浅析企业职工薪酬管理制度以九鼎新材料公司为例
摘 要在经济日益全球化的今天，我国的企业在不断地进行扩张，并且在企业不断扩张的同时，企业管理人员就希望职工为企业创造更好的经济效益。职工在企业经营发展中发挥着主观能动性，直接关系着企业发展命运，因而企业职工薪酬管理制度对企业发展发挥着一定的作用。本文主要以江苏九鼎新材料股份有限公司为例，研究企业的职工薪酬管理制度，发现企业职工薪酬管理制度存在的不足问题，并提出一系列解决问题的建议。摘要 1
目 录
目录 2
引言 3
一.薪酬管理相关理论综述 3
(一) 薪酬分配的依据和基本原则 3
（二）薪酬结构的构成 3
（三）薪酬总额的确定 4
（四）薪酬管理的内容 4
二. 江苏九鼎新材料股份有限公司的简介 4
三. 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度 5
(一) 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度的原则 5
(二) 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度 5
四.江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度存在的问题 6
五. 建议 7
结束语 8
参考文献 9
致谢 10
浅谈企业职工薪酬管理制度——以江苏九鼎新材料股份有限公司为例
引言
随着我国经济的快速发展，市场经济体制逐渐深入，使企业面临着尤为激烈的市场竞争环境。在新时代背景下，人才是企业经营和发展的主要竞争力。职工薪酬管理制度是企业吸引人才和人才管理的重要依据。由此可见，企业职工薪酬管理制度对企业生存和发展产生重要影响。就我国江苏九鼎新材料股份有限公司而言，其职工薪酬管理制度虽然处于不断完善之中，但仍然存在一定不足问题，导致薪酬管理制度未能充分发挥其积极作用。
一．薪酬管理相关理论综述
（一） 薪酬分配的依据和基本原则
薪酬分配应具有一定的依据，以确保薪酬分配的合理性，满足不同职工的薪资需求。首先，依据员工为企业创造经济效益而分配。例如：对于IT行业员工与纺织行业员工而言，其薪酬分配有明显差异，前者薪资水平明显高于后者，因其能够为企业创造更多的经济收益，为企业提供充足资金保障。其次，依
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据员工职务而进行薪酬分配。企业由诸多部门构成，各部门分为管理者与普通员工，管理者之上设有总经理、行政专员等众多阶层，由于员工担任不同职务，进而为企业创造经济效益也有明显差异，所以薪酬分配有不同。最后，依据固定薪酬和浮动薪酬的比例而进行薪酬分配。合理调整薪酬比例，有助于提升员工的工作积极性[1]。
进行薪酬分配时，应遵循竞争性、公平性、激励性、合法性、均衡性、经济性的原则，确保薪酬分配的合理性，为企业发展提供良好的基础保障。
（二） 薪酬结构的构成
企业薪酬结构主要由固定薪酬部分和浮动薪酬部分共同构成，薪酬结构的合理性，直接影响着企业职工的工作热情度和决定企业的生存与发展。首先，固定薪酬部分主要包括岗位基本工资、员工能力工资、工龄工资等方面。绝大多数企业，都会为员工设置固定薪酬部分，为员工提供基本的物质保障。其次，浮动薪酬部分主要包括绩效工资、奖金、福利等。目前，我国诸多企业采取绩效管理模式，既能使员工实现按劳分配，又能激发员工的工作热情和欲望，为企业创造更多经济效益。奖金、福利等，既是对员工的奖励，又是对员工的激励，有利于企业吸引人才和留住人才，促进企业实现可持续发展[2]。
（三） 薪酬总额的确定
企业薪酬总额应根据自身经营状况而确定，可以依据销售收入净额、盈亏平衡等综合指标加以考虑。企业在确定薪酬总额时，可以通过销售净额法、劳动分配率法、盈亏平衡法、工效挂钩法等进行确定。
销售收入净额法是指根据对市场销售收入的预测，分析企业收入人工成本率的变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。
劳动分配率法是指根据对企业增加值的预测，分析企业劳动分配率的变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。
盈亏平衡法是指全部销售收入等于全部成本时的产量，以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利；反之，企业就亏损。
工效挂钩法是指企业工资总额同经济效益挂钩。
而本企业采用的是工效挂钩法。
（四） 薪酬管理的内容
