宁波圣莱达电器公司的预算管理分析
摘 要面对越来越复杂的外部环境和企业管理要求的不断提高，公司想要提升经营管理水平，那么必须建立、健全合理的预算管理制度，并以此作为治理公司有效的管理体系。这会对公司的发展，保障公司各项活动平稳运行，更加合理配置公司资源有着深远的影响。圣莱达公司自2010年开始实行预算管理体系，沿用至今，在预算管理方面日趋完善。然而圣莱达公司在预算管理方面的实际施行中，还是存在许多的问题。本文将从预算管理相关概念、作用开始论述，再介绍圣莱达公司的基本情况和最近几年经营情况，结合公司发展情况对圣莱达公司2011年预算编制、预算执行和控制、预算考核这三个方面进行详细研究，最后根据上面的分析结果，探索公司预算管理的缺陷并给出解决措施。本研究有利于提高企业的经营管理水平，完善企业的内部控制体系，提高公司的经济效益。 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 企业预算管理概述 1
1.1预算管理的概念 1
1.2预算管理的特点? 1
1.3预算管理的功能 2
第二章 圣莱达公司现状与预算管理综合分析 3
2.1圣莱达公司简介 3
2.2圣莱达公司现状分析 3
2.3圣莱达预算管理的组织结构 4
2.4圣莱达公司预算编制方法 5
2.5圣莱达公司预算执行和完成情况分析 5
2.6圣莱达公司预算考核现状 10
第三章 圣莱达预算管理中存在的问题 11
3.1预算编制方法不完善 11
3.2缺乏完整的组织机构 11
3.3缺乏有效的绩效考评机制 12
3.4预算执行不彻底，且缺少控制体系 12
第四章 圣莱达预算管理问题的解决措施 13
4.1完善预算管理的组织机构和编制方法 13
4.2改进预算考核制度 13
4.3引进并发展预算控制体系 14
4.4贯彻落实公司全面预算管理制度 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 企业预算管理概述
1.1预算管理的概念? *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
解决措施 13
4.1完善预算管理的组织机构和编制方法 13
4.2改进预算考核制度 13
4.3引进并发展预算控制体系 14
4.4贯彻落实公司全面预算管理制度 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 企业预算管理概述
1.1预算管理的概念?
预算管理是指企业在经营的某个特定时间为了公司的经营目标所制定出能够反照企业内部经营控制的一项管理体系，管理者从中能够看出公司的总体经营、财务方面的预测。它是根据企业的目标利润制定作业指标，并编制各项预算表，结合公司的经营状况来分析并作出调整，这种体系是对企业未来一定时期的生产经营活动进行计划和控制的有效手段。
公司的预算管理主要是由营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,等预算一起组成公司的总预算,把这些预算全部整合到一起加以分析、研究，这也就是现在人们常常说的全面预算管理。预算管理对企业发展具有很大的作用，它可以帮助公司更加合理的使用资源,提高公司各部门员工的工作热情和工作效率，这也会帮助管理者更加清晰的了解各部门的经营状况，极大的提升公司日常经营的收益。
常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理在公司的起到的作用越来越明显，这也是每个公司不可或缺的制度。预算管理能够把公司日常经营所需参考的信息，如产品、活动、服务、资金募集等方面进行整合分析，通过有关部门制定预算并下达指令给下级完成预算目标，通过这项体系企业可以更加准确的进行资源的合理化配置。
1.2预算管理的特点?
