企业管理费用控制研究以昊海钛业有限公司为例(附件)
摘 要企业管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分，也是企业控制整体成本费用的主要对象。在当前经济形势下，我国企业所建立的管理费用控制系统，大多数是比较简单、浅显的控制系统，建立起完善的管理费用控制系统的企业是少之又少。更有甚者，企业的管理费用控制制度并没有付诸实施。由于缺乏对公司的管理费用等系统较为全面的认识，使得管理费用控制制度在实施上存在着一定的缺陷。针对这种现象，本文从管理费用控制的基本理论出发，论述其基本内容，通过对昊海钛业有限公司管理费用控制的研究分析，得出适合类似企业的长期发展的管理费用控制方法。 目 录
1绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3国内外研究的状况 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 2
2管理费用控制的相关理论基础
2.1管理费用及管理费用控制的定义 3
2.1.1 管理费用的定义 3
2.1.2管理费用控制的定义 3
2.2管理费用控制的目标及作用 3
2.2.1管理费用控制的目标 3
2.2.2管理费用控制的作用 3
3昊海钛业有限公司管理费用控制现状分析
3.1昊海钛业有限公司的管理费用构成现状 5
3.2昊海钛业有限公司管理费用控制存在的问题 7
3.2.1管理费用控制制度不完善目标不明确 7
3.2.2授权审批制度不完善 7
3.2.3预算管理制度不合理 7
3.2.4企业的内部监督及审计制度不严谨 8
4企业管理费用控制的改进建议
4.1制定管理费用控制制度，明确控制目标 9
4.2完善企业的授权审批制度 9
4.3健全企业预算管理制度，提高预算执行能力 9
4.4加强企业内部监督与审计 10
参考文献 11
致 谢 12
结 论 13
1绪 论
1.1研究背景
在经
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
用控制的改进建议
4.1制定管理费用控制制度，明确控制目标 9
4.2完善企业的授权审批制度 9
4.3健全企业预算管理制度，提高预算执行能力 9
4.4加强企业内部监督与审计 10
参考文献 11
致 谢 12
结 论 13
1绪 论
1.1研究背景
在经济快速发展的年代，管理显得尤为重要，而对管理费用的控制更是重中之重，所以无论何种企业，都十分注重管理费用的控制[1]。管理费用是企业正常业务扩展的基础，由于它占用了企业的部分现金，所以企业的运行成本就会增加，从而企业的盈利能力和市场竞争力就会降低[2]。因此，可以看出管理费用是企业发展不可忽视的重要组成部分，而管理费用控制问题就成为了企业发展共同探讨的热点。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
伴随着经济全球化的发展，涌现出了许多经营类型、性质不一的企业。由于管理费用在企业发展中占据着不一样的地位，伴随着费用的日益增加，企业管理部门的管理职能日益重要。可见，管理费用的控制已成为各行业企业管理中必不可少的一部分[3]。此次论文研究的主要目的就是通过对昊海钛业有限公司关于管理费用控制的研究，以及费用支付、业务招待费、办公费等控制的具体的做法，通过对比分析，确定该公司管理费用控制的利弊、及改进措施，找出适合类似企业的管理费用控制的方法。
1.2.2研究的意义
在企业的控制系统中，费用控制系统是比较重要的组成部分。尤其在现代企业管理中,费用管理占有十分重要的地位,它突破了传统的管理方式，将重心由费用的强制限制转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。现代管理费用的控制有助于提高企业的整体运行效率，降低运行成本，提高企业的竞争力。随着我国市场经济的发展与完善，企业的管理费用逐年降低，则企业的收入就会增加，有利于提升企业的对外形象，可以为企业融资降低困难。提高行政管理效率、费用控制措施等有利于企业进行正确地费用预测、决策，从而选择适合企业发展的经营战略，正确处理企业发展与加强费用管理的关系,提高企业整体的经济效益[4]。本文通过对昊海钛业有限公司管理费用的研究分析，揭示企业在管理费用中存在的问题，并提出改进意见。
