华美泳装有限公司存货管理存在的问题及其对策研究(附件)
摘 要存货作为流动资产的重要组成部分，其存在势必占用企业大量的流动资金，对企业来说，是否能够正确地管理存货将直接影响到它营运资金的占用水平和运作速度从而影响其最终利益，所以每个公司都必须高度重视对存货的管理。本文选择了华美泳装有限公司的存货管理为研究主题，以如何改进存货管理为切入点，通过大量的查阅文献及对华美泳装有限公司员工的走访调查和搜集了大量的资料和数据，后结合企业现状对采集到的数据进行研究分析，找出了公司存货管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方法。
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的与意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容与方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2 研究方法 3
2存货管理的相关理论概述
2.1 存货管理的定义 4
2.2 存货管理的特点 4
2.3 存货管理的管理目标 4
2.4 存货管理对企业的影响 4
3?华美泳装有限公司存货管理的现状分析
3.1 华美泳装有限公司概况 6
3.2 华美泳装有限公司存货管理现状 6
3.2.1 存货计量情况 6
3.2.2 存货管理制度执行情况 6
3.2.3 存货储备量情况 7
4?华美泳装有限公司存货管理存在的问题
4.1企业计量方面不够准确 8
4.2存货管理制度不够完善 8
4.3存货管理的信息化建设落后 8
4.4存货储备量不合理 9
4.5内部控制不够健全 9
5?提升华美泳装有限公司存货管理水平的对策建议
5.1制定合理采购计划 11
5.2完善存货管理制度 11
5.3采用先进的ERP系统管理模式 11
5.4加强储备量信息的管理与监控 12
5.5完善企业的内部控制 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源[1]。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效地进行存货管理。华美泳装有限公司一直忽略自身存货管理方面的不足，导致近年存货管理问题加剧，一定程度上制约了发展道路。本文将在存货管理相关理论基础上，以华美泳装有限公司为例，在存货管理的问题上进行研究，剖析华美泳装有限公司在存货管理方面出现的问题，并根据这些问题提出相应的解决方案，使企业获得更大的经济效益。
1.1.2选题的意义
企业的存货管理工作，随着企业的发展，也呈与时俱进之势。近年来，常有存货管理方面的研究结果，同时出现了许多关于存货管理的思考理论，让人耳目一新。国家的一些中小企业与民营企业也十分注意这些创新思考途径方法的推广、传播与应用。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能够有效地服务于基本生产、技术改造的全过程[2]。企业的管理制度是否完善、存货的储备量是否合理、流动资金的占用水平是否最佳都取决于存货管理的好坏。因此，企业要想做好存货管理的工作，绝不仅仅是提高存货的周转时效，还要降低流动资金的占有率，最终提高的是企业的经济效益，强化的是高速健康的企业肌体。
本文一方面在警示国内服装企业提高对存货管理的重视，另一方面让华美泳装有限公司及同类型服装企业加强、改善存货管理，进而提升企业的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自工业化开始,西方国家无论是在理论方面还是在实践方面,都一直在不断研究各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等,而现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式(联合库存管理，供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理)等[3]。
Jingmin?Zhang?和?Lili?Zhu（2010）分析了服装销售业务诸如库存周转率低、库存滞后严重和结构不平衡的特点和库存问题，并探讨了各方面原因。在此基础上，他们还研究了服装销售行业从采购、分销到销售各个阶段库存管理的具体战略[4]。
Obermaier?Robert（2012）对德国工业企业从1970年至2012年这四十几年间的存货水平整体情况进行了研究，分析指出存货水平在2005年以前是一个下降的趋势，其中产成品和原材料的下降是最多的。因而得出结论，提高存货管理效率可从生产管理方面入手，这样会提高整个工业企业的生产能力和企业价值[5]。
1.2.2国内研究现状
林义成（2010）从供应链运作角度分析我国服装行业成衣库存过多的原因，基于流行色和季节变化两个条件建立了带有季节系数修正的Bass模型，基于无形变质概念建立了成衣库存控制模型，并通过实例进行销售预测，力求实现最小库存成本[6]。
范晶晶（2010）从服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题出发，分析了服装供应链以及不确定性引起的牛鞭效应，并针对性地探讨了牛鞭效应下高库存的应对策略，提出供应链契约关系、简化供应链结构、上下游联合库存、缩短提前期等措施建议[7]。
李克飞（2012）认为企业的存货管理就是在存货成本和效益之间达到一种平衡的状态，我国在存货管理方面存在着诸多问题，如核算不准确、机制不健全、内部控制有缺陷，他提出了改善制度、建立专门的存货内控制度来对存货进行管理[8]。?
曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，并结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理的现状[9]。
1.3研究内容与方法
1.3.1 研究内容
本文从华美泳装有限公司存货管理的目的、意义、国内外研究现状出发，对存货管理的相关理论进行阐述，然后分析了华美泳装有限公司存货管理的现状，再次找出华美泳装有限公司存货管理出现的问题，最后提出了相应的建议对策，进而提升企业的利润。
1.3.2研究方法
（1）文献研究法：主要在于收集与论文有关的相关文献、分类与归纳，通过分析对比文献的内容，形成科学正确的认识，广泛查找、阅览国内外有关于民营企业存货管理与策略的相关资料，整合其信息，综合比较各位专家学者的理论与观点，保留其精华。
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的与意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容与方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2 研究方法 3
2存货管理的相关理论概述
2.1 存货管理的定义 4
2.2 存货管理的特点 4
2.3 存货管理的管理目标 4
2.4 存货管理对企业的影响 4
3?华美泳装有限公司存货管理的现状分析
3.1 华美泳装有限公司概况 6
3.2 华美泳装有限公司存货管理现状 6
3.2.1 存货计量情况 6
3.2.2 存货管理制度执行情况 6
3.2.3 存货储备量情况 7
4?华美泳装有限公司存货管理存在的问题
4.1企业计量方面不够准确 8
4.2存货管理制度不够完善 8
4.3存货管理的信息化建设落后 8
4.4存货储备量不合理 9
4.5内部控制不够健全 9
5?提升华美泳装有限公司存货管理水平的对策建议
5.1制定合理采购计划 11
5.2完善存货管理制度 11
5.3采用先进的ERP系统管理模式 11
5.4加强储备量信息的管理与监控 12
5.5完善企业的内部控制 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1绪论
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的项目，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源[1]。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效地进行存货管理。华美泳装有限公司一直忽略自身存货管理方面的不足，导致近年存货管理问题加剧，一定程度上制约了发展道路。本文将在存货管理相关理论基础上，以华美泳装有限公司为例，在存货管理的问题上进行研究，剖析华美泳装有限公司在存货管理方面出现的问题，并根据这些问题提出相应的解决方案，使企业获得更大的经济效益。
1.1.2选题的意义
企业的存货管理工作，随着企业的发展，也呈与时俱进之势。近年来，常有存货管理方面的研究结果，同时出现了许多关于存货管理的思考理论，让人耳目一新。国家的一些中小企业与民营企业也十分注意这些创新思考途径方法的推广、传播与应用。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能够有效地服务于基本生产、技术改造的全过程[2]。企业的管理制度是否完善、存货的储备量是否合理、流动资金的占用水平是否最佳都取决于存货管理的好坏。因此，企业要想做好存货管理的工作，绝不仅仅是提高存货的周转时效，还要降低流动资金的占有率，最终提高的是企业的经济效益，强化的是高速健康的企业肌体。
本文一方面在警示国内服装企业提高对存货管理的重视，另一方面让华美泳装有限公司及同类型服装企业加强、改善存货管理，进而提升企业的利润。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
自工业化开始,西方国家无论是在理论方面还是在实践方面,都一直在不断研究各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等,而现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式(联合库存管理，供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理)等[3]。
Jingmin?Zhang?和?Lili?Zhu（2010）分析了服装销售业务诸如库存周转率低、库存滞后严重和结构不平衡的特点和库存问题，并探讨了各方面原因。在此基础上，他们还研究了服装销售行业从采购、分销到销售各个阶段库存管理的具体战略[4]。
Obermaier?Robert（2012）对德国工业企业从1970年至2012年这四十几年间的存货水平整体情况进行了研究，分析指出存货水平在2005年以前是一个下降的趋势，其中产成品和原材料的下降是最多的。因而得出结论，提高存货管理效率可从生产管理方面入手，这样会提高整个工业企业的生产能力和企业价值[5]。
1.2.2国内研究现状
林义成（2010）从供应链运作角度分析我国服装行业成衣库存过多的原因，基于流行色和季节变化两个条件建立了带有季节系数修正的Bass模型，基于无形变质概念建立了成衣库存控制模型，并通过实例进行销售预测，力求实现最小库存成本[6]。
范晶晶（2010）从服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题出发，分析了服装供应链以及不确定性引起的牛鞭效应，并针对性地探讨了牛鞭效应下高库存的应对策略，提出供应链契约关系、简化供应链结构、上下游联合库存、缩短提前期等措施建议[7]。
李克飞（2012）认为企业的存货管理就是在存货成本和效益之间达到一种平衡的状态，我国在存货管理方面存在着诸多问题，如核算不准确、机制不健全、内部控制有缺陷，他提出了改善制度、建立专门的存货内控制度来对存货进行管理[8]。?
曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，并结合本企业的自身经营条件来逐步改善存货管理的现状[9]。
1.3研究内容与方法
1.3.1 研究内容
本文从华美泳装有限公司存货管理的目的、意义、国内外研究现状出发，对存货管理的相关理论进行阐述，然后分析了华美泳装有限公司存货管理的现状，再次找出华美泳装有限公司存货管理出现的问题，最后提出了相应的建议对策，进而提升企业的利润。
1.3.2研究方法
（1）文献研究法：主要在于收集与论文有关的相关文献、分类与归纳，通过分析对比文献的内容，形成科学正确的认识，广泛查找、阅览国内外有关于民营企业存货管理与策略的相关资料，整合其信息，综合比较各位专家学者的理论与观点，保留其精华。
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