在发达国家中，许多公司都实施预算管理制度，并获得了很大的成效。在公司的资源配置、资金管理、人员配置等方面这种制度具有很大的作用，通过预算，可以分析出公司内部各部门需要的资源并由此来进行资金、人员等方面的配置。可以认为，通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
预算管理的主要重点是“全面”，除了字面上的意思包括所有的方面，并且还具有全员、全额、全程这三个属性。“全员”是指在预算过程中需要公司所有员工的共同参与，每个人都有相应的职位责任，使员工都具有预算的意识。“全额”的意思是指公司资金的全面性，公司预算管理中需要考虑公司所有的资金，并通过预算机制合理分配资金，做到资源价值的最大化，提高企业利润。“全程”是指在企业预算管理中所有环节必须在预算中进行。预算过程中出现的任何问题都必须及时反映到上级部门，并由上级商定解决措施，使公司接下来的工作计划得以顺利执行。公司预算管理必须做到这三个方面，丢掉任一方面都很难做到“全面”。如果能做到的话，公司在以后的发展中将会势如破竹，不仅能够改善公司的经营状况，最后利润的提高也会在意料之中。
1.3预算管理的功能
1.3.1沟通信息
预算过程，就是一个企业内部各种信息数据的交流、传递的过程。预算管理为公司内部管理信息在各级部门间传递搭建了一个平台，有利于促进员工与上层之间的交流，加深各级之间的感情，提高了职员的办事效率，管理者也会对员工更加了解。?
1.3.2确立目标
编制预算，就是依据公司各个部门的实际需求所做出的预算编制，为了满足各部门的发展所需要的资源制定出预算，并最后实现公司经营目标。公司目标的创立可以帮助公司的各种项目可以按照预期平稳运行。
1.3.3整合资源
编制预算能够帮助企业在资源的利用，人员的分配，时间的安排等方面进行整合并做出合理的安排，实现公司的最大化收益。?
1.3.4评价业绩
公司各个单位的预算数据执行情况能够客观的体现各个单位职工的工作能力，将预算数与实际数相比较，也可以从中了解公司的实际经营状况，为员工以后的绩效评价提供了依据。
第二章 圣莱达公司现状与预算管理综合分析
2.1圣莱达公司简介
宁波圣莱达公司是全国比较著名的电器公司，该公司主要经营温控器和电热水壶等产品。公司一向贯彻技术研究优先的理念，在开发、制造方面投入大量精力、人力，而且公司在产品销售方面也很重视并为顾客提供优质的服务和售后保障。该公司是国内电器行业中首家以高新技术为产品技术支持的公司，且符合各项国家标准规定，按照国家标准经营。
现在的圣莱达公司是国内比较知名的的企业，拥有很大的温控器材生产车间。公司生产出的产品具有很大的价格优势，并以此优势开拓了国外的市场，和国外许多地区比如俄罗斯、欧美等都有很好的合作关系。在和很多客户的保持密切联系的同时，公司更加重视公司产品的的创新，跟上时代的脚步，不让产品跟时代脱轨。不仅如此，企业在国内外有几十项比较实用且具有竞争力的产品专利，公司
摘 要 I
Abstract II
第一章 企业预算管理概述 1
1.1预算管理的概念 1
1.2预算管理的特点? 1
1.3预算管理的功能 2
第二章 圣莱达公司现状与预算管理综合分析 3
2.1圣莱达公司简介 3
2.2圣莱达公司现状分析 3
2.3圣莱达预算管理的组织结构 4
2.4圣莱达公司预算编制方法 5
2.5圣莱达公司预算执行和完成情况分析 5
2.6圣莱达公司预算考核现状 10
第三章 圣莱达预算管理中存在的问题 11
3.1预算编制方法不完善 11
3.2缺乏完整的组织机构 11
3.3缺乏有效的绩效考评机制 12
3.4预算执行不彻底，且缺少控制体系 12
第四章 圣莱达预算管理问题的解决措施 13
4.1完善预算管理的组织机构和编制方法 13
4.2改进预算考核制度 13
4.3引进并发展预算控制体系 14
4.4贯彻落实公司全面预算管理制度 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 企业预算管理概述
1.1预算管理的概念?
解决措施 13
4.1完善预算管理的组织机构和编制方法 13
4.2改进预算考核制度 13
4.3引进并发展预算控制体系 14
4.4贯彻落实公司全面预算管理制度 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 企业预算管理概述
1.1预算管理的概念?
