延长石油企业集团财务管理模式选择研究(附件)
摘 要现代社会经济快速发展，带来了各个行业和各个产业的发展，引起了国家对企业集团经济发展的重视。在我国不管是企业集团经济规模，还是企业经济市场的竞争，国内企业集团的财务管理发展和国外的企业发展还是有一定的差距。陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）（简称延长石油）作为陕西省国有大型企业，它是拥有包括下属子公司在内30多个生产经营单位，本文主要通过研究分析延长企业集团财务管理模式现状的问题，指出在现有经济环境下集权型的财务管理模式是企业发展的首选，而且财务管理是企业管理的核心，我国企业集团要想发展经济实力，提高竞争力，要积极探索适合我国企业集团的财务管理发展模式，这对于企业内部发展和实现企业的经济价值十分重要。 目录
1绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究思路及方法 4
2企业集团财务管理模式的基本类型分析
2.1企业集团财务管理模式的概念 5
2．2企业集团财务管理模式类型 5
2.2.1集权型 5
2.2.2分权型 5
2.2.3 集权与分权结合型 5
2.3企业集团财务管理模式的分析比较 5
3延长集团财务管理模式选择
3.1延长集团概况 7
3.2延长集团集权型财务管理模式 7
4延长集团集权型财务管理模式存在问题
4.1股权结构不清晰 13
4.2资金计划与效率不足 13
4.3资产管理不完善 13
4.4财务组织架构及人员管理架构不健全 13
5延长集团财务管理模式改进措施
5.1理顺股权关系 15
5.2加强资金计划，提高效率 15
5.3完善资产管理 15
5.4确立新的财务组织及人员架构 15
结 论 16
参考文献 17
致谢 19
1绪论
1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.4财务组织架构及人员管理架构不健全 13
5延长集团财务管理模式改进措施
5.1理顺股权关系 15
5.2加强资金计划，提高效率 15
5.3完善资产管理 15
5.4确立新的财务组织及人员架构 15
结 论 16
参考文献 17
致谢 19
1绪论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
本文研究目的是解决各大企业集团财务管理中的风险和问题。从而进一步提高我国集团财务管理模式和风险管理水平，使延长石油企业集团能更好的经营发展，同时能够对我国集团基于财务管理模式的选择研究提出建议和提供借鉴[1]。
1.1.2选题意义
延长石油企业财务管理模式选择的研究有利于中小企业财务管理模式的选择和发展，本文对案例企业财务管理模式的选择研究进行了较为客观的研究，为企业发展提供了借鉴，并为该领域的相关规范性文件的出台提供了实践支撑，同时为中小企业财务管理模式选择提供了一些理论和实践的积累和铺垫[2]。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
学者Kane(2007)指出,在设置企业结构时,可以同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构等多种形式,纵观许多世界名企,他们都从自身管理和税收需要,设置了管理结构和法律结构形式。
学者MUNINDARP.SINGH(2011)指出,金融海嘯使得全球生产和贸易格局发生变化,发达国家去工业化进程在未来几年内有所放缓,发展中国家工业化进程受到一定程度的影响,换言之,发达国家正在进一步加快再工业化进程,这会引起全球生产格局发生重大变化，发展中国家不可忽视这一势头,因为世界已经从发展中国家企业集团偏爱贸易保护主义转变到发达国家企业集团偏爱贸易保护主义,他们往往对发展中国家的过于低劣的产品质量和过于低廉的价格发起进攻以保护他们去工业化所付出的代价,因此部分企业集团不得不面对成本上升的压力并且做出防御准备来解除影响,例如融资,降低成本等等[3]。
