eva模式下的企业业绩评价以华谊兄弟传媒集团为例
本文介绍了EVA的近几年的发展，以及EVA的概念和计算公式。然后我们分析了华谊兄弟这家公司所在行业的特点，再结合EVA评价指标的特点，找出适合华谊兄弟的调整项目，并制定适合华谊兄弟的EVA公式。然后，仔细阅读华谊兄弟近5年的年报，根据制定的公式计算出华谊兄弟近五年的EVA，然后分析华谊兄弟近五年的EVA。随后将分析结果与华谊兄弟之前的业绩评价指标分析的结果相比较，分析出他们之间存在差异的原因，从而得出一个结论，就是用EVA指标评价出来的公司绩效更严谨，更能反映公司的情况。本文的创新之处在于探讨在广播行业实施EVA绩效评估方法的可行性，并调整广播行业的特点。随着中国资本市场的不断完善和企业会计准则与国际标准的融合，EVA的应用有望实现。关键词 业绩评价，EVA，广电行业，华谊兄弟
目 录
1 引言 1
2 EVA业绩评价的基础理论 1
2.1 EVA业绩评价的起源 1
2.2 EVA业绩评价的概念 2
2.3 EVA业绩评价的作用 2
2.4 EVA的计算 3
3 基于EVA模式下对华谊兄弟传媒集团业绩评价 5
3.1 华谊兄弟传媒集团的公司概况 5
3.2 华谊兄弟传媒集团20132017各年EVA指标计算 6
3.3 华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价分析 9
3.4 华谊兄弟传媒集团EVA与传统业绩指标的对比分析 10
4 华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价存在的问题 13
4.1 调整项目比较复杂 13
4.2 EVA针对性不强 13
5 改进华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价的经验总结 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
没有客观准确的绩效考核，企业的有效管理就无法实现。目前，大多数企业采用的绩效评估体系都比较传统，都是基于会计利润而分析出的。但是，要想传统的绩效评估指标在新的市场环境中发挥绩效评估的作用这比较困难。因此，企业需要不断完善绩效考核办法。相比其他绩效评估方法，经济增加值（EVA）同时考虑了税后净利润 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
和资本成本，这样可以更好地衡量未来中小创新型企业的净值[12]。目前，许多国外企业将EVA指标应用于企业绩效评估和价值管理，并建立了适合他们企业的激励机制。2010年，我国的国资委引入了EVA绩效评估系统来评估公司的绩效。许多中央企业将EVA作为整体绩效评估的重要组成部分。如果将EVA绩效评价体系应该引入企业，我相信一定会提高企业的整体价值水平，帮助企业实现它的战略目标。
2 EVA业绩评价的基础理论
2.1 EVA业绩评价的起源
1982年，咨询公司STERN STEWART注册了一个名为“经济增加值”的绩效评估指标，缩写为EVA。价值指标的探索和应用的新时代已经在思腾思特公司的强大推动下开始了。在1993年“财富”杂志的一篇文章中，财富杂志将EVA称为“创造价值的金钥匙”，此后EVA成为家喻户晓的名字[1]。从那时起，在各种媒体上就有关EVA的介绍和讨论有很多文章。思腾思特公司的咨询服务和EVA管理也取得了前所未有的成功。
事实上，EVA不是一个全新的概念。它的核心是剩余收益，也就是税后净收入，是将净经营利润再减去资本成本。EVA是基于RI的，是RI的延伸。EVA和RI之间的区别在于EVA需要调整[10]。
2.2 EVA业绩评价的概念
经济增加值（EVA）反映的是经济学的利润，他是实际利润，也就是扣除股东资本成本后的利润。它和剩余收益的计算方法相类似，最主要的区别就是需要对一些科目进行调整。资本收益必须至少补偿投资者的风险是它的核心思想[2]。EVA的实质是经济利润，而会计考虑的是过去的会计利润。这与其完全不同。在成本补偿方面，经济利润是企业利润减少的总成本。总之，只有一家公司的利润超过投资的总成本，公司的股东才能获利。反之，则意味着股东资本正在减少。
