企业多元化经营对绩效的影响分析(附件)
在世界经济高速发展的今天，随着我国企业经济结构的不断健全，企业竞争日益激烈。很多企业选择了多元化的经营战略来增强自身的竞争力，以适应世界经济的发展。本文以海尔集团作为案例来论述多元化经营对企业绩效的影响，采用杜邦分析法和财务指标法对海尔集团的相关财务数据进行了分析。最后对企业实施多元化经营战略提出对策。关键词 海尔集团、多元化经营、财务绩效、影响
目录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究现状 1
1.3研究内容 2
1.4研究意义 2
2 多元化经营相关理论基础、概念及分类 3
2.1多元化经营的理论基础 3
2.2多元化经营的概念及分类 5
3财务绩效的概念、体现及评价方法 6
3.1财务绩效概念及体现 6
3.2财务绩效评价方法 7
4 海尔集团多元化经营战略分析 9
4.1海尔集团简介 9
4.2海尔多元化发展历程 10
4.3海尔多元化经营对财务绩效的影响 10
5企业实施多元化的对策 18
总结 20
致谢 21
参考文献 22
1 绪论
1.1研究背景
企业在成长过程中必须要找到与自己相匹配的成长战略。伴随着世界经济一体化步伐的加快，很多企业把自身成长的发展方向同世界经济市场定位紧密联系在一起。企业战略是一个企业选择的灵魂精髓，战略的抉择能给企业的发展提供明确的指南，目前多元化经营战略仍是很多企业热衷的战略选择。
美国的发展进程被人们认为是最“正统”、最典型的。根据美国学者钱德勒的研究，美国企业的多元化经营道路产生于20世纪50年代。第二次世界大战之后，特别是进入五十年代，多元化经营战略发展的浪潮袭卷了美国很多企业，并日趋激烈，在六十年代末七十年代初达到高潮。然而，学术界对于多元化经营战略和风险二者之间存在不同的看法。有学者认为在一定程度上实施多元化经营战略能够通过分散企业经营风险和充分利用企业内部优势来提高企业的绩效，例如：双汇、联想、七匹狼等一些企业；但是，有的学者却不这样认为，相反，他们认为企业实施多元 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
化经营战略是不能够为企业降低经营风险提高绩效的，多元化经营的实施会导致企业破产，例如：三九、太阳神、小天鹅等一些企业。因此，企业多元化经营的选择是一把双刃剑，它会给企业带来危机，也会促进企业的前进步伐。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
从现代企业发展视角，美国最先研究企业多元化，因此美国是多元化经营战略普及和应用的最早沃土。1962年，高特对于多元化的概念在他的著作《美国产业的多元化和一体化》中做了更为精确的定义，这对于企业实施多元化核心能力转移具有重要意义[1]。1971年，Lewellen认为，如果考虑税收的挡板作用，企业实施专业化经营战略和多元化经营战略相比，多元化的经营战略会让企业更有价值，因为企业可以通过实施多元化经营战略降低利润的波动，因此可以承担较高的负债水平[2]。
罗美尔特被公认为多元化理论的集大成者。他认为，对于企业多元化来说涉及新领域是核心，尽管在理念或技术等方面可能会存在交叉，但依然强调多元化要和企业本身条件和抵抗风险的能力相匹配。此外，高特在《竞争战略》与《竞争优势》书中，阐述了企业经营战略发展的三步曲，并且着重强调了对于企业获取竞争优势时“协同效应”和“相关性”的重要性。
1.2.2国内研究现状
我国学者也从企业多元化经营对绩效的影响关系进行了分析。改革开放前，国内大部分国有、集体企业的业务范围由政府指定，未遇到多元化经营的难题。改革开放后，受市场经济影响，逐渐涌现出一批民营企业和私营企业，随着国有企业大规模改制，其经营自主权不断提升。企业为规避风险，提高市场竞争力，国内掀起了研究多元化的狂潮[3]。
