世纪金花股份公司的存货管理分析(附件)
摘 要 目前国内主要采用存货管理优化措施，如何有效的对存货管理进行优化，首先企业应该对其资金周转给予管理，通过存货和出货资金台账有效管控，从而提高资金运营效率，防止入库与出库不平衡导致过多库存或资金短缺无法满足库存等现象。企业对产品库存的有效调控不仅可以保障生产原料的需要和满足市场对产品的需求，同时有效调控库存可以避开价格风险和供过于求等现象。因此，当库存量不能有效控制，容易造成资金短缺，产业链出现停滞，长期的货物挤压容易产生额外费用，如员工看管和搬运费用、仓库占用的间接损失以及商品保险和折旧等费用。我国国民经济虽然在快速增长，但仍存在许多问题，由于经营目标不明确，法人治理结构不完善，库存管理不作为公司发展的应有功能，如何提高库存管理、加工仓储物资管理和企业管理等方面的关系，是企业需要解决的问题。本文通过对世纪金花公司存货管理现状存在的问题及对策研究，综合的运用了分析法和文献研究法方法,调查比较我国中小企业存货管理方法的分类及特点，并全面的了解和分析世纪金花股份公司存货管理的优势，并对该公司的存货管理体系存在的问题及原因分析，针对现状不足我国采取的解决措施，从而建立完善的法律体系，重视企业存货管理体系的建设，更好的促进世纪金花股份公司的健康发展。
目 录
1.绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2.存货管理理论研究 4
2.1存货管理概念 4
2.2经销商管理库存方法 4
3.世纪金花股份公司的存货管理现状分析 6
3.1世纪金花股份公司简介 6
3.2世纪金花存货管理现状 6
3.2.1世纪金花存货管理模式研究 6
3.2.2世纪金花存货管理效率研究 7
3.3世纪金花存货管理存在的问题 8
3.3.1配送功能单一 8
3.3.2存货采购流程滞后 9
3.3.3 资金周转率有待提高 10
4.世纪金花股份有限公司存货管理对策研究 11
4.1增强配送能力，改变单一模式 11
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/> 4.2优化采购流程，改善合作模式 11
4.3提升企业资金周转率 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 16
1.绪论
1.1研究目的及意义
本研究对目前库存问题给予综合分析，对库存管理的重要性及改进措施给予探讨，以实现库存管理的优化和降低因库存管理不当导致的一系列资金周转等问题。企业实施库存优化管理，不仅可以保障其生产原料所需，同时可以调整其市场价格和销售方式，在市场原料紧缺时可以提高企业库存的优势。不合理的库存如过度库存，容易造成资金周转困难，企业未根据自身生产能力而一味的追求增大库存，最终容易被潜在的费用如维修、保险及折旧等费用拖累。我国国民经济虽然在快速增长，但仍存在许多问题，由于经营目标不明确，法人治理结构不完善，库存管理不能得到有效重视，企业对库存管理、企业运营资本、生产加工能力以及市场需求之间的产业链联系缺乏系统性，是导致企业库存管理问题频发的主要原因。连锁零售企业是一种无声的销售艺术，通过展示商品和商品的组合来吸引消费者来实现商品的销售。优化库存管理将在商品结构的调整和商品管理提供了指导方向。对本文世纪金花股份有限公司的存货管理进行分析，针对其管理部门加强对商品结构的管理存货管理优化和管理评价体系，为其管理部门提供更有效的管理手段。进而，本课题的研究将有力推动世纪金花商业公司内部管理水平的提升，从而增强其市场竞争能力。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
西方的存货管理大都以数学模型的建立和应用为其主要内容。由于这些模型总结了库存管理的主要因素，并使其适应于既定的假设条件，从而建立一个合理的方法理论。
TurunenNMari（2010）认为企业存货和企业资产周转具有很大相关性，存货的流动性决定了企业资产的流动性，保障存货流动和企业资产流动的平衡发展，是保障整个生产链健康运行的关键。
Tomasz FIGLUS（2010）在“控制与管理”提出：库存管理是一个供应商的库存策略和业务价值链的库存策略的合成工艺。
S. E. van Nieuwamerongen（2014）：库存管理反映了企业的生产，采购节奏，有企业资金平衡，供需平衡，缓冲安全储备的不确定性等功能。货物从接收到质量安全报告被验证整个过程，每个细节的有效把控都关系到企业的运营管理和企业的财务周转，除此之外许多细节性数据如日进货量和交易额不仅关系到企业内部，同时也很大程度上影响到企业外部税收等问题。
1.2.2国内研究现状
