苏果赣榆店发展能力分析
摘 要随着我国经济的不断发展，发展能力越来越成为企业持续而稳定发展和未来价值的不竭动力，是企业赖以生存和发展的保障，对企业的发展能力进行有效分析和评价，对企业的状况和未来有着很重要的指导意义。一方面，发展能力对企业有着启示和指导的作用，另一方面，它也是政府加强宏观调控力度，改良企业管理方式和更好服务消费者的一种强而有力的手段。苏果超市有限公司赣榆店在赣榆落户了近十年，在如今的市场下，苏果超市隐隐作为领头羊在赣榆连锁超市行业。苏果超市有限公司通过自身的不懈努力，从而获得今天的成绩。本文旨在通过综合近几年的各类数据，对苏果超市有限公司进行全面的、正确的分析与评价从而研究苏果超市的发展能力。通过对该企业的销售增长率、股东权益增长率、资产增长率等数据的分析，对苏果超市有限公司赣榆店的发展能力进行分析。摘要 Ⅰ 目 录
Abstract Ⅱ
第一章 发展能力分析理论分析 1
1.1发展能力分析概念 1
1.2发展能力分析的指标 1
1.3发展能力分析的意义 2
第二章 苏果超市赣榆店发展能力现状 3
2.1苏果超市赣榆店概况 3
2.2苏果超市赣榆店发展能力现状 3
第三章 苏果超市赣榆店发展的优势 8
3.1内部优势 8
3.2外部优势 8
第四章 苏果超市赣榆店发展中存在的问题 9
4.1销售增长率低下 9
4.2可持续增长率不高 10
4.3股东权益增长率低迷 11
第五章 苏果超市赣榆店发展能力存在问题的原因 12
5.1销售增长率低下的原因 12
5.2可持续增长率难以提升的原因 12
5.3股东权益增长率增长缓慢的原因 13
第六章 增强苏果赣榆店发展能力的建议 15
6.1提高销售增长率 15
6.2增强可持续增长率 15
6.3提升股东权益增长率 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 发展能力分析的理论分析
1.1 发展能力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.3股东权益增长率增长缓慢的原因 13
第六章 增强苏果赣榆店发展能力的建议 15
6.1提高销售增长率 15
6.2增强可持续增长率 15
6.3提升股东权益增长率 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 发展能力分析的理论分析
1.1 发展能力分析概念
企业的发展能力，也就是一个企业的发展潜力，顾名思义，这是由企业的生产经营活动，慢慢通过自身的积累转化为发展潜能。企业的稳健发展依靠多种因素，这其中包括企业内在素质、外部经营环境及资源等。通过计算和分析数据，能够明确的表现企业的内在潜力是否雄厚，才可以对企业将来的发展能力作出客观的预测，并且对企业制定科学的战略，帮助企业规避风险提供重要依据。在当今的经济形势下，企业的发展能力越来越受到重视，并投入越来越多的精力在分析企业的发展能力。
1.2 发展能力分析指标
1.2.1销售增长率
销售增长率的意义是企业今年发生的销售收入增长额与上年相比的比率。首先，销售增长率一方面进行扩张资本的重要前提之一，而另一方面，它在反应企业对市场的占有能力、以及当前企业发展状况并对分析未来发展趋势中占有重要的地位，也是企业加强资本扩张的重要前提。该指标大于零或者更多，表明其增长速度发展较快，企业的市场发展前景较好。反之，该指标小于零或者更小，则说明企业的发展遭遇问题，可能出现产品销售出现问题、价格不符合市场，也有可能出现售后差强人意，消费人群逐步摒弃，导致产品难以销售，市场占据额收缩减少。通过计算和分析销售增长率在企业发展能力分析中的重要地位，是预测企业未来的发展情况的一个不可或缺的重要依据。
销售增长率是指企业今年发生的销售收入增长额与上年相比的比率，直接反应企业的销售额上下波动的状况，是分析企业发展能力的重要指标。其计算公式为：
销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额 =（本年销售额上年销售额）÷上年销售额
1.2.2可持续增长率
企业的核心目标是通过发展得以生存下去，故而，企业的销售额是否增长是所有企业必须认真关注的问题。企业发展的直接反应是资本得以增长。在伴随着销售增长的同时，企业往往会出现资金缺口，这主要是因为企业发展带动销售增长，而往往会引起带动存货和应收账款等资产的增加。销售增长额增加的越多，资金缺口越大。
