华海汽车集团成本控制研究(附件)【字数：10619】
摘 要 改革开放三十年来，随着中国经济的快速发展，居民可支配收入逐渐增加，人们对汽车的需求日益明显，国内的汽车服务企业迅速发展，作为中国服务业的重要组成部分，其已经成为提高我国GDP不可或缺的一股力量。当然，机遇与风险总是结伴同行，由于整体发展时间较短，相比于发达国家老牌的汽车企业，国内的车企还是有不少需要学习改进的地方，其中如何科学有效地对成本进行管理控制，是必须面对并亟待处理的难题。本文希望通过对江苏华海汽车集团成本控制的研究，分析成本控制存在的问题及原因，结合江苏华海汽车集团成本控制的实际状况，提出解决方案及建议，以减少因管理不善、人为原因造成的成本的铺张、损失和资金的占用，节省不必要的开支，尽可能的减少财务风险，实现企业价值最大化。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制理论概述 1
1.1成本的概述 1
1.2成本控制的概述 1
第二章 华海集团基本情况 3
2.1华海集团概述 3
2.2华海集团收入与成本分析 3
2.3华海集团成本构成 4
第三章 华海集团成本控制现状分析 6
3.1成本管理观念落后 6
3.2人工成本波动幅度大 6
3.3采购成本控制不规范 8
3.4库存管理难度大 9
第四章 华海集团成本控制解决对策 11
4.1建立和完善成本控制体系 11
4.2 制定科学的费用计划 11
4.3完善采购体制 12
4.4优化库存结构 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 成本控制理论概述
1.1成本的概述
成本是指企业在经营日常活动时，通常需要购置各种生产资料、购买相关商品以及雇佣劳动力等，为此而支付的价款或费用。
成本结构是指各项费用（例如：材料费用、折旧费用、制造费用、工资费用等）所占产品总成本的比重。另外成本构成在一定程度上还受技术水平、生产类型和规模的影响。
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
2成本控制的概述
1.2.1成本控制的定义
成本控制是指在保证企业正常经营的情况下，根据预先建立起来的的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，成本控制过程中，对各种影响成本的因素进行分析，针对不合理的成本支出，制定相应的指标进行控制，保证管理目标实现的一种管理行为。
1.2.2成本控制的方法
成本控制的思想最初起源于当时的社会经济环境，是那个时候的社会状况在成本控制方面的反映和体现，它决定着企业成本控制的原则、方法和手段。从某种意义上来说成本控制的发展就是不同时代历史演变的结果，从最早的成本简单核算开始到现代的战略成本控制，每一步重大的突破都是当时社会经济环境施力的产物。与此同时，也是人们对成本本质由浅入深、由表及里的不断探索认知的过程。在经济全球化的今天，企业面临着愈加严峻的形势，要想长久生存、求得稳定发展，就必须要更加重视成本，如果能以略低于对手的价格组织经营活动，那么将会在竞争中发挥杠杆效应，使企业占据绝对的优势。下面列举几种成本控制方法：
（1）全面成本控制：为了实现利润最大化，根据企业的实际情况，确定一系列控制制度，对企业日常经营生活中的全部成本进行控制。
（2）标准成本法：根据事先设立的标准成本为基础，同实际成本进行比较，计算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，并且可以用来评价业绩的一种成本控制方法。
（3）ABC存货管理法：一种依据价值量大小分类的存货管理方法。A类是指年度货币量最高的库存，这类存货可能只占仓库总库存的5%，但在这类存货上投入的成本却占据总投入的70%，甚至高达80%；B类是指年度货币量中等的库存，这类存货占总库存的30%，占库存总价值的15%—25%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占库存总价值的5%，却占据总库存的55%。
（4）经济订货批量：在一定时期内，进货总量保持不变的情况下，对采购成本和仓储成本进行有目的组合，以此寻找到总库存成本最低时的订货量，即最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型中的一种，可以用来确定企业一次订货的数量，当企业通过经济订货批量进行订货时，理论上是可以实现订货成本和储存成本之和最小的目的。
公式：Q=SQRT(2*DS/C)，其中Q:经济订购批量，D：年需求量，S:每次订货成本，C:单位商品储存费用。
/
图11 经济订货批量计算原理
1.2.3成本控制的意义
在经济全球化的今天，汽车服务业在我国发展的如火如荼，竞争日渐加剧，成本控制正潜移默化的影响着各企业综合实力。中国是当今世界上潜在的最大汽车销售市场，因此中国汽车服务企业在世界舞台上有着举足轻重的地位。近年来，国外的汽车企业以低成本为基础在我国进行市场掠夺，使得成本控制问题得到了高度关注，任何企业若要在剧烈的国际竞争中拔得头筹，适应当下的经济市场，那么成本控制就不容忽视。尽管国内涉及企业成本管理方面的学术研究纷繁复杂，但针对汽车行业专业化、完整化、系统化的成本控制方面专题研究仍处于初级的摸索阶段，没有对我国汽车行业的成本控制提出有价值和深远意义的想法。
华海汽车集团作为汽车行业的佼佼者，在成本控制上还是存在着些许不足之处，本文就以华海汽车集团为例，通过分析华海集团成本控制存在的风险，研究产生风险存在的原因，以揭示目前我国汽车行业成本控制目前的形势及产生的原因，并针对这类现象提出自己的想法，为其他企业的成本控制提供参考。
第二章 华海集团基本情况
2.1华海集团概述
江苏华海汽车销售集团有限公司（简称江苏华海汽车或华海集团）是以销售服务为主，汽车维修保养为辅的综合性企业，于1994年7月23日成立，公司的注册资本为4900万元，注册地位于南京雨花台区宁南街道汽车产业园。华海集团现如今是拥有5个汽车授权品牌，12家汽车4S店、2家直营店的集团化的中型汽车服务企业。占地73200平方米，拥有汽车展厅、维修厂房10万多平方米，经营范围包括一汽大众品牌汽车（含小轿车）乘用车及配件、金属材料等。?
