中小企业成本管理与控制研究(附件)
在市场经济生长的前提下，成本管理是中小企业的重要组成部分，若是没有很好的管理好成本，就不会有更好的发展。中小企业的成本超支将会导致经济利益的减少，而成本控制已经成为中小企业解决成本管理问题的主要工作内容。企业要想提高市场竞争能力，就一定要控制好成本，采用各类措施减少成本，成本管理方式也必须更加科学合理。然而我国绝大部分中小企业长久以来形成的传统成本管理方式存在着很多缺陷，难以使新形势下企业竞争的要求得到满足，所以加以改革和创新是十分必要的。本文的主要目的是通过对成本控制问题的分析，并提出针对性的建议，使更多的中小企业能更好地控制成本。关键词 中小企业，成本管理，内部控制，建议
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本管理概述与现状 1
2．1 成本管理概述 1
2．2 中小企业成本管理概述 2
3 中小企业成本管理存在的问题 3
3.1 忽视了成本控制的全面性 3
3.2 成本控制行为缺乏长期战略性 3
3.3 成本核算方法落后 4
3.4 缺乏对成本控制全员意识的重视 4
3.5 成本管理漏洞多，全面监管落实不到位 5
4 中小企业成本控制存在问题的原因分析 5
4.1 成本控制理论已经固化，并没有跟上时代的步伐 5
4.2 管理者水平不高，没有充分发挥作用 5
4.3 人员流动比较频繁 6
4.4 税务机关缺乏强有力的监督和引导 6
5 案例分析——以强盛涂料公司为例 6
5.1 强盛涂料公司背景 6
5.2 强盛涂料公司成本管理存在的主要问题 7
6 对中小企业成本控制的建议 7
6.1 要树立成本控制的系统观点 7
6.2 在成本控制中注入战略思想 8
6.3 技术创新驱动成本控制 8
6.4 提高员工凝聚力，完善考核激励机制 9
6.5 重视监管，提高成本控制效果 9
结 论 11
致 谢 12
参考文献 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 引言
随着社会经济的快速发展、国际经济一体化、市场竞争的日益激烈和信息化的高度发展，价格越来越透明。当代中小企业要想在市场上站稳脚跟，就必须做好成本控制工作。成本控制涉及到很多成分，不但包含了控制成本的多少，而且传统的成本控制理论已经越来越达不到当今社会下中小企业的条件，所以我们就需要一种新的成本控制理论和科学的政策来使中小企业能够更好地运作。如何合理配置中小企业内部成本，如何在最经济的前提下最大限度地使中小企业成长，这与成本控制相互关联。成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产策划中，按照预算成本目标对产品成本和其他损耗进行计算、调整和监督，并及时披露偏差，实时掌握和更正偏差，以确保产品的现实成本控制在预算范畴内。成本控制还是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业进一步成长的关键因素。成本控制往往被放在企业发展的战略高度，是企业生存和发展的核心。中小企业大多经营范围小，融资难度大，缺乏有效的内部控制规制；生产效率低，生产运作过程混乱；生产成本高，导致市场经济的竞争处于弱势地位，尤其是在经济形势严峻的情况下，如果不采取有效的成本控制，将面临严重的生存危机。从财务管理的专业理论可以看出，企业每年为合伙人创造的价值是经营利润=收入一成本—费用，可见成本对企业有着很大的影响。它直接影响到企业的价值，企业只有通过分析影响成本的所有环节，发现降低成本的方法，才可以让企业价值最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中保留和成长，关键是出产或供应质优价廉的产物和处事。在竞争中以低价取胜，前提是成本低。只有降低成本才可以降低价钱，如果不思量成本，就不可能在竞争中以低价取胜。
2 中小企业成本管理概述与现状
在现阶段，我国中小企业飞快成长，对促进我们国家的市场经济成长有着很重要的作用。同时，我国中小企业在成长的过程中也存在着一些问题，如成本管理做的不太好等。这也须要国家以及社会各界的普遍关注，才会促进问题的解决，使中小企业得到更快更好的成长。
2．1 成本管理概述
所谓的成本管理，就是指企业在生产经营过程中所发生的一系列科学管理行为，如成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。其目的是充分变换和组织企业的所有职员，并且在好的产物质量的条件下，为每个环节的生产策划管理者供应越发科学合理的管理，获取最大生产效果的同时也保证最低的生产资本。成本管理强调的是系统更加周全、科学、合理，增进储蓄在促进中的作用，增强经济核算，提高企业管理的程度。为了提高成本管理程度，起首要认真对成本进行展望，制订成本计划和成本目标，分析成本目标，为成本效益作出决策。然后，应按照决策出的实际情况来严格节制成本支付范围，采取恰当的成本核算方式，准确核算产品成本。最后，企业还应当找出成本变化的原因，探索减少生产成本和节省成本的要领。
2．2 中小企业成本管理概述
2.2.1 中小企业成本管理的含义
改革开放前，中国的重点是重产业。然而，大多数重产业都是国有或国有控股企业，中小企业的成长受到抑制和边沿化。改革开放后，在中国产业化进程的接连推进下，中小企业的数目跟着市场经济的生长不停增加。在二十一世纪，全国经济进入全球化的趋向下，中小企业的灵活性和对市场的反响，成为国民经济极其重要的一部分内容，对国民经济的发展也具有十分重要的意义。
2.2.2 中小企业成本管理的特点
