如皋利达煤炭公司成本管理与控制分析
摘 要煤炭是我国经济发展的重要能源和主导能源之一，煤炭企业是我国的传统企业之一，在多年的发展变化中已经形成了自己的规模，具有了经济发展的有效保障。随着我国经济的不断发展和市场经济的不断完善，煤炭企业之间的竞争越来越严重，煤炭企业如何合理的进行成本的管理与控制就显得更重要。本文以如皋利达煤炭公司为案例进行成本管理与控制的研究。首先对成本管理和控制的理论知识进行学习，然后以如皋利达煤炭公司作为研究对象，了解利达成本管理和控制的现状。利达在进行成本管理的过程中还存在着成本管理认识上的不足，信息化程度不高等问题，对这些问题进行分析，提出相对应的解决方法。这样一方面解决了利达自身的不足，另一方面给其他公司提供了良好的借鉴和参考，促进了各个企业之间的经济快速发展，提高了煤炭企业的竞争地位。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理与控制的理论概述 1
1.1成本管理与控制的概念 1
1.2成本管理与控制体系 1
1.3作业成本管理理论 2
1.4目标成本管理理论 3
1.5责任成本管理理论 3
第二章 如皋利达煤炭公司概述 4
2.1如皋利达煤炭公司简介 4
2.2利达煤炭公司所处的行业现状 4
第三章 如皋利达煤炭公司成本管理与控制现状 6
3.1如皋利达公司成本管理与控制结构 6
3.2利达生产成本现状分析 7
3.3利达成本控制现状分析 10
3.4利达企业在成本管理和控制中存在的问题 11
第四章 加强如皋利达公司成本管理与控制的有效途径 14
4.1加强成本管理的意识 14
4.2通过约束激励机制实施成本管理 14
4.3加强内部控制建设 14
4.4加强信息化水平建设 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的理论概述
1.1成本管理与控制的概念
成本管理是要求企业管理者了解掌握企业在运营中产生的各种费用和支出，通过对企业在
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通过约束激励机制实施成本管理 14
4.3加强内部控制建设 14
4.4加强信息化水平建设 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的理论概述
1.1成本管理与控制的概念
成本管理是要求企业管理者了解掌握企业在运营中产生的各种费用和支出，通过对企业在经济活动中的成本进行核算、分析甚至控制，建立健全一个管理体系，并用科学的理论加以管理，让企业的成本控制在一定的预算范围内，更好的对企业的生产、销售等各项成本进行控制，为企业获得更高的利润奠定基础。成本管理是煤炭企业管理的重要环节之一，是煤炭管理不能缺少的一部分。它是整个企业财务管理中的关键部分，更是提高企业经济效益和核心竞争力的基础。目前新能源的使用越来越多，煤炭行业面临的市场竞争日益激烈，利润空间逐渐下降，煤炭行业对企业的成本管理是否成功直接影响了企业的经济效益。
成本管理主要表现在两个方面：一是降低成本，二是控制成本。降低成本是针对企业的所有经营活动，在有效选择成本预测、成本分析、经营方案的前提下，让企业的成本达到最低，让企业的利润达到最高。控制成本是企业在生产、销售全过程中发生的一些损耗费用，根据在特定的时期内制定的预先成本管理目标，对这些损耗进行监督、计算、调节，对制定的目标指标和实际发生费用相比较，找出两者的差异，根据差异进行改善，进一步减少不必要的开支。
1.2成本管理与控制体系
成本预测。成本预测是根据企业以前的数据资料和经验，采用科学合理的评估方法对产品成本进行未来的预测，对企业的发展做出判断。
成本决策。成本决策是根据成本预测的结果，结合实际的决策理论，在多种方法里面挑选出最优方案，为顺利开展成本管理活动奠定基础。
成本预算。成本预算是管理者根据自身的经营状况，制定未来发展需要的成本，减少各项成本管理费用。包括了人工成本、材料成本、制造费用等。
成本控制。成本控制就是在企业的生产过程中，对每个环节会发生的生产费用进行核实。如果与制定的标准存在误差，就要去分析产生误差的原因，修改生产过程和企业的管理过程，并且在事后做出归纳总结。
