柔性管理模式在哈密昆仑石油科技公司财务管理中存在的问题及对策
摘 要 多年以来，我国的财务管理单纯的把关注点放在硬性的财务管理中, 就不得不让企业的负责财管的员工服从且遵守财务管理的各项制度，并完成财务管理的各项指标。但柔性财务管理主要就是针对人的心理活动和行为方式进行研究， 采用的手段则是非强制性的， 由此就使人员的心理产生一种诱导性的能量，就会对企业财务进行自主自觉的管理，此种灵活的、人性化的和民主化的财务管理管制，此类制度使得企业财务管理合理化、科学化。现在，在我国的财务管理中, 柔性财务管理所受到的重视程度不够，本文从柔性财务管理的概念出发，深入分析了柔性财务管理在哈密昆仑石油科技公司财务管理中的应用，并探讨了哈密昆仑石油科技公司财务管理存在的问题，就此对该公司提出柔性财务管理的措施及办法。
Key words: Flexible control model, Financial control, Hami Kunlun Petroleum Technology Company 目 录
1 绪论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2 柔性财务管理模式概述
2.1 柔性财务管理模式概念及特征 4
2.2 柔性财务管理模式和传统财务管理模式区别 4
2.3 柔性财务管理模式的内容 5
2.4 柔性财务管理实施和发展的必需条件 5
3 柔性管理模式在哈密昆仑石油财务管理中的问题
3.1 公司简介 7
3.2 存在问题 8
3.2.1考核指标不客观 8
3.2.2当前财务管理构造布局冗杂，治理效能差 8
3.2.3财务管理人员素质参差不齐 8
4 哈密昆仑石油科技公司柔性财务管理模式的建议
4.1 以人为本，树立柔性财务管理理念 9
4.2 转变组织结构 9
4.3 转变财务管理模式理念 9
4.4 制定柔性财务战略目 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
标 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究目的
随着企业信息多样化和经济全球化的大力发展,顾客的特殊性和多样性的要求使企业面临难以预料的动态变化之中,并且随着产品生命周期的不断缩短使得企业间的竞争不断加强。所以怎样让企业更好地适应灵活的内部、外部环境，已然越来越受到大多数企业的重视。就目前来说大部分的企业,它们的产品开发还是一种刚性管理的模式。企业的柔性管理模式是对企业管理方法来说是一种新的探索。作为应对企业管理灵活多变问题的方法—柔性的产生是一项有一定成本、风险的经济活动。所以，深刻分析、讨论企业的柔性模式对于优化改善企业管理,增强企业核心竞争力很有必要。
1.2 研究意义
21 世纪，知识经济的不断进步，信息革命的质的飞跃，我国企业不仅受到经济体制转型和经济结构转型的两方面牵制，还受到了以信息技术为核心的知识经济体系的冲击，这些都让企业所应对的环境不稳定性特别明显，于此也导致了价值转移与特殊转变，由此带来了产业优化、战略改变与创新等一系列问题。目前对于企业来说，最有核心价值的资源已经不单单是物质资本，而是人力资本。员工的综合素质提高对经济增长的作用远比物质资本和劳动力数量的增加重要。要以顾客为向导，不断寻求不一样多种的消费观念，由消费者创造价值的理念已得到大多数人的认可，这就让企业早先的流水线生产过渡到柔性生产，定制生产。 因此研究企业柔性财务管理有着重大的现实意义[1]。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1981年马斯卡恩哈斯给出生产制造柔性较早的定义 ：“面对多变的环境和由环境导致的不稳定性，生产制造体统可以自我应对的能力”[2]。1989年考克斯在生产制造柔性上认为：“伴随着市场情况变化，工厂做出反应的灵敏迅速和容易程度” [3]。奈格瑞Nagarur(1992)以应用的视角将柔性定义为：“任何相关因素(如产品、制造过程、生产压力和机器故障)都能被系统迅速识别并改善变化的能力[3]。”然而阿普顿(1994 )提出了一个更加完善的定义：“减少时间，人得脑力损耗和成本或较高的效率做出变化和反应的能力” [4]。
