财务视角下的青岛啤酒swot分析(附件)【字数：11853】
摘 要SWOT分析法通过从企业内部环境的优势和劣势，以及外部环境存在的发展机会和威胁这四个角度进行综合分析，帮助企业开展战略决策的科学分析方法，因其较为全面的分析内容而被众多企业广泛应用于支持企业决策。拥有较高的盈利能力和发展潜力是一个企业最重要的任务，通过SWOT分析可以对企业的偿债能力、盈利能力和营运能力在传统财务指标分析的基础上，结合其他相关进行综合分析，从而作出全面的评价。文章选取了青岛啤酒股份有限公司2014年至2016年的财务数据,通过主要指标的分解对青岛啤酒进行研究，提出在该种模式下企业经营优劣的判断。通过分析各财务指标，使企业、经营者、管理者看到其管理经营上的不足之处,使之有利于加强企业内部的财务管理,改善经营，使企业取得发展。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 SWOT分析法概述 1
1.1 SWOT分析法基本思路 1
1.2 SWOT分析基本框架 1
1.3 SWOT分析法的特点 2
第二章 基于财务视角的青岛啤酒的SWOT分析 3
2.1青岛啤酒概况 3
2.2 SWOT分析法中对企业财务能力的案例分析 3
2.3行业分析 9
第三章 对青岛啤酒的改进建议 14
3.1 加强成本管理 14
3.2 提高产品销售量 14
3.3 开发高端产品，积极开拓市场 15
3.4 优化债务结构，提高经济效益 15
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 SWOT分析法概述
上世纪80年代初，SWOT分析法在全球范围内被首次提出用于对企业发展状况进行评价。SWOT分析是将企业内部环境和外部环境进行分析，将这两者进一步分为对企业的优势和劣势、机会和威胁，并将它们一一排列进行组合，分析组合后的因素，并从中得出结论。现存的SWOT分析体系存在较为片面的地方，在一定程度上存在缺陷,难以全面具体的适应各个不同的企业。
1.1 SWOT分析法基本思路
SWOT分析法的研究视角 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
是同时基于企业内外部的条件。企业的内部环境因素，包括：（1）优势因素（Strength）。竞争优势是指指同一行业或不同行业，企业生产出来的的产品更受同一顾客群体欢迎，或者是能够帮助企业提高竞争能力的东西。与其他企业相比，若该企业当下或未来的盈利能力更为突出，我们则认为该公司在与其他企业竞争中占据上风。技术先进、资产富裕、才人辈出、系统管理好等等这些都可以统称为企业的竞争优势。（2）劣势因素（Weakness）。竞争劣势是指本公司在某个方面或某些方面与其他公司相比做得不好，致使本公司在这些方面不如其他公司。如缺乏生产方面的关键技术、缺少特许经营权等无形资产，和在关键领域的竞争力较弱等原因可能会导致劣势因素出现。
而机会和威胁因素则是组成企业外部环境的两大因素。而外部分析主要观察企业的外部环境状况变化及可能对企业产生的影响，主要从政策变化、法律限制、经济环境等角度考虑。企业外部环境因素包括：（1）机会因素（Opportunity）。公司管理者应该关注外部环境，面对机会时需要评估其发展前景即是否对公司产生效益，并牢牢把握与公司资源相匹配的、可能会给公司带来有益影响的重要机会。（2）威胁因素（Threaten）。在公司发展过程中，外部环境中总是存在着一些客观因素，这些因素对公司的持续盈利能力会带来不利影响。所有对企业发展不利的这些因素统称为威胁因素。公司管理者应及时关注在外部环境中，是否存在对公司发展产生利益威胁的因素，并根据对这些因素的进一步判断，采取相应措施来降低威胁可能带来的损失。
企业应考虑全面，在分析企业优势、劣势、机会和威胁时，既要注意考虑上述因素的现实性，也要注意其未来的潜在影响。
1.2 SWOT分析基本框架
SWOT分析是一种将优势、劣势、机会与威胁进行组合并得出适合企业的战略或分析对手情况的一种综合型的分析方法，SWOT分析的组织结构图如图11所示：
内部条件
外部环境
优势
（Strengths）
劣势
（Weaknesses）
机会
（Opportunities）
机会优势（SO）：
利用机会，发挥优势
机会劣势（WO）：
利用机会，克服劣势
威胁
（Treats）
威胁优势（ST）：
发挥优势，克服威胁
