企业可持续发展的人力资源成本控制研究以华为公司为例(附件)
摘 要 人力资源成本的控制是企业人资管理的一个重要环节,它的研究目标是为企业带来经济效益。人力资源成本指的是企业给予劳动者的投入，人力资源成本在一定程度上代表了职工经济利益，它的变动对职工的积极性起到了决定性作用。企业技术和设备革新的进程中,它关乎就业问题,影响社会的长久发展。所以研究人力资源的成本控制就势在必行。在对人力成本的分析研究基础上构建人力资源成本控制体系框架是本文研究的主要内容,本文还阐明了人力资源成本的控制思路,即通过弹性控制和比率控制分别来研究人力资源成本,并且制定了企业所要达到的人力资源成本双向控制的标准,且在以该标准为基础提出了企业可持续发展的措施。文章最后部分以华为技术有限公司为例，对该公司应用分析，为企业人力成本控制操作和持续发展提供了切实依据。 目 录
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究背景 1
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 理论概论
2.1 企业可持续发展相关理论概述 3
2.1.1 企业可持续发展的含义 3
2.1.2 企业可持续发展的特点 3
2.2 企业人力资源成本控制的相关理论 3
2.2.1 人力资源成本控制的含义 3
2.2.2 影响人力资源成本控制的的因素 3
3 企业人力资源成本控制体系模型
3.1 人力资源成本控制体系模型的建立 5
3.1.1 人力资源成本弹性控制体系的建立 5
3.1.2 人力资源成本水平控制体系的建立 6
3.1.3 综合评价 7
3.2 人力资源成本控制的对策 7
4 华为公司人力资源成本控制体系应用分析
4.1 华为公司简介 9
4.2 构建华为股份有限公司人力资源成本控制体系模型 9
4.3 完善华为股份有限公司人力资源成本控制的建议 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.1.3 综合评价 7
3.2 人力资源成本控制的对策 7
4 华为公司人力资源成本控制体系应用分析
4.1 华为公司简介 9
4.2 构建华为股份有限公司人力资源成本控制体系模型 9
4.3 完善华为股份有限公司人力资源成本控制的建议 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
高新技术产业的飞速发展，使得传统的经济被知识经济所替代，人力资源成本也不同于以前的物质成本，即使有些企业正在对人力成本深入解析，但还是在传统会计水平的基础上分析，没能真正意义上转变人力成本控制的思路。因此，怎样有效的控制人力资源成本，使人力资源效能发挥到最大，就成为本文研究的核心内容[1]。
1.1.2 研究意义
对于现在企业而言，人力资源成本的控制是管理的一个重要环节,它的研究目标是为企业带来经济效益，也就是说在不影响企业经济效益和产品利益的情况下,使员工的合法权益得到保护,计算人资成本投入产出的比例,将企业当前经济效益指标与人资成本投入很好的联系起来,增强和延续企业在市场上的竞争力和生命力，达到企业可持续发展的目的。
人财物是现代企业发展的三大要素，而其中人起着关键性的作用，因为人具有意识，对财和物有支配的权利。因此，人力成本的高低对企业有着不容忽视的影响，人力成本过高会增加企业成本，降低利润，阻碍了公司的发展，人力成本过低会降低企业成本，增加利润，但就长久而言，不利于企业的发展，因为一味的压缩人力成本必然会造成企业人员的流失，不利于企业的可持续发展。所以，研究人力成本的控制实际上是在找员工和企业之间的一个度，使这个度对企业和员工都有利[2]。
1.2 研究背景
企业能够长久发展是企业运作的目标。而企业得以长久发展的必要资源和核心内容是人力资源 。然而，在特定情况下，人力资源中无论是群体还是个体都制约着企业的发展。人力资源中存在着的队伍老化，技能固化，思想僵化和内部纷争政治化等状况，是影响企业实现可持续发展的阻碍因素。企业人力资源管理的核心内容是企业人资成本控制，由此可见企业进行合理的人资成本控制就显得至关重要 [3]。
