tcl集团资本运营分析及对策(附件)【字数：11658】
摘 要在现今的社会主义市场经济体制下,在信息时代全面到来的时刻，企业正在快速的发展。企业资本运营评价一直存在于企业中,它不断地调节着企业的管理经营和生产活动，因此企业内部资本运营已经成为企业经营管理中的重要组成部分。长期以来，资本运营的现状及对策引起了国际社会的重视和关注，我国也不例外。目前，我国企业资本运营较为薄弱，主要表现在以下几个方面企业资本运营认识不足；资本运营方法和手段落后。资本运营的薄弱已经严重影响到企业的生存和发展，这就要求企业必须加强资本运营，使企业更好地发展。在此基础上，本文结合我国企业资本运营和我国的经济形势，分析了我国TCL集团股份有限公司在经营运作实践中资本运营存在的问题，对资本运营相关问题的解决问题进行探讨，达到企业快速发展的目的。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 资本运营概述 1
1.1资本运营的概念 1
1.2资本运营的分析框架 1
1.3资本运营的原则 2
TCL集团的简介 3
TCL集团的资本运营分析 4
3.1“阿波罗计划” 5
3.2 TCL开展海外并购 5
3.3海外并购带来的影响 6
第四章 TCL集团资本运营方面存在的问题 8
4.1资本运营认识不足 8
4.2资本运营的方法和手段落后 8
4.3资本运营缺乏驱动因素 9
4.4资本运营与外部环境不相适应 9
第五章 TCL集团资本运营方面存在问题的原因分析 10
5.1资本运营团队对资本市场认识缺乏，无法与国际接轨 10
5.2收集信息不全面、运营创新能力不足 10
5.3管理、资本运营人才的缺失 10
5.4政府职能、法律法规不完善 11
第六章 TCL集团资本运营存在问题的解决对策分析 12
6.1将生产经营与资本运作相结合 12
6.2引进先进的运营方法和手段 12
6.3完善人员管理激励机制 13
6.4企业与外部环境相互结合 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
资本运营概述
1.1资本运营的概念
资本运营又可称为“资本运作”。它是指应用市场的一系列法例，通过资本自身的技术性运作和科学性运动从而增值其价值，是一种放大效益的运作模式。总的概括来说，资本运营是指企业目前有的一切有形和无形的可支配资源，经过流通、裂变、收购兼并、重组合并、参股、转让剥离、置换等各种措施优化企业资源配置，进行有效运营，从而使资本放到最大。从这一方面来看，资本扩张与资本紧缩是企业的两种资本经营方式。
1.2资本运营的分析框架
企业资本运营的项目主要包括资本内涵拓宽、资本运营的演化、主要内容、制度基础、外部环境、风险控制、绩效评价。其中资本内涵拓宽包含产业资本、金融资本、无形资本。资本运营的演化分为产业、金融、无形资本运营。那么，主要内容又分为扩大再生产即优化产业链，投融资选择并购与重组又称为优化资本结构，企业的品牌效应、人力资源和信息运营，又称为提升运营效率。那所说的制度基础，又包括外部市场竞争机制与其内部治理机制。外部环境有经济因素，法律影响，国内外环境。风险控制包括风险识别、风险计量、综合风险管理。
企业资本运营按内容分类分为四大部分：实业资本运营是所有运作模式中最基础、最直接有效的，就是以企业的产品为运营对象，为了提高企业的生产、经营能力，更好地为企业的具体实业经济活动服务；金融资本运营是指以金融产品为对象，一般表现为有价证券，如股票、证券等；产权资本运营是以产权为对象进行收购、出让等交易活动，包括并购、重组等；无形资产运营是指以无形资产为对象进行运筹、谋划达到增值效果的经济活动，一般包括专利权，著作权，商誉等。当然，资本运营的内容远远不止这些，还包括上市融资，涉及股权交易、债权融资、投融资等。以上四种资本运营方式之间不存在替代性，他们都有自己的运作领域，但这些领域也并不是完全独立无关的，必须相互依存才能共同发展。