“范围”作为柔性的首先要素。1994年阿普顿跟1983年斯莱克和都认为“范围” 是为了某一柔性方面而能得到的“位置差异”和“灵活多变选择”的数量[5]。但阿普顿也间接指出了“范围”的另一观念各种“多变选择”之间差别的广度[6]，考斯特和马尔霍特拉(1999)认为这应被视为单独的第二个要素[7]。第三个要素是“简易性”(阿普顿，1994)：主要指组织从一种方式转到另一种方式的简易程度[8]。最后一个要素是“平衡性”(阿普顿，1994)：指在某一“范围”中，效率结果的有相同的方面，没有很大的波动[9]。
1.3.2 国内研究现状
我国学者汪应洛等(1998)认为怎样去接受研究变化、分析使用这种变化、改造变化来竖立竞争优势是企业发展中更应该反映的问题，他就这种思路指出了柔性战略的概念： 是指企业为更有效率地实现企业目标，在多变的环境下，自主的去适应变化、分析变化和创造变化以提升自身竞争能力而探究得出的一组可选择的行动规矩及相应措施[10]。
龚代华，陈荣秋(1999)以从上到下的系统方面指出：决策反应水平、实现反应水平和协调调度能力这三者决定了企业对变化环境做出有效反应的水平，因此将企业柔性定义为： 决策反应水平、实现反应水平、 协调调度程度所表现的综合水平[11]。
刘晓宇(2003)指出生产系统的“柔性”可以认为是“数据系统对环境和生产发展进程演变展开灵活反应的实力”[12]。
万伦来，达庆利(2003 )定义了“企业柔性”：意思是说企业拥有勇于进取、推陈出新、体系且不断地融合世界资源以应对环境变化和因果不稳定性问题的一种能力[13]。
中国学者万伦来、达庆利(2003)对相应指出企业柔性不仅有许多角度，而且每个角度都有4个要素：(1)“ 长度”：意思是在企业某一柔性角度上，企业系统可能选择的数量；(2 )“ 宽度”：意思是在某一角度上，系统选择可以忍受的差异程度大小；(3 )“思维的善变性”：意思是企业系统从一种状态承接到其它状态的困难程度，主要反映企业系统中不同角度和不同因素之间可“替换性”的大小，还可分成“更换时间”和“更换成本”两个子要素(Slack，1993)，并且“时间”和“成本”两个子要素之间又是相辅相成、相互转化的；(4)“角度的反弹性(均衡性)”：反映企业系统发生变化时，可以很好地保持企业规模和单独具有的特性不发生多大改变且能取得一定利润的能力[14]。除此之外，陈荣秋和马玉波(2004)将“对组织响应变化和不准确性时的调整范围、应对方案多少、反击策略多少”界定为组织的范围柔性；把“结构面对说变就变的环境、摒弃内外界扰乱对已拟定好的运作时间的保障率”界定为构造的时间柔性。还把立刻制定的模式的时间柔性分成三个角度：运作对象点、运作信息点和运作时间点，分析出以对象有好的结构，数据合成、预时间的应用等方法来加强时间柔性。有限的柔性实现较大的效率和效益[15]。
Key words: Flexible control model, Financial control, Hami Kunlun Petroleum Technology Company 目 录
1 绪论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2 柔性财务管理模式概述
2.1 柔性财务管理模式概念及特征 4
2.2 柔性财务管理模式和传统财务管理模式区别 4
2.3 柔性财务管理模式的内容 5
2.4 柔性财务管理实施和发展的必需条件 5
3 柔性管理模式在哈密昆仑石油财务管理中的问题
3.1 公司简介 7
3.2 存在问题 8
3.2.1考核指标不客观 8
3.2.2当前财务管理构造布局冗杂，治理效能差 8
3.2.3财务管理人员素质参差不齐 8
4 哈密昆仑石油科技公司柔性财务管理模式的建议
4.1 以人为本，树立柔性财务管理理念 9
4.2 转变组织结构 9
4.3 转变财务管理模式理念 9
4.4 制定柔性财务战略目 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
标 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究目的
随着企业信息多样化和经济全球化的大力发展,顾客的特殊性和多样性的要求使企业面临难以预料的动态变化之中,并且随着产品生命周期的不断缩短使得企业间的竞争不断加强。所以怎样让企业更好地适应灵活的内部、外部环境，已然越来越受到大多数企业的重视。就目前来说大部分的企业,它们的产品开发还是一种刚性管理的模式。企业的柔性管理模式是对企业管理方法来说是一种新的探索。作为应对企业管理灵活多变问题的方法—柔性的产生是一项有一定成本、风险的经济活动。所以，深刻分析、讨论企业的柔性模式对于优化改善企业管理,增强企业核心竞争力很有必要。