1.3国内外研究的状况
1.3.1国内研究现状
与国外的管理费用控制现状的相关研究对比分析，国内的研究现状明显相对落后，仅仅属于起步阶段。但是，伴随着企业战略管理的兴起和研究的深入，涌现了一些具有一定影响力的专家以及他们的理论成果。
夏宽云先生于2000年出版了专著《费用战略管理》，本书主要对费用战略管理的内容以及作用进行了全面的介绍[5]。提出了如何对企业的费用进行战略管理，以及对企业管理费用产生的影响及作用。
乐艳芬女士于2006年出版的专著《战略成本与企业竞争优势》，主要从基本理论与应用理论两个层面对管理费用控制的理论与方法及其信息系统的构建展开了系统的研究[6]。
1.3.2国外研究现状
Schipper Katherine（2004年）提出了从管理费用控制在企业市场中的竞争地位这一视角对管理费用控制理论进行探讨，认为管理费用控制就是通过对企业自身以及竞争对手的费用控制的方法及策略进行研究、分析，为企业的发展战略决策提供相应的理论基础[7]。
Schipper Katherine（2012年），提出来以作业管理费用控制制度为核心的战略管理模式，这种模式的实质是在传统的管理费用体系的基础上，全面引入费用作业法，关注和控制财务舞弊现象的一种崭新的费用管理方法[8]。
2管理费用控制的相关理论基础
2.1管理费用及管理费用控制的定义
2.1.1 管理费用的定义
管理费用是指企业行政管理部门在进行管理组织经营活动时，为实现企业的经营，所发生的各种费用。企业管理费用的范围十分广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需的费用，还包括企业工作人员、职工的费用，企业生产产品所耗用的直接费用、进行市场调查的间接费用等，管理费用灵活多样，且不同的费用之间相互渗透，进行管理有一定的难度。
2.1.2管理费用控制的定义
企业管理费用控制是指对企业行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各项费用进行的控制[9]。管理费用控制主要是对工资、福利费、差旅费、办公费、业务招待费、交通费用、电话费等其他经费的控制。
2.2管理费用控制的目标及作用
2.2.1管理费用控制的目标
企业管理费用控制的目标是在企业的费用不违背当前企业管理费用准则的基础上，尽可能降到比较低的费用水平，并加以保持。另一
1绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究的目的和意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3国内外研究的状况 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 2
2管理费用控制的相关理论基础
2.1管理费用及管理费用控制的定义 3
2.1.1 管理费用的定义 3
2.1.2管理费用控制的定义 3
2.2管理费用控制的目标及作用 3
2.2.1管理费用控制的目标 3
2.2.2管理费用控制的作用 3
3昊海钛业有限公司管理费用控制现状分析
3.1昊海钛业有限公司的管理费用构成现状 5
3.2昊海钛业有限公司管理费用控制存在的问题 7
3.2.1管理费用控制制度不完善目标不明确 7
3.2.2授权审批制度不完善 7
3.2.3预算管理制度不合理 7
3.2.4企业的内部监督及审计制度不严谨 8
4企业管理费用控制的改进建议
4.1制定管理费用控制制度，明确控制目标 9
4.2完善企业的授权审批制度 9
4.3健全企业预算管理制度，提高预算执行能力 9
4.4加强企业内部监督与审计 10
参考文献 11
致 谢 12
结 论 13
1绪 论
1.1研究背景
在经
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
用控制的改进建议
4.1制定管理费用控制制度，明确控制目标 9
4.2完善企业的授权审批制度 9
4.3健全企业预算管理制度，提高预算执行能力 9
4.4加强企业内部监督与审计 10
参考文献 11
致 谢 12
结 论 13
1绪 论
1.1研究背景