在国外有关存货管理理论研究基础上，我国结合自身国情，从实际出发研究国内存货管理潜在问题，并以国外成熟的理论研究为指导，历经20多年探索和改进，将我国存货管理方面的相关改善措施给予汇总，并将其注入到现代管理学中。目前，我国有关存货管理的研究与本文相关的著作和观点主要有：
潘江红（2005）认为：1.企业盈利或亏损无法准确核算。2. 企业的实际生产能力是不得而知的，是企业与客户签订的生产合同，对自己的生产能力是不确定，导致经济损失的。3.企业为了避税采用假台账造成国家税收流失。4.企业管理失信导致企业形象降低，企业信誉下降。5.企业监管制度不全面，漏洞百出，容易造成内部贪污腐败，不仅影响了企业的运行，同时其腐败现象造成了企业资产运转的灵活性下降。
魏作鹏（2013）就针对对比大型连锁超市，探讨中小型企业的存货管理提出：1.加强企业内部控制管理，提高存货管理水平。2.进行盘点控制。3.完善信息管理系统，提高存货管理效率，降低存货消耗成本。
马士华等人经过对库存管理深入研究，明确了“供应链管理”中供应链的定义：以企业为核心，利用对不同信息流、资金流及物流的协调管理，实现原材料采购、中间产品加工及最终产品产品生产的系统性管理，最后通过构建销售网络将各种合作中间商构建链式管理，以最大程度的构建一个整体的功能网络结构模型”。通过这个概念，我们可以清楚地了解供应链管理的整合、协调和过程的特点。供应链上的所有节点上的企业以客户需求为导向，统一安排生产和经营策略，根据劳动分工的方向进行分工，从生产到销售管理的完成。
袁雪静于（2014）企业管理论坛中，针对我国企业库存管理面临的问题提出，企业缺乏对仓储的预算有效管理，其主要原因在于管理没有有效的管理手段和管理制度，从而造成了一部分采购和策划人员的工作出现问题，如销售过程中货物出现脱销现象和任意增加商品的购买，结果不仅增加了企业的库存压力，同时降低了资金利用率。借鉴国外的库存管理理念和思路，改善企业存货管理上的囤积问题非常有效，然而综国外其研究主要停留在理论上，实践运行中仍然有待验证。
国内的学者们对企业存货管理过程中可能遇到的问题及对策都进行了较为详细的解读，对公司乃至国家的存货管理都具有积极意义。就目前世纪金花股份公司而言，存货管理仍存在一些问题，有开展研究的必要。
1.3研究方法
本文通过对世纪金花公司存货管理现状存在的问题及对策研究，综合的运用了分析法和文献研究法方法,调查比较我国中小企业存货管理方法的分类及特点，并全面的了解和分析世纪金花股份公司存货管理的优势。
分析法：从求解的问题出发，正确的选择出两个所需的条件，依次推导，一直到问题得到解决。从要证明的结论出发，逐步寻求使它成立的充分条件，直到归结为判定一个显然成立的条件，从而证明论点的正确性，合理性。
文献分析法：主要搜集，鉴别，整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识。文献法是一种古老而富有生命力的科学研究方法。
目 录
1.绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 3
2.存货管理理论研究 4
2.1存货管理概念 4
2.2经销商管理库存方法 4
3.世纪金花股份公司的存货管理现状分析 6
3.1世纪金花股份公司简介 6
3.2世纪金花存货管理现状 6
3.2.1世纪金花存货管理模式研究 6
3.2.2世纪金花存货管理效率研究 7
3.3世纪金花存货管理存在的问题 8
3.3.1配送功能单一 8
3.3.2存货采购流程滞后 9
3.3.3 资金周转率有待提高 10
4.世纪金花股份有限公司存货管理对策研究 11
4.1增强配送能力，改变单一模式 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 4.2优化采购流程，改善合作模式 11
4.3提升企业资金周转率 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 16
1.绪论
1.1研究目的及意义