20世纪90年代，尹义省在《企业多角化成长战略与管理》中提到多元化是企业成长的一种方式，不仅仅只是经营的一种方式，它包括业务范围的选择与行业领域的扩张。他从我国企业经营实践得出，现实生活中相关多元化的有机组合，保证企业业务扩大的有序进展可以通过共用融资渠道、商标来实现 [4]。朱江，通过利用 1997 年上市公司的财务数据，做了定量分析对于企业实施多元化经营战略和财务绩效之间的关系。结果显示，总体来说，企业实施多元化经营程度和绩效之间没有特别明显的因果关系；企业实施多元化经营虽然没有随之伴有较高的利润水平，但是在一定程度上它是能够减少利润水平的大幅波动，从而降低经营的风险[5]。康荣平、柯银斌在《企业多元化经营》一书中认为，企业不仅在不一样的市场提供多种不一样的业务，而是在众多的行业内也从事生产经营活动，所以对产品多元化与细分化作出区分，得出辩别多元化的基本要素是跨行业经营。企业流程相关多元化可以理解为纵向一体化，即多元化企业的价值在不同环节都能为市场提供产品 [6]。
1.3研究内容
本文以海尔集团作为研究对象，基于多元化经营的相关理论、概念、分类和财务绩效的概念、体现及评价方法对企业实施多元化经营战略对财务绩效的影响进行分析。本文将选择海尔集团近年来的财务数据，并运用杜邦分析法和主要财务指标法对财务绩效进行分析，从中总结相关经验，最终提出企业在实施多元化经营战略的对策。
1.4研究意义
海尔集团，一个享誉国内外的大型家电企业。它是由一家不起眼、不出名的电冰箱厂经过30年的艰苦奋斗和不懈努力发展壮大而来的，它是一个选择多元化经营战略发展的典型代表。
企业多元化经营战略与绩效二者之间的关系是企业战略管理首要的探究范畴。一些学者、企业管理者在专业化经营向多元化经营迈进的决策中举棋不定，因为他们常把企业的失败归因于多元化经营战略的实施。事实上，专业化经营战略和多元化经营战略没有什么不同，两种战略本身并无可厚非，因为他们都是经过无数国内外企业实践证明了的且可实际运作发展的。然而，对于这两种战略的选择是受限于企业自身条件和当前的环境而已。从企业的发展角度来看，经营战略抉择对其有着无法估量的影响和意义，所以在选择上要更为慎重。然而，海尔集团在经营战略上选择多元化经营获得成功的主要因素是什么，给我们带来的启示是什么。本文将通过企业多元化经营对绩效影响的研究分析，并提出相应对策，以此给企业实施多元化经营战略提供建议。
2 多元化经营相关理论基础、概念及分类
2.1多元化经营的理论基础
目录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究现状 1
1.3研究内容 2
1.4研究意义 2
2 多元化经营相关理论基础、概念及分类 3
2.1多元化经营的理论基础 3
2.2多元化经营的概念及分类 5
3财务绩效的概念、体现及评价方法 6
3.1财务绩效概念及体现 6
3.2财务绩效评价方法 7
4 海尔集团多元化经营战略分析 9
4.1海尔集团简介 9
4.2海尔多元化发展历程 10
4.3海尔多元化经营对财务绩效的影响 10
5企业实施多元化的对策 18
总结 20
致谢 21
参考文献 22
1 绪论
1.1研究背景
企业在成长过程中必须要找到与自己相匹配的成长战略。伴随着世界经济一体化步伐的加快，很多企业把自身成长的发展方向同世界经济市场定位紧密联系在一起。企业战略是一个企业选择的灵魂精髓，战略的抉择能给企业的发展提供明确的指南，目前多元化经营战略仍是很多企业热衷的战略选择。
美国的发展进程被人们认为是最“正统”、最典型的。根据美国学者钱德勒的研究，美国企业的多元化经营道路产生于20世纪50年代。第二次世界大战之后，特别是进入五十年代，多元化经营战略发展的浪潮袭卷了美国很多企业，并日趋激烈，在六十年代末七十年代初达到高潮。然而，学术界对于多元化经营战略和风险二者之间存在不同的看法。有学者认为在一定程度上实施多元化经营战略能够通过分散企业经营风险和充分利用企业内部优势来提高企业的绩效，例如：双汇、联想、七匹狼等一些企业；但是，有的学者却不这样认为，相反，他们认为企业实施多元 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
