中国石油化工公司财务预算管理存在的问题及对策(附件)
摘 要企业预算管理制度作为一种重要的管理方式与管理机制，是现代企业制度的重要组成部分。论文从研究国内外企业财务预算管理出发，对中国石油化工股份有限公司财务预算管理的预算目标、回报机制、现金收支及管理模式现状进行了介绍，分析了中国石油化工股份有限公司财务预算管理过程中一些制约企业财务预算管理观念偏差、预算管理依据不充分、预算编制过于模式化等问题。论文针对这些问题提出了更新预算管理理念、科学确定预算目标、建立科学预算决策体系等一系列具体对策。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外企业预算管理研究现状
1.3.1 国外企业预算管理现状
1.3.2 国内企业全面预算管理的现状
1.4 研究内容
2 企业预算管理相关理论
2.1 企业预算概念
2.2 企业预算管理的特点
2.2.1对未来精确规划
2.2.2提高企业经济效益
2.2.3价值形式为中心的定量描述
2.2.4市场为中心导向
2.3 企业全面预算的体系
2.3.1经营预算
2.3.2财务预算
2.3.3资本支出预算
2.4 实施预算管理的条件
2.4.1企业的管理理念必须正确
2.4.2企业高层领导的支持
2.4.3扎实的基础管理工作
2.4.4完善的制度体系
2.4.5企业全体员工的积极参与
3 中国石油化工股份有限公司财务预算管理现状与分析
3.1 中国石油化工股份有限公司简介
3.2 中国石油化工股份有限公司财务预算管理现状
3.2.1公司总体经营状况
3.2.2目前公司财务预算管理的现状
3.3 中国石油化工股份有限公司预算管理问题
3.3.1对财务预算管理工作不够重视
3.3.2会计核算不合规,造成预算指标脱离实际
3.3.3财务分析不及时,过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
程控制不到位
3.3.4预算管理的基础工作比较薄弱,整体管理水平还急需提高
4、中国石油化工股份有限公司财务预算管理发展的对策
4.1 通过努力，进一步完善财务预算管理的体系
4.2 做好预算的分级落实,加强成本费用的控制
4.3 实施“月度滚动预算”,加强预算的过程控制
4.4 继续开好月度经济活动分析例会
5 结 语
参考文献
致谢
1 绪论
所谓预算管理，就是每一个企业内部控制制度的重要组成部分，它是全面按照企业自行制定的战略发展目标，在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，将企业所制定的目标逐层分解、然后将目标下达于内部每个部门单位，以控制、协调、预算、考核为内容所搭建的一套完整的科学数据处理系统，并且从始至终地将每个部门单位的经营目标同企业长期发展战略相关联，对每个部门单位的经营活动全过程进行管控，并对完成的业绩进行考评与奖惩的内部控制会计管理系统。现阶段，美国的通用公司、杜邦公司等，中国的福田汽车、宝钢、美的集团、海信集团等诸多企业在其实践过程中已经证明预算管理是企业内部控制主要制度之一，它能给企业创造巨大的价值。本论文通过对中国石油化工股份有限公司的财务预算管理现状进行分析，得出存在的问题，进而提出有效的建议和对策。
1.1 研究背景
随着我国市场经济体制的推进,企业经营环境发生了巨大变化,不论是企业经营者,还是投资者都深刻体验到加强企业内部经济管理的重要性。2011年,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,国内货币政策持续收紧。中国政府不断加强和改善宏观调控,经济总体实现了平稳较快增长,国内生产总值同比增长9.2%。预算分析作为一门系统分析企业经营管理成果和财务状况的科学,已得到整个社会尤其是企业界人士的认同,其分析的理论和方法也得到了进一步的深化和发展。
1.2 研究意义
预算分析不仅是企业内部的一项基础工作,对企业内部人计划和控制理财行为,估计本企业当前财务状况,评价各种投资机会,提高各类资产的投资收益率和管理水平发挥重要作用,又对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业效绩,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。
石油企业的预算管理是一项全员参与和控制管理的非常系统的工程，在企业中开展预算管理是企业经济效益得以提高的重要保障，推行企业中的预算管理制度对于企业的管理水平的提高以及企业的未来竞争力的增强都有非常重要的作用和意义。而且，石油企业的预算管理是一个新的领域，对于实行企业的预算管理的工作人员来说，具有一定要求，对此我们将加深对石油企业预算管理的认识。预算管理是企业对未来整体经营管理活动的一个调控，自从我国的石油企业进行预算管理后，企业整体的管理水平便得到了有效的提高，企业也得到了快速的发展。
1.3 国内外企业预算管理研究现状
1.3.1 国外企业预算管理现状
泰勒于（1911）年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。[13]
麦西金于（1922）年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。
学者Libby（1999）在两项实验研究中对上述参照认知理论进行了检验，他在《发言权和解释对业绩的影响》中检验了公平预算过程和下级业绩之间的关系。
自20世纪20年代，全预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后很快就成为大型现代企业的标准作业程序。其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授David 认为全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制系统之一。20世纪80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运用了全面预算管理这一方法。可以说，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
