供给侧改革视角下的实体企业降低成本的对策分析以李奥贝纳广告有限公司为例
本文主要阐述了在供给侧改革视角下实体企业降低成本的问题以及对策分析。在不断深化改革和市场经济的背景下，企业的进步和发展已经不再是简单的加工制造。对于实体经济来说，企业的竞争是一个全面系统的竞争，在这其中最重要的一点就是进行企业的成本控制，对于任何一个企业来说，企业的经营以及发展的目标就是企业要建立长效的盈利机制，这样才能和其他的企业的竞争中取得优势，在这其中，企业很重要的一点就是采用降低成本进行控制成本的做法，来达到企业的盈利增加的目的，但是对于企业来说，单纯的降低成本并不能和企业的盈利形成正比例的关系，进行企业的成本的统治需要在企业的管理者的意识上，在制度上，在之后的反馈以及考核上面等等方面进行有效的控制，本文以李奥贝纳广告公司作为研究的例子，分析实体传媒广告企业如何控制本身的成本，首先对于李奥贝纳广告有限公司的现状进行分析，然后找出李奥贝纳广告有限公司在成本控制以及降低成本的做法上的问题，从理想上、组织上、管理上等各方面深入,从而使企业实现真正的经济效益。最后在结尾 处提出了几点对供给侧改革视角下实体企业降低成本对策分析的展望。
目录
1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 7
1.3.1国内研究现状 7
1.3.2 国外研究现状 7
2.成本控制的现状分析 8
2.1实体企业成本控制的现在 8
2.1.1成本控制的定义 8
2.1.2成本控制的内容 9
2.2传媒企业成本控制的现状 9
2.3李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的现状 9
3.李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本管理存在的问题 10
3.1成控制理念陈旧、成本控制意识薄弱 10
3.2 税费成本高 10
3.3 人工成本、社保费高 11
3.4战略成本管理不当 11
4. 加强李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的措施 12
4.1 树立成本管理意思 12
4.2 符合税制改革，降低税费成本 12
4.3制定合理分配制度，降低人工成本 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
4.4加强战略成本管理是降低成本的重要途径 14
4.4.1控制第三方购买媒体、制作广告作品等的成本 14
4.4.2运营过程中产生的成本控制 14
结束语 15
参考文献： 16
致谢 17
1.绪论
1.1研究背景
当前，我国经济发展进入了新常态。尽管经济发展基础面比较好，潜力大，韧性强；但是也面临许多问题，尤其是结构性产能过剩较为严重。当前我国实体企业大都面临成本居高不下的问题，制度性交易成本高、税费成本高、融资成本高成为阻碍实体企业发展的绊脚石，严重妨碍了实体企业的健康发展和竞争力的增强，导致企业经营困难，妨碍经济稳定增长，也为供给侧改革带来挑战。
加强供给侧改革，调整经济结构，优化资源配置，使经济增长的动力大大增强。国家在符合国情的情况下的提出了供给侧改革，这是适应我国市场经济发展的趋势，也是为了促进我国由“中国制造”向“中国智造”转变的主动选择。
随着我国改革开放的不断深入发展，我国的企业的发展取得了巨大的进步和发展，距离国际先进企业的差距已经明显的缩小，但是我们仔细观察成本降低方面，企业的生产以及运营的成本还是处在比较高的水平，这就导致了企业的盈利空间缩小，企业的市场竞争力不强，对于企业的发展和壮大有不利的影响，
企业的成本控制有着各个方面的制约因素。其中有人为的因素；有企业生产制度的因素；有企业的制度因素；以及其他的相关因素。对于实体企业中的传媒企业的生产成本以及运营的成本控制是一个系统而繁杂的工作，需要企业在成本控制上进行系统而又全面的控制，逐渐在各个方面产生影响，从系统的高度进行把控，严格控制细节，促使企业成本控制的进步。
1.2研究意义
对于一个企业来说，不论是企业的内部发展的压力还是企业外部发展的压力，进行企业的发展就必须要加强对于企业的生产以及运营的成本控制，对于一个企业来说，他们面临的相同的行业的企业的各种竞争，这种竞争归根到底最后就是谁的成本控制做的好，谁就可以取得市场竞争的胜利，同时，企业要想取得长期的发展和进步就必须要加强企业的成本控制，从企业的创立的初始就建立成本控制的意识，促进企业的成本的控制的进步，因此对于实体企业的成本控制的分析，可以很好对于相关的企业的成本控制做出更好的建议，促进我国企业的进步和发展。对于李奥贝纳广告有限公司来说，对于企业的成本控制进行研究，可以很好的减少企业的成本控制的问题，促进企业的进步。供给侧改革视角下分析降低成本的途径更好的适应了当前中 国经济发展的趋势。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
