美的集团公司的存货管理与风险防范(附件)
摘 要随着经济的发展，上市公司也是逐年增加，而存货作为一个企业正常运转的重要组成部分，同时也是一项流动资产并关乎企业的资金水平及资金的占用比率，对企业的管理者做出相关有利的决策具有积极的影响。存货管理的好坏也将直接影响企业的利润率，这也正是企业价值所在。这次进行存货管理的分析体现了企业价值，从而使企业利益的相关者根据存货管理的分析结果而作出相对应的决策。本文就是以存货管理为视角，对美的集团的存货管理进行分析。主要介绍了存货管理及所在行业的概况，说明存货管理分析与企业价值的关系，并以评价企业价值为目的对美的集团进行存货管理分析。本文介绍了该论题研究背景、研究意义、研究现状、研究内容和方法；其次介绍了美的的现状，对美的所对应的家电连锁业行业的存货管理进行分析，然后对存在的问题进行了分析，对存货管理存在的问题例如与供应商关系不融洽，网上商城没有发挥到作用，物流管理水平不足等五个要点进行了主要的论述，并阐述了相应的对策和建议。
目 录
1绪论
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 4
1.3.1文献研究法 4
1.3.2定性分析法 4
1.4研究内容 4
2存货管理概述
2.1存货及存货管理定义 5
2.2企业存货管理的方式 5
2.2.1ABC库存管理 5
2.2.2物料需求计划（MRP）管理 5
2.2.3适时制（JIT）系统管理 5
2.2.4资源规划管理（ERP） 6
2.2.5供应链管理（SCM）系统管理 6
2.3企业存货管理的意义 6
3美的集团存货管理现状及问题分析
3.1美的集团简介 7
3.2国美电器存货管理现状 7
3.3国美电器存货管理存在的问题 7
3.3.1与供应商协作关系不融洽 9
3.3.2网上商城未能充分发挥作用 9
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/> 3.3.3物流管理水平不足 9
3.3.4供应链交互信息、管理水平不够 10
3.3.5缺乏完善的物流配送系统 10
4美的集团存货管理的改进措施
4.1改善与供应商合作伙伴间的关系 11
4.2完善电子商务的运用系统 11
4.3引进物流专业人才 11
4.4引进供应链管理专业人才 11
4.5建立完善的物流配送系统 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在企业的发展中，存货管理在现金管理中占有非比寻常的地位,在一定程度上提高了企业资金的利用率从而降低企业的存货量，因为存货管理能够直接反映出企业的营运能力和管理水平。对于美的集团（简称：美的）而言,存货管理的水平能够反映出企业的经济利润，然而,由于市场需求的起伏性,从而影响企业的销售额大小,会直接给企业的均衡性产生很大的难题。因此,本文主要通过所学的存货管理知识,分析问题所在，降低存货,从而达到提高管理水平的目的，同时也为美的的存货管理提出了一些建议方案。
1.1.2研究意义
就以往而言，企业存货管理的目的是要控制存货管理的成本,降低企业的库存存货成本总额。但是,购买及储存存货是为了企业生产和更好的销售服务，这也是企业存货管理最重要一部分,而不是单独的环节。从控制成本的观点出发，存货管理的目的其实不符合企业发展的实际情况,不能使企业对成本进行快速、有效的分析，所以应该将成本和存货有效的结合起来,从而把存货成本的好坏更快的区分出来,这样才能够提供重要的信息对产品结构进行调整。因此，进行存货管理的意义就是为了在成本与存货之间作出利弊，从而使两者达到最佳，只有实施有效的存货管理方法，才能够从根本上有效的提高存货的使用率，降低企业的平均资金占用率，从而提高企业的经济效益，为企业的发展奠定基石。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
Tony和Stephen（2011）提出产品库存是生产企业生产计划中的重要环节，重视部件以及原材料的需求在生产过程中非常有必要的。他指出采用ABC 分类法有利于企业在进行库存物品分类，通过库存物品的重要性的不同进行分类，方便企业的管理。
Christopher X.M.Pong(2012)以英国制造企业的存货数量作为依据，并建立了相对应的数学模型，研究了企业利润在存货管理数量及水平中的影响，研究表明，存货数量的增减并不能直接影响企业的利润，而利润回报率的改善与存货周转天数的减少存在着明显的正相关关系，因此，通过一定的方式对存货进行管理，有利于公司提高公企业的利润。
存货管理的完善将直接决定存货管理体系的优劣，而完善存货管理、质量，对职工存货管理以灵活、多样化的考核，从而激发员工的个人能动性，促使职员将存货视为企业的生命之源，为存货管理体系的正常运行尽自己的微薄之力。