威胁劣势（WT）：
规避威胁，减少劣势
图11 SWOT分析组织结构图
1.3 SWOT分析法的特点
SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。1)当同时具备内部优势和外部发展机会（SO）时，企业发展最为有利，企业可采取增长型的发展战略。2)当企业具备外部的发展机会但缺乏自身优势（WO）时，企业只有选择将外部发展机会最大化，以弥补自身条件的不足，这时候需要采取扭转型的发展战略。3)当企业具备内部优势，但却面临外部威胁时（ST），企业战略应转为防御型，尽可能地降低外部威胁带来的损失。4)当企业既不具备内部优势，又面临外部威胁（WT）时，综合运用多种经营发展战略，分散单一业务的经营风险是企业在逆境中成长的必经之路。企业要根据外部环境和自身特点确定其经营活动的基本方向和内容。SWOT分析法的特点，是将企业的原本关联程度不高、相互比较独立的内部外条件进行了整合和综合分析，为企业分析当前发展状况和未来的战略发展计划提供更多有价值的信息。
第二章 基于财务视角的青岛啤酒的SWOT分析
为充分了解青岛啤酒的财务状况和经营水平，本文将分别从企业偿债能力等主要经营指标和SWOT分析的角度着手，对青岛啤酒2014年至2016年的财务情况进行具体分析，从而获得有价值的财务信息，并对企业经营状况作出适当评价，以便于相关企业管理者发现问题，从而作出改进，为该公司解决现实问题提供依据。
2.1 青岛啤酒概况
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）发展历史悠久，其前身可以追溯到上世纪初，目前其品牌价值在中国的啤酒行业位居首位，是世界500强企业之一。根据其公告显示，2016年青岛啤酒的啤酒累积销量达到近800万千升，实现当年营业收入逾260亿元。青岛啤酒发挥经销商本土资源优势，通过完善产品组合、包装形象升级等举措拉动销量增长。2016年公司在海外市场已行销全球94个国家和地区，销量同比增长11.6%。2016年公司主品牌青岛啤酒共实现销售量近400万千升，当年度高端产品的累计销量逾160万千升，继续在国内中高端市场领跑。同时，公司以消费者为中心实施产品创新，积极培育及研发战略性新产品和新特产品，成功开发上市了青岛啤酒皮尔森、全麦白啤、原浆桶啤等顺应消费新趋势的特色化产品，为消费者提供了丰富、多元的产品体验，形成了更加完善的产品组合，以品类优势打造主流产品和新特产品的差异化竞争优势，引领了产品消费升级，保持了产品的持续竞争力。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 SWOT分析法概述 1
1.1 SWOT分析法基本思路 1
1.2 SWOT分析基本框架 1
1.3 SWOT分析法的特点 2
第二章 基于财务视角的青岛啤酒的SWOT分析 3
2.1青岛啤酒概况 3
2.2 SWOT分析法中对企业财务能力的案例分析 3
2.3行业分析 9
第三章 对青岛啤酒的改进建议 14
3.1 加强成本管理 14
3.2 提高产品销售量 14
3.3 开发高端产品，积极开拓市场 15
3.4 优化债务结构，提高经济效益 15
结束语 16
致谢 17
参考文献 18
第一章 SWOT分析法概述
上世纪80年代初，SWOT分析法在全球范围内被首次提出用于对企业发展状况进行评价。SWOT分析是将企业内部环境和外部环境进行分析，将这两者进一步分为对企业的优势和劣势、机会和威胁，并将它们一一排列进行组合，分析组合后的因素，并从中得出结论。现存的SWOT分析体系存在较为片面的地方，在一定程度上存在缺陷,难以全面具体的适应各个不同的企业。
1.1 SWOT分析法基本思路
SWOT分析法的研究视角 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
是同时基于企业内外部的条件。企业的内部环境因素，包括：（1）优势因素（Strength）。竞争优势是指指同一行业或不同行业，企业生产出来的的产品更受同一顾客群体欢迎，或者是能够帮助企业提高竞争能力的东西。与其他企业相比，若该企业当下或未来的盈利能力更为突出，我们则认为该公司在与其他企业竞争中占据上风。技术先进、资产富裕、才人辈出、系统管理好等等这些都可以统称为企业的竞争优势。（2）劣势因素（Weakness）。竞争劣势是指本公司在某个方面或某些方面与其他公司相比做得不好，致使本公司在这些方面不如其他公司。如缺乏生产方面的关键技术、缺少特许经营权等无形资产，和在关键领域的竞争力较弱等原因可能会导致劣势因素出现。