成本核算。成本核算主要是在企业实际的生产过程中，对各环节发生的生产费用，在一定的标准下进行整理分配，计算得出产品的总耗费和单位耗费，为公司开展以后的工作打下良好的基础。
成本考核。成本考核是根据企业成本计划完成情况，有机会有组织的进行分析考核。然后根据考核的结果，对企业的员工进行一定的奖惩，调动员工的积极性和主动性。
成本分析。成本分析是将企业实际产生的成本费用和成本的预算进行比较，分析这两者产生的差异，得出产生差异的原因，并采用相对应的方法进行改革。
企业的成本管理与控制已经成为企业不能缺少的一部分。成本的预测是企业成本管理的前提和保证，决策是预测的结果，这两者相辅相成，关系紧密。成本计划就是保证企业的成本决策顺利进行，制定详细的计划，并付诸实践。在开展活动过程中，许多问题难免会出现，成本控制就是为了避免这些主观或者客观的问题，专门监管成本计划的过程。完成成本计划和目标之后，企业对完成情况以及过程中出现的问题进行成本核算。在企业的成本计划实施过程中，对成本管理的过程是否科学合理，是否按照成本计划的进行，进行了成本的分析。在最后成本分析结束后，企业领导层对于参与成本管理过程的工作人员进行全方位的考核，对表现优秀的人员表示嘉奖，对表现失败的人员采取惩罚措施，让员工在工作过程中每时每刻保持严谨的工作态度，维持企业的正常运营。以上成本管理和控制的体系，用图11来进一步的描述。
图11 成本管理和控制体系图
1.3作业成本管理理论
作业成本法，又称作业成本计算法（简称ABC）。这是一个以作业为单位的基本有效率的管理信息的系统。作业成本管理的目的就是让公司的生产效率和生产效益得到进一步的提升，核心就是作业分析。首先，在企业的生产过程中，对增值的作业和非增值的作业进行区分。其次在对作业增值的流程进行确认，最后归纳之后进行成本核算，最后得出相对精确的成本支出。但是核算不是作业的最终目标，除了成本核算，作业还能提供给使用者更加精确地信息。通过观察对比产品，消除掉一些不增值作业，对一些可以增值的作业进行改进。在管理层的需求上，对作业进一步优化加工，为此得到使用者想要的关于企业的细节信息，为企业提供了更多的信息，为企业做出有效的决策提供便利条件，为企业进行实行合理的预算等提供了基础。最终建立在作业之上的企业能够在不断的改进中提升自我，在不断地前进中获得更大的利益。
作业成本管理是在作业成本法的基础上，建立一个新的统一、集中的管理方法，目的
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本管理与控制的理论概述 1
1.1成本管理与控制的概念 1
1.2成本管理与控制体系 1
1.3作业成本管理理论 2
1.4目标成本管理理论 3
1.5责任成本管理理论 3
第二章 如皋利达煤炭公司概述 4
2.1如皋利达煤炭公司简介 4
2.2利达煤炭公司所处的行业现状 4
第三章 如皋利达煤炭公司成本管理与控制现状 6
3.1如皋利达公司成本管理与控制结构 6
3.2利达生产成本现状分析 7
3.3利达成本控制现状分析 10
3.4利达企业在成本管理和控制中存在的问题 11
第四章 加强如皋利达公司成本管理与控制的有效途径 14
4.1加强成本管理的意识 14
4.2通过约束激励机制实施成本管理 14
4.3加强内部控制建设 14
4.4加强信息化水平建设 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的理论概述
1.1成本管理与控制的概念
成本管理是要求企业管理者了解掌握企业在运营中产生的各种费用和支出，通过对企业在
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通过约束激励机制实施成本管理 14
4.3加强内部控制建设 14
4.4加强信息化水平建设 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 成本管理与控制的理论概述
1.1成本管理与控制的概念