化经营战略是不能够为企业降低经营风险提高绩效的，多元化经营的实施会导致企业破产，例如：三九、太阳神、小天鹅等一些企业。因此，企业多元化经营的选择是一把双刃剑，它会给企业带来危机，也会促进企业的前进步伐。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
从现代企业发展视角，美国最先研究企业多元化，因此美国是多元化经营战略普及和应用的最早沃土。1962年，高特对于多元化的概念在他的著作《美国产业的多元化和一体化》中做了更为精确的定义，这对于企业实施多元化核心能力转移具有重要意义[1]。1971年，Lewellen认为，如果考虑税收的挡板作用，企业实施专业化经营战略和多元化经营战略相比，多元化的经营战略会让企业更有价值，因为企业可以通过实施多元化经营战略降低利润的波动，因此可以承担较高的负债水平[2]。
罗美尔特被公认为多元化理论的集大成者。他认为，对于企业多元化来说涉及新领域是核心，尽管在理念或技术等方面可能会存在交叉，但依然强调多元化要和企业本身条件和抵抗风险的能力相匹配。此外，高特在《竞争战略》与《竞争优势》书中，阐述了企业经营战略发展的三步曲，并且着重强调了对于企业获取竞争优势时“协同效应”和“相关性”的重要性。
1.2.2国内研究现状
我国学者也从企业多元化经营对绩效的影响关系进行了分析。改革开放前，国内大部分国有、集体企业的业务范围由政府指定，未遇到多元化经营的难题。改革开放后，受市场经济影响，逐渐涌现出一批民营企业和私营企业，随着国有企业大规模改制，其经营自主权不断提升。企业为规避风险，提高市场竞争力，国内掀起了研究多元化的狂潮[3]。
20世纪90年代，尹义省在《企业多角化成长战略与管理》中提到多元化是企业成长的一种方式，不仅仅只是经营的一种方式，它包括业务范围的选择与行业领域的扩张。他从我国企业经营实践得出，现实生活中相关多元化的有机组合，保证企业业务扩大的有序进展可以通过共用融资渠道、商标来实现 [4]。朱江，通过利用 1997 年上市公司的财务数据，做了定量分析对于企业实施多元化经营战略和财务绩效之间的关系。结果显示，总体来说，企业实施多元化经营程度和绩效之间没有特别明显的因果关系；企业实施多元化经营虽然没有随之伴有较高的利润水平，但是在一定程度上它是能够减少利润水平的大幅波动，从而降低经营的风险[5]。康荣平、柯银斌在《企业多元化经营》一书中认为，企业不仅在不一样的市场提供多种不一样的业务，而是在众多的行业内也从事生产经营活动，所以对产品多元化与细分化作出区分，得出辩别多元化的基本要素是跨行业经营。企业流程相关多元化可以理解为纵向一体化，即多元化企业的价值在不同环节都能为市场提供产品 [6]。
1.3研究内容
本文以海尔集团作为研究对象，基于多元化经营的相关理论、概念、分类和财务绩效的概念、体现及评价方法对企业实施多元化经营战略对财务绩效的影响进行分析。本文将选择海尔集团近年来的财务数据，并运用杜邦分析法和主要财务指标法对财务绩效进行分析，从中总结相关经验，最终提出企业在实施多元化经营战略的对策。
1.4研究意义
海尔集团，一个享誉国内外的大型家电企业。它是由一家不起眼、不出名的电冰箱厂经过30年的艰苦奋斗和不懈努力发展壮大而来的，它是一个选择多元化经营战略发展的典型代表。
企业多元化经营战略与绩效二者之间的关系是企业战略管理首要的探究范畴。一些学者、企业管理者在专业化经营向多元化经营迈进的决策中举棋不定，因为他们常把企业的失败归因于多元化经营战略的实施。事实上，专业化经营战略和多元化经营战略没有什么不同，两种战略本身并无可厚非，因为他们都是经过无数国内外企业实践证明了的且可实际运作发展的。然而，对于这两种战略的选择是受限于企业自身条件和当前的环境而已。从企业的发展角度来看，经营战略抉择对其有着无法估量的影响和意义，所以在选择上要更为慎重。然而，海尔集团在经营战略上选择多元化经营获得成功的主要因素是什么，给我们带来的启示是什么。本文将通过企业多元化经营对绩效影响的研究分析，并提出相应对策，以此给企业实施多元化经营战略提供建议。
2 多元化经营相关理论基础、概念及分类
2.1多元化经营的理论基础
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