牧原食品公司营运资金管理存在的问题及对策(附件)
摘 要营运资金与企业的日常生产经营活动有着密切的联系，其关系到企业生产经营的各个方面;营运资金是企业的一项重要财务资源，合理的营运资金结构决定着企业正常经营活动的开展，也对公司价值产生直接的影响。然而研究表明，我国企业的一些管理者并未重视营运资金的管理，很多企业还没有明确的营运资金管理目标，没有制定稳定或合理的营运资金管理体系，这对于企业的生存发展是很不利的。本文介绍了企业营运资金管理的相关理论,对牧原食品股份有限公司营运资金管理中存在的问题进行分析,以此提出完善企业营运资金管理的相关对策。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究的背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.3.3 综合评述 3
1.4研究内容和方法 4
1.4.1 研究的内容 4
1.4.2 研究的方法 4
2 相关理论阐述 5
2.1营运资金的概念 5
2.2营运资金的特点 5
2.3营运资金管理的相关理论 6
3 牧原食品股份有限公司营运资金管理现状及分析 9
3.1公司简介 9
3.2营运资金管理现状 9
3.3营运资金管理存在的问题及分析 11
3.3.1流动性资产配置问题 11
3.3.2资金运行管理效率问题 13
3.3.3制度设计及有效性问题 14
4.提升牧原食品股份有限公司营运资金管理的对策 15
4.1 优化经营活动渠道，合理配置流动资产 15
4.2制定合理资金策略，提升资金管理效率 15
4.3 科学设置管理制度，加强营运资金管理 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪 论
1.1研究的背景
随着经济全球化进程的不断推进，企业的经营环境也在发生着 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
变化，传统营运资金管理虽尚显游刃有余，但现如今经济形势一日千里的演变与市场环境的跌宕起伏让传统营运资金管理很难适应当今社会的发展，这使企业的可持续发展面临着重大挑战。营运资金管理是企业财务管理组成中关键的一部分，它的地位在当今社会的企业管理层眼里与日俱增。
如果把企业比作一个人的话，那么营运资金就像是企业体内的血脉，直接影响着企业其他各部分的活力，营运资金运转正常了，那么企业的全部资金也就相应的运转正常了。因此，从企业的正常运作来说，对企业的资金进行管理是极其重要的。营运资金是企业内部资金中流动性最强的资金，也是企业使用和管理最为频繁的资金，其在企业资金当中占有相当大的比重，整个企业的管理与营运资金的管理是息息相关的。我们甚至发现，很多国外大型企业的财务经理通常把财务管理时间的一大半都用来管理营运资金了。
1.2 研究目的与意义
1.2.1研究的目的
营运资金反映了企业的经营管理水平，是企业生存和发展的基础，是财务管理的重要组成部分。企业在日常经营活动中不仅要留存适量的营运资金，使其合理有效的运作，而且还要增强控制企业的营运资金管理，使其提高企业的营运资金周转率，保证企业营运资金的充分流动性和安全性。因此，企业要想很好的发展企业，就要制定恰当的营运资金管理方法。
在营运资金管理上，我国企业与西方发达国家相比，还是比较滞后的。主要原因是我国营运资金管理研究起步较晚，我国企业对营运资金管理的应用方面也很薄弱。本文以牧原食品股份有限公司为例，探讨加强企业营运资金管理的相关对策，以有效解决营运资金管理在企业中的问题。
1.2.2研究的意义
营运资金是财务管理中的一个重要概念，简单地说:营运资金就是企业在进行经营周转时使用的流动资金，它具有日常性和广泛性的特点。我们只有管理好、使用好营运资金，才能保证并促进企业供、产、销各个运营环节运行顺畅，并保证企业又好又快地可持续发展。经济全球化愈演愈烈，我国企业的发展和生产面临众多问题，其中营运资金管理的问题成为制约企业未来发展的重要瓶颈，当前我国众多的企业都存在着营运资金管理问题，有些企业更是因为这个问题导致破产。传统营运资金管理难以应对不断变化的经济发展形势，也难以满足企业的实际发展需要。因此，研究企业的营运资金管理具有重要意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
