宝钛集团有限公司固定资产管理(附件)
摘 要企业的固定资产管理是企业管理中重要的组成部分，然而对制造型企业来说，固定资产管理体现着企业管理效率和内部控制强弱，在一定程度上也能反映企业的经营效率。本文运用文献研究法对公司固定资产管理的国内外研究现状以及相关概念进行梳理和归纳，为本文的分析打下理论基础。首先理论结合实际，对宝钛集团公司的固定资产管理现状进行分条阐述，其次找出存在的问题，以及原因，并提出改进措施，提高公司管理效率，进而提高经济效益。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.2.1 国外文献综述 2
1.2.2 国内文献综述 2
1.2.3 国内外研究综述评价 2
1.3 研究方法 2
2 固定资产管理的相关理论 4
2.1 固定资产的概念 4
2.2 固定资产管理方向 4
3 宝钛集团有限公司固定资产现状 5
3.1 公司简介 5
3.2 公司固定资产管理现状分析 5
3.2.1 固定资产验收列固现状 5
3.2.2 固定资产报废审核现状 6
3.2.3 宝钛集团固定资产处置 7
4 宝钛集团有限公司固定资产管理存在的问题及原因分析 8
4.1公司存在的问题 8
4.1.1 制度本身不健全，无法用以实施有效管理 8
4.1.2 制度对固定资产管理的责任不明确，各部门间无法衔接 8
4.1.3 固定资产管理考核制度执行到位，管好固定资产的内在动力不足 8
4.2 存在问题的原因分析 8
4.2.1 固定资产范围不清 8
4.2.2 固定资产存在重复购置情况 9
4.2.3 固定资产核算手段相对滞后 9
5 提高宝钛集团有限公司固定资产管理的措施 10
5.1 了解基本情况，完善管理机制 10
5.1.1 严格界定固定资产范围 10
5.1.2 明确固定资产管理部门 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
5.1.3 建立固定资产清购制度 10
5.1.4 规范资产转移控制制度 11
5.2 运用科学手段，提高管理效能 11
5.2.1 改进固定资产的计价方法 11
5.2.2 利用专用软件加强固定资产核算 12
结 论 13
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
固定资产是企业生产经营环节中必不可少的资产组成部分。
固定资产管理是企业中最重要的资源管理的关键环节.它的开发使用促进了企业发展和固定资产投资投资效率、使用效率。但是近几年来，但由于管理不当造成的经济摩擦往往不具有通用性，而且带来的经济损失很普遍。对企业的发展起到坏的作用。国有企业的固定资产相对分散，使用率不高，所以造成很多没有必要的损失。本文就以宝钛集团有限公司为例，分析目前固定资产管理中存在的问题及原因，并提出相应的对策和建议，从而帮助企业的固定资产管理。
1.1.2 研究意义
固定资产是企业资产中重要的组成部分，为了更好的使用固定资产，充分的发挥它的价值，诞生了一套科学的管理办法，固定资产管理办法。顾名思义就是针对企业所有的固定资产，建立一套完整的管理办法，确保企业可以合理的使用固定资产，不浪费和无故流失。并且可以预防管理漏洞的出现。每家企业都可以结合本身的实际情况来制定一套符合自己的固定资产管理系统，当然这个系统必须符合国家相关规定。系统管理办法对于企业合理运用自身现有的资源，避免出现资产的浪费都有很大的帮助，而且还可以使企业快速发展，提升企业的运营效率，减少企业生产中的资产成本。
随着社会的进一步发展，中国经济的发展速度加快，企业与企业之间的竞争也增加，为了获得优势，我们必须坚持走可持续发展的道路。拥有固定资产是每个企业运营下去的必要条件，而通过企业资产管理的科学方法，可以促进企业战略目标的成功实施，加快经济发展。
1.2 文献综述
在研究企业固定资产管理分析的过程中，国内外都有非常多并且不同的观点，这些观点对企业如何提升自身的固定资产管理都有或多或少的启示作用。
1.2.1 国外文献综述
根据独立的研究，许多组织都使用低效的固定资产管理程序和资产管理软件不足。针对这些，资产管理专家assetware产生一个包含技巧和提高固定资产管理流程和系统的新的指导意见[19]。
Anonymous. Real Asset Management支持优秀的资产管理软件来管理固定资产登记和满足国际财务报告准则规范的业务增长[20]。
