探路者户外产品成本管理及优化(附件)
摘 要随着市场经济的逐步发展和现代社会企业制度的逐步完善，自身产品的成本管理也越发的成为企业家们关注的热点问题，而深化企业成本管理也日益成为了突出而又迫切的改革需要。企业若想要在市场经济竞争日益激烈的大商品环境下获得长久利益，在分吃利益的商品竞争环境下获得长久的生存与持续的发展，就必须要求全员对该成本形成的过程进行全程参与，用积极有效的全面控制和低于竞争对手的成本价格进行合法的生产与经营活动，从而促使企业以最低的商品成本获取最大的商业竞争优势，提高商品本身的资源利用率，最大限度的获取经济利润。而本篇论文意在通过对“探路者”户外产品的企业成本管理分析，提出相应的改革办法，精准降低其商品生产成本，提高市场占有率和商品价值转换率，为其他相似企业提供借鉴。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究内容及方法 3
2 相关概念界定及理论基础 5
2.1成本管理的概念 5
2.2成本管理的理论基础 5
3 探路者户外产品成本管理现状 6
3.1探路者户外产品成本规划现状 6
3.2探路者户外产品成本计算现状分析 7
3.3探路者成本控制现状 8
3.4对于探路者的业绩评价 9
4 探路者户外产品成本管理存在的问题 11
4.1成本管理不健全，缺乏创新 11
4.2缺乏现代化的成本管理手段 11
4.3忽视市场需求导致成本倍增 11
5 优化探路者户外产品成本管理的对策 13
5.1培养现代化的成本管理理念，鼓励创新 13
5.2设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理 14
5.3将信息化技术应用于企业成本控制 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1论文研究的目的
成本控制，顾名思义就是以相对较低的可控的成本来实现一个商业目标。
企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
成本来控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种可能影响产品成本的因素或条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为称之为成本控制。在当今社会，世界经济格局正在发生根本性的变化。在现今社会市场经济条件的影响下，企业将始终面对来自各界的全方位竞争，甚至全世界的竞争。它涉及到了一个企业正常发展方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国经济结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素也在不断增加，而对企业成本控制的直接影响就是企业成本控制面临着前所未有的各种压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求一定的经济利益，那么就要努力提升自己企业的竞争优势，在企业成本预算计划时必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和可行性方案以取得持续性的竞争优势。本文通过对探路者户外产品的成本管理进行分析，得出其成本控制方面存在的问题及缺陷，提出具体的优化方案，促进户外产品行业的健康发展，实现企业利润的最大化。
1.1.2论文研究的意义
随着社会的经济与科技日益高速发展，经济的快速发展与资源的急剧稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制在此时就显得尤为重要，成本控制的优势就此被完美体现。成本现今已不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业商业竞争的强弱、生存发展潜力高低的重要指标。所以，强化成本管理，降低产品成本，不仅对户外产品行业的发展具有重要的意义，而且对于推动整个社会的经济发展具有极其深远的影响。本文根据成本管理的现状，拟通过户外服饰和背包的成本管理分析找到其存在的主要问题，同时提出如何更好的管理对策，可以为类似产品行业加强和完善成本控制提供意见和建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外有关于成本控制的说法产生于19世纪近代工业经济发展的初始萌芽时期。伴随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了当时社会发展的一种必然趋势，同时在现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成并蓬勃发展，成本控制也开始在企业管理逐步中确立了其举足轻重的位置。
成本控制这一言论最早是在20世纪80年代初期由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行了深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行合理分析，为企业管理者提供战略决策所需要的相关准确有用的信息”。
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强了对成本控制及其竞争情报等方面的应用研究，提出了具有代表性意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初原始起点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少甚至于最终消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品进行相互比较之后，再设计产品的成本，从而使产品成本达到最低化，其本质是一种对企业未来的产品经济利润进行战略性管理的情报研究过程。
美国学者查尔斯T亨格瑞认为成本管理就是“经理人员为尽量满足顾客要求的同时又能持续地降低和控制成本”。他认为：产品成本就应该是从产品最初的研发设计到产品制造再一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。
直到现在，国外的许多研究也相对于比较成熟了，有很多企业在其内部，产品成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的艰难过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更为成熟的发向稳步前进。与此同时，企业成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。
1.2.2国内研究现状
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，其中的概念明确表明了生产成本的产生方法。而根据会计学恒等式“利润=收入—支出”，以及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业有着相当大的影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受国内经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究成本控制主要借助于国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。
陈思恩在《S公司供应链成本管理优化研究》中对供应链成本管理进行了研究和分析，提出加强供应链成本管理，有利于企业降低成本，提高效益[2]。
胡雯丽在《战略成本管理模式在我国企业的应用及优化研究》中从企业战略管理层面来考虑成本管理问题，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起，并深入探究战略成本管理模式在我国企业的应用，支出我国在这方面还是相对落后的[3]。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