当然，时代在不断的发展，各类方法也在不断地推进与更新，各类企业都会面临外界带来的威胁与挑战，为了更好地生存，企业只能是不断进行经营理念、绩效评价系统、企业管理模式等的改革，这就必然会导致企业文化如品牌效应、企业的内在信息等被发掘成为新的运营对象，挖掘出更多有效的运营方式。
1.3资本运营的原则
资本运营要立足于企业的产品经营和持续发展。现代化制度下的企业正常经营需要资本运营的支持其超常发展更离不开对资本运营的合理把握。凡事都要做的有个限度，资本运营更是如此。企业必须合理分配好资本运营和产品经营之间的度，做到相互约束和相互平衡。立足于企业的产品经营，具体而言，资本的运营规模以及方式方法都需要按照产品经营的特点进行设立，这就是产品经营对资本运营的约束力。同时还需要时刻关注两者之间的平衡关系，当企业进入资本运营的时候，其自身的产品经营也到了一定的稳定和成熟阶段，这个时候发展资本运营固然重要，但不能过度追求眼前的一点小利益而忽视了对产品进行的加强，这不是长远之计。毕竟强大的产品经营才是一家企业生产的基础，如果资本运营缺乏必须的技术，产品，金融工具等载体，那巧妇也难为无米之炊。在软件不断改善的同时企业硬件也必须跟上，不然资本运营的成果就没有用武之地，那就是在做无用功。因此，只有把企业的产品经营上的资本运营作为出发点，企业才能不断发展与变强。
资本运营要有助于加强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力一般可以通过内在联系和外在联系两种途径增强。内部途径就是依靠企业的不断内部开发和不断改进形成，但一般都需要消耗较长时间和精力。外部途径就是通过资本运营中的兼并、收购等方式进行外部资源整合，从而获得企业欠缺的的竞争因素。最重要的是，企业利用资本运营中的并购来增强企业的核心竞争力具有内部途径无法比拟的优势，效果就显现为直接、快速。
资本运营必须谨慎防范投机心理。由于资本运营是高智力、非生产、高效益三大特性的结合，企业经营人有可能存在投机心理。总体来说，资本运营就是不需要耗费实物资源，只需通过一些脑力劳动将原本存在的资源进行重新组合就可以在短时间内获得较大的收益，利益面前，防范经营者的投机心理，显得十分重要。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 资本运营概述 1
1.1资本运营的概念 1
1.2资本运营的分析框架 1
1.3资本运营的原则 2
TCL集团的简介 3
TCL集团的资本运营分析 4
3.1“阿波罗计划” 5
3.2 TCL开展海外并购 5
3.3海外并购带来的影响 6
第四章 TCL集团资本运营方面存在的问题 8
4.1资本运营认识不足 8
4.2资本运营的方法和手段落后 8
4.3资本运营缺乏驱动因素 9
4.4资本运营与外部环境不相适应 9
第五章 TCL集团资本运营方面存在问题的原因分析 10
5.1资本运营团队对资本市场认识缺乏，无法与国际接轨 10
5.2收集信息不全面、运营创新能力不足 10
5.3管理、资本运营人才的缺失 10
5.4政府职能、法律法规不完善 11
第六章 TCL集团资本运营存在问题的解决对策分析 12
6.1将生产经营与资本运作相结合 12
6.2引进先进的运营方法和手段 12
6.3完善人员管理激励机制 13
6.4企业与外部环境相互结合 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
结束语 14
致谢 15
参考文献 16
资本运营概述
1.1资本运营的概念
资本运营又可称为“资本运作”。它是指应用市场的一系列法例，通过资本自身的技术性运作和科学性运动从而增值其价值，是一种放大效益的运作模式。总的概括来说，资本运营是指企业目前有的一切有形和无形的可支配资源，经过流通、裂变、收购兼并、重组合并、参股、转让剥离、置换等各种措施优化企业资源配置，进行有效运营，从而使资本放到最大。从这一方面来看，资本扩张与资本紧缩是企业的两种资本经营方式。
