企业集团财务控制问题研究
目录
1 引言 1
2 企业集团财务控制概述 1
2.1 企业集团的概念和特征1
2.2 企业集团财务控制的概念 2
2.3 企业集团财务控制模式 4
3 企业集团财务控制存在的问题 4
3.1 企业集团财务控制模式极端化5
3.2 公司治理结构不规范5
3.3 财务职能不明确6
3.4 控制制度不健全6
3.5 财务信息不可靠7
3.6 集团内部审计不健全 7
3.7 业绩考评、激励制度不完善或未有效执行8
3.8 财务控制手段落后8
3.9 企业集团管理人员素质跟不上市场变化8
4 完善企业集团财务控制系统的措施探讨 8
4.1 合理选择企业集团财务控制模式8
4.2 规范公司治理结构 10
4.3 科学优化企业集团财务控制组织结构与决策机制11
4.4 完善企业集团财务控制制度框架11
4.5 健全企业集团内部审计 13
4.6 实行以财务总监委派制为代表的人员控制13
4.7 推行科学的绩效评价13
4.8 建设合理的激励机制 13
5 实施我国企业集团财务控制保障手段的研究14
5.1 信息系统集成为企业集团财务控制系统正常运转提供技术保障14
5.2 加强文化建设增强企业集团的凝聚力14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图1企业集团的一般组织结构2
图2财务控制模式的位置与重构路径图9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
表1预算执行组织与责任对应表12
1 引言
随着我国社会主义经济体制的树立、完善和开展，我国企业集团如雨后春笋般不断涌现，目前已经有一大批具有一定规模、实力和发展前景光明的企业集团。不过因其日益发展壮大，集团内组织结构和管理也愈加纷乱，企业集团财务控制问题便成为阻碍各企业集团内部管理的一道巨大暗礁。怎样对集团内成员企业及经营管理者进行有效的控制，尤其是如何有力的控制财务这块儿，在我国企业集团发展中需要引人深思。
（4）规模大型化：它既是说企业集团核心企业的规模，也是说企业集团整体的规模，尤其在社会化大生产及专业化分工基础上的企业联合能达成单个企业难以达到的组合效应，具有很大的辐射力和凝聚力。
1 引言 1
2 企业集团财务控制概述 1
2.1 企业集团的概念和特征1
2.2 企业集团财务控制的概念 2
2.3 企业集团财务控制模式 4
3 企业集团财务控制存在的问题 4
3.1 企业集团财务控制模式极端化5
3.2 公司治理结构不规范5
3.3 财务职能不明确6
3.4 控制制度不健全6
3.5 财务信息不可靠7
3.6 集团内部审计不健全 7
3.7 业绩考评、激励制度不完善或未有效执行8
3.8 财务控制手段落后8
3.9 企业集团管理人员素质跟不上市场变化8
4 完善企业集团财务控制系统的措施探讨 8
4.1 合理选择企业集团财务控制模式8
4.2 规范公司治理结构 10
4.3 科学优化企业集团财务控制组织结构与决策机制11
4.4 完善企业集团财务控制制度框架11
4.5 健全企业集团内部审计 13
4.6 实行以财务总监委派制为代表的人员控制13
4.7 推行科学的绩效评价13
4.8 建设合理的激励机制 13
5 实施我国企业集团财务控制保障手段的研究14
5.1 信息系统集成为企业集团财务控制系统正常运转提供技术保障14
5.2 加强文化建设增强企业集团的凝聚力14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图1企业集团的一般组织结构2
图2财务控制模式的位置与重构路径图9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
表1预算执行组织与责任对应表12
1 引言
随着我国社会主义经济体制的树立、完善和开展，我国企业集团如雨后春笋般不断涌现，目前已经有一大批具有一定规模、实力和发展前景光明的企业集团。不过因其日益发展壮大，集团内组织结构和管理也愈加纷乱，企业集团财务控制问题便成为阻碍各企业集团内部管理的一道巨大暗礁。怎样对集团内成员企业及经营管理者进行有效的控制，尤其是如何有力的控制财务这块儿，在我国企业集团发展中需要引人深思。
（4）规模大型化：它既是说企业集团核心企业的规模，也是说企业集团整体的规模，尤其在社会化大生产及专业化分工基础上的企业联合能达成单个企业难以达到的组合效应，具有很大的辐射力和凝聚力。
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