沃尔玛公司的成本管理分析(附件)【字数：13098】
摘 要从1962年山姆.沃尔顿创建沃尔玛公司开始，沃尔玛公司百货商店随着时间的推移也在飞速壮大，至今已经遍布全世界。近几年，沃尔玛公司更是成为了全球发展速度最快的跨国零售业企业，其能够获得如此巨大的成功很大程度上得益于其采取的有效的成本管理的竞争战略。由此可见，一个零售业企业要想在企业发展的浪潮中激流勇进，必须完善自身。而成本作为一个企业发展的重要环节，企业对于它的管理状况可谓至关重要，它关系到企业的采购、生产、销售、特别是利润都有紧密联系。本文将以沃尔玛公司为研究对象，以成本管理的相关理论为指导，采取多种研究方法，从成本管理的视角出发，通过对沃尔玛公司的成本管理的优势以及沃尔玛公司在中国市场的发展状况的分析，指出沃尔玛公司对于其他零售业企业的发展的指导意义以及找出沃尔玛公司自身成本管理方面存在的问题，并就此提出针对性的应对策略。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 成本管理概述及其重要性 2
2.1成本管理的概念 2
2.2沃尔玛进行成本管理的重要性 2
第三章 沃尔玛公司基本情况 3
3.1沃尔玛公司简介 3
3.2企业历史沿革 3
第四章 对沃尔玛公司的成本管理分析 5
4.1沃尔玛公司的成本管理理念 5
4.2存货成本的控制 6
4.3沃尔玛公司的物流成本控制 7
4.4沃尔玛公司的营销成本控制 8
第五章 沃尔玛公司存在的问题 10
5.1发展混乱且失去竞争优势 10
5.2因价格低而遭受抵制 12
5.3账期的延长 12
5.4取缔物流配送中心，发展受限 13
5.5欠缺专业化人才 13
第六章 对沃尔玛的经验总结及建议 14
6.1沃尔玛的经验总结和借鉴意义 14
6.2沃尔玛存在的问题的建议 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 引言
众所周知，在企业的生存和发展的进程中，企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
对于成本的控制和管理具有极其重要的地位。成本管理的主要作用在于可以有效的改善和管理企业的各项经营工作、增强企业的各项成本资料的准确性从而降低成本，增加利润，最终使得企业能够增强自身抵御经营风险的能力的同时提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于领先地位。由此可见，成本管理能够规范企业的成本行为，降低企业整体的成本水平，最终保证成本管理目标的实现，因此企业就应当高度重视企业的各项成本的支出的控制和管理过程。沃尔玛公司作为零售业的领军者，她的成功、不足之处是最具有代表性的，同时对于其他的零售业企业来说沃尔玛公司的成败对自身的发展具有很好的指导意义。本文从沃尔玛公司的企业文化、物流成本、存货成本、营销成本这四个方面来阐述沃尔玛公司的成本管理的成功之处，同时结合沃尔玛公司在中国的状态分析了沃尔玛公司目前存在的问题，并在文章的最后对沃尔玛公司的成功经验做了总结以及对其存在的问题提出了针对性的意见，希望能够为沃尔玛公司在中国的发展提供一些建议和帮助。
第二章 成本管理概述及其重要性
2.1成本管理的概念
企业的成本管理指将整个企业看做是一个整体，然后根据企业的总体发展情况在对其成本进行有效控制的基础上，制定适合其自身发展的发展战略。作为企业成本管理的首要任务，成本战略的过程控制、业绩控制、可持续性是每个企业都不容忽视的问题。即将各项成本信息贯穿于企业制定的成本管理战略的整个过程之中，通过这一步骤，企业可以全面了解、分析、控制与改善公司的成本状态和成本结构，从而在不断调整企业成本管理的过程中寻求长久的竞争优势。企业成本管理是促使企业迅速融入外部市场经济环境的关键环节。
2.2沃尔玛进行成本管理的重要性
