论中小企业财务管理中存在的问题及对策
论中小企业财务管理中存在的问题及对策[20200105123442]
在当前经济形势下，企业之间的竞争尤为激烈，特别是中小企业之间的竞争。而财务管理工作是中小企业的核心内容，是制约中小企业发展的重要因素。中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况日益突出。表现为筹融资能力不足，财务控制薄弱，投资能力较弱，且缺乏科学性，缺乏先进的管理理念，财务管理职能缺失，制度的执行力不足等，本文就目前中小企业财务管理的现状，提出了完善中小企业财务管理的对策措施，例如：完善融资体系；加强财务控制能力；科学理性投资，降低投资风险；全方位转变企业财务管理观念；建设优质的财务管理队伍；完善财务管理制度，提高执行能力。只有完善企业财务管理制度，才能使企业不断提高自身实力，取得长远发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,问题,对策
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
2 核心概念界定1
2.1 中小企业的界定1
2.2 企业财务管理的内涵及目标2
2.3 中小企业财务管理的特点4
3 国内外研究现状 5
3.1 国内研究现状 5
3.2 国外研究现状 5
4 中小企业财务管理存在的问题6
4.1筹融资能力不足6
4.2财务控制薄弱7
4.3投资能力较弱,且缺乏科学性 8
4.4缺乏先进的管理理念8
4.5财务管理职能缺失 9
4.6制度的执行力不足 9
5 解决中小企业财务管理问题的对策10
5.1完善融资体系 11
5.2加强财务控制能力 11
5.3科学理性投资，降低投资风险 11
5.4全方位转变企业财务管理观念12
5.5 建设优质的财务管理队伍12
5.6完善财务管理制度,提高执行能力 13
结论 14
致谢 15
参考文献16
1 引言
1.1 研究背景
世界各国的经济现象表明，中小企业的发展壮大有利于扩大就业、促进经济发展和保持社会稳定。以美国为代表的发达国家,就是因为数量众多的中小企业的突出发展才带动了国民生产总值的提高。在现代经济体制中,在发达国家和发展中国家，国民经济的发展和社会的进步都离不开中小企业。
然而，近五年我国的中小企业的破产率约为70%,还有20%处于亏损状态,中小企业平均寿命大概是2.7年,主要原因是大部分中小企业财务管理不规范。财务管理是关系中小企业生存的最直接因素，是中小企业发展的关键。筹资融资能力弱，财务控制力度不够，投资计划不明确，没有树立科学的、先进的现代企业管理理念，财务管理职能缺失，制度缺乏执行力等问题的存在，对中小企业的发展造成不利影响。中小企业的财务管理对企业的发展起着至关重要的作用，可以说财务管理决定了企业的一切，经常出现中小企业因财务管理混乱引起企业无法偿还债务不得不宣布破产的现象。因此，认真对待中小企业发展过程中的财务管理问题及其产生的根源，并制定针对性的解决措施，可以有效促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义
财务管理工作是企业保持运行的核心工作之一，企业规模越大, 财务管理就显的越重要。中小企业财务管理水平的提高，就有利于促进我国新型财务管理理论的发展,明确企业财务管理目标,改善我国中小企业财务管理现状,提高企业财务管理水平；就有利于深化经济体制改革,推动我国中小企业财务改革,逐步建立社会主义市场经济体制；就有利于企业各部门间职责的分配,增强独立自主性,使财务管理活动科学化、规范化、现代化，为企业间公平竞争营造良好的内部环境；就有利于中小企业不断适应新的形势,使财务工作与时俱进,提高我国中小企业的理财能力。
2 核心概念界定
2.1 中小企业界定
中小企业中小企业就是一间独立的由业主或合伙人管理的占有较小市场份额的企业,这是中小企业在性质上的根本特征[1]。单个中小企业的作用也许微不足道,但从整体中小企业市场看, 中小企业激发了经济增长的活力,促进了市场的竞争性，提高了就业率，从而促进国民经济的健康稳定发展。
工信部、国家统计局、国家发改委、财政部为贯彻落实《中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,于2011发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,对不同行业的中小企业作出了明确的划分。
行业 从业人数（人） 营业收入（万元） 资产总额（万元）
农、林、牧、渔业 —— ≤20000 ——
工业 ≤1000 ≤40000 ——
建筑业 —— ≤80000 ≤80000
批发业 ≤200 ≤40000 ——
零售业 ≤300 ≤20000 ——
交通运输业 ≤1000 ≤30000 ——
仓储业 ≤200 ≤30000 ——
邮政业 ≤1000 ≤30000 ——
住宿业 ≤300 ≤10000 ——