在经济快速发展的年代，管理显得尤为重要，而对管理费用的控制更是重中之重，所以无论何种企业，都十分注重管理费用的控制[1]。管理费用是企业正常业务扩展的基础，由于它占用了企业的部分现金，所以企业的运行成本就会增加，从而企业的盈利能力和市场竞争力就会降低[2]。因此，可以看出管理费用是企业发展不可忽视的重要组成部分，而管理费用控制问题就成为了企业发展共同探讨的热点。
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究的目的
伴随着经济全球化的发展，涌现出了许多经营类型、性质不一的企业。由于管理费用在企业发展中占据着不一样的地位，伴随着费用的日益增加，企业管理部门的管理职能日益重要。可见，管理费用的控制已成为各行业企业管理中必不可少的一部分[3]。此次论文研究的主要目的就是通过对昊海钛业有限公司关于管理费用控制的研究，以及费用支付、业务招待费、办公费等控制的具体的做法，通过对比分析，确定该公司管理费用控制的利弊、及改进措施，找出适合类似企业的管理费用控制的方法。
1.2.2研究的意义
在企业的控制系统中，费用控制系统是比较重要的组成部分。尤其在现代企业管理中,费用管理占有十分重要的地位,它突破了传统的管理方式，将重心由费用的强制限制转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。现代管理费用的控制有助于提高企业的整体运行效率，降低运行成本，提高企业的竞争力。随着我国市场经济的发展与完善，企业的管理费用逐年降低，则企业的收入就会增加，有利于提升企业的对外形象，可以为企业融资降低困难。提高行政管理效率、费用控制措施等有利于企业进行正确地费用预测、决策，从而选择适合企业发展的经营战略，正确处理企业发展与加强费用管理的关系,提高企业整体的经济效益[4]。本文通过对昊海钛业有限公司管理费用的研究分析，揭示企业在管理费用中存在的问题，并提出改进意见。
1.3国内外研究的状况
1.3.1国内研究现状
与国外的管理费用控制现状的相关研究对比分析，国内的研究现状明显相对落后，仅仅属于起步阶段。但是，伴随着企业战略管理的兴起和研究的深入，涌现了一些具有一定影响力的专家以及他们的理论成果。
夏宽云先生于2000年出版了专著《费用战略管理》，本书主要对费用战略管理的内容以及作用进行了全面的介绍[5]。提出了如何对企业的费用进行战略管理，以及对企业管理费用产生的影响及作用。
乐艳芬女士于2006年出版的专著《战略成本与企业竞争优势》，主要从基本理论与应用理论两个层面对管理费用控制的理论与方法及其信息系统的构建展开了系统的研究[6]。
1.3.2国外研究现状
Schipper Katherine（2004年）提出了从管理费用控制在企业市场中的竞争地位这一视角对管理费用控制理论进行探讨，认为管理费用控制就是通过对企业自身以及竞争对手的费用控制的方法及策略进行研究、分析，为企业的发展战略决策提供相应的理论基础[7]。
Schipper Katherine（2012年），提出来以作业管理费用控制制度为核心的战略管理模式，这种模式的实质是在传统的管理费用体系的基础上，全面引入费用作业法，关注和控制财务舞弊现象的一种崭新的费用管理方法[8]。
2管理费用控制的相关理论基础
2.1管理费用及管理费用控制的定义
2.1.1 管理费用的定义
管理费用是指企业行政管理部门在进行管理组织经营活动时，为实现企业的经营，所发生的各种费用。企业管理费用的范围十分广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需的费用，还包括企业工作人员、职工的费用，企业生产产品所耗用的直接费用、进行市场调查的间接费用等，管理费用灵活多样，且不同的费用之间相互渗透，进行管理有一定的难度。
2.1.2管理费用控制的定义
企业管理费用控制是指对企业行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各项费用进行的控制[9]。管理费用控制主要是对工资、福利费、差旅费、办公费、业务招待费、交通费用、电话费等其他经费的控制。
2.2管理费用控制的目标及作用
2.2.1管理费用控制的目标
企业管理费用控制的目标是在企业的费用不违背当前企业管理费用准则的基础上，尽可能降到比较低的费用水平，并加以保持。另一
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