企业成本管理问题研究以中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司为例(附件)
摘 要随着我国经济的不断发展,企业的成长环境不断改善,整体上看,大多数企业不管是从所获利润上还是从管理水平上看都取得了很大的成绩,为国民经济的发展做出了很大贡献。而在企业管理中,成本管理是管理者谈的最多的话题之一。在企业的各项管理当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，应加大企业成本管理工作力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。成本管理人员的素质需要不断提高、全员成本管理的理念也要深入到企业。 目 录
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 成本管理相关理论概述
2.1 成本管理的概念 3
2.2 成本管理的作用 3
2.3 成本管理的意义 3
2.4 成本管理的环节 3
2.5 成本管理的特征 3
3 企业成本管理现状及存在的问题
3.1 企业成本管理现状 5
3.2 企业成本管理存在的问题 5
3.2.1 成本管理人员整体素质偏低 5
3.2.2 企业成本管理意识不强 5
4 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司成本管理案例分析
4.1 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司的概况 6
4.2 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司成本管理存在的问题 6
4.2.1 成本管理基础差 8
4.2.2 成本管理意识薄弱 9
5 企业成本管理问题的对策及建议
5.1 提高财务人员素质 10
5.2 加强成本管理认识实行全员成本管理 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
成本是影响企业竞争力和抵抗内外压力的能力,也影响
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
/> 5 企业成本管理问题的对策及建议
5.1 提高财务人员素质 10
5.2 加强成本管理认识实行全员成本管理 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
成本是影响企业竞争力和抵抗内外压力的能力,也影响着企业的生存发展潜力。成本管理又是现代企业管理重要的组成部分，它以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定[1] ，是企业财务管理的核心，没有好的成本管理就没有好的企业管理，更难言好的企业效益,而在良好的成本管理条件下,企业不仅可以提高利润成果更有利于避免决策失误给企业带来的巨大损失,这也是进行成本管理研究的目的所在。
1.1.2 研究意义
企业成本的高低与同企业自身和职工的利益都是紧密相关的，合理的控制成本管理，减少不必要的支出、加强成本管理责任制，严格控制损耗，才能确保企业的经济效益[2]。现在我国大多都是有着传统的成本管理概念，降低成本，认为节约的越多，效益就是越大。但是近年来发现成本的降低是有条件的，在某些情况下，降低成本会对企业产品质量和效益有着很大的影响。所以成本管理是企业发展和效益利润的重要因素。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，企业成本的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究[3]。1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程[4]。美国《成本管理》杂志主编凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》中还认为会计有两大分支，财务会计和管理会计，而管理会计和成本会计的含义相同。[5]成本会计是管理会计的前身。美国学者查尔斯T亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为”。
1.2.2 国内研究现状
在我国，工业化发展历史较短，成本管理基础比较薄弱。我国对成本管理的研究是从20世纪90年代开始的。但随着我国经济的告诉发展，又从国外引进先进的成本管理方法。我国的学者注重的是理论探讨。余绪婴、欧阳青等学者从总结我国成本管理发展的历史角度，探索新坏境下企业成本的适应模式[6]。1980年9月，成立的成本研究会后先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。我国现立足于长远战略目标和总体发展策略。贺莉阐述了我国中小企业在成本管理中存在的一些特殊的问题，并提出了作业成本控制，差异化成本战略，作业成本控制等成本管理对策[7]。我国现在主要的成本管理方法有目标成本法、标准成本法、计划成本法、质量成本法和作业成本法等。在我国，尽管作业成本法不完善，但是它给企业成本管理带来了新的管理概念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的最大趋势[8]。
2 成本管理相关理论概述
2.1 成本管理的概念
一般来说成本管理就是指企业在生产经营的过程中进行各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等等一系列科学管理的总称。成本管理动员和组织全体人员在保证产品质量的前提下，对生产过程中科学合理的管理，降低成本取得最大的成果。
2.2 成本管理的作用
成本管理在企业管理当中占了很重要的地位，它要求系统全面且科学合理。企业中有效并且严谨的成本管理可以增强企业经济核算，改进企业管理环境，提高企业成本管理水平具有重大意义。成本管理可以配合企业取得竞争优势，降低企业成本，增加企业利润[9]。
2.3 成本管理的意义
首先，科学合理的成本管理可以使企业降低成本，提高企业的经济效益，提高企业盈利。其次，企业通过成本管理可以节约劳动耗费，减少不必要的支出。
2.4 成本管理的环节
成本管理有五个最基本的环节，分别是成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核[10]。成本规划主要是规划成本管理战略的制定。从整体上规划成本管理的工作。成本核算是基础的环节，是要对发生的费用和成本进行核算。成本控制是核心，指的是企业的经济、技术和组织手段等降低成本和改善成本的一系列活动。成本分析是最重要的组成部分，是指用一系列的方法去研究、分析、比较、了解成本的变动情况，研究变动的因素和原因。成本考核是指定期对成本计划及有关的指标实际完成情况进行评价和总结，对成本控制进行评估。