企业在追求经济的发展时往往会忽视对产品以外的成本投入，其中就包括人力成本，企业往往会忽略这方面的管理，使企业蒙受很大的损失。这就要求企业必须重视人力成本，加大对人力成本的管理，增强对人力资成本的控制，完善人力成本控制体系,使企业可以良性循环的发展。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文首先论述了企业可持续发展及人资成本控制的相关理论，紧接着在此基础上构建和分析人力资源成本控制体系，并通过大量的公式数据计算人力成本，精确的阐述了人力成本对企业经济效益的影响，进一步优化了企业人力资源成本控制体系。最后对企业人力资源中存在的不足之处提出相应的的对策和建议，旨在强有力延续进企业生命力，促进企业可持续发展。
1.3.2 研究方法
(1) 实证与规范相结合。一方面，通过案例分析的实证研究了本文所构建的人力资源成本控制体系；另一方面，运用规范研究法提出了完善企业人力资源成本控制的具体措施[4]。
(2) 体系与逻辑管理相结合。在对不同问题进行分析时，可依据所掌握的研究方法以及问题研究的角度，采取不同的分析方法。本文重点是分析企业在基于可持续发展的前提下人力资源成本控制中出现的问题，提出一些方法策略，构建适合当今企业人力资源成本控制的模型体系。
(3) 定量与定性分析相结合。本文通过大量的数据分析对人力资源成本进行定量分析，在此基础上对完善人力资源成本控制体系进行了定性分析。
2 理论概论
2.1 企业可持续发展相关理论概述
2.1.1 企业可持续发展的含义
可持续发展是指既满足了当代人的需要，又不损害后代人的经济利益的一种发展方式。在追求了经济发展的同时，又努力使人与自然环境之间的关系变得融洽和谐，确保人类的后代不断可以安居乐业并且实现人类的永续发展[5]。
从成本角度来看，企业可持续发展的含义是：企业在仔细考虑资源因素、生态环境、人力资源、科技研发、社会责任的各项成本的前提下，通过对成本战略环境的深入分析，编制有效的成本战略决策，并进行成本战略控制与管理的绩效评定，以实现成本管理和战略目标相一致，提高企业长期组织效率，增加产品的在市场的享有份额和经营业绩，提升行业地位。
2.1.2 企业可持续发展的特点
在企业经营的发展过程中，企业经营历经这样的演变过程：生产导向、市场导向、人力资源导向，在生产导向阶段主要是完成产品生产，其特点就是大量生产，市场导向要求生产出来的产品要销售出去，所以市场导向的特点是重视市场趋势、市场要求以及顾客马一度度。而要达到这些要求就需要人的帮助,人力导向阶段，更是充分发挥人员的作用，利用员工的潜能与创造性思维，不断研发新产品，保持企业的经营管理水平，引导消费，
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究背景 1
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 理论概论
2.1 企业可持续发展相关理论概述 3
2.1.1 企业可持续发展的含义 3
2.1.2 企业可持续发展的特点 3
2.2 企业人力资源成本控制的相关理论 3
2.2.1 人力资源成本控制的含义 3
2.2.2 影响人力资源成本控制的的因素 3
3 企业人力资源成本控制体系模型
3.1 人力资源成本控制体系模型的建立 5
3.1.1 人力资源成本弹性控制体系的建立 5
3.1.2 人力资源成本水平控制体系的建立 6
3.1.3 综合评价 7
3.2 人力资源成本控制的对策 7
4 华为公司人力资源成本控制体系应用分析
4.1 华为公司简介 9
4.2 构建华为股份有限公司人力资源成本控制体系模型 9
4.3 完善华为股份有限公司人力资源成本控制的建议 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
3.1.3 综合评价 7
3.2 人力资源成本控制的对策 7
4 华为公司人力资源成本控制体系应用分析
4.1 华为公司简介 9
4.2 构建华为股份有限公司人力资源成本控制体系模型 9
4.3 完善华为股份有限公司人力资源成本控制的建议 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
高新技术产业的飞速发展，使得传统的经济被知识经济所替代，人力资源成本也不同于以前的物质成本，即使有些企业正在对人力成本深入解析，但还是在传统会计水平的基础上分析，没能真正意义上转变人力成本控制的思路。因此，怎样有效的控制人力资源成本，使人力资源效能发挥到最大，就成为本文研究的核心内容[1]。