薪酬管理主要包括目标管理、体系管理、结构管理和制度管理等方面内容。薪酬目标管理应以企业发展战略为重要依据，其目标管理围绕企业实际而有序进行。开展薪酬目标管理活动时，企业应建立公平的薪酬体系，满足员工的薪资需求，确保企业生产和销售活动顺利开展。薪酬体系管理包含众多内容，如职工的基础工资、绩效工资和福利待遇等方面。加强薪酬体系管理，不仅可以使职工的付出与回报成正比，而且能够激发职工的工作热情，引导员工为企业更好发展贡献力量。企业进行薪酬结构管理是必要的，同一企业中不同层次的职工，对企业贡献程度有明显差异，加强薪酬结构管理，能够确定职工的薪酬比例，满足不同层次职工的需求，充分调动员工的工作热情。薪酬制度管理是企业一切薪酬管理的基础保障，在一定程度上决定着其它薪酬管理活动。如果企业薪酬制度管理水平相对较低，则阻碍企业的发展进程[3]。
二. 江苏九鼎新材料股份有限公司的简介
江苏九鼎集团组建于1992年10月，以江苏九鼎集团有限公司为核心，控股和参股子公司共有12家。主要产业有玻璃纤维纱、织物及其制品，生物化工，房地产，服装，家用纺织品，现代农业，机械加工，对外贸易等，集团80%以上的产品出口，在国内外市场树立了良好的品牌形象，其中“鼎”牌玻璃纤维土工格栅获“中国名牌产品”称号，“鼎”牌纺织玻纤制品获“江苏省名牌产品”称号[4]。
江苏九鼎新材料股份有限公司成立已有11年，以玻璃纤维纱、织物、织制品等产品的生产、销售活动为主，目前成为我国极具实力的供应商。
三. 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度
(一) 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度的制定原则
江苏九鼎新材料股份有限公司在薪酬管理制度制定方面，以国家相关政策规定为标准，遵循薪酬分配原则而进行，其薪酬分配主要以体力劳动与脑力劳动、简单劳动与复杂劳动为重要依据，充分体现着薪酬分配的公平性原则。该公司根据自身发展特点，逐渐实行年薪制、技能薪酬制度等，不仅在一定程度上强化了员工的工作责任感，而且能够更大限度的满足员工需求。但是，该公司的薪酬管理制度仍存在不完善之处，亟需得到创新[5]。
（二） 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度
随着江苏九鼎新材料股份有限公司的不断发展，社会影响力不断提高，推动公司向着更好的方向发展。因而，公司对薪酬管理制度进行创新。首先，该公司向着可变薪酬方向发展，制定绩效薪酬制度，不仅激发了员工的工作热情，而且对企业更好发展发挥着积极作用。其次，该公司向着非货币薪酬方向发展。现行的薪酬管理制度，更加注重对员工福利待遇等非货币方面的激励，充分调动员工工作积极性，为公司薪酬管理制度的完善和公司实现可持续发展奠定良好基础。以表1来说明企业的职工薪酬的确定。
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引言 3
一.薪酬管理相关理论综述 3
(一) 薪酬分配的依据和基本原则 3
（二）薪酬结构的构成 3
（三）薪酬总额的确定 4
（四）薪酬管理的内容 4
二. 江苏九鼎新材料股份有限公司的简介 4
三. 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度 5
(一) 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度的原则 5
(二) 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度 5
四.江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度存在的问题 6
五. 建议 7
结束语 8
参考文献 9
致谢 10
浅谈企业职工薪酬管理制度——以江苏九鼎新材料股份有限公司为例
引言
随着我国经济的快速发展，市场经济体制逐渐深入，使企业面临着尤为激烈的市场竞争环境。在新时代背景下，人才是企业经营和发展的主要竞争力。职工薪酬管理制度是企业吸引人才和人才管理的重要依据。由此可见，企业职工薪酬管理制度对企业生存和发展产生重要影响。就我国江苏九鼎新材料股份有限公司而言，其职工薪酬管理制度虽然处于不断完善之中，但仍然存在一定不足问题，导致薪酬管理制度未能充分发挥其积极作用。
一．薪酬管理相关理论综述
（一） 薪酬分配的依据和基本原则
薪酬分配应具有一定的依据，以确保薪酬分配的合理性，满足不同职工的薪资需求。首先，依据员工为企业创造经济效益而分配。例如：对于IT行业员工与纺织行业员工而言，其薪酬分配有明显差异，前者薪资水平明显高于后者，因其能够为企业创造更多的经济收益，为企业提供充足资金保障。其次，依
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
