tcl海外并购失败的原因及对策分析(附件)【字数：12313】
摘 要受全球利率普遍偏低和企业现金富裕等诸多因素推动，并购在20世纪90年代互联网高峰之后出现。随着中国经济持续改善，对世界经济影响进一步扩大，越来越多的中国企业开始实施海外并购战略，寻求更广阔的发展空间。有效的海外并购将有助于扩大企业开拓国际市场的规模，实现技术升级，加强资源整合，强化企业管理，增强竞争优势。另一方面，海外并购往往伴随着潜在的风险。如果整合不利，往往会继续造成损失，甚至会扩大损失范围。为了减少损失，维护公司的最佳利益，投资者应该研究海外并购的风险。本文重点介绍了TCL海外并购的过程，并运用文献综述法，案例分析法，定量与定性等方法分析TCL海外并购失败的原因，并且提出了一系列科学的对策和建议。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 TCL海外并购原因及并购经过回放 2
2.1TCL海外并购原因 2
2.2并购经过回放 3
第三章 TCL海外并购失败的原因 4
3.1成本控制上的失误 4
3.2并购后的整合不到位，没有发挥协同效应 5
3.3并购规划中的漏洞 6
3.4管理方面存在问题 7
3.5品牌战略上的问题 7
第四章 TCL面对失败的应对策略 9
4.1增强成本控制 9
4.2加强并购资源整合，增强协同效应 9
4.3增强企业核心技术和企业竞争力 11
4.4提高品牌知名度 12
4.5对经营管理目标进行明确，增强管理效率 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
自改革开放以来，中国一跃登上国际舞台，各行各业都紧随全球化这一大趋势的步伐。中国加入世界贸易组织后，越来越多的中国公司正在利用海外并购作为他们扩大业务的直接外资的主要手段。跟往年相比，近几年中国企业海外并购的规模不断变大，这主要体现在两方面：一是数量不断增加，二是频率变高。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
据官方统计，2002年，中国企业并购的外商投资总额仅为2亿美元。2003年，仅一年就增加了6亿多美元，达到了8.34亿美元，2004年达到70亿美元，到了2005年又创下对外投资总额140亿美元的记录。首先让人注意到的是联想用17.5亿美元并购IBM全球PC业务，紧随其后中石油、中石化以14.2亿美元共同收购了加石油公司。更加引人注目的是中石油在2005年创造了迄今为止中国企业最大的海外收购案，以高达41.8亿美元的价值收购了PK石油公司，此外，中国公司还进行了一系列海外收购。尽管大部分收购并未取得全面胜利，但毋庸置疑，越来越多的海外并购反映了中国企业海外并购的蓬勃发展势头。正如诺贝尔经济学奖得主、美国芝加哥大学教授乔治约瑟夫施蒂格勒所言的那样，他认为所有美国大型公司都是通过某种程度或某种方式的兼并而成长起来的，靠内部扩张成长起来的大公司是几乎不可能存在的。施蒂格勒的话表明了并购在企业成长过程中扮演了非常重要的角色：现代经济史上现在出现一种突出现象，即一家企业通过并购另一家企业成为行业内的巨头，而利用收购海外企业的方式会使得一家企业得到迅速的成长，这种方式更是让企业国际化的一种快捷方式。越来越多的中国企业正利用并购海外企业实现 “走出去”这一目标，通过实现这一目标来壮大自己的实力，也使得中国企业迅速融入世界经济。家电行业竞争一直都非常激烈，TCL作为中国家电行业的龙头企业，必将随着公司的不断发展而走向国际。对于TCL来说，这也会是一次全新的挑战。
第二章 TCL海外并购原因及并购经过回放
2.1TCL海外并购原因
TCL集团高层希望TCL能够成长为一家业务覆盖全球范围的跨国公司，因此做出海外并购这样的决策，他们希望通过这样的决策——收购海外公司：汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机能摆脱区域性企业这一定位从而提升品牌形象,进一步提高TCL集团在全球范围内的知名度。但事与愿违，这次海外并购并没有如TCL高管预期的那样为集团带来丰厚的收益，反而拖累TCL集团，将本来盈利的部分变为亏损。以下五个方面为分析后TCL这次海外并购失败的主要原因。
2.1.1高国际竞争力
中国市场一直以来都有着巨大的需求优势，这一优势是别的国家不可能所具备的，并且随着中国市场在全球市场中的占比越来越大，这也说明了中国市场在国际市场中的重要性，因此，绝大多数跨国公司提升了中国市场在全球布局中的战略地位。越来越多的跨国公司在中国进行制造和部分研发业务，逐渐削弱了国内公司依赖廉价劳动力的成本优势，并且在规模经济，管理能力，核心技术等方面越来越不利。在TCL做出海外并购这一决策时承受着来自国内竞争的巨大压力，首先是通信和家电的利润是逐年减少，其次是进口品牌强烈冲击着TCL的手机业务。通过这次海外并购不仅可以获得行业内领先的核心技术，还能提升TCL的国际竞争力，为TCL带来更多收益。
2.1.2追求协同效应
与汤姆逊和阿尔卡特合资使其具有明显优势，表现为：公司将在国内生产基地生产产品，这是因为大家普遍都了解国内的人工劳动力成果本相较于欧美国家较低，TCL转变生产基地的这一决策不仅可以做到降低做到产品的制造成本，还可以提高产品的竞争力。通过汤姆逊和阿尔卡特在技术和研发上的领先优势，TCL在手机和电视领域的研发和核心枝术上的欠缺可以得到互补，利用他们的优势以及互补会产生1+1>2的效果：即节省交易费用并且减少不确定性。
2.1.3引入更新、更先进的技术和管理