2.3 EVA业绩评价的作用
经济增加值不仅是一个科学的绩效评估体系，也是一个整体的财务管理框架。它可以作为一个评价指标，也可以作为一个管理体系，还可以当作激励制度和理念体系[3]。
2.3.1 评价指标
EVA是最科学的性能评估标准。EVA虽然也是用资产负债表和损益表的分析出来的，但是它和传统的绩效评价指标不同，它考虑了股东的机会成本。因此，它得出的公司的盈利能力更科学。为了消除会计工作中的异常情况，并尽可能与实际经济情况保持一致，需要对一些会计科目进行调整。例如，国内会计准则指出，即使这部分支出是对未来产品或服务的投资，公司也计入当年的研发支出，这样的处理方法不能充分反映自创无形资产的价值。另外，管理者可以减少研发支出，这样会让短期绩效变得好看。因此，研发成本资本化被用来衡量EVA应当在适当的时候摊销，这样可以才能反映企业的长期经济效益[13]。这样，管理者只关注短期绩效而忽视公司的长期发展现象这种现象会减少很多。
2.3.2 管理体系
一位美国管理学者曾说：“EVA不仅是一个高质量的绩效指标，还是一个全面的财务管理框架，无论公司的规模如何，它都可以对公司的所有决策产生重大影响。”EVA是衡量各类决策的唯一指标，企业可以把它作为建立全面财务管理体系的先决条件。EVA价值评估方法可以科学地评估公司的价值，也可以评估员工的绩效。EVA将管理者的报酬和他们表现挂钩，这可以激励管理者更加努力地工作并降低代理成本，这样就促进企业价值的提升。EVA的概念存在于战略制定，资源利用和运营措施等管理决策的各个方面。同时，可以将EVA管理模型应用于规划预算。结合预算计划与EVA价值管理目标，这样就可以确定影响企业价值创造的主要因素。然后再根据各种因素采取相应措施增加EVA，这样就可以提升企业创造价值的能力，从而实现企业的最高战略目标。
2.3.3 激励制度
目前的奖励制度是以预算完成为基础的，一般奖金是有限的。因此，管理者常常设定一个简单的目标，避免明年的预测太高而完成不了。EVA激励体系是解决这个问题的好办法。由于EVA激励制度没有设定奖金限额和年度预算，管理者经营时会全身心投入，并且在决策时更多关注长期回报。使用EVA激励机制使公司的年度预算更积极，并且不受保守预算约束[14]。让经理人知道，EVA激励制度是获得更高回报的唯一途径。它为股东带来更高的企业价值，最终为股东和管理者创造双赢局面，使企业成长，最终完成企业、股东和管理者这三者的目标。
目 录
1 引言 1
2 EVA业绩评价的基础理论 1
2.1 EVA业绩评价的起源 1
2.2 EVA业绩评价的概念 2
2.3 EVA业绩评价的作用 2
2.4 EVA的计算 3
3 基于EVA模式下对华谊兄弟传媒集团业绩评价 5
3.1 华谊兄弟传媒集团的公司概况 5
3.2 华谊兄弟传媒集团20132017各年EVA指标计算 6
3.3 华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价分析 9
3.4 华谊兄弟传媒集团EVA与传统业绩指标的对比分析 10
4 华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价存在的问题 13
4.1 调整项目比较复杂 13
4.2 EVA针对性不强 13
5 改进华谊兄弟传媒集团EVA业绩评价的经验总结 13
结 论 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
没有客观准确的绩效考核，企业的有效管理就无法实现。目前，大多数企业采用的绩效评估体系都比较传统，都是基于会计利润而分析出的。但是，要想传统的绩效评估指标在新的市场环境中发挥绩效评估的作用这比较困难。因此，企业需要不断完善绩效考核办法。相比其他绩效评估方法，经济增加值（EVA）同时考虑了税后净利润 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