1.2.2 国内文献综述
刘春英在公司固定资产管理中，建议管理者应根据公司的资产管理的实际情况，总结发现问题，克服问题，不断提高固定资产的管理和问责机制，对于企业固定资产折旧的计算方法，应该着重规范，建立健全内部审计制度，加强企业的管理和控制，完善会计准则，提高固定资产的使用效益[1]。
杨亚端对目前国有资产管理中存在的问题进行了分析，指出了一些企业固定资产管理中的不足和改进的意见。企业的固定资产，是国有企业改革的主要内容，促进企业与公众和企业最大化的健康管理，企业资产使用新的思路和发展方向一定是可持续发展，通过变换固定资产管理方法，提高资产使用率、收益率，进一步提高企业收益[9]。
1.2.3 国内外研究综述评价
根据前文所述，固定资产的管理存在着周期长，存在于企业持续经营的环节中，且比较分散，不好整理，并且价值比较高，位置比较松散，这些都给企业管理带来了难度[12]。
随着社会的发展，固定资产价值变得更高，使用寿命长，而且管理难度大、工作量和资产管理人员越来越多。公司资产越多，管理者的工作难度越大，从而运用计算机对固定资产管理，会加强管理的严密性，加快工作效率，提高企业的经济效益[4]。
1.3 研究方法
文献研究法：阅读很多国内和国外的有关参考文献，对于国内固定资产管理的现状及出现的主要问题进行研究总结，然后结合宝钛集团有限公司的实际调研为依据，进行具体的分析。
实地调查法：对该公司进行全面的了解，并对了解的相关资料信息进行整理。对整理的资料分析宝钛集团有限公司的固定资产管理的状况，找出问题的所在，并对相应的问题作出相应的措施。
定量分析法：通过定量分析法对宝钛集团有限公司的固定资产管理进行进一步的精确化，以便更加科学的看到存在的问题，并预测发展趋势。
趋势分析法：对该公司不同年度的数据进行比较，分析其财务状况等的变化，通过这些变化来进一步分析该公司的固定资产管理情况。
2 固定资产管理的相关理论
2.1 固定资产的概念
使用的固定资产是超过一年的与生产经营相关的建筑，机器和其他生产设备，工具等。在我国现实框架内不属于生产管理的主要设备，单价为2000元，此外，超过两年的使用寿命，还记为固定资产。固定资产可以很长时间的保持其原有的形貌，在企业的运营过程中慢慢的将其价值分配到了产品中，形成了产品的部分成本。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 文献综述 1
1.2.1 国外文献综述 2
1.2.2 国内文献综述 2
1.2.3 国内外研究综述评价 2
1.3 研究方法 2
2 固定资产管理的相关理论 4
2.1 固定资产的概念 4
2.2 固定资产管理方向 4
3 宝钛集团有限公司固定资产现状 5
3.1 公司简介 5
3.2 公司固定资产管理现状分析 5
3.2.1 固定资产验收列固现状 5
3.2.2 固定资产报废审核现状 6
3.2.3 宝钛集团固定资产处置 7
4 宝钛集团有限公司固定资产管理存在的问题及原因分析 8
4.1公司存在的问题 8
4.1.1 制度本身不健全，无法用以实施有效管理 8
4.1.2 制度对固定资产管理的责任不明确，各部门间无法衔接 8
4.1.3 固定资产管理考核制度执行到位，管好固定资产的内在动力不足 8
4.2 存在问题的原因分析 8
4.2.1 固定资产范围不清 8
4.2.2 固定资产存在重复购置情况 9
4.2.3 固定资产核算手段相对滞后 9
5 提高宝钛集团有限公司固定资产管理的措施 10
5.1 了解基本情况，完善管理机制 10
5.1.1 严格界定固定资产范围 10
5.1.2 明确固定资产管理部门 10 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
5.1.3 建立固定资产清购制度 10
5.1.4 规范资产转移控制制度 11
5.2 运用科学手段，提高管理效能 11
5.2.1 改进固定资产的计价方法 11
5.2.2 利用专用软件加强固定资产核算 12
结 论 13
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
固定资产是企业生产经营环节中必不可少的资产组成部分。
