四枫商贸有限公司经营风险管理的问题与对策)
封皮，郑重声明，中英文，目录不需要页码正文阿拉伯数字Times New Roman5号居中打印要求单面打印，论文裁切后规格为白色A4打印纸。一律左侧装订。封面为白色铜版纸。摘 要此文在参考和借鉴了国内外一些相关企业经营风险的研究控制和解决方法的基础之上，提出了对西安四枫商贸有限公司经营风险的控制和解决办法。通过对相关因素的分析，找出其自身存在的问题，从而可判断出该改善在经营过程中存在风险的高低，最后形成一套全新的风险控制理论。本文依据经营风险管理的基本理论，深入调查西安四枫商贸有限公司经营风险管理现状、问题，提供优化该公司经营风险管理的对策，帮助该公司提高经营风险管理水平，
目 录
1绪论 4
1.1研究背景及研究意义 4
1.2研究回顾 4
2相关理论概述 6
2.1经营风险的分类 6
2.2经营风险管理的方法 6
3西安四枫商贸有限公司经营风险管理的现状 8
3.1西安四枫商贸有限公司简介 8
3.2西安四枫商贸有限公司经营风险管理的现状 9
4西安四枫商贸有限公司经营风险管理存在的问题 10
4.1内部控制及信息传递制度不完善 10
4.2企业预算基础薄弱 10
5西安四枫商贸有限公司出现经营风险管理问题的原因 11
5.1会计基础工作单薄,财务管理水平低下 11
5.2筹资难度增加，抗风险能力不足 12
5.3投资方面缺乏科学性及能力不足 12
5.4存在较严重的人才流失现象 12
6改善西安四枫商贸有限公司经营风险管理的对策 13
6.1建立完善的风险管理制度 13
6.2建立现代企业管理体系 13
6.3完善公司治理结构 13
6.4激励和约束经营团队 13
6.5建立完善的人才管理制度 13
6.6建立健全财务管理机制 14
6.7提升应急管理能力 14
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1绪论
1.1研究背景及研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1.1.1研究背景
企业在日常经营活动过程中，由于会受到来自不同领域的各种不可推测因素或难以控制因素的影响，因此，经营风险具有不确定性，从而使得企业的预期效益遭受损失。经营风险管理是指企业管理人员通过有目的，有意识地计划、组织、控制和检查等活动来组织防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，已获取最大利益。
本文旨在通过对西安四枫商贸有限公司经营风险管理进行深入分析，探讨防范该公司经营风险的有效途径。
1.1.2研究意义
企业经营风险管理已深入到每个企业当中而许多企业也都设立了专门的风险管理预测部门。伴随着经济的大发展和科学技术的不断创新，企业风险管理部门已经成为核心重要部门。通常而言，企业经营风险的存在方式有五种。分别是政策风险，即国家宏观调控对行业的影响；市场风险，即指企业是否生产出适销对路的高质量产品；财务风险即，企业因资金的管理不善，导致破产倒闭；法律风险即，合同因签不慎，引起公司经营危机；团队危机即，因内部冲突，造成人员流失引发人才缺乏。因此，在任何一家企业，都要时刻树立经营风险意识，提高工作人员的信心，优化公司资源配置，增强企业转风险为机遇的能力，切实采取有效措施最大限度的防治和规避经营风险。
本文拟依据经营风险管理的基本理论，深入调查西安四枫商贸有限公司经营风险管理现状、问题，提供优化该公司经营风险管理的对策，帮助该公司提高经营风险管理水平，提高企业经济效益，促使该公司持续、健康、快速地发展。
1.2研究回顾
1.2.1国外研究现状及发展趋势
Miller?和?Modigliani（2014）在《风险管理的新思路》一文中提出了
著名的M—M定理，奠定了现代公司风险管理理论的基础。
Soltow（2015）年在《小企业经营风险管理》一书中对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业进行研究，解释了为什么有的小企业能够好地控制经营风险，实现快速成长，这是一项在学术界有重要影响的工作。??????
Vatter（2016）在《企业管理经营风险的路径》一文中研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论，从而为不同企业提供控制经营风险的路径。
国外学者针对不同类型企业，分析企业面对的经营风险，从理论和实践层面探索经营风险的管理路径，已经取得了较丰硕的研究成果。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
马云凤，易民斌(2014)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》一文中提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强抵御经营风险的实力。
李丽娟、温源(2015)在《提升中小企业经营风险管理对策》一文中讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决经营风险管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。?
杨光(2016) 在《企业经营风险的全程管理》一文中认为中小企业由于自身的特点决定了其经营风险的特点，任何经营风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现经营风险信号，根据具体情况选择适合的规避经营风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。??