从资金来源上看，发展企业的能力的实现方式有三种；一是纯粹依赖内部资金增长。在很多情况下，大部分小企业因为某些原因取得借款是很艰难的，而有些大企业又不愿意借款，它们只能是通过内部环境积累资金实现发展。一味的依赖内部支撑的增长率．就是所谓的“内含增长率”。本身的经济资源是很好的．一般会限定企业的成长的格局，难以把握好增强公司能力的机会。二是主要依赖外部资金增长。经过外部环境进行筹资，包括通过发放债务，也可以使增长率得到提升。然而主要依靠通过外部环境筹集资金使企业获得发展是不能持续下去的。增添负债容易产生增加企业财务风险这一问题．而筹集资金能力的欠缺，最终会形成企业丧失其借款能力这一严重后果；而增加股东投入资本，不但会使控制权发散，而且会使每股盈余减少，除非增加投资有更加高额的回报率，否则不能使股东财富得以增加。三是平衡增长。顾名思义，就是保持目前的财务结构和与此关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，依靠这样使销售得以增长。这种增长率，一般来说，会尽量避免消耗企业资源，可以说是一种可持续的增长。在当今的企业环境中，管理者越来越重视企业的可持续增长率，同时，强大的企业可持续发展能力也是企业能够快速而稳定发展自身实力的一个重要保证。
1.3发展能力分析的意义
审核企业的发展能力，可以有效避免企业的短期行为，有利于完善现代企业制度。企业的大部分的短期行为往往表现为片面为了眼前的蝇头小利，而企业的核心竞争力量被忽视。不少企业为了追求短期利润，不少企业往往会拼命消耗资金、设施、少计开销和过度节约成本。而通过完善对企业发展能力的审核，不仅要对企业当前实现的利润进行考核，更要对资产是否能够保值或者增值这一情况进行审核，在一定程度上，通过审核来避免企业的短期行为，从而是企业的综合实力得以增强，进一步的完善现代企业制度。通过不断对企业的发展能力进行分析，一方面可以有效的规避风险，促进企业的健康发展，另一方面可以及时了解企业内部状况，为制定正确的发展计划作出重要依据，大大保证了企业的稳定发展。
第二章 苏果超市赣榆店发展能力现状
2.1苏果超市赣榆店概况
自1996年7月18日，苏果超市有限公司正式成立。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，源自于“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是目前来说江苏知名度最高，规模最大也是最火热的超市企业，并且在全国范围内有多项知名荣誉奖项。苏果超市的经营核心是以物流运输现代化、连锁经营城乡化、经营模式多样化、服务形势系列化和经营企业科学化为重点，坚持不断发展和创新。现在已非常成功创造出具有自身特色的社区店、大型购物广场、标准超市、好的便利店、便利店，五种业态相互弥补、共同发展。
苏果有五大发展战略，其内涵大致为：区域领先发展战略，率先进入该区域，迅速占领市场的有利地位，形成自己的竞争优势。如，南京、马鞍山、连云港等市场占据有利地位；多业态协同战略，通过多业态运作，进行错位经营，经营不同的商品，实现互补互利，进行无漏洞的销售；根据地战略，其意义为首先建立一个强大的根据地，并不断向农村发展，延伸企业影响
Abstract Ⅱ
第一章 发展能力分析理论分析 1
1.1发展能力分析概念 1
1.2发展能力分析的指标 1
1.3发展能力分析的意义 2
第二章 苏果超市赣榆店发展能力现状 3
2.1苏果超市赣榆店概况 3
2.2苏果超市赣榆店发展能力现状 3
第三章 苏果超市赣榆店发展的优势 8
3.1内部优势 8
3.2外部优势 8
第四章 苏果超市赣榆店发展中存在的问题 9
4.1销售增长率低下 9
4.2可持续增长率不高 10
4.3股东权益增长率低迷 11
第五章 苏果超市赣榆店发展能力存在问题的原因 12
5.1销售增长率低下的原因 12
5.2可持续增长率难以提升的原因 12
5.3股东权益增长率增长缓慢的原因 13
第六章 增强苏果赣榆店发展能力的建议 15
6.1提高销售增长率 15
6.2增强可持续增长率 15
6.3提升股东权益增长率 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 发展能力分析的理论分析
1.1 发展能力
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
.3股东权益增长率增长缓慢的原因 13
第六章 增强苏果赣榆店发展能力的建议 15
6.1提高销售增长率 15
6.2增强可持续增长率 15
6.3提升股东权益增长率 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 发展能力分析的理论分析
1.1 发展能力分析概念
企业的发展能力，也就是一个企业的发展潜力，顾名思义，这是由企业的生产经营活动，慢慢通过自身的积累转化为发展潜能。企业的稳健发展依靠多种因素，这其中包括企业内在素质、外部经营环境及资源等。通过计算和分析数据，能够明确的表现企业的内在潜力是否雄厚，才可以对企业将来的发展能力作出客观的预测，并且对企业制定科学的战略，帮助企业规避风险提供重要依据。在当今的经济形势下，企业的发展能力越来越受到重视，并投入越来越多的精力在分析企业的发展能力。