1.2.2国内研究现状
石本军（2012）在《钢铁企业存货管理研究》中对加强存货管理提出了了一些措施：（1）建立健全存货管理制度，明确职责，严格落实；（2）制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核；（3）加强部门协调与配合，强化过程控制，优化库存结构；（4）发挥资金杠杆作用，控制进货节奏，降低资金占用。
沈艳丽（2014）在《工业企业存货管理问题分析——以M公司为例》中解决Ｍ公司存货管理的问题提出了一些对策：（1）加强材料采购管理；（2）要想加强存货采购管理还应做好生产预测，尽可能提高预测的准确度；（3）应建立采购计划和合同的订立与授权审批制度；（4）降低存货可以减少流动资金的利用，加速资金的周转，提高存货周转率和企业的效益。
刘盈辰（2016）在《国有企业存货管理问题及对策》中对我国大部分国有企业在存货管理中存在的问题提出的建议如下：（1）进一步完善存货管理制度；（2）提高存货制度执行力度：（3）制定科学有理的采购计划；（4）积极引进新型管理模式；（5）建立企业内部监督制度；（6）提高存货风险评估能力。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
首先对国内外存货管理的相关文献进行广泛的阅读，有针对性的了解，并掌握国内外存货管理的相关理论，对国内外企业存货管理方面存在的问题进行全方位的解析，也对美的集团公司库存管理中的问题及优势进行全方位分析。
1.3.2定性分析法
本论文将运用归纳、演绎、分析、综合、抽象与概括等方法，对获得的各种存货管理文献资料进行深加工，真正认识到存货管理从理论中来到实践中去的具体应用，并能够准确的将美的集团的问题和优势进行全方位的进行整合，从而认识事物的实质，揭示事物的内在发展规律。
1.4研究内容
?随着经济全球化的发展，存货管理对于现代企业的发展也是越来越重要。加强存货管理一方面是为了确保生产正常运行，另一方面也是为了能够有效的对生产以及技术的改造。本文将以美的集团公司的存货管理为例，具体剖析了企业存货管理当中存在的问题以及在这些问题之下探索有效的解决对策。
2存货管理概述
2.1存货及存货管理定义
存货管理的本质便是对企业的存货进行合理有效的管理，就是对存货的信息管理和基础进行决策分析，在关键的时刻进行有效的控制，从而达到存货管理的最终目的——提高企业利润。第一种管理方法是拉式存货方法，其实就是将企业存货进行产业化有效管理，利用客户的需求，通过物流渠道来推动产品的产量。第二种管理方法是计划方法，其实就是按照产品的需求量和可得性，主动安排产品在物流渠道中的配送。最后一种管理理念就是混合方法，便是运用推理将前两种方法进行有效结合，形成一种新的存货管理理念，对产品和市场环境作出有效反应。简单来说，就是将存货管理有计划的详细说明，对存货的安放、补给、分配等进行有效管理的过程。
目 录
1绪论
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 4
1.3.1文献研究法 4
1.3.2定性分析法 4
1.4研究内容 4
2存货管理概述
2.1存货及存货管理定义 5
2.2企业存货管理的方式 5
2.2.1ABC库存管理 5
2.2.2物料需求计划（MRP）管理 5
2.2.3适时制（JIT）系统管理 5
2.2.4资源规划管理（ERP） 6
2.2.5供应链管理（SCM）系统管理 6
2.3企业存货管理的意义 6
3美的集团存货管理现状及问题分析
3.1美的集团简介 7
3.2国美电器存货管理现状 7
3.3国美电器存货管理存在的问题 7
3.3.1与供应商协作关系不融洽 9
3.3.2网上商城未能充分发挥作用 9
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/> 3.3.3物流管理水平不足 9
3.3.4供应链交互信息、管理水平不够 10
3.3.5缺乏完善的物流配送系统 10
4美的集团存货管理的改进措施
4.1改善与供应商合作伙伴间的关系 11
4.2完善电子商务的运用系统 11
4.3引进物流专业人才 11
4.4引进供应链管理专业人才 11
4.5建立完善的物流配送系统 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在企业的发展中，存货管理在现金管理中占有非比寻常的地位,在一定程度上提高了企业资金的利用率从而降低企业的存货量，因为存货管理能够直接反映出企业的营运能力和管理水平。对于美的集团（简称：美的）而言,存货管理的水平能够反映出企业的经济利润，然而,由于市场需求的起伏性,从而影响企业的销售额大小,会直接给企业的均衡性产生很大的难题。因此,本文主要通过所学的存货管理知识,分析问题所在，降低存货,从而达到提高管理水平的目的，同时也为美的的存货管理提出了一些建议方案。
