生产制造业存货管理研究以煤业公司为例(附件)
摘 要生产制造业企业的发展能够对我国现代社会经济的向前发展起到重要推进作用。同时，生产制造业企业的进步对各类经济进步和社会快速稳定发展有重要的现实意义。然而，在这个经济迅速发展的时代背景下，生产制造业企业面临诸多问题，诸如存货管理机制体系不完善，存货采购环节把关不严格，存储管控不到位，这些问题将直接威胁到企业的经济效益。所以，我国的生产制造企业今后应该加强重视存货管理这方面的问题，逐渐完善相关的制度，减少这些因素产生的负面影响，全力保障好企业的经济效益不受到自身威胁。本文主要以理论和实践相结合，通过文献综述法，对存货管理概念和理论进行介绍，从制造业企业的特征、存货管理理论，企业存货管理的意义等方面进行阐述，以理论为指导和参考依据，去实地探究问题，根据企业存在的问题对照企业的各项数据加以分析，提出相应的对策，并作出自己的总结。正确确定采购方案，严格把关采购环节，整合存储管理办法，使资源合理利用。最后根据所学知识结合实习企业进行案例分析。达到最终研究的目的。
目录
摘 要 I
Abstract II
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.3.3发展趋势 3
1.3.4研究评述 3
1.4研究方法 3
2.存货管理相关概念 3
2.1存货管理的定义 3
2.2存货管理的主要内容 4
2.3存货管理的模式 4
2.3.1存货 ABC 分类管理 4
2.3.2经济订货量模型（EOQ） 4
2.3.3 零存货管理模式（JIT） 5
2.3.4供应商管理存货模式（VMI） 5
3陕西煤业股份有限公司存货管理现状分析 5
3.1陕西煤业股份有限公司简介 5
3.2 陕西煤业股份有限公司存货现状 6
3.3陕西煤业股份有限公司存货管理现状 7
4. 陕西煤业股份有限公司存货管理存在的问题 8
4.1成品煤的存货管理问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
8
4.2生产设备的存货管理问题 8
4.2.1存货分类不明确 8
4.2.2存货无恰当的采购计划 8
4.2.3存货储量不合理 9
4.2.4存货管理制度不健全 9
4.2.4.1存货管理制度不完善 9
4.2.4.2资金利用率不高 9
5. 陕西煤业股份有限公司存货改进建议 10
5.1组织结构再造 10
5.2科学存货分类管理 10
5.3完善存货管理各项业务 10
6.结束语 11
7.参考文献 12
8.致 谢 14
1.绪论
1.1研究背景
生产制造业已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分，企业作为各行业技术装备的支撑。其自身发展的同时也加快了各项经济的同步发展。自改革开放以来，我国生产制造业企业在不断增加，目前该行业的企业数目已有四万家之多。九百多万人就职和从事于生产制造行业，统计得出在2015年现代制造业总产值已经达299.53亿元。当前，我国各类型生产设备制造行业竞争很激烈，在2008年全球金融危机的影响下，生产制造业企业经济效益非常不乐观，效益呈下滑趋势。作为当代制造业企业要想站稳脚步持续发展，把企业效益最佳化，就需进行有效的成本管理计划，以控制企业内部个部门各项成本费用的支出，存货管理存在于其中，就必须对其进行有效管理和控制。
在企业的生产经营过程当中，必定会涉及到存货问题，作为企业流动资产的重要组成部分，其种类复杂、形式多样、变化迅速，管理难度较大。存货在工业企业中占比一般为45%65%。一定程度上充足的存货储备能够及时响应车间的生产需要，能在保证产品质量的同时，缩短生产时间和采购原料的二次费用，同时在满足生产车间的同时能够迅速响应市场订单，为客户按时发货，提高企业的生产和销售的效率。但是，一定程度上企业多余的存货量会占用企业较多的资金，导致资金流动率降低，企业的资金周转出现问题。大量的存货会让企业担负不必要的仓储费，保险费，管理费，维护费，还有可能造成存货的过度积压，增加了企业的成本，使企业利润下滑，带来不利的影响。因此，企业必须重视和加强存货管理。
1.2研究意义