1.2 发展能力分析指标
1.2.1销售增长率
销售增长率的意义是企业今年发生的销售收入增长额与上年相比的比率。首先，销售增长率一方面进行扩张资本的重要前提之一，而另一方面，它在反应企业对市场的占有能力、以及当前企业发展状况并对分析未来发展趋势中占有重要的地位，也是企业加强资本扩张的重要前提。该指标大于零或者更多，表明其增长速度发展较快，企业的市场发展前景较好。反之，该指标小于零或者更小，则说明企业的发展遭遇问题，可能出现产品销售出现问题、价格不符合市场，也有可能出现售后差强人意，消费人群逐步摒弃，导致产品难以销售，市场占据额收缩减少。通过计算和分析销售增长率在企业发展能力分析中的重要地位，是预测企业未来的发展情况的一个不可或缺的重要依据。
销售增长率是指企业今年发生的销售收入增长额与上年相比的比率，直接反应企业的销售额上下波动的状况，是分析企业发展能力的重要指标。其计算公式为：
销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额 =（本年销售额上年销售额）÷上年销售额
1.2.2可持续增长率
企业的核心目标是通过发展得以生存下去，故而，企业的销售额是否增长是所有企业必须认真关注的问题。企业发展的直接反应是资本得以增长。在伴随着销售增长的同时，企业往往会出现资金缺口，这主要是因为企业发展带动销售增长，而往往会引起带动存货和应收账款等资产的增加。销售增长额增加的越多，资金缺口越大。
从资金来源上看，发展企业的能力的实现方式有三种；一是纯粹依赖内部资金增长。在很多情况下，大部分小企业因为某些原因取得借款是很艰难的，而有些大企业又不愿意借款，它们只能是通过内部环境积累资金实现发展。一味的依赖内部支撑的增长率．就是所谓的“内含增长率”。本身的经济资源是很好的．一般会限定企业的成长的格局，难以把握好增强公司能力的机会。二是主要依赖外部资金增长。经过外部环境进行筹资，包括通过发放债务，也可以使增长率得到提升。然而主要依靠通过外部环境筹集资金使企业获得发展是不能持续下去的。增添负债容易产生增加企业财务风险这一问题．而筹集资金能力的欠缺，最终会形成企业丧失其借款能力这一严重后果；而增加股东投入资本，不但会使控制权发散，而且会使每股盈余减少，除非增加投资有更加高额的回报率，否则不能使股东财富得以增加。三是平衡增长。顾名思义，就是保持目前的财务结构和与此关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，依靠这样使销售得以增长。这种增长率，一般来说，会尽量避免消耗企业资源，可以说是一种可持续的增长。在当今的企业环境中，管理者越来越重视企业的可持续增长率，同时，强大的企业可持续发展能力也是企业能够快速而稳定发展自身实力的一个重要保证。
1.3发展能力分析的意义
审核企业的发展能力，可以有效避免企业的短期行为，有利于完善现代企业制度。企业的大部分的短期行为往往表现为片面为了眼前的蝇头小利，而企业的核心竞争力量被忽视。不少企业为了追求短期利润，不少企业往往会拼命消耗资金、设施、少计开销和过度节约成本。而通过完善对企业发展能力的审核，不仅要对企业当前实现的利润进行考核，更要对资产是否能够保值或者增值这一情况进行审核，在一定程度上，通过审核来避免企业的短期行为，从而是企业的综合实力得以增强，进一步的完善现代企业制度。通过不断对企业的发展能力进行分析，一方面可以有效的规避风险，促进企业的健康发展，另一方面可以及时了解企业内部状况，为制定正确的发展计划作出重要依据，大大保证了企业的稳定发展。
第二章 苏果超市赣榆店发展能力现状
2.1苏果超市赣榆店概况
自1996年7月18日，苏果超市有限公司正式成立。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，源自于“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是目前来说江苏知名度最高，规模最大也是最火热的超市企业，并且在全国范围内有多项知名荣誉奖项。苏果超市的经营核心是以物流运输现代化、连锁经营城乡化、经营模式多样化、服务形势系列化和经营企业科学化为重点，坚持不断发展和创新。现在已非常成功创造出具有自身特色的社区店、大型购物广场、标准超市、好的便利店、便利店，五种业态相互弥补、共同发展。
苏果有五大发展战略，其内涵大致为：区域领先发展战略，率先进入该区域，迅速占领市场的有利地位，形成自己的竞争优势。如，南京、马鞍山、连云港等市场占据有利地位；多业态协同战略，通过多业态运作，进行错位经营，经营不同的商品，实现互补互利，进行无漏洞的销售；根据地战略，其意义为首先建立一个强大的根据地，并不断向农村发展，延伸企业影响
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