众所周知，在企业的生存和发展的进程中，成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。企业对于成本的控制和管理论具有极其重要的地位，那么企业就应当高度重视企业的各项成本的支出的控制和管理过程。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。成本管理的作用主要在于三个方面：（1）成本控制可以有效的改善和管理企业的各项经营工作，因为成本控制是通过制定标准，发现实际情况和事前制定的标准间的差异并及时作出弹性的改进；（2）成本管理能够增强企业的各项成本资料的准确性，因为成本的弹性控制贯穿于企业各项成本的形成的全部环节，因此就要求相应的记录各项成本发生的情况的资料必须符合实际情况，循环往复，形成一个良性的循环，更有利于企业不断修正从而形成适合自身发展的成本管理策略；（3）成本管理可以降低成本，在实际的企业产销过程中，企业对其成本进行控制的直接结果就是成本的降低，那么当其他的影响因素保持不变时，降低成本的深层含义就是利润的相对增加。这会使得企业能够增强自身抵御经营风险的能力的同时提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于领先地位。
第三章 沃尔玛公司基本情况
3.1沃尔玛公司简介
沃尔玛公司由山姆沃尔顿创建于二十世纪六十年代，是一家美国的世界性连锁企业，主要从事商品的零售。自成立之后，沃尔玛公司在山姆沃尔顿的领导下进入了全面的扩张阶段，沃尔玛公司分店遍布全球，经过50多年的发展沃尔玛公司最终成为了世界上规模最大的连锁零售业企业。沃尔玛公司在全球拥有超10000家分店，公司全部员工总数超过220万人次，每月光临沃尔玛公司的顾客近10人。沃尔玛公司在全球以多种方式经营零售业业务，一直以来都以“低价销售，保证满意”为宗旨，因此才使得沃尔玛公司在短短的50年时间里，从名不见经传的乡村折扣店发展为全球50强企业的榜首企业。
3.2企业历史沿革
1945年，沃尔玛公司的创始人山姆沃尔顿开设了最原始的“沃尔玛公司”—一家平价杂货店；1962年，山姆将杂货店改名为“沃尔玛公司”(WALMART)。在此后的50年里，沃尔玛公司在山姆的正确指引下迅速扩张，最终沃尔玛公司在1996年以销售额1060亿美元力压各大连锁零售企业，成为“零售业企业之王”1974年，沃尔玛公司在纽约证券交易所挂牌上市，其价值在往后的25年间，也就是截止至1999年翻了4900倍；1990年，沃尔玛公司以326亿美元的收入成为全美国第一大零售公司。1990年沃尔玛公司进入墨西哥，自此沃尔玛开始了其国际化的生涯，往后五年中沃尔玛公司都在南北美洲扩张，1996年开始进军亚洲，最后早1998年成功进入欧洲市场。在2001年，沃尔玛公司以2198亿美元的销售收入位居《财富》世界500强排行榜榜首。
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图31 沃尔玛公司2013年至2016年的成本、收入趋势图
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 引言 1
第二章 成本管理概述及其重要性 2
2.1成本管理的概念 2
2.2沃尔玛进行成本管理的重要性 2
第三章 沃尔玛公司基本情况 3
3.1沃尔玛公司简介 3
3.2企业历史沿革 3
第四章 对沃尔玛公司的成本管理分析 5
4.1沃尔玛公司的成本管理理念 5
4.2存货成本的控制 6
4.3沃尔玛公司的物流成本控制 7
4.4沃尔玛公司的营销成本控制 8
第五章 沃尔玛公司存在的问题 10
5.1发展混乱且失去竞争优势 10
5.2因价格低而遭受抵制 12
5.3账期的延长 12
5.4取缔物流配送中心，发展受限 13
5.5欠缺专业化人才 13
第六章 对沃尔玛的经验总结及建议 14
6.1沃尔玛的经验总结和借鉴意义 14
6.2沃尔玛存在的问题的建议 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 引言
众所周知，在企业的生存和发展的进程中，企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
对于成本的控制和管理具有极其重要的地位。成本管理的主要作用在于可以有效的改善和管理企业的各项经营工作、增强企业的各项成本资料的准确性从而降低成本，增加利润，最终使得企业能够增强自身抵御经营风险的能力的同时提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于领先地位。由此可见，成本管理能够规范企业的成本行为，降低企业整体的成本水平，最终保证成本管理目标的实现，因此企业就应当高度重视企业的各项成本的支出的控制和管理过程。沃尔玛公司作为零售业的领军者，她的成功、不足之处是最具有代表性的，同时对于其他的零售业企业来说沃尔玛公司的成败对自身的发展具有很好的指导意义。本文从沃尔玛公司的企业文化、物流成本、存货成本、营销成本这四个方面来阐述沃尔玛公司的成本管理的成功之处，同时结合沃尔玛公司在中国的状态分析了沃尔玛公司目前存在的问题，并在文章的最后对沃尔玛公司的成功经验做了总结以及对其存在的问题提出了针对性的意见，希望能够为沃尔玛公司在中国的发展提供一些建议和帮助。