1.1.2研究意义
就以往而言，企业存货管理的目的是要控制存货管理的成本,降低企业的库存存货成本总额。但是,购买及储存存货是为了企业生产和更好的销售服务，这也是企业存货管理最重要一部分,而不是单独的环节。从控制成本的观点出发，存货管理的目的其实不符合企业发展的实际情况,不能使企业对成本进行快速、有效的分析，所以应该将成本和存货有效的结合起来,从而把存货成本的好坏更快的区分出来,这样才能够提供重要的信息对产品结构进行调整。因此，进行存货管理的意义就是为了在成本与存货之间作出利弊，从而使两者达到最佳，只有实施有效的存货管理方法，才能够从根本上有效的提高存货的使用率，降低企业的平均资金占用率，从而提高企业的经济效益，为企业的发展奠定基石。
1.2国内外关于该论题的研究现状
1.2.1国外研究现状
Tony和Stephen（2011）提出产品库存是生产企业生产计划中的重要环节，重视部件以及原材料的需求在生产过程中非常有必要的。他指出采用ABC 分类法有利于企业在进行库存物品分类，通过库存物品的重要性的不同进行分类，方便企业的管理。
Christopher X.M.Pong(2012)以英国制造企业的存货数量作为依据，并建立了相对应的数学模型，研究了企业利润在存货管理数量及水平中的影响，研究表明，存货数量的增减并不能直接影响企业的利润，而利润回报率的改善与存货周转天数的减少存在着明显的正相关关系，因此，通过一定的方式对存货进行管理，有利于公司提高公企业的利润。
存货管理的完善将直接决定存货管理体系的优劣，而完善存货管理、质量，对职工存货管理以灵活、多样化的考核，从而激发员工的个人能动性，促使职员将存货视为企业的生命之源，为存货管理体系的正常运行尽自己的微薄之力。
1.2.2国内研究现状
石本军（2012）在《钢铁企业存货管理研究》中对加强存货管理提出了了一些措施：（1）建立健全存货管理制度，明确职责，严格落实；（2）制订科学合理的存货定额，分解指标，严格考核；（3）加强部门协调与配合，强化过程控制，优化库存结构；（4）发挥资金杠杆作用，控制进货节奏，降低资金占用。
沈艳丽（2014）在《工业企业存货管理问题分析——以M公司为例》中解决Ｍ公司存货管理的问题提出了一些对策：（1）加强材料采购管理；（2）要想加强存货采购管理还应做好生产预测，尽可能提高预测的准确度；（3）应建立采购计划和合同的订立与授权审批制度；（4）降低存货可以减少流动资金的利用，加速资金的周转，提高存货周转率和企业的效益。
刘盈辰（2016）在《国有企业存货管理问题及对策》中对我国大部分国有企业在存货管理中存在的问题提出的建议如下：（1）进一步完善存货管理制度；（2）提高存货制度执行力度：（3）制定科学有理的采购计划；（4）积极引进新型管理模式；（5）建立企业内部监督制度；（6）提高存货风险评估能力。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
首先对国内外存货管理的相关文献进行广泛的阅读，有针对性的了解，并掌握国内外存货管理的相关理论，对国内外企业存货管理方面存在的问题进行全方位的解析，也对美的集团公司库存管理中的问题及优势进行全方位分析。
1.3.2定性分析法
本论文将运用归纳、演绎、分析、综合、抽象与概括等方法，对获得的各种存货管理文献资料进行深加工，真正认识到存货管理从理论中来到实践中去的具体应用，并能够准确的将美的集团的问题和优势进行全方位的进行整合，从而认识事物的实质，揭示事物的内在发展规律。
1.4研究内容
?随着经济全球化的发展，存货管理对于现代企业的发展也是越来越重要。加强存货管理一方面是为了确保生产正常运行，另一方面也是为了能够有效的对生产以及技术的改造。本文将以美的集团公司的存货管理为例，具体剖析了企业存货管理当中存在的问题以及在这些问题之下探索有效的解决对策。
2存货管理概述
2.1存货及存货管理定义
存货管理的本质便是对企业的存货进行合理有效的管理，就是对存货的信息管理和基础进行决策分析，在关键的时刻进行有效的控制，从而达到存货管理的最终目的——提高企业利润。第一种管理方法是拉式存货方法，其实就是将企业存货进行产业化有效管理，利用客户的需求，通过物流渠道来推动产品的产量。第二种管理方法是计划方法，其实就是按照产品的需求量和可得性，主动安排产品在物流渠道中的配送。最后一种管理理念就是混合方法，便是运用推理将前两种方法进行有效结合，形成一种新的存货管理理念，对产品和市场环境作出有效反应。简单来说，就是将存货管理有计划的详细说明，对存货的安放、补给、分配等进行有效管理的过程。
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