中小企业成本控制的问题及对策以市隆源机械加工厂为例
随着时代的不断发展,中小企业在市场经济条件下,扮演着越来越重要的角色。中小企业无论是生产技术还是产品创新都无法与大型企业相比拟。隆源机械是一家以加工制造类企业,企业存在的问题主要体现在采购价格高、员工的工作积极性比较低、废品率的数值不符合正常规定的标准。企业使用成本管理方式是比较传统的,企业对整个成本控制的对象、流程、方法不够了解,在日常的监督活动中,公司主要凭借的是老员工的以往工作经验,这样的监督管理方式显然是很不科学的。企业应建立符合自身经营需要的内部控制制度,以它来约束企业各项经营活动。本文在成本控制相关理论的前提下,对隆源机械成本管理现状,以及其存在的相关性问题进行了思考。主要从三个方面即降低采购成本、控制员工成本、注重产品质量提出相应的改善性建议。关键词 中小型企业,成本控制,内部策略
目 录
1 引言 1
2 成本控制的基本概念 1
2.1 成本控制的涵义 1
2.2 成本控制的内容 1
2.3 成本控制的方法 1
2.4 成本控制的必要性 2
3 关于隆源机械成本控制问题的思考 3
3.1 隆源机械简介 3
3.2 隆源机械公司成本控制问题及分析 3
4 隆源机械公司成本控制的完善措施 7
4.1 降低采购过程中的成本支出 7
4.2 建立考评机制,提高员工积极性 9
4.3 降低废品率,严把产品质量 11
4.4 控制人工成本,加强成本管理意识 11
4.5 成本管理信息化且切实可行 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
企业的经营方式会跟着所在行业的市场变化而发生调整,企业与企业的竞争变得越来越激烈,每一个企业都思考着同一个问题:怎样能让企业稳定持续的发展?对于制造类企业来说,企业间存在的竞争就是打价格战,价格竞争的实质就是成本的竞争,用最少的成本获取最大的利润,这也是企业经营最终的目的。因此,成本自然而然的成了企业各种决定必须考虑的关键因素。成本差异的产生,对企业的生产经营有诸多影响,因此企业应 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
将成本管理应用于各项管理活动中。
2 成本控制的基本概念
2.1 成本控制的涵义
成本控制,是企业在一定时间内事先制定的成本控制标准,成本控制主体在其职权内、在生产支出发生之前以及成本控制的过程中,对影响成本的各种原因采取的一系列预防和协调手段,以此来确保成本管理目标的有效实现的管理活动。
2.2 成本控制的内容
成本是指企业为了完成营运计划而付出的代价。它既包括营业成本、期间费用,也包括经营过程中产生的计入各期费用的经营性费用。
经营费用是指经营过程中消耗的费用,是发生于生产经营过程中的各项费用性支出,其也是企业当期发生支出的主要组成部分。经营费用的本质是经营过程中发生的最终计入费用要素的各项支出。
成本费用顾名思义是具有成本性质的费用,应该计入对应的成本对象账户。我们以工业企业来看,主要发生的成本费用的环节有:材料采购中、生产过程中、设备安装中等。通过对这些成本费用的计算和评估,来判断库存的原材料、生产的产成品以及各种固定资产等相应的成本。
2.3 成本控制的方法
企业成本核算的方法有很多,不同的方法分别适合于不同企业的生产经营模式。下面对三种主要方法做了简单的介绍:
1、绝对成本控制是各项成本支出被控制在一个绝对的金额里的一种控制方法。其主要有两种方式:标准成本和预算控制。
2、相对成本控制是指企业为了达到提高企业经营利润,通过对产品产量、产品成本和实际收入三者的变化分析来控制成本的方法。
采取该成本控制的方法,一方面了解到企业在多大的销量下收入能与成本保持相对平衡,另一方面可以知道销量达到多少时,企业的利润能达到最高值。所以说相对成本控制是应用更能看到成效的办法。
3、全面成本控制是指对企业生产经营的全过程、发生的全部成本以及要求企业全员参与的一种成本控制方式。
对于成本控制方法的选择,企业需根据自身的具体实际和经营特点,建立合理的成本控制制度,实现企业的科学管理。
2.4 成本控制的必要性
在企业的生产活动中,成本控制是企业内部控制的重要组成部分。当种类相同的产品,在产品性能,产品质量没有太大差异的前提下,产品成本就成为了价格高低的决策者。
2.4.1 成本控制有效改善各项管理活动
通过一定的标准去衡量企业发生的成本支出,发现差异并及时改进,这是成本控制的主要方式。这一流程需要各个责任部门加强成本控制实施的监督、提倡厉行节约,提高成本意识。产品成本的直接影响因素是:生产经营活动和管理水平。
2.4.2 成本控制保障各项数据的正确性
成本控制对于企业成本管理的整个流程来说,起到很好的监控成本计划顺利实施的作用。该成本控制实施的前提是必须保证资料是真实可靠的,必须符合企业经济发展的现状,对于企业之前的原始资料的记录必须保证其完整性。
2.4.3 良好成本控制可以降低生产成本
在企业生产经营活动中,除了成本因素之外的其他因素保持不变的条件下,通过减少成本支出,利润会得到相应的提高。当企业生产经营的成本费用降低时,企业面对经营活动中出现的各种不确定风险时,能有可以解决的办法,企业的主要竞争力得到了一定的提高。一个企业具有成熟的成本控制制度可以很好地降低企业的内外压力,达到稳定可持续发展的战略目标。
2.4.4 成本控制完善部门责任制度