2009年发布的调查报告指出:“一个在营运资金管理方面有着出色表现的企业，在顾客需求的预测、产品和服务的传递、供应商关系的管理等方面也应当有着较强的能力，同时这也可以推动企业不断节约成本”(2009)[12]。
Carole Howorth ( 2011)[13]指出，营运资金管理一定要根据企业资金循环的整个过程予以实施，主要由管理应收账款、管理流动资产与负债、管理存货来达到企业运营资金的科学调配。
Colina J( 2012 )[14]在资产运营与管理方面的研究明确了企业资产管理的意义并单独设立了保险部门专门开展资产管理的研究和咨询。
Utkarsh Goel和Anil K. Sharma (2015)[15]主要是对制造企业营运资金管理效率和公司经营绩效关系的研究，通过图形和统计分析发现营运资金管理效率受到公司销售增长率、债务比率和资产收益率的影响。
1.3.2 国内研究现状
陈国欣、张梅玉等(2009)[1]选取行业角度对营运资本管理政策和公司绩效两者的相互影响开展实证分析。结果指出，不同的行业存在不同的流动资产比率和流动负债比例，并且两者对于经营绩效的影响也是有差异的，两者所占比重的大小对于流动资产周转率与企业绩效的相关程度也是有影响的。
孙莹(2011)[2]基于业务流程再造的视角对营运资金管理进行了研究，选取的企业为青岛啤酒。她们认为青岛啤酒在生产业务流程和销售业务流程的改良和有效的管理使得营运资金绩效表现出色，同时提高生产业务流程和销售业务流程的营运资金管理的周转效率和流动性都是通过专项集中资金和信息技术。
谭琇君和景刚(2014)[3] 认为营运能力是指企业的经营能力，也就是企业使用各种资产获取利润和创造财富的能力。
漆鑫(2014)[4]认为可以通过拓宽业务领域、做强主业，挖掘内部潜力、适度控制资产规模，将资产转化为生产力，加强资产管理、加速资产周转、降低库存等途径提高营运能力。
朱大鹏(2013)[5]以我国企业为研究对象，从利益相关者理论的角度出发，对不同的利益相关者参与企业营运资金管理的策略进行探讨，拓展了企业营运资金管理研究的内涵和外延，考虑各种可能的协作与冲突，探讨实现多方供应的营运资金管理模式。
邓澄(2015)[6]研究发现，营运资金的周转是关系到企业固定资金数额多少的关键，企业的良性发展受到资金快速周转的影响，资金周转的慢会阻碍企业的发展。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究的背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.3.3 综合评述 3
1.4研究内容和方法 4
1.4.1 研究的内容 4
1.4.2 研究的方法 4
2 相关理论阐述 5
2.1营运资金的概念 5
2.2营运资金的特点 5
2.3营运资金管理的相关理论 6
3 牧原食品股份有限公司营运资金管理现状及分析 9
3.1公司简介 9
3.2营运资金管理现状 9
3.3营运资金管理存在的问题及分析 11
3.3.1流动性资产配置问题 11
3.3.2资金运行管理效率问题 13
3.3.3制度设计及有效性问题 14
4.提升牧原食品股份有限公司营运资金管理的对策 15
4.1 优化经营活动渠道，合理配置流动资产 15
4.2制定合理资金策略，提升资金管理效率 15
4.3 科学设置管理制度，加强营运资金管理 16
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪 论
1.1研究的背景
随着经济全球化进程的不断推进，企业的经营环境也在发生着 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
变化，传统营运资金管理虽尚显游刃有余，但现如今经济形势一日千里的演变与市场环境的跌宕起伏让传统营运资金管理很难适应当今社会的发展，这使企业的可持续发展面临着重大挑战。营运资金管理是企业财务管理组成中关键的一部分，它的地位在当今社会的企业管理层眼里与日俱增。