学者DorrieDeLuca(2009)指出，我们应该清醒地看到,某些快速发展中国家主要依靠改变对外贸易政策、廉价生产要素投资驱动和地区政府推动型的经济增长,由于全球金融危机的爆发而基本告一段落;后金融危机时期,那些快速发展中国家比如印度、巴西、波兰、中国等国家的经济增长新的源泉将更多地可能来自于技术创新与技术深化社会改革和政府体制改革消费率的提升以及城市化加速和服务业发展,面对如此迅速的变化,一些长期采用下放权力职责的企业集团应当考虑是否需要招纳更多的企业来扩展其产业链、产品技术，或者企业内部的财务管理模式是否需要向着集权基础上的分权转变来应对世界经济的骤变。
1.2.2国内研究现状
关于国内企业集团财务管理体制的研究,主要在于企业集团的界定,企业集团财务管理体制的的类型以及如何根据具体条件去建立和完善企业集团财务管理体制[4]。
学者张兆会(2010)指出,随着金融危机席卷全球,一方面,疲软的需求导致企业的大量货物供过于求,因而应收账款和库存明显增加,突然上升的成本大大削弱了企业的毛利[5]。企业为了保持利润,不得不考虑开拓新的市场,值得注意的是,这次金融危机仅仅是外贸企业受到影响较为显著,为此,外贸企业很有可能进军国内市场,与国内市场占有份额较大的企业展开商战,大量的宣传、促销费用必然也会影响企业的总成本。
学者乔民(2008)谈到,面对后金融危机时代的种种困难,企业需要探索新的融资渠道和方式。首先,如果企业项目符合创新基金的条款,可以考虑申报其来获取国家或政府的大笔免息免还贷资助。第二,进入资本市场也是雪中送炭的形式之一,依据企业注册资本,是否上市以及利润的多少,创业板、主板、中小板都可以作为求助对象[6]。第三,近年来风险投资越来越受到各种企业的欢迎,只要处理得当,成功获取风险投资能够使得企业得到跨越式的发展。在寻求资金的同时,企业更应该关注自身的实力,需要努力招募各行业精英人才,改变我国历来两头小中间大的格局,提升核心技术,自主创新,提高产品的品质和附加值,打造国际一流的大品牌,摘掉世界制造工厂的帽子。
学者杨明中(2010)认为,目前我国企业集团在后金融危机时代,首先应当是思想观念的转变,应当具有全局意识,财务管理事务不应当仅仅是财务管理方面工作人员所关心的,资金流动透明,提高资金使用效率,不得为了本企业利益损害供公司乃至企业集团的整理利益是每个员工都应考虑的问题，打造财务文化有助于企业
1绪论
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题目的 1
1.1.2选题意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究思路及方法 4
2企业集团财务管理模式的基本类型分析
2.1企业集团财务管理模式的概念 5
2．2企业集团财务管理模式类型 5
2.2.1集权型 5
2.2.2分权型 5
2.2.3 集权与分权结合型 5
2.3企业集团财务管理模式的分析比较 5
3延长集团财务管理模式选择
3.1延长集团概况 7
3.2延长集团集权型财务管理模式 7
4延长集团集权型财务管理模式存在问题
4.1股权结构不清晰 13
4.2资金计划与效率不足 13
4.3资产管理不完善 13
4.4财务组织架构及人员管理架构不健全 13
5延长集团财务管理模式改进措施
5.1理顺股权关系 15
5.2加强资金计划，提高效率 15
5.3完善资产管理 15
5.4确立新的财务组织及人员架构 15
结 论 16
参考文献 17
致谢 19
1绪论
1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.4财务组织架构及人员管理架构不健全 13
5延长集团财务管理模式改进措施
5.1理顺股权关系 15
5.2加强资金计划，提高效率 15
5.3完善资产管理 15
5.4确立新的财务组织及人员架构 15
结 论 16
参考文献 17
致谢 19
1绪论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
