新疆众和公司的生产成本控制(附件)
摘 要 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。对成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和报告等,即进行成本管理对改进产品制造工艺、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。本文以新疆众和股份有限公司为例，对生产成本控制进行分析研究，提升生产成本控制水平，加深对生产成本控制理解，改变生产成本管理方式，达到不断积累生产成本控制经验同时也通过此次分析研究给其他相关企业提供参考和借鉴。努力推进生产成本控制工作规范化、科学化，不断提升生产成本控制水平，提升企业竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题的目的和意义 1
1．1．1 选题的目的 1
1．1．2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3研究内容与方法 2
1．3．1研究内容 3
2生产成本的相关理论综述 4
2.1成本控制的相关概念 4
2．1．1成本控制的概念 4
2．1．2成本控制的意义 4
2.2生产成本控制的相关内容 4
2．2．1生产成本控制的概念 4
2．2．2生产成本控制的内容 4
2.3生产成本控制的方法 6
3 新疆众和有限公司的基本情况及成本控制现状剖析 7
3.1 新疆众和股份有限公司的基本情况 7
3.2 新疆众和股份有限公司的成本控制现状 7
4 新疆众和有限公司在生产成本控制方面存在的问题 9
4.1 生产成本结构不合理 9
4.2 生产成本管理体制落后 9
4.3 生产成本预算体系不完善，控制水平低 10
4.4 职工成本控制意识差 11
5 新疆众和有限公司生产成本控制的对策建议 12
5.1 优化生产成本结构 12
5.2完善成本控制管理体制，挖掘生产成本降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
空间 12
5.3 完善生产成本预算体系，提高成本控制水平 13
5.4营造企业文化，完善考核制度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1．1．1 选题的目的
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出。成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。当前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求,准确、科学的产品成本计算,是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。
本论文以新疆众和股份有限公司为例，对此公司的生产成本控制进行分析研究。新疆众和股份有限公司是全国最大的高纯铝和铝电解电容器用电子铝箔生产企业，主要生产高纯铝、铝电解电容器用电子铝箔、电极箔。但是在生产成本控制方面还存在较多的问题，影响公司利润，降低了公司的竞争优势。
1．1．2 选题的意义
成本控制是管理的经济表现,是衡量生产有效性的一个重要因素。对成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和报告等,进行成本管理对改进产品制造工艺、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。当前我国多数企业生产成本控制能力水平相对偏低，生产成本管理方式不合理，缺乏规范化、科学化。这直接影响了公司的利润，制约了企业的竞争力。
本文以新疆众和股份有限公司为例，对生产成本控制进行分析研究，提升生产成本控制水平，加深对生产成本控制理解，改变生产成本管理方式，达到不断积累生产成本控制经验同时也通过此次分析研究给其他相关企业提供参考和借鉴。努力推进生产成本控制工作规范化、科学化，不断提升生产成本控制水平，提升企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
杰克桑克等西方学者（2003）在研究前人的基础上，结合当时成本理论的研究出版了《战略成本管理》，加快了战略成本研究的步伐，使战略成本理论体系更加完善[1]。
21世纪初哈佛大学出版的《会计控制法》将标准成本控制概念化。标准成本，是依据体现企业已经达到的生产技术水平和有效经营管理的各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定等科学方法确定的按照成本项目反映的应当发生的单位产品成本目标[2]。
美国经济学者（2001）出版的著作《作业成本计算和投入产出会计》一文中全面系统的介绍了“作业成本”的相关概念，由美国学者库伯和卡普兰吸收了的理论应用蓬勃发展的高新技术，提出作业成本核算。从此之后作业成本管理体系在众多学者的拓展下更加完善。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统[3]。
哈佛商学院教授迈克尔波特（1995）提出了价值链的概念，之后西方学者对价值链成本控制投入大量的研究工作，使得价值链成本控制理论的研究更加全面、系统，改变了传统的成本控制理念，拓宽了企业管理者对成本控制的视野，把生产成本控制的思维由平面向空间进行了立体拓展[4]。
1．2．2 国内研究现状
王平心、韩新民（2005）分析了先进制造技术管理对成本控制的要求，并指出了传统成本核算方法的不足之处，同时分析了作业成本法的原理、运作程序、并做了案例说明，指出作业成本方法与当代先进制造业发展的契合之处[5]。
乐艳芬（2008）在研究前人的基础上，结合当时成本理论的研究出版了《战略成本管理》，加快了战略成本研究的步伐，使战略成本理论体系更加完善[6]。
姚茜（2011）通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究，指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素，构建了评价指标体系和综合评价指标，并在案例中证明了其可行性[7]。
霍媛、吕学静（2014）对精益生产方式的国际化战略实践进行了详细的阐述，把精益生产的具体运用和发展过程全面的进行了分析[8]。
1.3研究内容与方法
1．3．1研究内容
本文通过分析新疆众和股份有限公司的生产成本控制所存在的问题，来提出有效的解决方法以及应对措施，降低生产成本，有助于提高公司以及行业的经济效益及发展水平。
1．3．2研究方法
文献研究法
根据研究课题，利用图书馆及网络文献获得资料，从而全面地、正确地了解生产成本控制理论知识及相关案例。