经营风险管理问题制约和决定着中小企业发展，我国学者对此问题提出了许多良好见解，但中小企业经营风险管理落后的问题仍然没有得到良好解决。我国这类研究尚处于起步阶段，国内学者较多地在借鉴国外理论的基础上，逐步形成我国的经营风险理论和方法。
2相关理论概述
2.1经营风险的分类
企业经营风险的出现是由于汇率的变动，它可以改变一个公司的收入和成本，就形成了现金流。因此，要分析一个公司的经营风险就需要不断的观察，把公司当做一个正在经营的公司。只有这样，当公司投资生产时，它就面临着经营风险。从会计学角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。就其形成的原因与结果来看，可分为
2.1.1 .纯粹风险与投机风险。
导致出现这两种结果的就是风险。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。比如说企业在经营过程中的运输风险，财产风险，职工安全风险。然而投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。
2.1.2 .静态风险与动态风险
静态风险则是由于客观因素或者是人们的主管错误所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如会汇率变动，税制改革，能源危机等等。
对于不断迅速增长的中小企业来说，经营风险往往是由多种原因所致。因此，面对企业经营风险的对策也必须是多元化的。
目 录
1绪论 4
1.1研究背景及研究意义 4
1.2研究回顾 4
2相关理论概述 6
2.1经营风险的分类 6
2.2经营风险管理的方法 6
3西安四枫商贸有限公司经营风险管理的现状 8
3.1西安四枫商贸有限公司简介 8
3.2西安四枫商贸有限公司经营风险管理的现状 9
4西安四枫商贸有限公司经营风险管理存在的问题 10
4.1内部控制及信息传递制度不完善 10
4.2企业预算基础薄弱 10
5西安四枫商贸有限公司出现经营风险管理问题的原因 11
5.1会计基础工作单薄,财务管理水平低下 11
5.2筹资难度增加，抗风险能力不足 12
5.3投资方面缺乏科学性及能力不足 12
5.4存在较严重的人才流失现象 12
6改善西安四枫商贸有限公司经营风险管理的对策 13
6.1建立完善的风险管理制度 13
6.2建立现代企业管理体系 13
6.3完善公司治理结构 13
6.4激励和约束经营团队 13
6.5建立完善的人才管理制度 13
6.6建立健全财务管理机制 14
6.7提升应急管理能力 14
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1绪论
1.1研究背景及研究意义 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1.1.1研究背景
企业在日常经营活动过程中，由于会受到来自不同领域的各种不可推测因素或难以控制因素的影响，因此，经营风险具有不确定性，从而使得企业的预期效益遭受损失。经营风险管理是指企业管理人员通过有目的，有意识地计划、组织、控制和检查等活动来组织防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，已获取最大利益。
本文旨在通过对西安四枫商贸有限公司经营风险管理进行深入分析，探讨防范该公司经营风险的有效途径。
1.1.2研究意义
企业经营风险管理已深入到每个企业当中而许多企业也都设立了专门的风险管理预测部门。伴随着经济的大发展和科学技术的不断创新，企业风险管理部门已经成为核心重要部门。通常而言，企业经营风险的存在方式有五种。分别是政策风险，即国家宏观调控对行业的影响；市场风险，即指企业是否生产出适销对路的高质量产品；财务风险即，企业因资金的管理不善，导致破产倒闭；法律风险即，合同因签不慎，引起公司经营危机；团队危机即，因内部冲突，造成人员流失引发人才缺乏。因此，在任何一家企业，都要时刻树立经营风险意识，提高工作人员的信心，优化公司资源配置，增强企业转风险为机遇的能力，切实采取有效措施最大限度的防治和规避经营风险。
本文拟依据经营风险管理的基本理论，深入调查西安四枫商贸有限公司经营风险管理现状、问题，提供优化该公司经营风险管理的对策，帮助该公司提高经营风险管理水平，提高企业经济效益，促使该公司持续、健康、快速地发展。
1.2研究回顾
1.2.1国外研究现状及发展趋势
Miller?和?Modigliani（2014）在《风险管理的新思路》一文中提出了
著名的M—M定理，奠定了现代公司风险管理理论的基础。
Soltow（2015）年在《小企业经营风险管理》一书中对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业进行研究，解释了为什么有的小企业能够好地控制经营风险，实现快速成长，这是一项在学术界有重要影响的工作。??????
Vatter（2016）在《企业管理经营风险的路径》一文中研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论，从而为不同企业提供控制经营风险的路径。
国外学者针对不同类型企业，分析企业面对的经营风险，从理论和实践层面探索经营风险的管理路径，已经取得了较丰硕的研究成果。
1.2.2国内研究现状及发展趋势
马云凤，易民斌(2014)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》一文中提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强抵御经营风险的实力。
李丽娟、温源(2015)在《提升中小企业经营风险管理对策》一文中讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决经营风险管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。?
杨光(2016) 在《企业经营风险的全程管理》一文中认为中小企业由于自身的特点决定了其经营风险的特点，任何经营风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现经营风险信号，根据具体情况选择适合的规避经营风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。??
经营风险管理问题制约和决定着中小企业发展，我国学者对此问题提出了许多良好见解，但中小企业经营风险管理落后的问题仍然没有得到良好解决。我国这类研究尚处于起步阶段，国内学者较多地在借鉴国外理论的基础上，逐步形成我国的经营风险理论和方法。
2相关理论概述
2.1经营风险的分类
企业经营风险的出现是由于汇率的变动，它可以改变一个公司的收入和成本，就形成了现金流。因此，要分析一个公司的经营风险就需要不断的观察，把公司当做一个正在经营的公司。只有这样，当公司投资生产时，它就面临着经营风险。从会计学角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。就其形成的原因与结果来看，可分为
2.1.1 .纯粹风险与投机风险。
导致出现这两种结果的就是风险。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。比如说企业在经营过程中的运输风险，财产风险，职工安全风险。然而投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。
2.1.2 .静态风险与动态风险
静态风险则是由于客观因素或者是人们的主管错误所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如会汇率变动，税制改革，能源危机等等。
对于不断迅速增长的中小企业来说，经营风险往往是由多种原因所致。因此，面对企业经营风险的对策也必须是多元化的。
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