目 录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外企业预算管理研究现状
1.3.1 国外企业预算管理现状
1.3.2 国内企业全面预算管理的现状
1.4 研究内容
2 企业预算管理相关理论
2.1 企业预算概念
2.2 企业预算管理的特点
2.2.1对未来精确规划
2.2.2提高企业经济效益
2.2.3价值形式为中心的定量描述
2.2.4市场为中心导向
2.3 企业全面预算的体系
2.3.1经营预算
2.3.2财务预算
2.3.3资本支出预算
2.4 实施预算管理的条件
2.4.1企业的管理理念必须正确
2.4.2企业高层领导的支持
2.4.3扎实的基础管理工作
2.4.4完善的制度体系
2.4.5企业全体员工的积极参与
3 中国石油化工股份有限公司财务预算管理现状与分析
3.1 中国石油化工股份有限公司简介
3.2 中国石油化工股份有限公司财务预算管理现状
3.2.1公司总体经营状况
3.2.2目前公司财务预算管理的现状
3.3 中国石油化工股份有限公司预算管理问题
3.3.1对财务预算管理工作不够重视
3.3.2会计核算不合规,造成预算指标脱离实际
3.3.3财务分析不及时,过 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
程控制不到位
3.3.4预算管理的基础工作比较薄弱,整体管理水平还急需提高
4、中国石油化工股份有限公司财务预算管理发展的对策
4.1 通过努力，进一步完善财务预算管理的体系
4.2 做好预算的分级落实,加强成本费用的控制
4.3 实施“月度滚动预算”,加强预算的过程控制
4.4 继续开好月度经济活动分析例会
5 结 语
参考文献
致谢
1 绪论
所谓预算管理，就是每一个企业内部控制制度的重要组成部分，它是全面按照企业自行制定的战略发展目标，在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，将企业所制定的目标逐层分解、然后将目标下达于内部每个部门单位，以控制、协调、预算、考核为内容所搭建的一套完整的科学数据处理系统，并且从始至终地将每个部门单位的经营目标同企业长期发展战略相关联，对每个部门单位的经营活动全过程进行管控，并对完成的业绩进行考评与奖惩的内部控制会计管理系统。现阶段，美国的通用公司、杜邦公司等，中国的福田汽车、宝钢、美的集团、海信集团等诸多企业在其实践过程中已经证明预算管理是企业内部控制主要制度之一，它能给企业创造巨大的价值。本论文通过对中国石油化工股份有限公司的财务预算管理现状进行分析，得出存在的问题，进而提出有效的建议和对策。
1.1 研究背景
随着我国市场经济体制的推进,企业经营环境发生了巨大变化,不论是企业经营者,还是投资者都深刻体验到加强企业内部经济管理的重要性。2011年,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,国内货币政策持续收紧。中国政府不断加强和改善宏观调控,经济总体实现了平稳较快增长,国内生产总值同比增长9.2%。预算分析作为一门系统分析企业经营管理成果和财务状况的科学,已得到整个社会尤其是企业界人士的认同,其分析的理论和方法也得到了进一步的深化和发展。
1.2 研究意义
预算分析不仅是企业内部的一项基础工作,对企业内部人计划和控制理财行为,估计本企业当前财务状况,评价各种投资机会,提高各类资产的投资收益率和管理水平发挥重要作用,又对财政、税务、银行、审计及企业主管部门和广大投资者全面了解企业生产经营情况,正确评价企业效绩,从外部推动企业挖潜增效和改善管理起着不可替代的作用。
石油企业的预算管理是一项全员参与和控制管理的非常系统的工程，在企业中开展预算管理是企业经济效益得以提高的重要保障，推行企业中的预算管理制度对于企业的管理水平的提高以及企业的未来竞争力的增强都有非常重要的作用和意义。而且，石油企业的预算管理是一个新的领域，对于实行企业的预算管理的工作人员来说，具有一定要求，对此我们将加深对石油企业预算管理的认识。预算管理是企业对未来整体经营管理活动的一个调控，自从我国的石油企业进行预算管理后，企业整体的管理水平便得到了有效的提高，企业也得到了快速的发展。
1.3 国内外企业预算管理研究现状
1.3.1 国外企业预算管理现状
泰勒于（1911）年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。[13]
麦西金于（1922）年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。
学者Libby（1999）在两项实验研究中对上述参照认知理论进行了检验，他在《发言权和解释对业绩的影响》中检验了公平预算过程和下级业绩之间的关系。
自20世纪20年代，全预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后很快就成为大型现代企业的标准作业程序。其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名管理学教授David 认为全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制系统之一。20世纪80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明，当时几乎所有的大型美国公司都运用了全面预算管理这一方法。可以说，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2955.html
