戴尔公司库存管理存在的问题及对策(附件)
摘 要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。库存管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财产收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文以戴尔公司为例全面阐述了库存管理研究的原因及对企业产生的影响，提出企业存货有效管理的对策，对戴尔VMI管理的方法和相关的需求信息、购入方式、制造流程等进行研究，为企业优化库存管理，增加资金流通速度，推动企业进一步发展做出贡献。
Key words: Inventory management; VMI;Inventory; Supply chain 目 录
1 绪论 1
1．1 选题背景 1
1．2 研究目的及意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1．3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 库存管理理论相关概述 4
2．1 库存管理的意义 4
2．2 库存管理的功能 4
2．3 库存管理的方法 5
3 戴尔公司库存管理现状与存在的问题 6
3．1 戴尔公司的介绍 6
3．2 戴尔公司库存管理现状 6
3．3 戴尔公司库存管理问题及原因分析 7
3.3.1 物流链信息不一致原因分析 7
3.3.2 特殊物料缺少原因分析 8
3.3.3 物料库存呆滞原因分析 9
4 戴尔公司库存管理问题的对策 10
4．1 建立专管团队监测信息的准确性 10
4．2 优化大订单流程规避缺料风险 10
4．3 精确市场预测减少呆滞库存 10
5 结语 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.1 选题背景
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业对存货如何利用对营业利润影响 ，优化库存管理对企业财务发展是非常重要的。当前，随着市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代企业管理的发展，企业库存管理问题逐步凸显。在现代经济的急速发展下，传统意义上的库存管理模式不再具有强大的优势，在戴尔率先进行零库存的发展模式并取得巨大成功后，越来越多的企业进行模式效仿，但同时发现此种模式的弊端越来越明显，本文将以戴尔公司为例，对VMI模式下的库存管理进行研究，找出问题所在并进一步的提出解决方法。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
库存管理是生产、计划和控制的基础。为生产管理和成本核算提供依据。当今，供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,即VMI)库存管理思想被更多熟知，世界各国企业逐渐改变传统库存管理方法，接纳新的供应链库存管理模式。随着市场需求进一步改变，所需产品品种变多，需要时间没有固定规律，这就给供应链中的购买管理和库存管理带来了很大危机，为了提高业务水平，需要准备更多的原材料，这就提高了VMI了库存呆滞的危害。通过此选题对戴尔库存管理模式进行进一步探究，研究如何对库存管理进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1.2.2 研究意义
提高库存管理水平是所有企业所面临的重要问题，降低企业库存是企业发展的大方向基于此提出VMI库存管理模式。如果企业未能对库存管理进行有效的监督，就会造成库存缺少或滞留。库存缺少会影响企业的生产速度，从而降低企业的业务水平影响公司发展；而库存滞留则会造成资金占用，降底企业效益。一个企业想要保持较快的发展速度，应当注重库存的管理，在不断优化库存管理模式中，不断减少对资金的无效占用，VMI管理并不是完善库存管理的唯一途径，它 在实践过程中存在一定缺陷。需要我们不断的提出解决办法。因此，研究优化库存管理的方法对提高存货流转速度和资金循环具有积极意义，对推动经济发展有推动作用。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
在当今经济社会，供应链管理问题受到越来越多的关注，国外学者对VMI模式在供应链中的作用进行了许多研究。