第二章 成本管理概述及其重要性
2.1成本管理的概念
企业的成本管理指将整个企业看做是一个整体，然后根据企业的总体发展情况在对其成本进行有效控制的基础上，制定适合其自身发展的发展战略。作为企业成本管理的首要任务，成本战略的过程控制、业绩控制、可持续性是每个企业都不容忽视的问题。即将各项成本信息贯穿于企业制定的成本管理战略的整个过程之中，通过这一步骤，企业可以全面了解、分析、控制与改善公司的成本状态和成本结构，从而在不断调整企业成本管理的过程中寻求长久的竞争优势。企业成本管理是促使企业迅速融入外部市场经济环境的关键环节。
2.2沃尔玛进行成本管理的重要性
众所周知，在企业的生存和发展的进程中，成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。企业对于成本的控制和管理论具有极其重要的地位，那么企业就应当高度重视企业的各项成本的支出的控制和管理过程。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。成本管理的作用主要在于三个方面：（1）成本控制可以有效的改善和管理企业的各项经营工作，因为成本控制是通过制定标准，发现实际情况和事前制定的标准间的差异并及时作出弹性的改进；（2）成本管理能够增强企业的各项成本资料的准确性，因为成本的弹性控制贯穿于企业各项成本的形成的全部环节，因此就要求相应的记录各项成本发生的情况的资料必须符合实际情况，循环往复，形成一个良性的循环，更有利于企业不断修正从而形成适合自身发展的成本管理策略；（3）成本管理可以降低成本，在实际的企业产销过程中，企业对其成本进行控制的直接结果就是成本的降低，那么当其他的影响因素保持不变时，降低成本的深层含义就是利润的相对增加。这会使得企业能够增强自身抵御经营风险的能力的同时提升自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于领先地位。
第三章 沃尔玛公司基本情况
3.1沃尔玛公司简介
沃尔玛公司由山姆沃尔顿创建于二十世纪六十年代，是一家美国的世界性连锁企业，主要从事商品的零售。自成立之后，沃尔玛公司在山姆沃尔顿的领导下进入了全面的扩张阶段，沃尔玛公司分店遍布全球，经过50多年的发展沃尔玛公司最终成为了世界上规模最大的连锁零售业企业。沃尔玛公司在全球拥有超10000家分店，公司全部员工总数超过220万人次，每月光临沃尔玛公司的顾客近10人。沃尔玛公司在全球以多种方式经营零售业业务，一直以来都以“低价销售，保证满意”为宗旨，因此才使得沃尔玛公司在短短的50年时间里，从名不见经传的乡村折扣店发展为全球50强企业的榜首企业。
3.2企业历史沿革
1945年，沃尔玛公司的创始人山姆沃尔顿开设了最原始的“沃尔玛公司”—一家平价杂货店；1962年，山姆将杂货店改名为“沃尔玛公司”(WALMART)。在此后的50年里，沃尔玛公司在山姆的正确指引下迅速扩张，最终沃尔玛公司在1996年以销售额1060亿美元力压各大连锁零售企业，成为“零售业企业之王”1974年，沃尔玛公司在纽约证券交易所挂牌上市，其价值在往后的25年间，也就是截止至1999年翻了4900倍；1990年，沃尔玛公司以326亿美元的收入成为全美国第一大零售公司。1990年沃尔玛公司进入墨西哥，自此沃尔玛开始了其国际化的生涯，往后五年中沃尔玛公司都在南北美洲扩张，1996年开始进军亚洲，最后早1998年成功进入欧洲市场。在2001年，沃尔玛公司以2198亿美元的销售收入位居《财富》世界500强排行榜榜首。
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图31 沃尔玛公司2013年至2016年的成本、收入趋势图
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