成本管理是要求企业管理者了解掌握企业在运营中产生的各种费用和支出，通过对企业在经济活动中的成本进行核算、分析甚至控制，建立健全一个管理体系，并用科学的理论加以管理，让企业的成本控制在一定的预算范围内，更好的对企业的生产、销售等各项成本进行控制，为企业获得更高的利润奠定基础。成本管理是煤炭企业管理的重要环节之一，是煤炭管理不能缺少的一部分。它是整个企业财务管理中的关键部分，更是提高企业经济效益和核心竞争力的基础。目前新能源的使用越来越多，煤炭行业面临的市场竞争日益激烈，利润空间逐渐下降，煤炭行业对企业的成本管理是否成功直接影响了企业的经济效益。
成本管理主要表现在两个方面：一是降低成本，二是控制成本。降低成本是针对企业的所有经营活动，在有效选择成本预测、成本分析、经营方案的前提下，让企业的成本达到最低，让企业的利润达到最高。控制成本是企业在生产、销售全过程中发生的一些损耗费用，根据在特定的时期内制定的预先成本管理目标，对这些损耗进行监督、计算、调节，对制定的目标指标和实际发生费用相比较，找出两者的差异，根据差异进行改善，进一步减少不必要的开支。
1.2成本管理与控制体系
成本预测。成本预测是根据企业以前的数据资料和经验，采用科学合理的评估方法对产品成本进行未来的预测，对企业的发展做出判断。
成本决策。成本决策是根据成本预测的结果，结合实际的决策理论，在多种方法里面挑选出最优方案，为顺利开展成本管理活动奠定基础。
成本预算。成本预算是管理者根据自身的经营状况，制定未来发展需要的成本，减少各项成本管理费用。包括了人工成本、材料成本、制造费用等。
成本控制。成本控制就是在企业的生产过程中，对每个环节会发生的生产费用进行核实。如果与制定的标准存在误差，就要去分析产生误差的原因，修改生产过程和企业的管理过程，并且在事后做出归纳总结。
成本核算。成本核算主要是在企业实际的生产过程中，对各环节发生的生产费用，在一定的标准下进行整理分配，计算得出产品的总耗费和单位耗费，为公司开展以后的工作打下良好的基础。
成本考核。成本考核是根据企业成本计划完成情况，有机会有组织的进行分析考核。然后根据考核的结果，对企业的员工进行一定的奖惩，调动员工的积极性和主动性。
成本分析。成本分析是将企业实际产生的成本费用和成本的预算进行比较，分析这两者产生的差异，得出产生差异的原因，并采用相对应的方法进行改革。
企业的成本管理与控制已经成为企业不能缺少的一部分。成本的预测是企业成本管理的前提和保证，决策是预测的结果，这两者相辅相成，关系紧密。成本计划就是保证企业的成本决策顺利进行，制定详细的计划，并付诸实践。在开展活动过程中，许多问题难免会出现，成本控制就是为了避免这些主观或者客观的问题，专门监管成本计划的过程。完成成本计划和目标之后，企业对完成情况以及过程中出现的问题进行成本核算。在企业的成本计划实施过程中，对成本管理的过程是否科学合理，是否按照成本计划的进行，进行了成本的分析。在最后成本分析结束后，企业领导层对于参与成本管理过程的工作人员进行全方位的考核，对表现优秀的人员表示嘉奖，对表现失败的人员采取惩罚措施，让员工在工作过程中每时每刻保持严谨的工作态度，维持企业的正常运营。以上成本管理和控制的体系，用图11来进一步的描述。
图11 成本管理和控制体系图
1.3作业成本管理理论
作业成本法，又称作业成本计算法（简称ABC）。这是一个以作业为单位的基本有效率的管理信息的系统。作业成本管理的目的就是让公司的生产效率和生产效益得到进一步的提升，核心就是作业分析。首先，在企业的生产过程中，对增值的作业和非增值的作业进行区分。其次在对作业增值的流程进行确认，最后归纳之后进行成本核算，最后得出相对精确的成本支出。但是核算不是作业的最终目标，除了成本核算，作业还能提供给使用者更加精确地信息。通过观察对比产品，消除掉一些不增值作业，对一些可以增值的作业进行改进。在管理层的需求上，对作业进一步优化加工，为此得到使用者想要的关于企业的细节信息，为企业提供了更多的信息，为企业做出有效的决策提供便利条件，为企业进行实行合理的预算等提供了基础。最终建立在作业之上的企业能够在不断的改进中提升自我，在不断地前进中获得更大的利益。
作业成本管理是在作业成本法的基础上，建立一个新的统一、集中的管理方法，目的
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