在我国经济新常态的巨大压力下，再造被大部分企业当作降低管理生产成本的重要途经，同时也是对实体企业竞争力的深入了解。提供相关信息被实体企业用来支持再造实施。因此企业流程再造已被定义为“为在关键性的当期业绩指标上取得巨大提高而对经营过程进行的根本性反思和彻底性再设计”。学者赵秀芳，张炎兴(2008)在期刊《会计之友》上发表“论集群背景下的企业战略管理模式”一文，指出运用战略管理思想，通过价值链和成本动因分析建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势。管理学者吴发展(2008)在期刊《西部探矿工程》上发表“企业降低成本途径探讨”，其观点是：在实体企业参与场竞争的期间，坚决不能再把降低成本看成是实体企业个体行为，而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势，把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来，使企业降低工程成本、提高市场竞争能力，获得良好的经济效益，大部分实体企业应该从核算自己的经营成本，转变为策略成本管理与价值链的具体分析，仔细核算整个生产价值链的具体成本，与厂商合作共同共赢，控制成本以寻求最大收益。随着市场经济的不断发展，全球竞争和技术革新使成本管理比以往任何时候都重要和多变，宋洁“(200在期刊《现代经济信息》上发比以往任何时候都关键和变化莫测。宋洁(2009)在期刊《现代经济信息》上发表“市场经济下降低成本的途径研究”，强调了在竞争激烈的市场经济新形势下，要把加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本提上公司的日程近期公开发表的有关成木管理的论文明显增多，战略成本管理的专著已经问世。
1.3.2 国外研究现状
由于国外产业的发展较早9反国外企业成本控制的理论探索和实证研究十分丰富和完善。泰勒(F.. Taylor,1911)出版了“科学管理原理”一书。泰勒科学管理体系的主要内容是使操作合理化,将每个人的合理操作归结为一种标准的操作方法,然后归属于一般工人;同时,建立劳动力配额,实施差别工资制度。韩汉森教授和玛丽安娜莫 (2003)在“成本管理一预算与控制”一书中,认为财务会计和成本管理是组织会计信息系统的两个主要子系统。 Robin Cooper(2006)认为,基于ABC的ABC是制定和实施企业竞争战略的战略成本管理的重要方法。马士基(2013)提出了成本控制的前景以增加利润。根据 Kenneth Boyd(2013)的研究,成本会计是支持战略业务决策和提高盈利能力的关键。
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1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 7
1.3.1国内研究现状 7
1.3.2 国外研究现状 7
2.成本控制的现状分析 8
2.1实体企业成本控制的现在 8
2.1.1成本控制的定义 8
2.1.2成本控制的内容 9
2.2传媒企业成本控制的现状 9
2.3李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的现状 9
3.李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本管理存在的问题 10
3.1成控制理念陈旧、成本控制意识薄弱 10
3.2 税费成本高 10
3.3 人工成本、社保费高 11
3.4战略成本管理不当 11
4. 加强李奥贝纳广告有限公司（上海分公司）成本控制的措施 12
4.1 树立成本管理意思 12
4.2 符合税制改革，降低税费成本 12
4.3制定合理分配制度，降低人工成本 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
4.4加强战略成本管理是降低成本的重要途径 14
4.4.1控制第三方购买媒体、制作广告作品等的成本 14
4.4.2运营过程中产生的成本控制 14
结束语 15
参考文献： 16
致谢 17
1.绪论
1.1研究背景
当前，我国经济发展进入了新常态。尽管经济发展基础面比较好，潜力大，韧性强；但是也面临许多问题，尤其是结构性产能过剩较为严重。当前我国实体企业大都面临成本居高不下的问题，制度性交易成本高、税费成本高、融资成本高成为阻碍实体企业发展的绊脚石，严重妨碍了实体企业的健康发展和竞争力的增强，导致企业经营困难，妨碍经济稳定增长，也为供给侧改革带来挑战。