国外学者Hilal Mangaoglu Yoruk和Nihat Alpagu Sayar（2015）通过研究发现VMI在一定的期间内确实可以减少库存成本，VMI在减少供应链的总体成本的同时，也会对供应商利益造成一定的影响。他的观点是从供应链源头进行探究的，它所设定的结论是在具体的社会环境中得出的，在进一步研究VMI总成本有积极的参考作用。
Lucas Miyake Okumura, Bruno Salgado Riveros（2016）主要对单一供应商在供应链中利用VMI所产生的效果进行了研究，结果表明VMI并不能很好地考虑到整个供应链中的每个环节，除非其中的每一个成员都肯接受相应数额的运输费用。这两位学者从VMI管理的实际效果为起点，提供了全新的研究思路，他们将VMI管理作为不同环节来看，补充了供应链的实践内容。为实际应用中的供应链管理提供了数据支撑。
学者Richard P.G. Charlesworth, Nicholas M. Andronicos和David R. Scott et al（2016）对库存上游进行持续的监控。他们认为只有零售商决定了大部分安全库存，这点就说明通过供应商集中所获得的利润很少。他们的观点表明，在供应链库存管理中，销售占据绝对重要的地位，在减少库存量的同时来保证利润最大化，此观点考虑了VMI管理的最终目标，有助于优化以往管理模式，改善供应链管理下的库存现状。
从以上国外学者的研究成果中可以看出他们对于提高利润空间的结论是将对于库存的决策逐渐由零售商转移到供应商，此研究结论对零售业减少库存提高利润空间具有一定的推动作用，对本论题提供了重要的参考文献。
1.3.2 国内研究现状
库存在企业日常的生产用非流动资产的重要组成部分，对库存实施有效的管理不仅影响资金的利用比例同时也影响到企业的正常生产速度。国内越来越多的学者对此种模式也进行了研究。
学者刘永胜（2013），他认为 VMI在具体的应用中减少了了供应链的系统成本并在零售商环节做出了突出贡献，产品需求量提高，经济效益进一步发展，这对于零售商及整个供应链的改变是非常大的。在此学者的观点中他对供应链管理的合作双方都进行了分析，从基础的供应商中分析了对供应链的影响。通过供应链在零售环节的具体作用找出改善库存管理的最优方法。
学者李鑫（2014）认为在一定的经济环境中消费者人群保持不变。此时供应链管理模式就会起到积极的作用。供应商一定时间内利润不稳定，不会有高的收入，但如果购买力度加大，此时供应商自身的利润就会得到提高。他的观点具有实际的经济意义和社会效应，在国内快速发展的经济环境下，如何促进购买力的提高，才是改善传统存货方法最终促进经济发展的最终途径。
Key words: Inventory management; VMI;Inventory; Supply chain 目 录
1 绪论 1
1．1 选题背景 1
1．2 研究目的及意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1．3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
2 库存管理理论相关概述 4
2．1 库存管理的意义 4
2．2 库存管理的功能 4
2．3 库存管理的方法 5
3 戴尔公司库存管理现状与存在的问题 6
3．1 戴尔公司的介绍 6
3．2 戴尔公司库存管理现状 6
3．3 戴尔公司库存管理问题及原因分析 7
3.3.1 物流链信息不一致原因分析 7
3.3.2 特殊物料缺少原因分析 8
3.3.3 物料库存呆滞原因分析 9
4 戴尔公司库存管理问题的对策 10
4．1 建立专管团队监测信息的准确性 10
4．2 优化大订单流程规避缺料风险 10
4．3 精确市场预测减少呆滞库存 10
5 结语 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
.1 选题背景
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业对存货如何利用对营业利润影响 ，优化库存管理对企业财务发展是非常重要的。当前，随着市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代企业管理的发展，企业库存管理问题逐步凸显。在现代经济的急速发展下，传统意义上的库存管理模式不再具有强大的优势，在戴尔率先进行零库存的发展模式并取得巨大成功后，越来越多的企业进行模式效仿，但同时发现此种模式的弊端越来越明显，本文将以戴尔公司为例，对VMI模式下的库存管理进行研究，找出问题所在并进一步的提出解决方法。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