如果把企业比作一个人的话，那么营运资金就像是企业体内的血脉，直接影响着企业其他各部分的活力，营运资金运转正常了，那么企业的全部资金也就相应的运转正常了。因此，从企业的正常运作来说，对企业的资金进行管理是极其重要的。营运资金是企业内部资金中流动性最强的资金，也是企业使用和管理最为频繁的资金，其在企业资金当中占有相当大的比重，整个企业的管理与营运资金的管理是息息相关的。我们甚至发现，很多国外大型企业的财务经理通常把财务管理时间的一大半都用来管理营运资金了。
1.2 研究目的与意义
1.2.1研究的目的
营运资金反映了企业的经营管理水平，是企业生存和发展的基础，是财务管理的重要组成部分。企业在日常经营活动中不仅要留存适量的营运资金，使其合理有效的运作，而且还要增强控制企业的营运资金管理，使其提高企业的营运资金周转率，保证企业营运资金的充分流动性和安全性。因此，企业要想很好的发展企业，就要制定恰当的营运资金管理方法。
在营运资金管理上，我国企业与西方发达国家相比，还是比较滞后的。主要原因是我国营运资金管理研究起步较晚，我国企业对营运资金管理的应用方面也很薄弱。本文以牧原食品股份有限公司为例，探讨加强企业营运资金管理的相关对策，以有效解决营运资金管理在企业中的问题。
1.2.2研究的意义
营运资金是财务管理中的一个重要概念，简单地说:营运资金就是企业在进行经营周转时使用的流动资金，它具有日常性和广泛性的特点。我们只有管理好、使用好营运资金，才能保证并促进企业供、产、销各个运营环节运行顺畅，并保证企业又好又快地可持续发展。经济全球化愈演愈烈，我国企业的发展和生产面临众多问题，其中营运资金管理的问题成为制约企业未来发展的重要瓶颈，当前我国众多的企业都存在着营运资金管理问题，有些企业更是因为这个问题导致破产。传统营运资金管理难以应对不断变化的经济发展形势，也难以满足企业的实际发展需要。因此，研究企业的营运资金管理具有重要意义。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
2009年发布的调查报告指出:“一个在营运资金管理方面有着出色表现的企业，在顾客需求的预测、产品和服务的传递、供应商关系的管理等方面也应当有着较强的能力，同时这也可以推动企业不断节约成本”(2009)[12]。
Carole Howorth ( 2011)[13]指出，营运资金管理一定要根据企业资金循环的整个过程予以实施，主要由管理应收账款、管理流动资产与负债、管理存货来达到企业运营资金的科学调配。
Colina J( 2012 )[14]在资产运营与管理方面的研究明确了企业资产管理的意义并单独设立了保险部门专门开展资产管理的研究和咨询。
Utkarsh Goel和Anil K. Sharma (2015)[15]主要是对制造企业营运资金管理效率和公司经营绩效关系的研究，通过图形和统计分析发现营运资金管理效率受到公司销售增长率、债务比率和资产收益率的影响。
1.3.2 国内研究现状
陈国欣、张梅玉等(2009)[1]选取行业角度对营运资本管理政策和公司绩效两者的相互影响开展实证分析。结果指出，不同的行业存在不同的流动资产比率和流动负债比例，并且两者对于经营绩效的影响也是有差异的，两者所占比重的大小对于流动资产周转率与企业绩效的相关程度也是有影响的。
孙莹(2011)[2]基于业务流程再造的视角对营运资金管理进行了研究，选取的企业为青岛啤酒。她们认为青岛啤酒在生产业务流程和销售业务流程的改良和有效的管理使得营运资金绩效表现出色，同时提高生产业务流程和销售业务流程的营运资金管理的周转效率和流动性都是通过专项集中资金和信息技术。
谭琇君和景刚(2014)[3] 认为营运能力是指企业的经营能力，也就是企业使用各种资产获取利润和创造财富的能力。
漆鑫(2014)[4]认为可以通过拓宽业务领域、做强主业，挖掘内部潜力、适度控制资产规模，将资产转化为生产力，加强资产管理、加速资产周转、降低库存等途径提高营运能力。
朱大鹏(2013)[5]以我国企业为研究对象，从利益相关者理论的角度出发，对不同的利益相关者参与企业营运资金管理的策略进行探讨，拓展了企业营运资金管理研究的内涵和外延，考虑各种可能的协作与冲突，探讨实现多方供应的营运资金管理模式。
邓澄(2015)[6]研究发现，营运资金的周转是关系到企业固定资金数额多少的关键，企业的良性发展受到资金快速周转的影响，资金周转的慢会阻碍企业的发展。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2774.html