中国企业正蓬勃发展，而发展的前提是创新和管理变革，而全球化恰恰为大多数中国企业实现这一需求提供了途径。TCL海外并购就是海外并购很好的例子，TCL通过这次海外并购可以明白该如何经营大型国际公司，从中学习一些宝贵的经验。更加重要的是，TCL这次海外并购不仅能使其获得先进的研发能力以及宝贵专业知识，这一举措还能确保TCL不断学习新的知识，例如提高创新、财务控制及产品开发能力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 TCL海外并购原因及并购经过回放 2
2.1TCL海外并购原因 2
2.2并购经过回放 3
第三章 TCL海外并购失败的原因 4
3.1成本控制上的失误 4
3.2并购后的整合不到位，没有发挥协同效应 5
3.3并购规划中的漏洞 6
3.4管理方面存在问题 7
3.5品牌战略上的问题 7
第四章 TCL面对失败的应对策略 9
4.1增强成本控制 9
4.2加强并购资源整合，增强协同效应 9
4.3增强企业核心技术和企业竞争力 11
4.4提高品牌知名度 12
4.5对经营管理目标进行明确，增强管理效率 12
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 引言
自改革开放以来，中国一跃登上国际舞台，各行各业都紧随全球化这一大趋势的步伐。中国加入世界贸易组织后，越来越多的中国公司正在利用海外并购作为他们扩大业务的直接外资的主要手段。跟往年相比，近几年中国企业海外并购的规模不断变大，这主要体现在两方面：一是数量不断增加，二是频率变高。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
据官方统计，2002年，中国企业并购的外商投资总额仅为2亿美元。2003年，仅一年就增加了6亿多美元，达到了8.34亿美元，2004年达到70亿美元，到了2005年又创下对外投资总额140亿美元的记录。首先让人注意到的是联想用17.5亿美元并购IBM全球PC业务，紧随其后中石油、中石化以14.2亿美元共同收购了加石油公司。更加引人注目的是中石油在2005年创造了迄今为止中国企业最大的海外收购案，以高达41.8亿美元的价值收购了PK石油公司，此外，中国公司还进行了一系列海外收购。尽管大部分收购并未取得全面胜利，但毋庸置疑，越来越多的海外并购反映了中国企业海外并购的蓬勃发展势头。正如诺贝尔经济学奖得主、美国芝加哥大学教授乔治约瑟夫施蒂格勒所言的那样，他认为所有美国大型公司都是通过某种程度或某种方式的兼并而成长起来的，靠内部扩张成长起来的大公司是几乎不可能存在的。施蒂格勒的话表明了并购在企业成长过程中扮演了非常重要的角色：现代经济史上现在出现一种突出现象，即一家企业通过并购另一家企业成为行业内的巨头，而利用收购海外企业的方式会使得一家企业得到迅速的成长，这种方式更是让企业国际化的一种快捷方式。越来越多的中国企业正利用并购海外企业实现 “走出去”这一目标，通过实现这一目标来壮大自己的实力，也使得中国企业迅速融入世界经济。家电行业竞争一直都非常激烈，TCL作为中国家电行业的龙头企业，必将随着公司的不断发展而走向国际。对于TCL来说，这也会是一次全新的挑战。
第二章 TCL海外并购原因及并购经过回放
2.1TCL海外并购原因
TCL集团高层希望TCL能够成长为一家业务覆盖全球范围的跨国公司，因此做出海外并购这样的决策，他们希望通过这样的决策——收购海外公司：汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机能摆脱区域性企业这一定位从而提升品牌形象,进一步提高TCL集团在全球范围内的知名度。但事与愿违，这次海外并购并没有如TCL高管预期的那样为集团带来丰厚的收益，反而拖累TCL集团，将本来盈利的部分变为亏损。以下五个方面为分析后TCL这次海外并购失败的主要原因。
2.1.1高国际竞争力
中国市场一直以来都有着巨大的需求优势，这一优势是别的国家不可能所具备的，并且随着中国市场在全球市场中的占比越来越大，这也说明了中国市场在国际市场中的重要性，因此，绝大多数跨国公司提升了中国市场在全球布局中的战略地位。越来越多的跨国公司在中国进行制造和部分研发业务，逐渐削弱了国内公司依赖廉价劳动力的成本优势，并且在规模经济，管理能力，核心技术等方面越来越不利。在TCL做出海外并购这一决策时承受着来自国内竞争的巨大压力，首先是通信和家电的利润是逐年减少，其次是进口品牌强烈冲击着TCL的手机业务。通过这次海外并购不仅可以获得行业内领先的核心技术，还能提升TCL的国际竞争力，为TCL带来更多收益。
2.1.2追求协同效应
与汤姆逊和阿尔卡特合资使其具有明显优势，表现为：公司将在国内生产基地生产产品，这是因为大家普遍都了解国内的人工劳动力成果本相较于欧美国家较低，TCL转变生产基地的这一决策不仅可以做到降低做到产品的制造成本，还可以提高产品的竞争力。通过汤姆逊和阿尔卡特在技术和研发上的领先优势，TCL在手机和电视领域的研发和核心枝术上的欠缺可以得到互补，利用他们的优势以及互补会产生1+1>2的效果：即节省交易费用并且减少不确定性。
2.1.3引入更新、更先进的技术和管理
中国企业正蓬勃发展，而发展的前提是创新和管理变革，而全球化恰恰为大多数中国企业实现这一需求提供了途径。TCL海外并购就是海外并购很好的例子，TCL通过这次海外并购可以明白该如何经营大型国际公司，从中学习一些宝贵的经验。更加重要的是，TCL这次海外并购不仅能使其获得先进的研发能力以及宝贵专业知识，这一举措还能确保TCL不断学习新的知识，例如提高创新、财务控制及产品开发能力。
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