餐饮业 ≤300 ≤10000 ——
信息传输业 ≤2000 ≤100000 ——
软件和信息技术服务业 ≤300 ≤10000 ——
房地产开发经营 —— ≤200000 ≤10000
物业管理 ≤1000 ≤5000 ——
租赁和商业服务业 ≤300 —— ≤120000
其他未列明行业 ≤300 —— ——
2.2 企业财务管理内涵及目标
2.2.1 企业财务管理内涵
从概念上来讲，企业财务管理是指企业为完成一定的目标，针对企业的投资即企业资产的购置活动，筹资意即企业资金的融通活动，营运资金的处置即企业在经营中的现金流量的控制活动以及企业的利润分配活动等进行的科学、系统的管理[2]。财务管理本质上是企业管理核心内容之一。它是根据有关法律法规与制度，在遵循相关财务管理准则的前提下，组织财务活动，优化财务管理制度,开展财务管理工作。总而言之，企业财务管理就是一项涉及财物活动组织和财务关系处理的经济管理工作。
2.2.2 企业财务管理目标
企业的财务活动就是在企业的再生产过程中循环往复，周而复始的资金运动。具体地说，企业的财务活动可以分为资金运用或投资活动、融通资金或筹资活动、日常经营运作财务活动以及分配利润活动。与此相对应，企业的财务管理可以分为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。在筹资管理过程中，不但要预测资金需要量，而且要分析资金成本和财务风险，对比筹资渠道和筹资方式，选择最佳筹资组合。可以说，企业筹资管理目标就是在符合生产经营需要的前提下，尽可能地降低资金成本和较少财务风险。在投资管理中，企业投资决策要考虑技术因素和经济因素，同时需要计算资产报酬率等财务指标来选择最佳投资项目，企业投资管理目标就是对投资项目进行可行性研究，追求高投资收益率和低投资风险。在营运资金管理中，企业营运资金的周转期跟企业的生产经营周期是相同的，储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金同时发生，所以在生产经营前期要内保持资金链的畅通，资金周转速度越快，有利于利用相同数量的资金，提高生产速度，获得更多的利润。
总而言之，财务活动的四个方面是一个有机整体，财务管理的目标之间也是相互联系的，一个完整的企业财务管理活动就这样形成了。通过以上分析可以看出，财务管理每一个环节的改变都会改变整个财务管理系统。通过对四个目标的管理可以提高企业财务水平。企业财务管理目标归根到底就是改善企业财务状况，提高资金利用率。
在当前经济形势下，企业之间的竞争尤为激烈，特别是中小企业之间的竞争。而财务管理工作是中小企业的核心内容，是制约中小企业发展的重要因素。中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况日益突出。表现为筹融资能力不足，财务控制薄弱，投资能力较弱，且缺乏科学性，缺乏先进的管理理念，财务管理职能缺失，制度的执行力不足等，本文就目前中小企业财务管理的现状，提出了完善中小企业财务管理的对策措施，例如：完善融资体系；加强财务控制能力；科学理性投资，降低投资风险；全方位转变企业财务管理观念；建设优质的财务管理队伍；完善财务管理制度，提高执行能力。只有完善企业财务管理制度，才能使企业不断提高自身实力，取得长远发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,问题,对策
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
2 核心概念界定1
2.1 中小企业的界定1
2.2 企业财务管理的内涵及目标2
2.3 中小企业财务管理的特点4
3 国内外研究现状 5
3.1 国内研究现状 5
3.2 国外研究现状 5
4 中小企业财务管理存在的问题6
4.1筹融资能力不足6
4.2财务控制薄弱7
4.3投资能力较弱,且缺乏科学性 8
4.4缺乏先进的管理理念8
4.5财务管理职能缺失 9
4.6制度的执行力不足 9
5 解决中小企业财务管理问题的对策10
5.1完善融资体系 11
5.2加强财务控制能力 11
5.3科学理性投资，降低投资风险 11
5.4全方位转变企业财务管理观念12
5.5 建设优质的财务管理队伍12
5.6完善财务管理制度,提高执行能力 13
结论 14
致谢 15
参考文献16
1 引言
1.1 研究背景
世界各国的经济现象表明，中小企业的发展壮大有利于扩大就业、促进经济发展和保持社会稳定。以美国为代表的发达国家,就是因为数量众多的中小企业的突出发展才带动了国民生产总值的提高。在现代经济体制中,在发达国家和发展中国家，国民经济的发展和社会的进步都离不开中小企业。
