经营预算方法及应用【字数：13023】
摘 要经营预算是全面预算编制的起点，这其中包含了销售预算、生产预算、直接材料，以及消耗预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、存货预算、期间费用预算等多个内容。经营预算它与利润预算紧密关联，它不仅利润预算的编制提供基础依据，另一方面也要受利润预算的管制和约束。在现在这个市场经济环境下，企业的经营生产活动往往都是“以销定产”的，并于此相呼应，同样的经营预算编制也常常是以销售预算为编制经营预算的开头。各项预算编制要根据企业实际需要的预算编制方针和预算目标，并遵循科学的原则，按照既定的编制程序和方法进行编制。其次，在编制方法上，也可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、滚动预算、零基预算、弹性预算、概率预算等方法进行编制；而在编制责任单位的划分上面，应当采用与企业组织结构相一致的分类方法，简化于预算的执行、考核和责任的有效落实。本文就将着眼从企业生产经营的销售、生产、供应、管理四个部分开始，一一阐述销售、生产、供应、期间费用及其他经营预算的编制。
目 录
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
第二章 经营预算的概念 2
2.1经营预算编制的基本任务 2
2.2经营预算编制的基本方法 2
第三章 经营预算编制的基本方法 4
3.1 销售预算的编制 4
3.1.1销售预算的编制 4
3.1.2.销售预算的内容 4
3.1.3销售预算的编制程序 4
3.1.3发货数量预算的编制 5
3.1.4发货数量的在重要性 5
3.1.5销售收入的预算 6
3.1.6应收账款预算的编制 6
3.1.7应收账款预算的编制方法 6
3.1.8销售成本预算的编制 7
3.1.9.销售毛利预算的编制 7
3.2生产预算的编制 8
3.2.1生产预算的编制程序 8
3.2.2产品成本预算的编制 9
3.2.3产品成本预算的编制方法 9
3.2.4在产品存货预算的编制方法 9
3. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3 供应预算的编制 9
3.3.1产品存货预算的编制 10
3.3.2材料存货预算的编制方法 10
3.3.3应付账款预算的编制 10
3.4期间费用预算的编制 11
3.4.1期间费用预算概念 11
3.4.2期间费用预算的内容 11
第四章 经营预算的应用 12
4.1案例企业简介 12
4.2案例企业经营预算编制 12
第五章 结论与建议 15
5.1经营预算的重要性 15
5.2编制经营预算的必要性 15
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题背景
通过发展的今天，不难发现企业预算和管理越来越受到企业领导者和管理者的重视。在现代企业管理过程中，企业预算编制起着非常重要的作用。而在企业预算管理工作中，企业预算可以说是非常关键的一部分。即便如此，在实际运营管理过程中，预算编制也还存在诸多不足的地方，很大程度上约束了企业的发展和进步。因此，企业很需要着重关注预算编制和管理，利用市场经济的推动力，在政策的优惠支持下，合理控制企业的成本投入，从而扩大企业的发展空间。
1.2研究意义
预算管理是一种管理工具，可以管理所有员工，所有运营流程和所有业务活动。它分解企业目标层次并将其细化到每个负责单位和负责人，并管理负责其分工的业务活动的整个过程，这是提高企业管理水平的重要手段。全面预算管理的实施可以有效地将企业的战略目标与战略的实施联系起来，量化数据型企业的业务目标，使预算的管理和战略目标的实现相同。实施运营预算管理，可以加强企业内部控制，确保企业资源得到有效利用，提高资源整合配置效率;实施业务预算管理可以改变企业管理方式，控制成本和费用，有效管理业务风险，提高公司的运营能力。因此，研究如何有效实施管理预算管理对企业的实际运作和管理具有重要的现实意义。
1.3研究内容
本文综合具体讲述经营预算编制的几种具体方法，例如销售预算的编制，生产预算，供应预算，期间费用预算，并将其实际应用在公司经营中。
第二章 经营预算的概念
经营预算也被称为业务预算和运营预算。它是预算的期间内企业在日常生产经营活动中所计算需要的预算。 它主要涵盖了生产和经营活动的预算这两部分，如销售预算，供应预算，生产预算。从事生产经营活动是企业的最基本的特征和主要内容。正因为这样，运营预算是企业总预算的大头。就预算类型而言，筹备工作的数量工作的强度而言，运营预算通常约占总数的百分之八十的占比。 预算在整体预算中的重要地位是不言而喻的。
2.1经营预算编制的基本任务
企业是以盈利为目的专门从事生产经营制造活动的盈利组织。工业企业的生产经营活动一般可分为供应生产、销售三大环节，通过供应环节采购生产所需的材料物资,通过生产环节生产市场上需要的产品,通过销售环节将产品流入市场，在满足社会需要的同时以收抵支获得利润。因此，经营预算编制的基本流程如下。
(1)彻底实行企业年度经营目标计划。为此企业年度的经营目标的主要内容是营业收人目标和利润总额目标的落定。要将经营目标由目标变为现实,一个很重要的环节就是通过编制经营预算将经营目标细化和落实。
(2)规划安排企业年度生产经营活动。通过编制经营预算将预算期内企业生产经营活动各个环节所需投人的人力物力、财力，以及销售环节获得的营业收人，全部通过预算的方式进行统筹规划全面安排。
(3)优化资源配置,提高经济效益，通过编制经营预算将企业的资金、货物、业务资产、信息来源、人力资源等进行科学整理，打通与整合,将企业有限的资源能够好的协调分配到使能够提升经营的效率、经营的效果的日常生产经营业务活动中去,经过优化资源的配置,提升经济效益，以此达到企业经营目标的最终目的。
