进行研究分析，从而得出房地产成本优化的具体办法。
Seppo，Harri（2014）提出房地产开发成本管理要以经济效益为基础，通过该原则制定目标成本，对出现的标准以外的数值及时控制并进行相对调整。
2.1.2 国内研究现状
刘晓芳，黄伟（2012）认为随着国家对房地产不断实施宏观调控，房地产的开发商应该考虑在总成本不变或降低的情况下，合理分配各单项工程的成本，从而提高业主的满意度，增加购房信心和期望值。因此企业应该高标准规划和设计合理的户型，提高住宅的性价比，准确结合市场要素，满足客户需求的同时也能达到利润最大化的目的。
曹红艳（2013）通过对房地产开发项目的成本构成、工作阶段进行分析，找出本文所提供的实例——宏桂﹒城市广场各阶段中存在的问题，采取各个击破的办法对各阶段提出相应的对策，从而为后期的房地产开发项目成本控制提供参考办法。
胡雅静（2014）指出工程项目中的材料费用一般占工程总成本的60%～70%，所以房地产企业要做好材料使用的成本控制，才能降低整个工程的实施成本，为房地产企业日后在市场竞争中提供充足条件，也是一种企业获利的途径。
王洪涛(2015)认为我国房地产开发企业成本核算等工作不到位,只是把降低房价作为成本控制的手段。这种方法只能起到缓解作用，治标不治本，所以企业 在控制过程中要全方位控制，不能顾头不顾尾，或者抱有侥幸心理只解决表面问题，而没有解决实质问题，要知道只有打好基础，楼层才能建的又高又稳。
2.2 成本控制的目的及原则
2.2.1 成本控制的目的
由于房地产行业规模不断扩大，政府相关政策的限制，再加上消费者转念的转变，房地产企业已没有前几年的景观，所以企业需要付诸行动使有限资金实现更大价值。然而，要实现这一目标，房地产企业必须对原有的成本治理模式尽行优化和改良，对房地产工程前的各环节做好科学全面的系统分析，才能使房地产成本设定在可控范围内，为企业盈利作充分准备。
2.2.2 成本控制的原则
（一）成本最小化原则
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