美团公司战略变革分析与评价【字数：13322】
摘 要在21世纪，企业管理越来越现代化、国际化。互联网的广泛使用，使企业逐渐将传统的商业模式转变为电子、网络化、信息化的模式。O2O的运转模式逐渐成为商业模式发展的重要宗旨。在“互联网+”、新经济常态的大背景下，公司的内外部条件发生了巨大的变化并面临着新的问题与矛盾。而公司的战略转型对于提高公司绩效、为公司创造价值、实现产业调整和升级具有特别重要的意义。通过学习本学期开设的财务风险管理这门课程并结合注册会计师（CPA）教材《公司战略与风险管理》中的相关知识。本文从O2O平台的运行模式、互联网+、新经济常态的背景下的公司战略入手以SWTO分析法为主对美团公司进行战略变革的评价与分析。
Key words：SWTO analysis；MeiTuan company；strategic transformation 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 企业战略变革的概述 3
2.1企业战略变革的含义 3
2.2企业战略的环境分析 4
第三章 美团公司的简介 6
3.1美团公司的历史 6
3.2美团公司的的发展现状 6
第四章 美团公司的战略变革分析 8
4.1美团公司的经营概况 8
4.2美团公司的SWOT分析 8
4.3美团公司存在的问题 11
4.4完善美团经营战略的思考与分析 12
第五章 财务战略对美团公司战略的支持 14
第六章 总结 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景
“互联网”这个词频繁的出现在我们日常生活中的交流中。如今，中国互联网模式已经形成，它的应用越来越多样化。互联网深深地改变了人们的学习、工作和生活方式，甚至影响了整个社会的进度。由于互联网经济的快速发展，移动互联网和网络广告的比重较前几年略有上升。电子商务市场的稳定主要是由于网购和旅游预订市场的持续增长。在互联网行业和 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
我国经济发展的良好预期下，互联网企业将回归上市的趋势。
互联网时代的到来，促进了人工智能、移动终端、共享经济等产业的发展，也使商业模式朝着精细化、个性化和人性化的方向发展。特别是以共享经济为主流，产品个性化为趋势的商业模式的创新绩效取得了良好的效果。共享经济的商业模式正在全球范围内迅速兴起。以共享为支点的共享经济商业平台，以全新的商业运作模式和服务运作模式对传统产业带来威胁。同时，它在服装、食品、住房和交通方面正以无法想象的速度改变和影响着人们的生活方式，特别是对传统产业来说，它带来了巨大的冲击与压力。由于互联网的发展，商业模式变得更加容易，营销也变得更加简单。互联网的普及是创新成为推动时代进步的重要原因，时代的进步也促进了创新的发展。而商业模式的创新也因互联网的发展而经历着时代的变迁，进行着全方位的变革与创新。商业模式的改进作为企业的一个首要领域，必需不断的改善和变化，使企业在互联网优势的时代可以取得更大的价值，使企业更强大。
2011年，提出了020电子商务模式的概念。020形式即Online To Offline，结合线下商业机会与互联网。O2O模式最先选用促销形式完成线上与线下相连接，再把线上客流量引到线下，拥有用户少、消耗频率低的弊端。2014年 020模式逐步应用于餐饮业。各大电子商务企业纷纷寻找商机，参与02O餐饮模式。020餐饮模式首先以团购的方式呈现。团购是指顾客在规定的时间内在线付款，在线下实体店享受美食。团购能够降低价格，让客户享受到相当大的折扣，一向遭到很多人的青睐。随后，在团购的基础上出现O2O外卖形式。在这种形式下，用户能够在线上完成付款，等待专业的配送人员将餐点送到指定的地址，真实完成足不出户的餐饮消费，取得客户的一致支持。