而机会和威胁因素则是组成企业外部环境的两大因素。而外部分析主要观察企业的外部环境状况变化及可能对企业产生的影响，主要从政策变化、法律限制、经济环境等角度考虑。企业外部环境因素包括：（1）机会因素（Opportunity）。公司管理者应该关注外部环境，面对机会时需要评估其发展前景即是否对公司产生效益，并牢牢把握与公司资源相匹配的、可能会给公司带来有益影响的重要机会。（2）威胁因素（Threaten）。在公司发展过程中，外部环境中总是存在着一些客观因素，这些因素对公司的持续盈利能力会带来不利影响。所有对企业发展不利的这些因素统称为威胁因素。公司管理者应及时关注在外部环境中，是否存在对公司发展产生利益威胁的因素，并根据对这些因素的进一步判断，采取相应措施来降低威胁可能带来的损失。
企业应考虑全面，在分析企业优势、劣势、机会和威胁时，既要注意考虑上述因素的现实性，也要注意其未来的潜在影响。
1.2 SWOT分析基本框架
SWOT分析是一种将优势、劣势、机会与威胁进行组合并得出适合企业的战略或分析对手情况的一种综合型的分析方法，SWOT分析的组织结构图如图11所示：
内部条件
外部环境
优势
（Strengths）
劣势
（Weaknesses）
机会
（Opportunities）
机会优势（SO）：
利用机会，发挥优势
机会劣势（WO）：
利用机会，克服劣势
威胁
（Treats）
威胁优势（ST）：
发挥优势，克服威胁
威胁劣势（WT）：
规避威胁，减少劣势
图11 SWOT分析组织结构图
1.3 SWOT分析法的特点
SWOT分析法是决策者或决策分析机构根据环境的机会和威胁以及内部的优势和劣势的结合分析，来确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。1)当同时具备内部优势和外部发展机会（SO）时，企业发展最为有利，企业可采取增长型的发展战略。2)当企业具备外部的发展机会但缺乏自身优势（WO）时，企业只有选择将外部发展机会最大化，以弥补自身条件的不足，这时候需要采取扭转型的发展战略。3)当企业具备内部优势，但却面临外部威胁时（ST），企业战略应转为防御型，尽可能地降低外部威胁带来的损失。4)当企业既不具备内部优势，又面临外部威胁（WT）时，综合运用多种经营发展战略，分散单一业务的经营风险是企业在逆境中成长的必经之路。企业要根据外部环境和自身特点确定其经营活动的基本方向和内容。SWOT分析法的特点，是将企业的原本关联程度不高、相互比较独立的内部外条件进行了整合和综合分析，为企业分析当前发展状况和未来的战略发展计划提供更多有价值的信息。
第二章 基于财务视角的青岛啤酒的SWOT分析
为充分了解青岛啤酒的财务状况和经营水平，本文将分别从企业偿债能力等主要经营指标和SWOT分析的角度着手，对青岛啤酒2014年至2016年的财务情况进行具体分析，从而获得有价值的财务信息，并对企业经营状况作出适当评价，以便于相关企业管理者发现问题，从而作出改进，为该公司解决现实问题提供依据。
2.1 青岛啤酒概况
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）发展历史悠久，其前身可以追溯到上世纪初，目前其品牌价值在中国的啤酒行业位居首位，是世界500强企业之一。根据其公告显示，2016年青岛啤酒的啤酒累积销量达到近800万千升，实现当年营业收入逾260亿元。青岛啤酒发挥经销商本土资源优势，通过完善产品组合、包装形象升级等举措拉动销量增长。2016年公司在海外市场已行销全球94个国家和地区，销量同比增长11.6%。2016年公司主品牌青岛啤酒共实现销售量近400万千升，当年度高端产品的累计销量逾160万千升，继续在国内中高端市场领跑。同时，公司以消费者为中心实施产品创新，积极培育及研发战略性新产品和新特产品，成功开发上市了青岛啤酒皮尔森、全麦白啤、原浆桶啤等顺应消费新趋势的特色化产品，为消费者提供了丰富、多元的产品体验，形成了更加完善的产品组合，以品类优势打造主流产品和新特产品的差异化竞争优势，引领了产品消费升级，保持了产品的持续竞争力。
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