格力电器存货管理存在问题及对策
本人签名 日期 摘 要存货作为企业中的一项重要指标，有效的存货管理制度会为企业降低生产成本，带来更多的经济利益，反之，如果一个企业没有完善的存货管理措施，将会出现诸多问题，影响企业的生产经营，为企业带来额外的负担，最终导致企业经济效益下降。本文以格力电器为例，通过文献收集，对比分析，理论分析等方法，深入剖析格力电器生产经营过程中，关于存货管理的优劣、可能存在的问题，问题产生的原因，以及解决该问题的措施。本文以格力电器为例，通过分析格力电器2014-2017年的财务报表数据，从存货规模、存货结构、占总资产和流动资产比例以及存货周转速度四个角度分析了格力电器存货管理的现状，研究发现格力电器存货管理过程中表现出存货过多占用流动资金、产成品存货比例过大、存货产品质与量不统一以及存货周转速度较慢的问题。此外本文分析了造成存货管理问题的原因，并针对问题提出了加强格力电器存货管理的建议，以期为同行业其他公司提供借鉴。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
2 格力电器存货管理现状分析 6
2.1 格力电器公司简介 6
2.2 格力电器存货管理现状 6
2.2.1 格力电器存货规模分析 6
2.2.2 格力电器存货结构分析 7
2.2.3 格力电器存货占总资产和流动资产比例分析 9
2.2.4 格力电器存货周转分析 9
3 格力电器存货管理存在的问题 11
3.1 存货过多占用企业的流动资金 11
3.2 存货结构中产成品比例过大 11
3.3 存货产品质与量不统一 11
3.4 存货周转速度有待提高 12
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4 格力电器存货管理问题产生的原因 13
4.1 存货管理协调能力不合理 13
4.2 存货储备预算编制不科学 13
4.3 存货的收入、发出、结转、缺乏真实记录 14
4.4 内部物流不能满足生产经营的需要 14
5 优化格力电器存货管理的措施 15
5.1 制定合理的采购方法 15
5.2 提高销售预测准确度 15
5.3 严格执行财务制度，提高库存质量 16
5.4 改善物流管理，提高存货周转率 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 21
绪论
研究背景、目的及意义
研究背景
自上世纪八十年代，我国家电行业开始步入大众家庭，从初期的小型家电，到科技、技术愈发成熟的电冰箱、空调等大型家电几乎成为家庭的生活必需品[1]。加之近年来科技的迅速发展，家电行业的技术创新、品牌竞争，消费市场的进一步扩大，我国市场仍处于较高的增长阶段，市场也对各类家电产品的需求始终维持在良性、稳定的水平上，整体增长态势稳健[2]。
随着我国经济快速发展，互联网电商平台的崛起，对家电行业的各个企业同样带来巨大挑战。在市场中，家电行业是重要的一环，在家电行业中，存货也是更为重要的一环，企业持有存货的重要目的是，存货在未来能为企业带来经济效益，因此，企业如何做好库存管理，在企业的发展中是十分重要的[3]。一个良好的且适用于企业的存货管理制度，不仅能提高企业存货周转速度，降低存货管理成本，更能为企业发展经营中带来更多的经济利益[4]。
研究目的
企业想在愈发激烈的市场竞争中发展，不仅需要优质的产品，良好的口碑，丰富的外在，更需要完善的内部管理，在信息发展迅速的今天，企业想要获得一席之地，除了需要一味的向前发展，还需要不断的完善丰富自身，存货作为企业中的一项重要资产组成部分，借鉴其同行业的优秀管理理念，结合自身发展实际，寻找最有利于企业的存货管理模式，正成为企业发展中的重要步骤[5]。
伴随着互联网和物联网的发展，企业存货管理也逐步与计算机系统相结合。家电销售企业同样面临这样的问题，如何妥善利用现代网络技术与信息，为企业进行存货信息管理[6]。因此，本文以格力电器公司存货管理为例，深入了解分析其存货管理的现状，并发掘其中存在的问题。最终针对问题提出相应的解决措施，从而可以为格力电器企业库存更为优质的管理，实现降低库存量，减少存货对资金的占用，提高存货周转速度，避免物品的积压或短缺，保证企业更加稳定顺利的经营发展[7]。 研究意义
在国内金融自由化，企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的各项影响下，财务管理已然成为企业经营过程中重要的一部分，也是企业经营者愈发重视的一部分。而在财务管理中存货管理又是特别重要的一环，不同的企业存货管理的方式都各不相同，每个企业需要找寻最符合自己实际情况的存货管理模式，依据自身的实际情况来管理存货可以不断提高企业自身盈利能力和利润[8]。
研究本文的意义在于，企业的库存管理制度不但是企业立足的基础，更是其发展竞争的根本，存货在家电企业中至关重要，其管理、运输、制造、利用情况、储存模式，直接影响着企业的资金运转、经营状况、盈利水平。家电销售企业想要在激烈的竞争中寻求发展，必须提高其企业核心竞争力，完善库存管理，加强成本控制，才能使其在往后的发展中立于不败之地[9]。完善的库存管理制度，可以优化存货管理，避免存货积压过多，规避缺断货风险。然而，我国大部分生产企业仍未认识到库存管理的重要性，在企业中仍存在着存货管理不当、管理混乱、库存积压、占据流动资金过多、存货周转率低、调配不及时，甚至出现缺货断货问题，存货管理已然成为制约企业发展的重要因素，因此，对企业进行库存管理研究分析是企业发展中的一项重要步骤。本文将以格力电器公司为例，通过分析格力电器存货管理在运营过程中产生的问题，可能潜在的威胁，旨在发现对于格力电器公司来说更为合适，恰当的关于企业存货管理的运营模式，最后提出解决问题的方案以及有利于企业发展的库存管理新模式[10]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容和研究方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