因此，本文在此基础上，以美团公司为案例企业 研究O2O平台的运行模式、互联网+、新经济常态的背景下的公司战略中的现状以及出现的问题。
1.2研究意义
从我阅读大量的相关资料来看， 处于21世纪的今天，随着全球科技技术的飞速发展，计算机互联网的广泛使用， 使得各企业的管理越来越现代化，越来越国际化。企业为了顺应现今的经济体制和经济环境的要求，企业不光是需要合理计计划并利用自身的资源，还需要整合自身的经营资源，如客户、供应商和经销商。利用企业的经营方向与目标和市场反馈的准确信息，可以提高企业占据市场、全面把握市场的灵活性。
近几年来，企业逐渐将传统的商业模式转变为电子化、网络化、信息化的模式。所以O2O平台的运行模式渐渐成为商业模式成长的主要方向，企业经过开设免费的网上商店铺向消费者展现商业讯息和商品信息。消费者在网上提供服务并付费。消费者的消费和经验脱节了。这不仅满足了消费者的个性化需要，并且节约了网上支付的其余成本。通过更快、更远和更广泛地在网上商店传播信息，商人可以立即收集到强大的消费能力。企业想要快速适应这种新型商业模式并具有一席之地的话，企业必须按照市场需求开始重组管理组织，完善管理模式。
在阅读了大量关于O2O平台模式发展与现状、互联网 + 背景下的、新经济常态下的企业战略管理的相关知识。本文将从战略管理变革的角度入手，以美团公司为例，首先对美团进行详细的介绍，其次阐述了战略变革对企业的重要性；根据该美团近几年的财务报表与各种经济活动为资料进行战略变革的分析与评价；最后针对美团的现实状况，进行总结，提出改进对策、解决方案与建议。
第二章 企业战略变革的概述
2.1企业战略变革的含义
2.1.1企业战略的基本理论
传统意义上，战略变革是公司偶然产生的一种转变。这种变化很少见，或者是一次性的，相对大规模的公司变更。然而，近年来，企业战略的逐渐成熟往往被理解为一个不断变化的过程，企业的战略变化往往导致其他的变化。基本战略变革在企业的生命周期中不经常发生，但渐进式变革是一个频繁的过程。因此，频繁和渐进的变化往往导致战略变化。渐进式变革是一个不断、巩固的变化过程，经常出现在企业生命周期中。这一过程不断地促进变革，并逐渐影响公司制度的某些方面，从而帮助公司维持稳定和正常的运作。企业运行周期中经常发生革命性改革，这是企业战略的总体转变，影响着全部企业轨制。
Key words：SWTO analysis；MeiTuan company；strategic transformation 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 企业战略变革的概述 3
2.1企业战略变革的含义 3
2.2企业战略的环境分析 4
第三章 美团公司的简介 6
3.1美团公司的历史 6
3.2美团公司的的发展现状 6
第四章 美团公司的战略变革分析 8
4.1美团公司的经营概况 8
4.2美团公司的SWOT分析 8
4.3美团公司存在的问题 11
4.4完善美团经营战略的思考与分析 12
第五章 财务战略对美团公司战略的支持 14
第六章 总结 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景
“互联网”这个词频繁的出现在我们日常生活中的交流中。如今，中国互联网模式已经形成，它的应用越来越多样化。互联网深深地改变了人们的学习、工作和生活方式，甚至影响了整个社会的进度。由于互联网经济的快速发展，移动互联网和网络广告的比重较前几年略有上升。电子商务市场的稳定主要是由于网购和旅游预订市场的持续增长。在互联网行业和 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
我国经济发展的良好预期下，互联网企业将回归上市的趋势。