（2）案例分析法
以新疆众和股份有限公司为例，对生产成本控制现状进行分析研究，提升生产成本控制水平，努力推进生产成本控制工作规范化、科学化，不断提升生产成本控制水平，提升企业竞争力。
2生产成本的相关理论综述
2.1成本控制的相关概念
目 录
1 绪论 1
1.1 选题的目的和意义 1
1．1．1 选题的目的 1
1．1．2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1．2．1 国外研究现状 2
1．2．2 国内研究现状 2
1.3研究内容与方法 2
1．3．1研究内容 3
2生产成本的相关理论综述 4
2.1成本控制的相关概念 4
2．1．1成本控制的概念 4
2．1．2成本控制的意义 4
2.2生产成本控制的相关内容 4
2．2．1生产成本控制的概念 4
2．2．2生产成本控制的内容 4
2.3生产成本控制的方法 6
3 新疆众和有限公司的基本情况及成本控制现状剖析 7
3.1 新疆众和股份有限公司的基本情况 7
3.2 新疆众和股份有限公司的成本控制现状 7
4 新疆众和有限公司在生产成本控制方面存在的问题 9
4.1 生产成本结构不合理 9
4.2 生产成本管理体制落后 9
4.3 生产成本预算体系不完善，控制水平低 10
4.4 职工成本控制意识差 11
5 新疆众和有限公司生产成本控制的对策建议 12
5.1 优化生产成本结构 12
5.2完善成本控制管理体制，挖掘生产成本降低 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
空间 12
5.3 完善生产成本预算体系，提高成本控制水平 13
5.4营造企业文化，完善考核制度 13
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
1.1 选题的目的和意义
1．1．1 选题的目的
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出。成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。当前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求,准确、科学的产品成本计算,是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。
本论文以新疆众和股份有限公司为例，对此公司的生产成本控制进行分析研究。新疆众和股份有限公司是全国最大的高纯铝和铝电解电容器用电子铝箔生产企业，主要生产高纯铝、铝电解电容器用电子铝箔、电极箔。但是在生产成本控制方面还存在较多的问题，影响公司利润，降低了公司的竞争优势。
1．1．2 选题的意义
成本控制是管理的经济表现,是衡量生产有效性的一个重要因素。对成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和报告等,进行成本管理对改进产品制造工艺、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。当前我国多数企业生产成本控制能力水平相对偏低，生产成本管理方式不合理，缺乏规范化、科学化。这直接影响了公司的利润，制约了企业的竞争力。
本文以新疆众和股份有限公司为例，对生产成本控制进行分析研究，提升生产成本控制水平，加深对生产成本控制理解，改变生产成本管理方式，达到不断积累生产成本控制经验同时也通过此次分析研究给其他相关企业提供参考和借鉴。努力推进生产成本控制工作规范化、科学化，不断提升生产成本控制水平，提升企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
杰克桑克等西方学者（2003）在研究前人的基础上，结合当时成本理论的研究出版了《战略成本管理》，加快了战略成本研究的步伐，使战略成本理论体系更加完善[1]。
21世纪初哈佛大学出版的《会计控制法》将标准成本控制概念化。标准成本，是依据体现企业已经达到的生产技术水平和有效经营管理的各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定等科学方法确定的按照成本项目反映的应当发生的单位产品成本目标[2]。
美国经济学者（2001）出版的著作《作业成本计算和投入产出会计》一文中全面系统的介绍了“作业成本”的相关概念，由美国学者库伯和卡普兰吸收了的理论应用蓬勃发展的高新技术，提出作业成本核算。从此之后作业成本管理体系在众多学者的拓展下更加完善。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理系统[3]。
哈佛商学院教授迈克尔波特（1995）提出了价值链的概念，之后西方学者对价值链成本控制投入大量的研究工作，使得价值链成本控制理论的研究更加全面、系统，改变了传统的成本控制理念，拓宽了企业管理者对成本控制的视野，把生产成本控制的思维由平面向空间进行了立体拓展[4]。
1．2．2 国内研究现状
王平心、韩新民（2005）分析了先进制造技术管理对成本控制的要求，并指出了传统成本核算方法的不足之处，同时分析了作业成本法的原理、运作程序、并做了案例说明，指出作业成本方法与当代先进制造业发展的契合之处[5]。
乐艳芬（2008）在研究前人的基础上，结合当时成本理论的研究出版了《战略成本管理》，加快了战略成本研究的步伐，使战略成本理论体系更加完善[6]。
姚茜（2011）通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究，指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素，构建了评价指标体系和综合评价指标，并在案例中证明了其可行性[7]。
霍媛、吕学静（2014）对精益生产方式的国际化战略实践进行了详细的阐述，把精益生产的具体运用和发展过程全面的进行了分析[8]。
1.3研究内容与方法
1．3．1研究内容
本文通过分析新疆众和股份有限公司的生产成本控制所存在的问题，来提出有效的解决方法以及应对措施，降低生产成本，有助于提高公司以及行业的经济效益及发展水平。
1．3．2研究方法
文献研究法
根据研究课题，利用图书馆及网络文献获得资料，从而全面地、正确地了解生产成本控制理论知识及相关案例。
（2）案例分析法
以新疆众和股份有限公司为例，对生产成本控制现状进行分析研究，提升生产成本控制水平，努力推进生产成本控制工作规范化、科学化，不断提升生产成本控制水平，提升企业竞争力。
2生产成本的相关理论综述
2.1成本控制的相关概念
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