成本控制目标的制定必须细化到每个生产环节,将任务落实到各个部门主体去分别执行,在成本的开出方面都有一定的标准。成本责任制是顺利实施成本控制制度的有力保证,它要求企业各责任部门对成本标准负担一定的责任。它的有效实施提高全员的成本意识,使得员工会主动去考虑节约成本,这样也更能保证企业整体成本指标圆满完成[1]。
目 录
1 引言 1
2 成本控制的基本概念 1
2.1 成本控制的涵义 1
2.2 成本控制的内容 1
2.3 成本控制的方法 1
2.4 成本控制的必要性 2
3 关于隆源机械成本控制问题的思考 3
3.1 隆源机械简介 3
3.2 隆源机械公司成本控制问题及分析 3
4 隆源机械公司成本控制的完善措施 7
4.1 降低采购过程中的成本支出 7
4.2 建立考评机制,提高员工积极性 9
4.3 降低废品率,严把产品质量 11
4.4 控制人工成本,加强成本管理意识 11
4.5 成本管理信息化且切实可行 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 引言
企业的经营方式会跟着所在行业的市场变化而发生调整,企业与企业的竞争变得越来越激烈,每一个企业都思考着同一个问题:怎样能让企业稳定持续的发展?对于制造类企业来说,企业间存在的竞争就是打价格战,价格竞争的实质就是成本的竞争,用最少的成本获取最大的利润,这也是企业经营最终的目的。因此,成本自然而然的成了企业各种决定必须考虑的关键因素。成本差异的产生,对企业的生产经营有诸多影响,因此企业应 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
将成本管理应用于各项管理活动中。
2 成本控制的基本概念
2.1 成本控制的涵义
成本控制,是企业在一定时间内事先制定的成本控制标准,成本控制主体在其职权内、在生产支出发生之前以及成本控制的过程中,对影响成本的各种原因采取的一系列预防和协调手段,以此来确保成本管理目标的有效实现的管理活动。
2.2 成本控制的内容
成本是指企业为了完成营运计划而付出的代价。它既包括营业成本、期间费用,也包括经营过程中产生的计入各期费用的经营性费用。
经营费用是指经营过程中消耗的费用,是发生于生产经营过程中的各项费用性支出,其也是企业当期发生支出的主要组成部分。经营费用的本质是经营过程中发生的最终计入费用要素的各项支出。
成本费用顾名思义是具有成本性质的费用,应该计入对应的成本对象账户。我们以工业企业来看,主要发生的成本费用的环节有:材料采购中、生产过程中、设备安装中等。通过对这些成本费用的计算和评估,来判断库存的原材料、生产的产成品以及各种固定资产等相应的成本。
2.3 成本控制的方法
企业成本核算的方法有很多,不同的方法分别适合于不同企业的生产经营模式。下面对三种主要方法做了简单的介绍:
1、绝对成本控制是各项成本支出被控制在一个绝对的金额里的一种控制方法。其主要有两种方式:标准成本和预算控制。
2、相对成本控制是指企业为了达到提高企业经营利润,通过对产品产量、产品成本和实际收入三者的变化分析来控制成本的方法。
采取该成本控制的方法,一方面了解到企业在多大的销量下收入能与成本保持相对平衡,另一方面可以知道销量达到多少时,企业的利润能达到最高值。所以说相对成本控制是应用更能看到成效的办法。
3、全面成本控制是指对企业生产经营的全过程、发生的全部成本以及要求企业全员参与的一种成本控制方式。
对于成本控制方法的选择,企业需根据自身的具体实际和经营特点,建立合理的成本控制制度,实现企业的科学管理。
2.4 成本控制的必要性
在企业的生产活动中,成本控制是企业内部控制的重要组成部分。当种类相同的产品,在产品性能,产品质量没有太大差异的前提下,产品成本就成为了价格高低的决策者。
2.4.1 成本控制有效改善各项管理活动
通过一定的标准去衡量企业发生的成本支出,发现差异并及时改进,这是成本控制的主要方式。这一流程需要各个责任部门加强成本控制实施的监督、提倡厉行节约,提高成本意识。产品成本的直接影响因素是:生产经营活动和管理水平。
2.4.2 成本控制保障各项数据的正确性
成本控制对于企业成本管理的整个流程来说,起到很好的监控成本计划顺利实施的作用。该成本控制实施的前提是必须保证资料是真实可靠的,必须符合企业经济发展的现状,对于企业之前的原始资料的记录必须保证其完整性。
2.4.3 良好成本控制可以降低生产成本
在企业生产经营活动中,除了成本因素之外的其他因素保持不变的条件下,通过减少成本支出,利润会得到相应的提高。当企业生产经营的成本费用降低时,企业面对经营活动中出现的各种不确定风险时,能有可以解决的办法,企业的主要竞争力得到了一定的提高。一个企业具有成熟的成本控制制度可以很好地降低企业的内外压力,达到稳定可持续发展的战略目标。
2.4.4 成本控制完善部门责任制度
成本控制目标的制定必须细化到每个生产环节,将任务落实到各个部门主体去分别执行,在成本的开出方面都有一定的标准。成本责任制是顺利实施成本控制制度的有力保证,它要求企业各责任部门对成本标准负担一定的责任。它的有效实施提高全员的成本意识,使得员工会主动去考虑节约成本,这样也更能保证企业整体成本指标圆满完成[1]。
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