互联网时代的到来，促进了人工智能、移动终端、共享经济等产业的发展，也使商业模式朝着精细化、个性化和人性化的方向发展。特别是以共享经济为主流，产品个性化为趋势的商业模式的创新绩效取得了良好的效果。共享经济的商业模式正在全球范围内迅速兴起。以共享为支点的共享经济商业平台，以全新的商业运作模式和服务运作模式对传统产业带来威胁。同时，它在服装、食品、住房和交通方面正以无法想象的速度改变和影响着人们的生活方式，特别是对传统产业来说，它带来了巨大的冲击与压力。由于互联网的发展，商业模式变得更加容易，营销也变得更加简单。互联网的普及是创新成为推动时代进步的重要原因，时代的进步也促进了创新的发展。而商业模式的创新也因互联网的发展而经历着时代的变迁，进行着全方位的变革与创新。商业模式的改进作为企业的一个首要领域，必需不断的改善和变化，使企业在互联网优势的时代可以取得更大的价值，使企业更强大。
2011年，提出了020电子商务模式的概念。020形式即Online To Offline，结合线下商业机会与互联网。O2O模式最先选用促销形式完成线上与线下相连接，再把线上客流量引到线下，拥有用户少、消耗频率低的弊端。2014年 020模式逐步应用于餐饮业。各大电子商务企业纷纷寻找商机，参与02O餐饮模式。020餐饮模式首先以团购的方式呈现。团购是指顾客在规定的时间内在线付款，在线下实体店享受美食。团购能够降低价格，让客户享受到相当大的折扣，一向遭到很多人的青睐。随后，在团购的基础上出现O2O外卖形式。在这种形式下，用户能够在线上完成付款，等待专业的配送人员将餐点送到指定的地址，真实完成足不出户的餐饮消费，取得客户的一致支持。
因此，本文在此基础上，以美团公司为案例企业 研究O2O平台的运行模式、互联网+、新经济常态的背景下的公司战略中的现状以及出现的问题。
1.2研究意义
从我阅读大量的相关资料来看， 处于21世纪的今天，随着全球科技技术的飞速发展，计算机互联网的广泛使用， 使得各企业的管理越来越现代化，越来越国际化。企业为了顺应现今的经济体制和经济环境的要求，企业不光是需要合理计计划并利用自身的资源，还需要整合自身的经营资源，如客户、供应商和经销商。利用企业的经营方向与目标和市场反馈的准确信息，可以提高企业占据市场、全面把握市场的灵活性。
近几年来，企业逐渐将传统的商业模式转变为电子化、网络化、信息化的模式。所以O2O平台的运行模式渐渐成为商业模式成长的主要方向，企业经过开设免费的网上商店铺向消费者展现商业讯息和商品信息。消费者在网上提供服务并付费。消费者的消费和经验脱节了。这不仅满足了消费者的个性化需要，并且节约了网上支付的其余成本。通过更快、更远和更广泛地在网上商店传播信息，商人可以立即收集到强大的消费能力。企业想要快速适应这种新型商业模式并具有一席之地的话，企业必须按照市场需求开始重组管理组织，完善管理模式。
在阅读了大量关于O2O平台模式发展与现状、互联网 + 背景下的、新经济常态下的企业战略管理的相关知识。本文将从战略管理变革的角度入手，以美团公司为例，首先对美团进行详细的介绍，其次阐述了战略变革对企业的重要性；根据该美团近几年的财务报表与各种经济活动为资料进行战略变革的分析与评价；最后针对美团的现实状况，进行总结，提出改进对策、解决方案与建议。
第二章 企业战略变革的概述
2.1企业战略变革的含义
2.1.1企业战略的基本理论
传统意义上，战略变革是公司偶然产生的一种转变。这种变化很少见，或者是一次性的，相对大规模的公司变更。然而，近年来，企业战略的逐渐成熟往往被理解为一个不断变化的过程，企业的战略变化往往导致其他的变化。基本战略变革在企业的生命周期中不经常发生，但渐进式变革是一个频繁的过程。因此，频繁和渐进的变化往往导致战略变化。渐进式变革是一个不断、巩固的变化过程，经常出现在企业生命周期中。这一过程不断地促进变革，并逐渐影响公司制度的某些方面，从而帮助公司维持稳定和正常的运作。企业运行周期中经常发生革命性改革，这是企业战略的总体转变，影响着全部企业轨制。
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