1.2 研究意义
21 世纪，知识经济的不断进步，信息革命的质的飞跃，我国企业不仅受到经济体制转型和经济结构转型的两方面牵制，还受到了以信息技术为核心的知识经济体系的冲击，这些都让企业所应对的环境不稳定性特别明显，于此也导致了价值转移与特殊转变，由此带来了产业优化、战略改变与创新等一系列问题。目前对于企业来说，最有核心价值的资源已经不单单是物质资本，而是人力资本。员工的综合素质提高对经济增长的作用远比物质资本和劳动力数量的增加重要。要以顾客为向导，不断寻求不一样多种的消费观念，由消费者创造价值的理念已得到大多数人的认可，这就让企业早先的流水线生产过渡到柔性生产，定制生产。 因此研究企业柔性财务管理有着重大的现实意义[1]。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1981年马斯卡恩哈斯给出生产制造柔性较早的定义 ：“面对多变的环境和由环境导致的不稳定性，生产制造体统可以自我应对的能力”[2]。1989年考克斯在生产制造柔性上认为：“伴随着市场情况变化，工厂做出反应的灵敏迅速和容易程度” [3]。奈格瑞Nagarur(1992)以应用的视角将柔性定义为：“任何相关因素(如产品、制造过程、生产压力和机器故障)都能被系统迅速识别并改善变化的能力[3]。”然而阿普顿(1994 )提出了一个更加完善的定义：“减少时间，人得脑力损耗和成本或较高的效率做出变化和反应的能力” [4]。
“范围”作为柔性的首先要素。1994年阿普顿跟1983年斯莱克和都认为“范围” 是为了某一柔性方面而能得到的“位置差异”和“灵活多变选择”的数量[5]。但阿普顿也间接指出了“范围”的另一观念各种“多变选择”之间差别的广度[6]，考斯特和马尔霍特拉(1999)认为这应被视为单独的第二个要素[7]。第三个要素是“简易性”(阿普顿，1994)：主要指组织从一种方式转到另一种方式的简易程度[8]。最后一个要素是“平衡性”(阿普顿，1994)：指在某一“范围”中，效率结果的有相同的方面，没有很大的波动[9]。
1.3.2 国内研究现状
我国学者汪应洛等(1998)认为怎样去接受研究变化、分析使用这种变化、改造变化来竖立竞争优势是企业发展中更应该反映的问题，他就这种思路指出了柔性战略的概念： 是指企业为更有效率地实现企业目标，在多变的环境下，自主的去适应变化、分析变化和创造变化以提升自身竞争能力而探究得出的一组可选择的行动规矩及相应措施[10]。
龚代华，陈荣秋(1999)以从上到下的系统方面指出：决策反应水平、实现反应水平和协调调度能力这三者决定了企业对变化环境做出有效反应的水平，因此将企业柔性定义为： 决策反应水平、实现反应水平、 协调调度程度所表现的综合水平[11]。
刘晓宇(2003)指出生产系统的“柔性”可以认为是“数据系统对环境和生产发展进程演变展开灵活反应的实力”[12]。
万伦来，达庆利(2003 )定义了“企业柔性”：意思是说企业拥有勇于进取、推陈出新、体系且不断地融合世界资源以应对环境变化和因果不稳定性问题的一种能力[13]。
中国学者万伦来、达庆利(2003)对相应指出企业柔性不仅有许多角度，而且每个角度都有4个要素：(1)“ 长度”：意思是在企业某一柔性角度上，企业系统可能选择的数量；(2 )“ 宽度”：意思是在某一角度上，系统选择可以忍受的差异程度大小；(3 )“思维的善变性”：意思是企业系统从一种状态承接到其它状态的困难程度，主要反映企业系统中不同角度和不同因素之间可“替换性”的大小，还可分成“更换时间”和“更换成本”两个子要素(Slack，1993)，并且“时间”和“成本”两个子要素之间又是相辅相成、相互转化的；(4)“角度的反弹性(均衡性)”：反映企业系统发生变化时，可以很好地保持企业规模和单独具有的特性不发生多大改变且能取得一定利润的能力[14]。除此之外，陈荣秋和马玉波(2004)将“对组织响应变化和不准确性时的调整范围、应对方案多少、反击策略多少”界定为组织的范围柔性；把“结构面对说变就变的环境、摒弃内外界扰乱对已拟定好的运作时间的保障率”界定为构造的时间柔性。还把立刻制定的模式的时间柔性分成三个角度：运作对象点、运作信息点和运作时间点，分析出以对象有好的结构，数据合成、预时间的应用等方法来加强时间柔性。有限的柔性实现较大的效率和效益[15]。
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