据员工职务而进行薪酬分配。企业由诸多部门构成，各部门分为管理者与普通员工，管理者之上设有总经理、行政专员等众多阶层，由于员工担任不同职务，进而为企业创造经济效益也有明显差异，所以薪酬分配有不同。最后，依据固定薪酬和浮动薪酬的比例而进行薪酬分配。合理调整薪酬比例，有助于提升员工的工作积极性[1]。
进行薪酬分配时，应遵循竞争性、公平性、激励性、合法性、均衡性、经济性的原则，确保薪酬分配的合理性，为企业发展提供良好的基础保障。
（二） 薪酬结构的构成
企业薪酬结构主要由固定薪酬部分和浮动薪酬部分共同构成，薪酬结构的合理性，直接影响着企业职工的工作热情度和决定企业的生存与发展。首先，固定薪酬部分主要包括岗位基本工资、员工能力工资、工龄工资等方面。绝大多数企业，都会为员工设置固定薪酬部分，为员工提供基本的物质保障。其次，浮动薪酬部分主要包括绩效工资、奖金、福利等。目前，我国诸多企业采取绩效管理模式，既能使员工实现按劳分配，又能激发员工的工作热情和欲望，为企业创造更多经济效益。奖金、福利等，既是对员工的奖励，又是对员工的激励，有利于企业吸引人才和留住人才，促进企业实现可持续发展[2]。
（三） 薪酬总额的确定
企业薪酬总额应根据自身经营状况而确定，可以依据销售收入净额、盈亏平衡等综合指标加以考虑。企业在确定薪酬总额时，可以通过销售净额法、劳动分配率法、盈亏平衡法、工效挂钩法等进行确定。
销售收入净额法是指根据对市场销售收入的预测，分析企业收入人工成本率的变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。
劳动分配率法是指根据对企业增加值的预测，分析企业劳动分配率的变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。
盈亏平衡法是指全部销售收入等于全部成本时的产量，以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利；反之，企业就亏损。
工效挂钩法是指企业工资总额同经济效益挂钩。
而本企业采用的是工效挂钩法。
（四） 薪酬管理的内容
薪酬管理主要包括目标管理、体系管理、结构管理和制度管理等方面内容。薪酬目标管理应以企业发展战略为重要依据，其目标管理围绕企业实际而有序进行。开展薪酬目标管理活动时，企业应建立公平的薪酬体系，满足员工的薪资需求，确保企业生产和销售活动顺利开展。薪酬体系管理包含众多内容，如职工的基础工资、绩效工资和福利待遇等方面。加强薪酬体系管理，不仅可以使职工的付出与回报成正比，而且能够激发职工的工作热情，引导员工为企业更好发展贡献力量。企业进行薪酬结构管理是必要的，同一企业中不同层次的职工，对企业贡献程度有明显差异，加强薪酬结构管理，能够确定职工的薪酬比例，满足不同层次职工的需求，充分调动员工的工作热情。薪酬制度管理是企业一切薪酬管理的基础保障，在一定程度上决定着其它薪酬管理活动。如果企业薪酬制度管理水平相对较低，则阻碍企业的发展进程[3]。
二. 江苏九鼎新材料股份有限公司的简介
江苏九鼎集团组建于1992年10月，以江苏九鼎集团有限公司为核心，控股和参股子公司共有12家。主要产业有玻璃纤维纱、织物及其制品，生物化工，房地产，服装，家用纺织品，现代农业，机械加工，对外贸易等，集团80%以上的产品出口，在国内外市场树立了良好的品牌形象，其中“鼎”牌玻璃纤维土工格栅获“中国名牌产品”称号，“鼎”牌纺织玻纤制品获“江苏省名牌产品”称号[4]。
江苏九鼎新材料股份有限公司成立已有11年，以玻璃纤维纱、织物、织制品等产品的生产、销售活动为主，目前成为我国极具实力的供应商。
三. 江苏九鼎新材料股份有限公司薪酬管理制度
(一) 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度的制定原则
江苏九鼎新材料股份有限公司在薪酬管理制度制定方面，以国家相关政策规定为标准，遵循薪酬分配原则而进行，其薪酬分配主要以体力劳动与脑力劳动、简单劳动与复杂劳动为重要依据，充分体现着薪酬分配的公平性原则。该公司根据自身发展特点，逐渐实行年薪制、技能薪酬制度等，不仅在一定程度上强化了员工的工作责任感，而且能够更大限度的满足员工需求。但是，该公司的薪酬管理制度仍存在不完善之处，亟需得到创新[5]。
（二） 江苏九鼎新材料股份有限公司的薪酬管理制度
随着江苏九鼎新材料股份有限公司的不断发展，社会影响力不断提高，推动公司向着更好的方向发展。因而，公司对薪酬管理制度进行创新。首先，该公司向着可变薪酬方向发展，制定绩效薪酬制度，不仅激发了员工的工作热情，而且对企业更好发展发挥着积极作用。其次，该公司向着非货币薪酬方向发展。现行的薪酬管理制度，更加注重对员工福利待遇等非货币方面的激励，充分调动员工工作积极性，为公司薪酬管理制度的完善和公司实现可持续发展奠定良好基础。以表1来说明企业的职工薪酬的确定。
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