2.2经营预算编制的基本方法
经营预算是作为全面预算编制的起点也是关键点。在市场的经济条件作用下,过去企业的生产经营活动往往都是“以销定产”的。与此相对应，因此在编制经营预算时就要根据公司董事会，管理层及预算管理委员会所提出的预算编制方案去编制预算政策和预算目标，以去年实际生产经营的状况为基础，全方位仔细考虑可能会因为政策变动，市场竞争状况、品竞争能力等一系列问题，按照科学合理的方法和切实可行的原则，按照一定的编制步骤和方法实施下去。基本方法和流程如下。
目 录
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
第二章 经营预算的概念 2
2.1经营预算编制的基本任务 2
2.2经营预算编制的基本方法 2
第三章 经营预算编制的基本方法 4
3.1 销售预算的编制 4
3.1.1销售预算的编制 4
3.1.2.销售预算的内容 4
3.1.3销售预算的编制程序 4
3.1.3发货数量预算的编制 5
3.1.4发货数量的在重要性 5
3.1.5销售收入的预算 6
3.1.6应收账款预算的编制 6
3.1.7应收账款预算的编制方法 6
3.1.8销售成本预算的编制 7
3.1.9.销售毛利预算的编制 7
3.2生产预算的编制 8
3.2.1生产预算的编制程序 8
3.2.2产品成本预算的编制 9
3.2.3产品成本预算的编制方法 9
3.2.4在产品存货预算的编制方法 9
3. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
3 供应预算的编制 9
3.3.1产品存货预算的编制 10
3.3.2材料存货预算的编制方法 10
3.3.3应付账款预算的编制 10
3.4期间费用预算的编制 11
3.4.1期间费用预算概念 11
3.4.2期间费用预算的内容 11
第四章 经营预算的应用 12
4.1案例企业简介 12
4.2案例企业经营预算编制 12
第五章 结论与建议 15
5.1经营预算的重要性 15
5.2编制经营预算的必要性 15
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 绪论
1.1选题背景
通过发展的今天，不难发现企业预算和管理越来越受到企业领导者和管理者的重视。在现代企业管理过程中，企业预算编制起着非常重要的作用。而在企业预算管理工作中，企业预算可以说是非常关键的一部分。即便如此，在实际运营管理过程中，预算编制也还存在诸多不足的地方，很大程度上约束了企业的发展和进步。因此，企业很需要着重关注预算编制和管理，利用市场经济的推动力，在政策的优惠支持下，合理控制企业的成本投入，从而扩大企业的发展空间。
1.2研究意义
预算管理是一种管理工具，可以管理所有员工，所有运营流程和所有业务活动。它分解企业目标层次并将其细化到每个负责单位和负责人，并管理负责其分工的业务活动的整个过程，这是提高企业管理水平的重要手段。全面预算管理的实施可以有效地将企业的战略目标与战略的实施联系起来，量化数据型企业的业务目标，使预算的管理和战略目标的实现相同。实施运营预算管理，可以加强企业内部控制，确保企业资源得到有效利用，提高资源整合配置效率;实施业务预算管理可以改变企业管理方式，控制成本和费用，有效管理业务风险，提高公司的运营能力。因此，研究如何有效实施管理预算管理对企业的实际运作和管理具有重要的现实意义。
1.3研究内容
本文综合具体讲述经营预算编制的几种具体方法，例如销售预算的编制，生产预算，供应预算，期间费用预算，并将其实际应用在公司经营中。
第二章 经营预算的概念
经营预算也被称为业务预算和运营预算。它是预算的期间内企业在日常生产经营活动中所计算需要的预算。 它主要涵盖了生产和经营活动的预算这两部分，如销售预算，供应预算，生产预算。从事生产经营活动是企业的最基本的特征和主要内容。正因为这样，运营预算是企业总预算的大头。就预算类型而言，筹备工作的数量工作的强度而言，运营预算通常约占总数的百分之八十的占比。 预算在整体预算中的重要地位是不言而喻的。
2.1经营预算编制的基本任务
企业是以盈利为目的专门从事生产经营制造活动的盈利组织。工业企业的生产经营活动一般可分为供应生产、销售三大环节，通过供应环节采购生产所需的材料物资,通过生产环节生产市场上需要的产品,通过销售环节将产品流入市场，在满足社会需要的同时以收抵支获得利润。因此，经营预算编制的基本流程如下。
(1)彻底实行企业年度经营目标计划。为此企业年度的经营目标的主要内容是营业收人目标和利润总额目标的落定。要将经营目标由目标变为现实,一个很重要的环节就是通过编制经营预算将经营目标细化和落实。
(2)规划安排企业年度生产经营活动。通过编制经营预算将预算期内企业生产经营活动各个环节所需投人的人力物力、财力，以及销售环节获得的营业收人，全部通过预算的方式进行统筹规划全面安排。
(3)优化资源配置,提高经济效益，通过编制经营预算将企业的资金、货物、业务资产、信息来源、人力资源等进行科学整理，打通与整合,将企业有限的资源能够好的协调分配到使能够提升经营的效率、经营的效果的日常生产经营业务活动中去,经过优化资源的配置,提升经济效益，以此达到企业经营目标的最终目的。
2.2经营预算编制的基本方法
经营预算是作为全面预算编制的起点也是关键点。在市场的经济条件作用下,过去企业的生产经营活动往往都是“以销定产”的。与此相对应，因此在编制经营预算时就要根据公司董事会，管理层及预算管理委员会所提出的预算编制方案去编制预算政策和预算目标，以去年实际生产经营的状况为基础，全方位仔细考虑可能会因为政策变动，市场竞争状况、品竞争能力等一系列问题，按照科学合理的方法和切实可行的原则，按照一定的编制步骤和方法实施下去。基本方法和流程如下。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/797.html