2 格力电器存货管理现状分析 6
2.1 格力电器公司简介 6
2.2 格力电器存货管理现状 6
2.2.1 格力电器存货规模分析 6
2.2.2 格力电器存货结构分析 7
2.2.3 格力电器存货占总资产和流动资产比例分析 9
2.2.4 格力电器存货周转分析 9
3 格力电器存货管理存在的问题 11
3.1 存货过多占用企业的流动资金 11
3.2 存货结构中产成品比例过大 11
3.3 存货产品质与量不统一 11
3.4 存货周转速度有待提高 12
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4 格力电器存货管理问题产生的原因 13
4.1 存货管理协调能力不合理 13
4.2 存货储备预算编制不科学 13
4.3 存货的收入、发出、结转、缺乏真实记录 14
4.4 内部物流不能满足生产经营的需要 14
5 优化格力电器存货管理的措施 15
5.1 制定合理的采购方法 15
5.2 提高销售预测准确度 15
5.3 严格执行财务制度，提高库存质量 16
5.4 改善物流管理，提高存货周转率 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 21
绪论
研究背景、目的及意义
研究背景
自上世纪八十年代，我国家电行业开始步入大众家庭，从初期的小型家电，到科技、技术愈发成熟的电冰箱、空调等大型家电几乎成为家庭的生活必需品[1]。加之近年来科技的迅速发展，家电行业的技术创新、品牌竞争，消费市场的进一步扩大，我国市场仍处于较高的增长阶段，市场也对各类家电产品的需求始终维持在良性、稳定的水平上，整体增长态势稳健[2]。
随着我国经济快速发展，互联网电商平台的崛起，对家电行业的各个企业同样带来巨大挑战。在市场中，家电行业是重要的一环，在家电行业中，存货也是更为重要的一环，企业持有存货的重要目的是，存货在未来能为企业带来经济效益，因此，企业如何做好库存管理，在企业的发展中是十分重要的[3]。一个良好的且适用于企业的存货管理制度，不仅能提高企业存货周转速度，降低存货管理成本，更能为企业发展经营中带来更多的经济利益[4]。
研究目的
企业想在愈发激烈的市场竞争中发展，不仅需要优质的产品，良好的口碑，丰富的外在，更需要完善的内部管理，在信息发展迅速的今天，企业想要获得一席之地，除了需要一味的向前发展，还需要不断的完善丰富自身，存货作为企业中的一项重要资产组成部分，借鉴其同行业的优秀管理理念，结合自身发展实际，寻找最有利于企业的存货管理模式，正成为企业发展中的重要步骤[5]。
伴随着互联网和物联网的发展，企业存货管理也逐步与计算机系统相结合。家电销售企业同样面临这样的问题，如何妥善利用现代网络技术与信息，为企业进行存货信息管理[6]。因此，本文以格力电器公司存货管理为例，深入了解分析其存货管理的现状，并发掘其中存在的问题。最终针对问题提出相应的解决措施，从而可以为格力电器企业库存更为优质的管理，实现降低库存量，减少存货对资金的占用，提高存货周转速度，避免物品的积压或短缺，保证企业更加稳定顺利的经营发展[7]。 研究意义
在国内金融自由化，企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的各项影响下，财务管理已然成为企业经营过程中重要的一部分，也是企业经营者愈发重视的一部分。而在财务管理中存货管理又是特别重要的一环，不同的企业存货管理的方式都各不相同，每个企业需要找寻最符合自己实际情况的存货管理模式，依据自身的实际情况来管理存货可以不断提高企业自身盈利能力和利润[8]。
研究本文的意义在于，企业的库存管理制度不但是企业立足的基础，更是其发展竞争的根本，存货在家电企业中至关重要，其管理、运输、制造、利用情况、储存模式，直接影响着企业的资金运转、经营状况、盈利水平。家电销售企业想要在激烈的竞争中寻求发展，必须提高其企业核心竞争力，完善库存管理，加强成本控制，才能使其在往后的发展中立于不败之地[9]。完善的库存管理制度，可以优化存货管理，避免存货积压过多，规避缺断货风险。然而，我国大部分生产企业仍未认识到库存管理的重要性，在企业中仍存在着存货管理不当、管理混乱、库存积压、占据流动资金过多、存货周转率低、调配不及时，甚至出现缺货断货问题，存货管理已然成为制约企业发展的重要因素，因此，对企业进行库存管理研究分析是企业发展中的一项重要步骤。本文将以格力电器公司为例，通过分析格力电器存货管理在运营过程中产生的问题，可能潜在的威胁，旨在发现对于格力电器公司来说更为合适，恰当的关于企业存货管理的运营模式，最后提出解决问题的方案以及有利于企业发展的库存管理新模式[10]。
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