1.2资本运营的分析框架
企业资本运营的项目主要包括资本内涵拓宽、资本运营的演化、主要内容、制度基础、外部环境、风险控制、绩效评价。其中资本内涵拓宽包含产业资本、金融资本、无形资本。资本运营的演化分为产业、金融、无形资本运营。那么，主要内容又分为扩大再生产即优化产业链，投融资选择并购与重组又称为优化资本结构，企业的品牌效应、人力资源和信息运营，又称为提升运营效率。那所说的制度基础，又包括外部市场竞争机制与其内部治理机制。外部环境有经济因素，法律影响，国内外环境。风险控制包括风险识别、风险计量、综合风险管理。
企业资本运营按内容分类分为四大部分：实业资本运营是所有运作模式中最基础、最直接有效的，就是以企业的产品为运营对象，为了提高企业的生产、经营能力，更好地为企业的具体实业经济活动服务；金融资本运营是指以金融产品为对象，一般表现为有价证券，如股票、证券等；产权资本运营是以产权为对象进行收购、出让等交易活动，包括并购、重组等；无形资产运营是指以无形资产为对象进行运筹、谋划达到增值效果的经济活动，一般包括专利权，著作权，商誉等。当然，资本运营的内容远远不止这些，还包括上市融资，涉及股权交易、债权融资、投融资等。以上四种资本运营方式之间不存在替代性，他们都有自己的运作领域，但这些领域也并不是完全独立无关的，必须相互依存才能共同发展。
当然，时代在不断的发展，各类方法也在不断地推进与更新，各类企业都会面临外界带来的威胁与挑战，为了更好地生存，企业只能是不断进行经营理念、绩效评价系统、企业管理模式等的改革，这就必然会导致企业文化如品牌效应、企业的内在信息等被发掘成为新的运营对象，挖掘出更多有效的运营方式。
1.3资本运营的原则
资本运营要立足于企业的产品经营和持续发展。现代化制度下的企业正常经营需要资本运营的支持其超常发展更离不开对资本运营的合理把握。凡事都要做的有个限度，资本运营更是如此。企业必须合理分配好资本运营和产品经营之间的度，做到相互约束和相互平衡。立足于企业的产品经营，具体而言，资本的运营规模以及方式方法都需要按照产品经营的特点进行设立，这就是产品经营对资本运营的约束力。同时还需要时刻关注两者之间的平衡关系，当企业进入资本运营的时候，其自身的产品经营也到了一定的稳定和成熟阶段，这个时候发展资本运营固然重要，但不能过度追求眼前的一点小利益而忽视了对产品进行的加强，这不是长远之计。毕竟强大的产品经营才是一家企业生产的基础，如果资本运营缺乏必须的技术，产品，金融工具等载体，那巧妇也难为无米之炊。在软件不断改善的同时企业硬件也必须跟上，不然资本运营的成果就没有用武之地，那就是在做无用功。因此，只有把企业的产品经营上的资本运营作为出发点，企业才能不断发展与变强。
资本运营要有助于加强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力一般可以通过内在联系和外在联系两种途径增强。内部途径就是依靠企业的不断内部开发和不断改进形成，但一般都需要消耗较长时间和精力。外部途径就是通过资本运营中的兼并、收购等方式进行外部资源整合，从而获得企业欠缺的的竞争因素。最重要的是，企业利用资本运营中的并购来增强企业的核心竞争力具有内部途径无法比拟的优势，效果就显现为直接、快速。
资本运营必须谨慎防范投机心理。由于资本运营是高智力、非生产、高效益三大特性的结合，企业经营人有可能存在投机心理。总体来说，资本运营就是不需要耗费实物资源，只需通过一些脑力劳动将原本存在的资源进行重新组合就可以在短时间内获得较大的收益，利益面前，防范经营者的投机心理，显得十分重要。
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