中小企业成本管理的特定是必须勤俭节流，不可以在巩固设施、装修等项目上投资过多和过早。巩固资本须要在销售的产品中分摊，太过寻求设备和办公的豪华，将使企业不占竞争上风，在竞争中落败。中小企业因生产规模小，调整措施及时，可随时使用，以减少扩大知名度和购买二手商品的经济效应，或租用机器、设备、厂房，以节约资金。因此中小企业可以在满足客户需求的前提下，结合成本预测，降低库存成本。
目 录
1 引言 1
2 中小企业成本管理概述与现状 1
2．1 成本管理概述 1
2．2 中小企业成本管理概述 2
3 中小企业成本管理存在的问题 3
3.1 忽视了成本控制的全面性 3
3.2 成本控制行为缺乏长期战略性 3
3.3 成本核算方法落后 4
3.4 缺乏对成本控制全员意识的重视 4
3.5 成本管理漏洞多，全面监管落实不到位 5
4 中小企业成本控制存在问题的原因分析 5
4.1 成本控制理论已经固化，并没有跟上时代的步伐 5
4.2 管理者水平不高，没有充分发挥作用 5
4.3 人员流动比较频繁 6
4.4 税务机关缺乏强有力的监督和引导 6
5 案例分析——以强盛涂料公司为例 6
5.1 强盛涂料公司背景 6
5.2 强盛涂料公司成本管理存在的主要问题 7
6 对中小企业成本控制的建议 7
6.1 要树立成本控制的系统观点 7
6.2 在成本控制中注入战略思想 8
6.3 技术创新驱动成本控制 8
6.4 提高员工凝聚力，完善考核激励机制 9
6.5 重视监管，提高成本控制效果 9
结 论 11
致 谢 12
参考文献 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
1 引言
随着社会经济的快速发展、国际经济一体化、市场竞争的日益激烈和信息化的高度发展，价格越来越透明。当代中小企业要想在市场上站稳脚跟，就必须做好成本控制工作。成本控制涉及到很多成分，不但包含了控制成本的多少，而且传统的成本控制理论已经越来越达不到当今社会下中小企业的条件，所以我们就需要一种新的成本控制理论和科学的政策来使中小企业能够更好地运作。如何合理配置中小企业内部成本，如何在最经济的前提下最大限度地使中小企业成长，这与成本控制相互关联。成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产策划中，按照预算成本目标对产品成本和其他损耗进行计算、调整和监督，并及时披露偏差，实时掌握和更正偏差，以确保产品的现实成本控制在预算范畴内。成本控制还是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业进一步成长的关键因素。成本控制往往被放在企业发展的战略高度，是企业生存和发展的核心。中小企业大多经营范围小，融资难度大，缺乏有效的内部控制规制；生产效率低，生产运作过程混乱；生产成本高，导致市场经济的竞争处于弱势地位，尤其是在经济形势严峻的情况下，如果不采取有效的成本控制，将面临严重的生存危机。从财务管理的专业理论可以看出，企业每年为合伙人创造的价值是经营利润=收入一成本—费用，可见成本对企业有着很大的影响。它直接影响到企业的价值，企业只有通过分析影响成本的所有环节，发现降低成本的方法，才可以让企业价值最大化。中小企业要在激烈的市场竞争中保留和成长，关键是出产或供应质优价廉的产物和处事。在竞争中以低价取胜，前提是成本低。只有降低成本才可以降低价钱，如果不思量成本，就不可能在竞争中以低价取胜。
2 中小企业成本管理概述与现状
在现阶段，我国中小企业飞快成长，对促进我们国家的市场经济成长有着很重要的作用。同时，我国中小企业在成长的过程中也存在着一些问题，如成本管理做的不太好等。这也须要国家以及社会各界的普遍关注，才会促进问题的解决，使中小企业得到更快更好的成长。
2．1 成本管理概述
所谓的成本管理，就是指企业在生产经营过程中所发生的一系列科学管理行为，如成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。其目的是充分变换和组织企业的所有职员，并且在好的产物质量的条件下，为每个环节的生产策划管理者供应越发科学合理的管理，获取最大生产效果的同时也保证最低的生产资本。成本管理强调的是系统更加周全、科学、合理，增进储蓄在促进中的作用，增强经济核算，提高企业管理的程度。为了提高成本管理程度，起首要认真对成本进行展望，制订成本计划和成本目标，分析成本目标，为成本效益作出决策。然后，应按照决策出的实际情况来严格节制成本支付范围，采取恰当的成本核算方式，准确核算产品成本。最后，企业还应当找出成本变化的原因，探索减少生产成本和节省成本的要领。
2．2 中小企业成本管理概述
2.2.1 中小企业成本管理的含义
改革开放前，中国的重点是重产业。然而，大多数重产业都是国有或国有控股企业，中小企业的成长受到抑制和边沿化。改革开放后，在中国产业化进程的接连推进下，中小企业的数目跟着市场经济的生长不停增加。在二十一世纪，全国经济进入全球化的趋向下，中小企业的灵活性和对市场的反响，成为国民经济极其重要的一部分内容，对国民经济的发展也具有十分重要的意义。
2.2.2 中小企业成本管理的特点
中小企业成本管理的特定是必须勤俭节流，不可以在巩固设施、装修等项目上投资过多和过早。巩固资本须要在销售的产品中分摊，太过寻求设备和办公的豪华，将使企业不占竞争上风，在竞争中落败。中小企业因生产规模小，调整措施及时，可随时使用，以减少扩大知名度和购买二手商品的经济效应，或租用机器、设备、厂房，以节约资金。因此中小企业可以在满足客户需求的前提下，结合成本预测，降低库存成本。
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