和资本成本，这样可以更好地衡量未来中小创新型企业的净值[12]。目前，许多国外企业将EVA指标应用于企业绩效评估和价值管理，并建立了适合他们企业的激励机制。2010年，我国的国资委引入了EVA绩效评估系统来评估公司的绩效。许多中央企业将EVA作为整体绩效评估的重要组成部分。如果将EVA绩效评价体系应该引入企业，我相信一定会提高企业的整体价值水平，帮助企业实现它的战略目标。
2 EVA业绩评价的基础理论
2.1 EVA业绩评价的起源
1982年，咨询公司STERN STEWART注册了一个名为“经济增加值”的绩效评估指标，缩写为EVA。价值指标的探索和应用的新时代已经在思腾思特公司的强大推动下开始了。在1993年“财富”杂志的一篇文章中，财富杂志将EVA称为“创造价值的金钥匙”，此后EVA成为家喻户晓的名字[1]。从那时起，在各种媒体上就有关EVA的介绍和讨论有很多文章。思腾思特公司的咨询服务和EVA管理也取得了前所未有的成功。
事实上，EVA不是一个全新的概念。它的核心是剩余收益，也就是税后净收入，是将净经营利润再减去资本成本。EVA是基于RI的，是RI的延伸。EVA和RI之间的区别在于EVA需要调整[10]。
2.2 EVA业绩评价的概念
经济增加值（EVA）反映的是经济学的利润，他是实际利润，也就是扣除股东资本成本后的利润。它和剩余收益的计算方法相类似，最主要的区别就是需要对一些科目进行调整。资本收益必须至少补偿投资者的风险是它的核心思想[2]。EVA的实质是经济利润，而会计考虑的是过去的会计利润。这与其完全不同。在成本补偿方面，经济利润是企业利润减少的总成本。总之，只有一家公司的利润超过投资的总成本，公司的股东才能获利。反之，则意味着股东资本正在减少。
2.3 EVA业绩评价的作用
经济增加值不仅是一个科学的绩效评估体系，也是一个整体的财务管理框架。它可以作为一个评价指标，也可以作为一个管理体系，还可以当作激励制度和理念体系[3]。
2.3.1 评价指标
EVA是最科学的性能评估标准。EVA虽然也是用资产负债表和损益表的分析出来的，但是它和传统的绩效评价指标不同，它考虑了股东的机会成本。因此，它得出的公司的盈利能力更科学。为了消除会计工作中的异常情况，并尽可能与实际经济情况保持一致，需要对一些会计科目进行调整。例如，国内会计准则指出，即使这部分支出是对未来产品或服务的投资，公司也计入当年的研发支出，这样的处理方法不能充分反映自创无形资产的价值。另外，管理者可以减少研发支出，这样会让短期绩效变得好看。因此，研发成本资本化被用来衡量EVA应当在适当的时候摊销，这样可以才能反映企业的长期经济效益[13]。这样，管理者只关注短期绩效而忽视公司的长期发展现象这种现象会减少很多。
2.3.2 管理体系
一位美国管理学者曾说：“EVA不仅是一个高质量的绩效指标，还是一个全面的财务管理框架，无论公司的规模如何，它都可以对公司的所有决策产生重大影响。”EVA是衡量各类决策的唯一指标，企业可以把它作为建立全面财务管理体系的先决条件。EVA价值评估方法可以科学地评估公司的价值，也可以评估员工的绩效。EVA将管理者的报酬和他们表现挂钩，这可以激励管理者更加努力地工作并降低代理成本，这样就促进企业价值的提升。EVA的概念存在于战略制定，资源利用和运营措施等管理决策的各个方面。同时，可以将EVA管理模型应用于规划预算。结合预算计划与EVA价值管理目标，这样就可以确定影响企业价值创造的主要因素。然后再根据各种因素采取相应措施增加EVA，这样就可以提升企业创造价值的能力，从而实现企业的最高战略目标。
2.3.3 激励制度
目前的奖励制度是以预算完成为基础的，一般奖金是有限的。因此，管理者常常设定一个简单的目标，避免明年的预测太高而完成不了。EVA激励体系是解决这个问题的好办法。由于EVA激励制度没有设定奖金限额和年度预算，管理者经营时会全身心投入，并且在决策时更多关注长期回报。使用EVA激励机制使公司的年度预算更积极，并且不受保守预算约束[14]。让经理人知道，EVA激励制度是获得更高回报的唯一途径。它为股东带来更高的企业价值，最终为股东和管理者创造双赢局面，使企业成长，最终完成企业、股东和管理者这三者的目标。
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