然而，近五年我国的中小企业的破产率约为70%,还有20%处于亏损状态,中小企业平均寿命大概是2.7年,主要原因是大部分中小企业财务管理不规范。财务管理是关系中小企业生存的最直接因素，是中小企业发展的关键。筹资融资能力弱，财务控制力度不够，投资计划不明确，没有树立科学的、先进的现代企业管理理念，财务管理职能缺失，制度缺乏执行力等问题的存在，对中小企业的发展造成不利影响。中小企业的财务管理对企业的发展起着至关重要的作用，可以说财务管理决定了企业的一切，经常出现中小企业因财务管理混乱引起企业无法偿还债务不得不宣布破产的现象。因此，认真对待中小企业发展过程中的财务管理问题及其产生的根源，并制定针对性的解决措施，可以有效促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义
财务管理工作是企业保持运行的核心工作之一，企业规模越大, 财务管理就显的越重要。中小企业财务管理水平的提高，就有利于促进我国新型财务管理理论的发展,明确企业财务管理目标,改善我国中小企业财务管理现状,提高企业财务管理水平；就有利于深化经济体制改革,推动我国中小企业财务改革,逐步建立社会主义市场经济体制；就有利于企业各部门间职责的分配,增强独立自主性,使财务管理活动科学化、规范化、现代化，为企业间公平竞争营造良好的内部环境；就有利于中小企业不断适应新的形势,使财务工作与时俱进,提高我国中小企业的理财能力。
2 核心概念界定
2.1 中小企业界定
中小企业中小企业就是一间独立的由业主或合伙人管理的占有较小市场份额的企业,这是中小企业在性质上的根本特征[1]。单个中小企业的作用也许微不足道,但从整体中小企业市场看, 中小企业激发了经济增长的活力,促进了市场的竞争性，提高了就业率，从而促进国民经济的健康稳定发展。
工信部、国家统计局、国家发改委、财政部为贯彻落实《中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,于2011发布了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,对不同行业的中小企业作出了明确的划分。
行业 从业人数（人） 营业收入（万元） 资产总额（万元）
农、林、牧、渔业 —— ≤20000 ——
工业 ≤1000 ≤40000 ——
建筑业 —— ≤80000 ≤80000
批发业 ≤200 ≤40000 ——
零售业 ≤300 ≤20000 ——
交通运输业 ≤1000 ≤30000 ——
仓储业 ≤200 ≤30000 ——
邮政业 ≤1000 ≤30000 ——
住宿业 ≤300 ≤10000 ——
餐饮业 ≤300 ≤10000 ——
信息传输业 ≤2000 ≤100000 ——
软件和信息技术服务业 ≤300 ≤10000 ——
房地产开发经营 —— ≤200000 ≤10000
物业管理 ≤1000 ≤5000 ——
租赁和商业服务业 ≤300 —— ≤120000
其他未列明行业 ≤300 —— ——
2.2 企业财务管理内涵及目标
2.2.1 企业财务管理内涵
从概念上来讲，企业财务管理是指企业为完成一定的目标，针对企业的投资即企业资产的购置活动，筹资意即企业资金的融通活动，营运资金的处置即企业在经营中的现金流量的控制活动以及企业的利润分配活动等进行的科学、系统的管理[2]。财务管理本质上是企业管理核心内容之一。它是根据有关法律法规与制度，在遵循相关财务管理准则的前提下，组织财务活动，优化财务管理制度,开展财务管理工作。总而言之，企业财务管理就是一项涉及财物活动组织和财务关系处理的经济管理工作。
2.2.2 企业财务管理目标
企业的财务活动就是在企业的再生产过程中循环往复，周而复始的资金运动。具体地说，企业的财务活动可以分为资金运用或投资活动、融通资金或筹资活动、日常经营运作财务活动以及分配利润活动。与此相对应，企业的财务管理可以分为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。在筹资管理过程中，不但要预测资金需要量，而且要分析资金成本和财务风险，对比筹资渠道和筹资方式，选择最佳筹资组合。可以说，企业筹资管理目标就是在符合生产经营需要的前提下，尽可能地降低资金成本和较少财务风险。在投资管理中，企业投资决策要考虑技术因素和经济因素，同时需要计算资产报酬率等财务指标来选择最佳投资项目，企业投资管理目标就是对投资项目进行可行性研究，追求高投资收益率和低投资风险。在营运资金管理中，企业营运资金的周转期跟企业的生产经营周期是相同的，储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金同时发生，所以在生产经营前期要内保持资金链的畅通，资金周转速度越快，有利于利用相同数量的资金，提高生产速度，获得更多的利润。
总而言之，财务活动的四个方面是一个有机整体，财务管理的目标之间也是相互联系的，一个完整的企业财务管理活动就这样形成了。通过以上分析可以看出，财务管理每一个环节的改变都会改变整个财务管理系统。通过对四个目标的管理可以提高企业财务水平。企业财务管理目标归根到底就是改善企业财务状况，提高资金利用率。
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