固定资产管理是企业中最重要的资源管理的关键环节.它的开发使用促进了企业发展和固定资产投资投资效率、使用效率。但是近几年来，但由于管理不当造成的经济摩擦往往不具有通用性，而且带来的经济损失很普遍。对企业的发展起到坏的作用。国有企业的固定资产相对分散，使用率不高，所以造成很多没有必要的损失。本文就以宝钛集团有限公司为例，分析目前固定资产管理中存在的问题及原因，并提出相应的对策和建议，从而帮助企业的固定资产管理。
1.1.2 研究意义
固定资产是企业资产中重要的组成部分，为了更好的使用固定资产，充分的发挥它的价值，诞生了一套科学的管理办法，固定资产管理办法。顾名思义就是针对企业所有的固定资产，建立一套完整的管理办法，确保企业可以合理的使用固定资产，不浪费和无故流失。并且可以预防管理漏洞的出现。每家企业都可以结合本身的实际情况来制定一套符合自己的固定资产管理系统，当然这个系统必须符合国家相关规定。系统管理办法对于企业合理运用自身现有的资源，避免出现资产的浪费都有很大的帮助，而且还可以使企业快速发展，提升企业的运营效率，减少企业生产中的资产成本。
随着社会的进一步发展，中国经济的发展速度加快，企业与企业之间的竞争也增加，为了获得优势，我们必须坚持走可持续发展的道路。拥有固定资产是每个企业运营下去的必要条件，而通过企业资产管理的科学方法，可以促进企业战略目标的成功实施，加快经济发展。
1.2 文献综述
在研究企业固定资产管理分析的过程中，国内外都有非常多并且不同的观点，这些观点对企业如何提升自身的固定资产管理都有或多或少的启示作用。
1.2.1 国外文献综述
根据独立的研究，许多组织都使用低效的固定资产管理程序和资产管理软件不足。针对这些，资产管理专家assetware产生一个包含技巧和提高固定资产管理流程和系统的新的指导意见[19]。
Anonymous. Real Asset Management支持优秀的资产管理软件来管理固定资产登记和满足国际财务报告准则规范的业务增长[20]。
1.2.2 国内文献综述
刘春英在公司固定资产管理中，建议管理者应根据公司的资产管理的实际情况，总结发现问题，克服问题，不断提高固定资产的管理和问责机制，对于企业固定资产折旧的计算方法，应该着重规范，建立健全内部审计制度，加强企业的管理和控制，完善会计准则，提高固定资产的使用效益[1]。
杨亚端对目前国有资产管理中存在的问题进行了分析，指出了一些企业固定资产管理中的不足和改进的意见。企业的固定资产，是国有企业改革的主要内容，促进企业与公众和企业最大化的健康管理，企业资产使用新的思路和发展方向一定是可持续发展，通过变换固定资产管理方法，提高资产使用率、收益率，进一步提高企业收益[9]。
1.2.3 国内外研究综述评价
根据前文所述，固定资产的管理存在着周期长，存在于企业持续经营的环节中，且比较分散，不好整理，并且价值比较高，位置比较松散，这些都给企业管理带来了难度[12]。
随着社会的发展，固定资产价值变得更高，使用寿命长，而且管理难度大、工作量和资产管理人员越来越多。公司资产越多，管理者的工作难度越大，从而运用计算机对固定资产管理，会加强管理的严密性，加快工作效率，提高企业的经济效益[4]。
1.3 研究方法
文献研究法：阅读很多国内和国外的有关参考文献，对于国内固定资产管理的现状及出现的主要问题进行研究总结，然后结合宝钛集团有限公司的实际调研为依据，进行具体的分析。
实地调查法：对该公司进行全面的了解，并对了解的相关资料信息进行整理。对整理的资料分析宝钛集团有限公司的固定资产管理的状况，找出问题的所在，并对相应的问题作出相应的措施。
定量分析法：通过定量分析法对宝钛集团有限公司的固定资产管理进行进一步的精确化，以便更加科学的看到存在的问题，并预测发展趋势。
趋势分析法：对该公司不同年度的数据进行比较，分析其财务状况等的变化，通过这些变化来进一步分析该公司的固定资产管理情况。
2 固定资产管理的相关理论
2.1 固定资产的概念
使用的固定资产是超过一年的与生产经营相关的建筑，机器和其他生产设备，工具等。在我国现实框架内不属于生产管理的主要设备，单价为2000元，此外，超过两年的使用寿命，还记为固定资产。固定资产可以很长时间的保持其原有的形貌，在企业的运营过程中慢慢的将其价值分配到了产品中，形成了产品的部分成本。
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