本研究对目前库存问题给予综合分析，对库存管理的重要性及改进措施给予探讨，以实现库存管理的优化和降低因库存管理不当导致的一系列资金周转等问题。企业实施库存优化管理，不仅可以保障其生产原料所需，同时可以调整其市场价格和销售方式，在市场原料紧缺时可以提高企业库存的优势。不合理的库存如过度库存，容易造成资金周转困难，企业未根据自身生产能力而一味的追求增大库存，最终容易被潜在的费用如维修、保险及折旧等费用拖累。我国国民经济虽然在快速增长，但仍存在许多问题，由于经营目标不明确，法人治理结构不完善，库存管理不能得到有效重视，企业对库存管理、企业运营资本、生产加工能力以及市场需求之间的产业链联系缺乏系统性，是导致企业库存管理问题频发的主要原因。连锁零售企业是一种无声的销售艺术，通过展示商品和商品的组合来吸引消费者来实现商品的销售。优化库存管理将在商品结构的调整和商品管理提供了指导方向。对本文世纪金花股份有限公司的存货管理进行分析，针对其管理部门加强对商品结构的管理存货管理优化和管理评价体系，为其管理部门提供更有效的管理手段。进而，本课题的研究将有力推动世纪金花商业公司内部管理水平的提升，从而增强其市场竞争能力。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
西方的存货管理大都以数学模型的建立和应用为其主要内容。由于这些模型总结了库存管理的主要因素，并使其适应于既定的假设条件，从而建立一个合理的方法理论。
TurunenNMari（2010）认为企业存货和企业资产周转具有很大相关性，存货的流动性决定了企业资产的流动性，保障存货流动和企业资产流动的平衡发展，是保障整个生产链健康运行的关键。
Tomasz FIGLUS（2010）在“控制与管理”提出：库存管理是一个供应商的库存策略和业务价值链的库存策略的合成工艺。
S. E. van Nieuwamerongen（2014）：库存管理反映了企业的生产，采购节奏，有企业资金平衡，供需平衡，缓冲安全储备的不确定性等功能。货物从接收到质量安全报告被验证整个过程，每个细节的有效把控都关系到企业的运营管理和企业的财务周转，除此之外许多细节性数据如日进货量和交易额不仅关系到企业内部，同时也很大程度上影响到企业外部税收等问题。
1.2.2国内研究现状
在国外有关存货管理理论研究基础上，我国结合自身国情，从实际出发研究国内存货管理潜在问题，并以国外成熟的理论研究为指导，历经20多年探索和改进，将我国存货管理方面的相关改善措施给予汇总，并将其注入到现代管理学中。目前，我国有关存货管理的研究与本文相关的著作和观点主要有：
潘江红（2005）认为：1.企业盈利或亏损无法准确核算。2. 企业的实际生产能力是不得而知的，是企业与客户签订的生产合同，对自己的生产能力是不确定，导致经济损失的。3.企业为了避税采用假台账造成国家税收流失。4.企业管理失信导致企业形象降低，企业信誉下降。5.企业监管制度不全面，漏洞百出，容易造成内部贪污腐败，不仅影响了企业的运行，同时其腐败现象造成了企业资产运转的灵活性下降。
魏作鹏（2013）就针对对比大型连锁超市，探讨中小型企业的存货管理提出：1.加强企业内部控制管理，提高存货管理水平。2.进行盘点控制。3.完善信息管理系统，提高存货管理效率，降低存货消耗成本。
马士华等人经过对库存管理深入研究，明确了“供应链管理”中供应链的定义：以企业为核心，利用对不同信息流、资金流及物流的协调管理，实现原材料采购、中间产品加工及最终产品产品生产的系统性管理，最后通过构建销售网络将各种合作中间商构建链式管理，以最大程度的构建一个整体的功能网络结构模型”。通过这个概念，我们可以清楚地了解供应链管理的整合、协调和过程的特点。供应链上的所有节点上的企业以客户需求为导向，统一安排生产和经营策略，根据劳动分工的方向进行分工，从生产到销售管理的完成。
袁雪静于（2014）企业管理论坛中，针对我国企业库存管理面临的问题提出，企业缺乏对仓储的预算有效管理，其主要原因在于管理没有有效的管理手段和管理制度，从而造成了一部分采购和策划人员的工作出现问题，如销售过程中货物出现脱销现象和任意增加商品的购买，结果不仅增加了企业的库存压力，同时降低了资金利用率。借鉴国外的库存管理理念和思路，改善企业存货管理上的囤积问题非常有效，然而综国外其研究主要停留在理论上，实践运行中仍然有待验证。
国内的学者们对企业存货管理过程中可能遇到的问题及对策都进行了较为详细的解读，对公司乃至国家的存货管理都具有积极意义。就目前世纪金花股份公司而言，存货管理仍存在一些问题，有开展研究的必要。
1.3研究方法
本文通过对世纪金花公司存货管理现状存在的问题及对策研究，综合的运用了分析法和文献研究法方法,调查比较我国中小企业存货管理方法的分类及特点，并全面的了解和分析世纪金花股份公司存货管理的优势。
分析法：从求解的问题出发，正确的选择出两个所需的条件，依次推导，一直到问题得到解决。从要证明的结论出发，逐步寻求使它成立的充分条件，直到归结为判定一个显然成立的条件，从而证明论点的正确性，合理性。
文献分析法：主要搜集，鉴别，整理文献，并通过对文献的研究形成对事实的科学认识。文献法是一种古老而富有生命力的科学研究方法。
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