通过阅读相应文献及国内外学者研究著作与互联网搜索相应成本管理资料从而分析企业成本管理的现状。以探路者户外产品为例，对其成本管理进行相应的分析，从而提出相应的管理对策，以提高探路者户外产品的市场占有率及市场竞争率。同时成本控制也是企业的核心，有效的成本控制有利于企业在同类产品中脱颖而出，同时增加了企业相应的利润。而企业的发展也将会带动社会同行业的进步与发展，同时也为其他相应传统行业提供了借鉴。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究内容及方法 3
2 相关概念界定及理论基础 5
2.1成本管理的概念 5
2.2成本管理的理论基础 5
3 探路者户外产品成本管理现状 6
3.1探路者户外产品成本规划现状 6
3.2探路者户外产品成本计算现状分析 7
3.3探路者成本控制现状 8
3.4对于探路者的业绩评价 9
4 探路者户外产品成本管理存在的问题 11
4.1成本管理不健全，缺乏创新 11
4.2缺乏现代化的成本管理手段 11
4.3忽视市场需求导致成本倍增 11
5 优化探路者户外产品成本管理的对策 13
5.1培养现代化的成本管理理念，鼓励创新 13
5.2设立专门的成本管理会计机构，完善成本管理 14
5.3将信息化技术应用于企业成本控制 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1论文研究的目的
成本控制，顾名思义就是以相对较低的可控的成本来实现一个商业目标。
企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
成本来控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种可能影响产品成本的因素或条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为称之为成本控制。在当今社会，世界经济格局正在发生根本性的变化。在现今社会市场经济条件的影响下，企业将始终面对来自各界的全方位竞争，甚至全世界的竞争。它涉及到了一个企业正常发展方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国经济结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素也在不断增加，而对企业成本控制的直接影响就是企业成本控制面临着前所未有的各种压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求一定的经济利益，那么就要努力提升自己企业的竞争优势，在企业成本预算计划时必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和可行性方案以取得持续性的竞争优势。本文通过对探路者户外产品的成本管理进行分析，得出其成本控制方面存在的问题及缺陷，提出具体的优化方案，促进户外产品行业的健康发展，实现企业利润的最大化。
1.1.2论文研究的意义
随着社会的经济与科技日益高速发展，经济的快速发展与资源的急剧稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制在此时就显得尤为重要，成本控制的优势就此被完美体现。成本现今已不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业商业竞争的强弱、生存发展潜力高低的重要指标。所以，强化成本管理，降低产品成本，不仅对户外产品行业的发展具有重要的意义，而且对于推动整个社会的经济发展具有极其深远的影响。本文根据成本管理的现状，拟通过户外服饰和背包的成本管理分析找到其存在的主要问题，同时提出如何更好的管理对策，可以为类似产品行业加强和完善成本控制提供意见和建议。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外有关于成本控制的说法产生于19世纪近代工业经济发展的初始萌芽时期。伴随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了当时社会发展的一种必然趋势，同时在现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成并蓬勃发展，成本控制也开始在企业管理逐步中确立了其举足轻重的位置。
成本控制这一言论最早是在20世纪80年代初期由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行了深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行合理分析，为企业管理者提供战略决策所需要的相关准确有用的信息”。
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强了对成本控制及其竞争情报等方面的应用研究，提出了具有代表性意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初原始起点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少甚至于最终消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品进行相互比较之后，再设计产品的成本，从而使产品成本达到最低化，其本质是一种对企业未来的产品经济利润进行战略性管理的情报研究过程。
美国学者查尔斯T亨格瑞认为成本管理就是“经理人员为尽量满足顾客要求的同时又能持续地降低和控制成本”。他认为：产品成本就应该是从产品最初的研发设计到产品制造再一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业。
直到现在，国外的许多研究也相对于比较成熟了，有很多企业在其内部，产品成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的艰难过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更为成熟的发向稳步前进。与此同时，企业成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。
1.2.2国内研究现状
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，其中的概念明确表明了生产成本的产生方法。而根据会计学恒等式“利润=收入—支出”，以及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业有着相当大的影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受国内经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究成本控制主要借助于国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。
陈思恩在《S公司供应链成本管理优化研究》中对供应链成本管理进行了研究和分析，提出加强供应链成本管理，有利于企业降低成本，提高效益[2]。
胡雯丽在《战略成本管理模式在我国企业的应用及优化研究》中从企业战略管理层面来考虑成本管理问题，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起，并深入探究战略成本管理模式在我国企业的应用，支出我国在这方面还是相对落后的[3]。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
通过阅读相应文献及国内外学者研究著作与互联网搜索相应成本管理资料从而分析企业成本管理的现状。以探路者户外产品为例，对其成本管理进行相应的分析，从而提出相应的管理对策，以提高探路者户外产品的市场占有率及市场竞争率。同时成本控制也是企业的核心，有效的成本控制有利于企业在同类产品中脱颖而出，同时增加了企业相应的利润。而企业的发展也将会带动社会同行业的进步与发展，同时也为其他相应传统行业提供了借鉴。
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