拥有一个好的管理机制对于企业是利事，好的管理办法能助力于企业发展，优秀的存货管理办法可以一定程度上成就一家优秀的企业。存货管理是企业研究的重要对象，也是突破企业如何增加效益这一问题的重要课题之一。其目标是分析成本和效益的关系，做出判断，选用适合企业的存货管理办法，尽可能去减少存货费用，提高企业经济效益。根据实际的现状，不难发现加强解决好存货管理这一问题，对企业整体发展有很大作用。综上所述 ，对企业存货管理问题的研究具有重要意义，这也对解决国家支柱行业企业的存货管理问题有所帮助，陕西煤业股份有限公司是一家以能源开发为主的综合型生产制造企业，根据对该企业近年来各项成本费用的分析发现，不断增加的成本费用严重制约着该企业的经济效益，时时威胁着企业的生存和发展，企业去年的收入依然不容乐观，过去有三个年度连续上千万的亏损，去年亏损已达到亿元。针对这一情况，通过对陕西煤业股份有限公司成本费用的具体花费以及各项管理工作情况的调查，发现很大一部分原因是出自存货管理。所以希望能够针对陕西煤业股份有限公司所面临到的这些具体存货管理的问题进行分析和论述。目标是提升陕西煤业股份有限公司存货管理水平、改善企业经营状况，提高企业的存货管理能力，同时期望能够对制造业企业存货管理方面具有一定的借鉴意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Rajagopalan和Malhotra（2012）研究美国生产制造业企业存货管理，并对其业绩水平的变动和存货周转率的变动的观察，得出理论成果。这个贡献对后续在研究存货管理绩效和财务绩效之间的关系提供了重要意义。Cachon & Olivares在2010年研究汽车制造业时，发现生产过程中存货的管控和监督的力度与企业产品质量成正比。Hendricks和Singhal 研究分析了350个制造业公司并发现货存问题会造成生产延误并对上市公司的股票价格会产生不利影响，总结出存货管理间接影响了股东的利益。Roumiantsev S, Netessine S.（2012）运用实证研究法得出：目标企业通过对存货管理的优化，使得企业的绩效有了明显的提升。
1.3.2国内研究现状
高丽（2012）以2010年制造业企业研究的数据为基础，进一步探析了地理位置和行业类别对存货的影响。李固(2010)《论物管企业和存货成本》发现加强对存货管理和物流成本两个因素的控制,优化企业存货管理概念,及时运用网络管理这一手段，达到存货的科学化管理。刘伟、王杰（2013）《速食品冷链库存管理方法》得出库存管理模式要求供应链中的参与者的协调,注重合作、以达到共赢,刘丽红（2012）《论汽车业存货管理》提出合理控制采购费用，控制好企业存货流程，年度预算运用上下结合的编制方法,配合互联网监督加强企业存货管理。
目录
摘 要 I
Abstract II
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.3.3发展趋势 3
1.3.4研究评述 3
1.4研究方法 3
2.存货管理相关概念 3
2.1存货管理的定义 3
2.2存货管理的主要内容 4
2.3存货管理的模式 4
2.3.1存货 ABC 分类管理 4
2.3.2经济订货量模型（EOQ） 4
2.3.3 零存货管理模式（JIT） 5
2.3.4供应商管理存货模式（VMI） 5
3陕西煤业股份有限公司存货管理现状分析 5
3.1陕西煤业股份有限公司简介 5
3.2 陕西煤业股份有限公司存货现状 6
3.3陕西煤业股份有限公司存货管理现状 7
4. 陕西煤业股份有限公司存货管理存在的问题 8
4.1成品煤的存货管理问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
8
4.2生产设备的存货管理问题 8
4.2.1存货分类不明确 8
4.2.2存货无恰当的采购计划 8
4.2.3存货储量不合理 9
4.2.4存货管理制度不健全 9
4.2.4.1存货管理制度不完善 9
4.2.4.2资金利用率不高 9
5. 陕西煤业股份有限公司存货改进建议 10
5.1组织结构再造 10
5.2科学存货分类管理 10
5.3完善存货管理各项业务 10
6.结束语 11
7.参考文献 12
8.致 谢 14
1.绪论
1.1研究背景