加强供给侧改革，调整经济结构，优化资源配置，使经济增长的动力大大增强。国家在符合国情的情况下的提出了供给侧改革，这是适应我国市场经济发展的趋势，也是为了促进我国由“中国制造”向“中国智造”转变的主动选择。
随着我国改革开放的不断深入发展，我国的企业的发展取得了巨大的进步和发展，距离国际先进企业的差距已经明显的缩小，但是我们仔细观察成本降低方面，企业的生产以及运营的成本还是处在比较高的水平，这就导致了企业的盈利空间缩小，企业的市场竞争力不强，对于企业的发展和壮大有不利的影响，
企业的成本控制有着各个方面的制约因素。其中有人为的因素；有企业生产制度的因素；有企业的制度因素；以及其他的相关因素。对于实体企业中的传媒企业的生产成本以及运营的成本控制是一个系统而繁杂的工作，需要企业在成本控制上进行系统而又全面的控制，逐渐在各个方面产生影响，从系统的高度进行把控，严格控制细节，促使企业成本控制的进步。
1.2研究意义
对于一个企业来说，不论是企业的内部发展的压力还是企业外部发展的压力，进行企业的发展就必须要加强对于企业的生产以及运营的成本控制，对于一个企业来说，他们面临的相同的行业的企业的各种竞争，这种竞争归根到底最后就是谁的成本控制做的好，谁就可以取得市场竞争的胜利，同时，企业要想取得长期的发展和进步就必须要加强企业的成本控制，从企业的创立的初始就建立成本控制的意识，促进企业的成本的控制的进步，因此对于实体企业的成本控制的分析，可以很好对于相关的企业的成本控制做出更好的建议，促进我国企业的进步和发展。对于李奥贝纳广告有限公司来说，对于企业的成本控制进行研究，可以很好的减少企业的成本控制的问题，促进企业的进步。供给侧改革视角下分析降低成本的途径更好的适应了当前中 国经济发展的趋势。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
在我国经济新常态的巨大压力下，再造被大部分企业当作降低管理生产成本的重要途经，同时也是对实体企业竞争力的深入了解。提供相关信息被实体企业用来支持再造实施。因此企业流程再造已被定义为“为在关键性的当期业绩指标上取得巨大提高而对经营过程进行的根本性反思和彻底性再设计”。学者赵秀芳，张炎兴(2008)在期刊《会计之友》上发表“论集群背景下的企业战略管理模式”一文，指出运用战略管理思想，通过价值链和成本动因分析建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势。管理学者吴发展(2008)在期刊《西部探矿工程》上发表“企业降低成本途径探讨”，其观点是：在实体企业参与场竞争的期间，坚决不能再把降低成本看成是实体企业个体行为，而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势，把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来，使企业降低工程成本、提高市场竞争能力，获得良好的经济效益，大部分实体企业应该从核算自己的经营成本，转变为策略成本管理与价值链的具体分析，仔细核算整个生产价值链的具体成本，与厂商合作共同共赢，控制成本以寻求最大收益。随着市场经济的不断发展，全球竞争和技术革新使成本管理比以往任何时候都重要和多变，宋洁“(200在期刊《现代经济信息》上发比以往任何时候都关键和变化莫测。宋洁(2009)在期刊《现代经济信息》上发表“市场经济下降低成本的途径研究”，强调了在竞争激烈的市场经济新形势下，要把加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本提上公司的日程近期公开发表的有关成木管理的论文明显增多，战略成本管理的专著已经问世。
1.3.2 国外研究现状
由于国外产业的发展较早9反国外企业成本控制的理论探索和实证研究十分丰富和完善。泰勒(F.. Taylor,1911)出版了“科学管理原理”一书。泰勒科学管理体系的主要内容是使操作合理化,将每个人的合理操作归结为一种标准的操作方法,然后归属于一般工人;同时,建立劳动力配额,实施差别工资制度。韩汉森教授和玛丽安娜莫 (2003)在“成本管理一预算与控制”一书中,认为财务会计和成本管理是组织会计信息系统的两个主要子系统。 Robin Cooper(2006)认为,基于ABC的ABC是制定和实施企业竞争战略的战略成本管理的重要方法。马士基(2013)提出了成本控制的前景以增加利润。根据 Kenneth Boyd(2013)的研究,成本会计是支持战略业务决策和提高盈利能力的关键。
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