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制理论概述 1
1.1成本的概述 1
1.2成本控制的概述 1
第二章 华海集团基本情况 3
2.1华海集团概述 3
2.2华海集团收入与成本分析 3
2.3华海集团成本构成 4
第三章 华海集团成本控制现状分析 6
3.1成本管理观念落后 6
3.2人工成本波动幅度大 6
3.3采购成本控制不规范 8
3.4库存管理难度大 9
第四章 华海集团成本控制解决对策 11
4.1建立和完善成本控制体系 11
4.2 制定科学的费用计划 11
4.3完善采购体制 12
4.4优化库存结构 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 成本控制理论概述
1.1成本的概述
成本是指企业在经营日常活动时，通常需要购置各种生产资料、购买相关商品以及雇佣劳动力等，为此而支付的价款或费用。
成本结构是指各项费用（例如：材料费用、折旧费用、制造费用、工资费用等）所占产品总成本的比重。另外成本构成在一定程度上还受技术水平、生产类型和规模的影响。
1. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
2成本控制的概述
1.2.1成本控制的定义
成本控制是指在保证企业正常经营的情况下，根据预先建立起来的的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，成本控制过程中，对各种影响成本的因素进行分析，针对不合理的成本支出，制定相应的指标进行控制，保证管理目标实现的一种管理行为。
1.2.2成本控制的方法
成本控制的思想最初起源于当时的社会经济环境，是那个时候的社会状况在成本控制方面的反映和体现，它决定着企业成本控制的原则、方法和手段。从某种意义上来说成本控制的发展就是不同时代历史演变的结果，从最早的成本简单核算开始到现代的战略成本控制，每一步重大的突破都是当时社会经济环境施力的产物。与此同时，也是人们对成本本质由浅入深、由表及里的不断探索认知的过程。在经济全球化的今天，企业面临着愈加严峻的形势，要想长久生存、求得稳定发展，就必须要更加重视成本，如果能以略低于对手的价格组织经营活动，那么将会在竞争中发挥杠杆效应，使企业占据绝对的优势。下面列举几种成本控制方法：
（1）全面成本控制：为了实现利润最大化，根据企业的实际情况，确定一系列控制制度，对企业日常经营生活中的全部成本进行控制。
（2）标准成本法：根据事先设立的标准成本为基础，同实际成本进行比较，计算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，并且可以用来评价业绩的一种成本控制方法。
（3）ABC存货管理法：一种依据价值量大小分类的存货管理方法。A类是指年度货币量最高的库存，这类存货可能只占仓库总库存的5%，但在这类存货上投入的成本却占据总投入的70%，甚至高达80%；B类是指年度货币量中等的库存，这类存货占总库存的30%，占库存总价值的15%—25%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占库存总价值的5%，却占据总库存的55%。
（4）经济订货批量：在一定时期内，进货总量保持不变的情况下，对采购成本和仓储成本进行有目的组合，以此寻找到总库存成本最低时的订货量，即最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型中的一种，可以用来确定企业一次订货的数量，当企业通过经济订货批量进行订货时，理论上是可以实现订货成本和储存成本之和最小的目的。
公式：Q=SQRT(2*DS/C)，其中Q:经济订购批量，D：年需求量，S:每次订货成本，C:单位商品储存费用。
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图11 经济订货批量计算原理
1.2.3成本控制的意义
在经济全球化的今天，汽车服务业在我国发展的如火如荼，竞争日渐加剧，成本控制正潜移默化的影响着各企业综合实力。中国是当今世界上潜在的最大汽车销售市场，因此中国汽车服务企业在世界舞台上有着举足轻重的地位。近年来，国外的汽车企业以低成本为基础在我国进行市场掠夺，使得成本控制问题得到了高度关注，任何企业若要在剧烈的国际竞争中拔得头筹，适应当下的经济市场，那么成本控制就不容忽视。尽管国内涉及企业成本管理方面的学术研究纷繁复杂，但针对汽车行业专业化、完整化、系统化的成本控制方面专题研究仍处于初级的摸索阶段，没有对我国汽车行业的成本控制提出有价值和深远意义的想法。
华海汽车集团作为汽车行业的佼佼者，在成本控制上还是存在着些许不足之处，本文就以华海汽车集团为例，通过分析华海集团成本控制存在的风险，研究产生风险存在的原因，以揭示目前我国汽车行业成本控制目前的形势及产生的原因，并针对这类现象提出自己的想法，为其他企业的成本控制提供参考。
第二章 华海集团基本情况
2.1华海集团概述
江苏华海汽车销售集团有限公司（简称江苏华海汽车或华海集团）是以销售服务为主，汽车维修保养为辅的综合性企业，于1994年7月23日成立，公司的注册资本为4900万元，注册地位于南京雨花台区宁南街道汽车产业园。华海集团现如今是拥有5个汽车授权品牌，12家汽车4S店、2家直营店的集团化的中型汽车服务企业。占地73200平方米，拥有汽车展厅、维修厂房10万多平方米，经营范围包括一汽大众品牌汽车（含小轿车）乘用车及配件、金属材料等。?
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