2.5 成本管理的特征
成本管理的特征有五个，分别是全员性、全面性、目标性、战
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 成本管理相关理论概述
2.1 成本管理的概念 3
2.2 成本管理的作用 3
2.3 成本管理的意义 3
2.4 成本管理的环节 3
2.5 成本管理的特征 3
3 企业成本管理现状及存在的问题
3.1 企业成本管理现状 5
3.2 企业成本管理存在的问题 5
3.2.1 成本管理人员整体素质偏低 5
3.2.2 企业成本管理意识不强 5
4 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司成本管理案例分析
4.1 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司的概况 6
4.2 中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司成本管理存在的问题 6
4.2.1 成本管理基础差 8
4.2.2 成本管理意识薄弱 9
5 企业成本管理问题的对策及建议
5.1 提高财务人员素质 10
5.2 加强成本管理认识实行全员成本管理 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
成本是影响企业竞争力和抵抗内外压力的能力,也影响
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
/> 5 企业成本管理问题的对策及建议
5.1 提高财务人员素质 10
5.2 加强成本管理认识实行全员成本管理 10
结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
成本是影响企业竞争力和抵抗内外压力的能力,也影响着企业的生存发展潜力。成本管理又是现代企业管理重要的组成部分，它以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定[1] ，是企业财务管理的核心，没有好的成本管理就没有好的企业管理，更难言好的企业效益,而在良好的成本管理条件下,企业不仅可以提高利润成果更有利于避免决策失误给企业带来的巨大损失,这也是进行成本管理研究的目的所在。
1.1.2 研究意义
企业成本的高低与同企业自身和职工的利益都是紧密相关的，合理的控制成本管理，减少不必要的支出、加强成本管理责任制，严格控制损耗，才能确保企业的经济效益[2]。现在我国大多都是有着传统的成本管理概念，降低成本，认为节约的越多，效益就是越大。但是近年来发现成本的降低是有条件的，在某些情况下，降低成本会对企业产品质量和效益有着很大的影响。所以成本管理是企业发展和效益利润的重要因素。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，企业成本的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。从研究方法上来看，外国学者注重实证研究和案例研究[3]。1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程[4]。美国《成本管理》杂志主编凯瑟琳娜和乔斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》中还认为会计有两大分支，财务会计和管理会计，而管理会计和成本会计的含义相同。[5]成本会计是管理会计的前身。美国学者查尔斯T亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为”。
1.2.2 国内研究现状
在我国，工业化发展历史较短，成本管理基础比较薄弱。我国对成本管理的研究是从20世纪90年代开始的。但随着我国经济的告诉发展，又从国外引进先进的成本管理方法。我国的学者注重的是理论探讨。余绪婴、欧阳青等学者从总结我国成本管理发展的历史角度，探索新坏境下企业成本的适应模式[6]。1980年9月，成立的成本研究会后先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。我国现立足于长远战略目标和总体发展策略。贺莉阐述了我国中小企业在成本管理中存在的一些特殊的问题，并提出了作业成本控制，差异化成本战略，作业成本控制等成本管理对策[7]。我国现在主要的成本管理方法有目标成本法、标准成本法、计划成本法、质量成本法和作业成本法等。在我国，尽管作业成本法不完善，但是它给企业成本管理带来了新的管理概念和方法，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计发展的最大趋势[8]。
2 成本管理相关理论概述
2.1 成本管理的概念
一般来说成本管理就是指企业在生产经营的过程中进行各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等等一系列科学管理的总称。成本管理动员和组织全体人员在保证产品质量的前提下，对生产过程中科学合理的管理，降低成本取得最大的成果。
2.2 成本管理的作用
成本管理在企业管理当中占了很重要的地位，它要求系统全面且科学合理。企业中有效并且严谨的成本管理可以增强企业经济核算，改进企业管理环境，提高企业成本管理水平具有重大意义。成本管理可以配合企业取得竞争优势，降低企业成本，增加企业利润[9]。
2.3 成本管理的意义
首先，科学合理的成本管理可以使企业降低成本，提高企业的经济效益，提高企业盈利。其次，企业通过成本管理可以节约劳动耗费，减少不必要的支出。
2.4 成本管理的环节
成本管理有五个最基本的环节，分别是成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核[10]。成本规划主要是规划成本管理战略的制定。从整体上规划成本管理的工作。成本核算是基础的环节，是要对发生的费用和成本进行核算。成本控制是核心，指的是企业的经济、技术和组织手段等降低成本和改善成本的一系列活动。成本分析是最重要的组成部分，是指用一系列的方法去研究、分析、比较、了解成本的变动情况，研究变动的因素和原因。成本考核是指定期对成本计划及有关的指标实际完成情况进行评价和总结，对成本控制进行评估。
2.5 成本管理的特征
成本管理的特征有五个，分别是全员性、全面性、目标性、战
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