本文研究目的是解决各大企业集团财务管理中的风险和问题。从而进一步提高我国集团财务管理模式和风险管理水平，使延长石油企业集团能更好的经营发展，同时能够对我国集团基于财务管理模式的选择研究提出建议和提供借鉴[1]。
1.1.2选题意义
延长石油企业财务管理模式选择的研究有利于中小企业财务管理模式的选择和发展，本文对案例企业财务管理模式的选择研究进行了较为客观的研究，为企业发展提供了借鉴，并为该领域的相关规范性文件的出台提供了实践支撑，同时为中小企业财务管理模式选择提供了一些理论和实践的积累和铺垫[2]。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
学者Kane(2007)指出,在设置企业结构时,可以同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构等多种形式,纵观许多世界名企,他们都从自身管理和税收需要,设置了管理结构和法律结构形式。
学者MUNINDARP.SINGH(2011)指出,金融海嘯使得全球生产和贸易格局发生变化,发达国家去工业化进程在未来几年内有所放缓,发展中国家工业化进程受到一定程度的影响,换言之,发达国家正在进一步加快再工业化进程,这会引起全球生产格局发生重大变化，发展中国家不可忽视这一势头,因为世界已经从发展中国家企业集团偏爱贸易保护主义转变到发达国家企业集团偏爱贸易保护主义,他们往往对发展中国家的过于低劣的产品质量和过于低廉的价格发起进攻以保护他们去工业化所付出的代价,因此部分企业集团不得不面对成本上升的压力并且做出防御准备来解除影响,例如融资,降低成本等等[3]。
学者DorrieDeLuca(2009)指出，我们应该清醒地看到,某些快速发展中国家主要依靠改变对外贸易政策、廉价生产要素投资驱动和地区政府推动型的经济增长,由于全球金融危机的爆发而基本告一段落;后金融危机时期,那些快速发展中国家比如印度、巴西、波兰、中国等国家的经济增长新的源泉将更多地可能来自于技术创新与技术深化社会改革和政府体制改革消费率的提升以及城市化加速和服务业发展,面对如此迅速的变化,一些长期采用下放权力职责的企业集团应当考虑是否需要招纳更多的企业来扩展其产业链、产品技术，或者企业内部的财务管理模式是否需要向着集权基础上的分权转变来应对世界经济的骤变。
1.2.2国内研究现状
关于国内企业集团财务管理体制的研究,主要在于企业集团的界定,企业集团财务管理体制的的类型以及如何根据具体条件去建立和完善企业集团财务管理体制[4]。
学者张兆会(2010)指出,随着金融危机席卷全球,一方面,疲软的需求导致企业的大量货物供过于求,因而应收账款和库存明显增加,突然上升的成本大大削弱了企业的毛利[5]。企业为了保持利润,不得不考虑开拓新的市场,值得注意的是,这次金融危机仅仅是外贸企业受到影响较为显著,为此,外贸企业很有可能进军国内市场,与国内市场占有份额较大的企业展开商战,大量的宣传、促销费用必然也会影响企业的总成本。
学者乔民(2008)谈到,面对后金融危机时代的种种困难,企业需要探索新的融资渠道和方式。首先,如果企业项目符合创新基金的条款,可以考虑申报其来获取国家或政府的大笔免息免还贷资助。第二,进入资本市场也是雪中送炭的形式之一,依据企业注册资本,是否上市以及利润的多少,创业板、主板、中小板都可以作为求助对象[6]。第三,近年来风险投资越来越受到各种企业的欢迎,只要处理得当,成功获取风险投资能够使得企业得到跨越式的发展。在寻求资金的同时,企业更应该关注自身的实力,需要努力招募各行业精英人才,改变我国历来两头小中间大的格局,提升核心技术,自主创新,提高产品的品质和附加值,打造国际一流的大品牌,摘掉世界制造工厂的帽子。
学者杨明中(2010)认为,目前我国企业集团在后金融危机时代,首先应当是思想观念的转变,应当具有全局意识,财务管理事务不应当仅仅是财务管理方面工作人员所关心的,资金流动透明,提高资金使用效率,不得为了本企业利益损害供公司乃至企业集团的整理利益是每个员工都应考虑的问题，打造财务文化有助于企业
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