库存管理是生产、计划和控制的基础。为生产管理和成本核算提供依据。当今，供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,即VMI)库存管理思想被更多熟知，世界各国企业逐渐改变传统库存管理方法，接纳新的供应链库存管理模式。随着市场需求进一步改变，所需产品品种变多，需要时间没有固定规律，这就给供应链中的购买管理和库存管理带来了很大危机，为了提高业务水平，需要准备更多的原材料，这就提高了VMI了库存呆滞的危害。通过此选题对戴尔库存管理模式进行进一步探究，研究如何对库存管理进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1.2.2 研究意义
提高库存管理水平是所有企业所面临的重要问题，降低企业库存是企业发展的大方向基于此提出VMI库存管理模式。如果企业未能对库存管理进行有效的监督，就会造成库存缺少或滞留。库存缺少会影响企业的生产速度，从而降低企业的业务水平影响公司发展；而库存滞留则会造成资金占用，降底企业效益。一个企业想要保持较快的发展速度，应当注重库存的管理，在不断优化库存管理模式中，不断减少对资金的无效占用，VMI管理并不是完善库存管理的唯一途径，它 在实践过程中存在一定缺陷。需要我们不断的提出解决办法。因此，研究优化库存管理的方法对提高存货流转速度和资金循环具有积极意义，对推动经济发展有推动作用。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
在当今经济社会，供应链管理问题受到越来越多的关注，国外学者对VMI模式在供应链中的作用进行了许多研究。
国外学者Hilal Mangaoglu Yoruk和Nihat Alpagu Sayar（2015）通过研究发现VMI在一定的期间内确实可以减少库存成本，VMI在减少供应链的总体成本的同时，也会对供应商利益造成一定的影响。他的观点是从供应链源头进行探究的，它所设定的结论是在具体的社会环境中得出的，在进一步研究VMI总成本有积极的参考作用。
Lucas Miyake Okumura, Bruno Salgado Riveros（2016）主要对单一供应商在供应链中利用VMI所产生的效果进行了研究，结果表明VMI并不能很好地考虑到整个供应链中的每个环节，除非其中的每一个成员都肯接受相应数额的运输费用。这两位学者从VMI管理的实际效果为起点，提供了全新的研究思路，他们将VMI管理作为不同环节来看，补充了供应链的实践内容。为实际应用中的供应链管理提供了数据支撑。
学者Richard P.G. Charlesworth, Nicholas M. Andronicos和David R. Scott et al（2016）对库存上游进行持续的监控。他们认为只有零售商决定了大部分安全库存，这点就说明通过供应商集中所获得的利润很少。他们的观点表明，在供应链库存管理中，销售占据绝对重要的地位，在减少库存量的同时来保证利润最大化，此观点考虑了VMI管理的最终目标，有助于优化以往管理模式，改善供应链管理下的库存现状。
从以上国外学者的研究成果中可以看出他们对于提高利润空间的结论是将对于库存的决策逐渐由零售商转移到供应商，此研究结论对零售业减少库存提高利润空间具有一定的推动作用，对本论题提供了重要的参考文献。
1.3.2 国内研究现状
库存在企业日常的生产用非流动资产的重要组成部分，对库存实施有效的管理不仅影响资金的利用比例同时也影响到企业的正常生产速度。国内越来越多的学者对此种模式也进行了研究。
学者刘永胜（2013），他认为 VMI在具体的应用中减少了了供应链的系统成本并在零售商环节做出了突出贡献，产品需求量提高，经济效益进一步发展，这对于零售商及整个供应链的改变是非常大的。在此学者的观点中他对供应链管理的合作双方都进行了分析，从基础的供应商中分析了对供应链的影响。通过供应链在零售环节的具体作用找出改善库存管理的最优方法。
学者李鑫（2014）认为在一定的经济环境中消费者人群保持不变。此时供应链管理模式就会起到积极的作用。供应商一定时间内利润不稳定，不会有高的收入，但如果购买力度加大，此时供应商自身的利润就会得到提高。他的观点具有实际的经济意义和社会效应，在国内快速发展的经济环境下，如何促进购买力的提高，才是改善传统存货方法最终促进经济发展的最终途径。
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