1.1.2 研究意义
对于现在企业而言，人力资源成本的控制是管理的一个重要环节,它的研究目标是为企业带来经济效益，也就是说在不影响企业经济效益和产品利益的情况下,使员工的合法权益得到保护,计算人资成本投入产出的比例,将企业当前经济效益指标与人资成本投入很好的联系起来,增强和延续企业在市场上的竞争力和生命力，达到企业可持续发展的目的。
人财物是现代企业发展的三大要素，而其中人起着关键性的作用，因为人具有意识，对财和物有支配的权利。因此，人力成本的高低对企业有着不容忽视的影响，人力成本过高会增加企业成本，降低利润，阻碍了公司的发展，人力成本过低会降低企业成本，增加利润，但就长久而言，不利于企业的发展，因为一味的压缩人力成本必然会造成企业人员的流失，不利于企业的可持续发展。所以，研究人力成本的控制实际上是在找员工和企业之间的一个度，使这个度对企业和员工都有利[2]。
1.2 研究背景
企业能够长久发展是企业运作的目标。而企业得以长久发展的必要资源和核心内容是人力资源 。然而，在特定情况下，人力资源中无论是群体还是个体都制约着企业的发展。人力资源中存在着的队伍老化，技能固化，思想僵化和内部纷争政治化等状况，是影响企业实现可持续发展的阻碍因素。企业人力资源管理的核心内容是企业人资成本控制，由此可见企业进行合理的人资成本控制就显得至关重要 [3]。
企业在追求经济的发展时往往会忽视对产品以外的成本投入，其中就包括人力成本，企业往往会忽略这方面的管理，使企业蒙受很大的损失。这就要求企业必须重视人力成本，加大对人力成本的管理，增强对人力资成本的控制，完善人力成本控制体系,使企业可以良性循环的发展。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文首先论述了企业可持续发展及人资成本控制的相关理论，紧接着在此基础上构建和分析人力资源成本控制体系，并通过大量的公式数据计算人力成本，精确的阐述了人力成本对企业经济效益的影响，进一步优化了企业人力资源成本控制体系。最后对企业人力资源中存在的不足之处提出相应的的对策和建议，旨在强有力延续进企业生命力，促进企业可持续发展。
1.3.2 研究方法
(1) 实证与规范相结合。一方面，通过案例分析的实证研究了本文所构建的人力资源成本控制体系；另一方面，运用规范研究法提出了完善企业人力资源成本控制的具体措施[4]。
(2) 体系与逻辑管理相结合。在对不同问题进行分析时，可依据所掌握的研究方法以及问题研究的角度，采取不同的分析方法。本文重点是分析企业在基于可持续发展的前提下人力资源成本控制中出现的问题，提出一些方法策略，构建适合当今企业人力资源成本控制的模型体系。
(3) 定量与定性分析相结合。本文通过大量的数据分析对人力资源成本进行定量分析，在此基础上对完善人力资源成本控制体系进行了定性分析。
2 理论概论
2.1 企业可持续发展相关理论概述
2.1.1 企业可持续发展的含义
可持续发展是指既满足了当代人的需要，又不损害后代人的经济利益的一种发展方式。在追求了经济发展的同时，又努力使人与自然环境之间的关系变得融洽和谐，确保人类的后代不断可以安居乐业并且实现人类的永续发展[5]。
从成本角度来看，企业可持续发展的含义是：企业在仔细考虑资源因素、生态环境、人力资源、科技研发、社会责任的各项成本的前提下，通过对成本战略环境的深入分析，编制有效的成本战略决策，并进行成本战略控制与管理的绩效评定，以实现成本管理和战略目标相一致，提高企业长期组织效率，增加产品的在市场的享有份额和经营业绩，提升行业地位。
2.1.2 企业可持续发展的特点
在企业经营的发展过程中，企业经营历经这样的演变过程：生产导向、市场导向、人力资源导向，在生产导向阶段主要是完成产品生产，其特点就是大量生产，市场导向要求生产出来的产品要销售出去，所以市场导向的特点是重视市场趋势、市场要求以及顾客马一度度。而要达到这些要求就需要人的帮助,人力导向阶段，更是充分发挥人员的作用，利用员工的潜能与创造性思维，不断研发新产品，保持企业的经营管理水平，引导消费，
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