预算管理是指企业在经营的某个特定时间为了公司的经营目标所制定出能够反照企业内部经营控制的一项管理体系，管理者从中能够看出公司的总体经营、财务方面的预测。它是根据企业的目标利润制定作业指标，并编制各项预算表，结合公司的经营状况来分析并作出调整，这种体系是对企业未来一定时期的生产经营活动进行计划和控制的有效手段。
公司的预算管理主要是由营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,等预算一起组成公司的总预算,把这些预算全部整合到一起加以分析、研究，这也就是现在人们常常说的全面预算管理。预算管理对企业发展具有很大的作用，它可以帮助公司更加合理的使用资源,提高公司各部门员工的工作热情和工作效率，这也会帮助管理者更加清晰的了解各部门的经营状况，极大的提升公司日常经营的收益。
常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理在公司的起到的作用越来越明显，这也是每个公司不可或缺的制度。预算管理能够把公司日常经营所需参考的信息，如产品、活动、服务、资金募集等方面进行整合分析，通过有关部门制定预算并下达指令给下级完成预算目标，通过这项体系企业可以更加准确的进行资源的合理化配置。
1.2预算管理的特点?
在发达国家中，许多公司都实施预算管理制度，并获得了很大的成效。在公司的资源配置、资金管理、人员配置等方面这种制度具有很大的作用，通过预算，可以分析出公司内部各部门需要的资源并由此来进行资金、人员等方面的配置。可以认为，通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
预算管理的主要重点是“全面”，除了字面上的意思包括所有的方面，并且还具有全员、全额、全程这三个属性。“全员”是指在预算过程中需要公司所有员工的共同参与，每个人都有相应的职位责任，使员工都具有预算的意识。“全额”的意思是指公司资金的全面性，公司预算管理中需要考虑公司所有的资金，并通过预算机制合理分配资金，做到资源价值的最大化，提高企业利润。“全程”是指在企业预算管理中所有环节必须在预算中进行。预算过程中出现的任何问题都必须及时反映到上级部门，并由上级商定解决措施，使公司接下来的工作计划得以顺利执行。公司预算管理必须做到这三个方面，丢掉任一方面都很难做到“全面”。如果能做到的话，公司在以后的发展中将会势如破竹，不仅能够改善公司的经营状况，最后利润的提高也会在意料之中。
1.3预算管理的功能
1.3.1沟通信息
预算过程，就是一个企业内部各种信息数据的交流、传递的过程。预算管理为公司内部管理信息在各级部门间传递搭建了一个平台，有利于促进员工与上层之间的交流，加深各级之间的感情，提高了职员的办事效率，管理者也会对员工更加了解。?
1.3.2确立目标
编制预算，就是依据公司各个部门的实际需求所做出的预算编制，为了满足各部门的发展所需要的资源制定出预算，并最后实现公司经营目标。公司目标的创立可以帮助公司的各种项目可以按照预期平稳运行。
1.3.3整合资源
编制预算能够帮助企业在资源的利用，人员的分配，时间的安排等方面进行整合并做出合理的安排，实现公司的最大化收益。?
1.3.4评价业绩
公司各个单位的预算数据执行情况能够客观的体现各个单位职工的工作能力，将预算数与实际数相比较，也可以从中了解公司的实际经营状况，为员工以后的绩效评价提供了依据。
第二章 圣莱达公司现状与预算管理综合分析
2.1圣莱达公司简介
宁波圣莱达公司是全国比较著名的电器公司，该公司主要经营温控器和电热水壶等产品。公司一向贯彻技术研究优先的理念，在开发、制造方面投入大量精力、人力，而且公司在产品销售方面也很重视并为顾客提供优质的服务和售后保障。该公司是国内电器行业中首家以高新技术为产品技术支持的公司，且符合各项国家标准规定，按照国家标准经营。
现在的圣莱达公司是国内比较知名的的企业，拥有很大的温控器材生产车间。公司生产出的产品具有很大的价格优势，并以此优势开拓了国外的市场，和国外许多地区比如俄罗斯、欧美等都有很好的合作关系。在和很多客户的保持密切联系的同时，公司更加重视公司产品的的创新，跟上时代的脚步，不让产品跟时代脱轨。不仅如此，企业在国内外有几十项比较实用且具有竞争力的产品专利，公司
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