生产制造业已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分，企业作为各行业技术装备的支撑。其自身发展的同时也加快了各项经济的同步发展。自改革开放以来，我国生产制造业企业在不断增加，目前该行业的企业数目已有四万家之多。九百多万人就职和从事于生产制造行业，统计得出在2015年现代制造业总产值已经达299.53亿元。当前，我国各类型生产设备制造行业竞争很激烈，在2008年全球金融危机的影响下，生产制造业企业经济效益非常不乐观，效益呈下滑趋势。作为当代制造业企业要想站稳脚步持续发展，把企业效益最佳化，就需进行有效的成本管理计划，以控制企业内部个部门各项成本费用的支出，存货管理存在于其中，就必须对其进行有效管理和控制。
在企业的生产经营过程当中，必定会涉及到存货问题，作为企业流动资产的重要组成部分，其种类复杂、形式多样、变化迅速，管理难度较大。存货在工业企业中占比一般为45%65%。一定程度上充足的存货储备能够及时响应车间的生产需要，能在保证产品质量的同时，缩短生产时间和采购原料的二次费用，同时在满足生产车间的同时能够迅速响应市场订单，为客户按时发货，提高企业的生产和销售的效率。但是，一定程度上企业多余的存货量会占用企业较多的资金，导致资金流动率降低，企业的资金周转出现问题。大量的存货会让企业担负不必要的仓储费，保险费，管理费，维护费，还有可能造成存货的过度积压，增加了企业的成本，使企业利润下滑，带来不利的影响。因此，企业必须重视和加强存货管理。
1.2研究意义
拥有一个好的管理机制对于企业是利事，好的管理办法能助力于企业发展，优秀的存货管理办法可以一定程度上成就一家优秀的企业。存货管理是企业研究的重要对象，也是突破企业如何增加效益这一问题的重要课题之一。其目标是分析成本和效益的关系，做出判断，选用适合企业的存货管理办法，尽可能去减少存货费用，提高企业经济效益。根据实际的现状，不难发现加强解决好存货管理这一问题，对企业整体发展有很大作用。综上所述 ，对企业存货管理问题的研究具有重要意义，这也对解决国家支柱行业企业的存货管理问题有所帮助，陕西煤业股份有限公司是一家以能源开发为主的综合型生产制造企业，根据对该企业近年来各项成本费用的分析发现，不断增加的成本费用严重制约着该企业的经济效益，时时威胁着企业的生存和发展，企业去年的收入依然不容乐观，过去有三个年度连续上千万的亏损，去年亏损已达到亿元。针对这一情况，通过对陕西煤业股份有限公司成本费用的具体花费以及各项管理工作情况的调查，发现很大一部分原因是出自存货管理。所以希望能够针对陕西煤业股份有限公司所面临到的这些具体存货管理的问题进行分析和论述。目标是提升陕西煤业股份有限公司存货管理水平、改善企业经营状况，提高企业的存货管理能力，同时期望能够对制造业企业存货管理方面具有一定的借鉴意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Rajagopalan和Malhotra（2012）研究美国生产制造业企业存货管理，并对其业绩水平的变动和存货周转率的变动的观察，得出理论成果。这个贡献对后续在研究存货管理绩效和财务绩效之间的关系提供了重要意义。Cachon & Olivares在2010年研究汽车制造业时，发现生产过程中存货的管控和监督的力度与企业产品质量成正比。Hendricks和Singhal 研究分析了350个制造业公司并发现货存问题会造成生产延误并对上市公司的股票价格会产生不利影响，总结出存货管理间接影响了股东的利益。Roumiantsev S, Netessine S.（2012）运用实证研究法得出：目标企业通过对存货管理的优化，使得企业的绩效有了明显的提升。
1.3.2国内研究现状
高丽（2012）以2010年制造业企业研究的数据为基础，进一步探析了地理位置和行业类别对存货的影响。李固(2010)《论物管企业和存货成本》发现加强对存货管理和物流成本两个因素的控制,优化企业存货管理概念,及时运用网络管理这一手段，达到存货的科学化管理。刘伟、王杰（2013）《速食品冷链库存管理方法》得出库存管理模式要求供应链中的参与者的协调,注重合作、以达到共赢,刘丽红（2012）《论汽车业存货管理》提出合理控制采购费用，控制好企业存货流程，年度预算运用上下结合的编制方法,配合互联网监督加强企业存货管理。
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